Cas Cotable Management dissertations et mémoires
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Knowledge Management
1) Theoretical Background of Knowledge Management: Major forms of knowledge: We took some exemples to show these form of K: 1) Polanyi distinguished : • Explicit (open to codification= books,documents) • Tacit (complex: process of understanding + Cognitive + technical elements) 2) Individual and collective K: we can all guess what these two forms of K contains but what most people confuse is between Individual Knowledge and Individual Mental Models: Individual Mental Models: internal symbolic
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Correction du cas TBG
1. Brevet de technicien supérieur – Session 2011 2. Commerce international 3. Épreuve E61 : Montage des opérations d’import-export 1. Proposition de corrigé Partie 1 – Gestion des importations (45 points) 1.1. Identifiez les obligations contractuelles du fournisseur telles qu’elles apparaissent à la lecture de cet ordre d’approvisionnement (annexe 1). (6 pts) Le terme « identifiez » laisse entendre qu’il faut dresser la liste de ces obligations. Il s’agit donc principalement : – d’un engagement
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Cas pratique de droit
Cas pratique : En 2005, à la suite d’une bagarre, Jean, Bernard et Henri, condamné civilement, à payer à la victime qui a conservé des séquelles une somme de 120 000€ à titre de dommages et intérêts. En janvier dernier, Jean a accepté de payer à la victime la somme de 80 000€ correspond à sa part et à celle de son ami Bernard qui rencontrait des difficultés financières passagères. Il avait cru comprendre que
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Cas France Telecom
29/09/2011 CAS FRANCE TELECOM ANALYSE FINANCIERE APPROFONDIE ________________ Partie n° 1 : Analyse du groupe France Télécom en 2002 : A) Analyse du tableau de cash flow 2002 : - Analyse des flux de trésorerie liés à l’activité - Analyse des flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement - Analyse des flux de trésorerie liés aux opérations de financement B) Analyse des indicateurs clés : - Solvabilité - Liquidité - Profitabilité & Rentabilité C) Analyse
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Cours de management, gestion du temps et transmission d'objectif
CHAPITRE : GESTION DU TEMPS ET TRANSMISSION D’OBJECTIF I. Introduction : Un manager efficace doit savoir optimiser son temps, les tâches qui ne sont pas directement sur l’obtention du résultat sont sources de perte de temps. Il existe de méthodes pour optimiser et gérer son temps mais la gestion du temps et souvent complexe du fait du lié très flou entre efficacité et gestion du temps. De plus la perception voir mesurable ou encore évaluable
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Customer relation management
La fidélité et la rentabilité Un client fidèle achète davantage. Un client fidèle contribue à la réduction des coûts d’opération. Un client fidèle génère un bouche à oreille positif. Un client fidèle est peu sensible aux hausses de prix. La loi de Pareto (la règle de 20/80): 20% de la clientèle a une contribution de 80% au niveau du chiffre d’affaires. (il faux concentrer les efforts sur les clients les plus rentables) Quelques Concepts Clés
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Etude de cas Yves Rocher
Sablayrolles Caractériser une organisation Clémence Afficher l'image d'origine Le type d’organisation Entreprise privée car elle appartient au groupe Rocher. La taille CA : 1.480 milliard d’€ pour Yves R C’est une grande entreprise car il y a plus de 15000 salariés dans le monde. Le statut juridique Sa classification juridique est une SA (société anonyme) Le domaine d’activité Le secteur activité principal de l’entreprise est les cosmétiques. Ses activités annexes sont les soins en instituts,
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L’utilisation des ratios dans le système de diagnostic financier des entreprises. Cas d’ALOMRANE AGADIR
________________ REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, IL apparaît opportun de Commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. On exprime, notre gratitude à notre encadrant, Mr. ACHABA Allal, pour son soutien précieux ainsi que pour ces conseils quasi permanents. Mes remerciements s'adressent à tout
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Méthodologie de l'étude de cas
METHODOLOGIE ETUDE DE CAS MARKETING 1. Analyse du marché * présentation du marché * Offre : producteurs / distributeurs, leurs objectifs * Demande : qualitative et quantitative * Concurrent * Environnement externe : analyse P.E.S.T.E.L Politique : stabilité politique, politique monétaire, politique fiscale, politique européenne Economique : croissance, taux d’intérêt, taux d’inflation, pouvoir d’achat Socioculturel : éducation, mode et tendance, style de vie, santé Technologique : découvertes recherche et développement, aide à l’innovation, transfert des
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Étude des comportements des petits clients d’une microfinance, cas de l’ODRD
CADRE LOGIQUE DE LA RECHERCHE Thème : « Étude des comportements des petits clients d’une microfinance, cas de l’ODRD » * Objectif principal : Comment augmenter le nombre de petits clients et fidéliser les petits clients ? Objectifs Spécifiques Activités Méthodologie/moyens Résultats (IOV) Conditions de réussite 1. Décrire la politique interne * Enquêter auprès des différents responsables (Direction, Responsable Administratif et Financier) * Interviews * Recherches de renseignements avec les documents d’entreprise (PV, rapport d’activité,
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Mondialisation, management du capital humain
C:\Users\HP\Desktop\logo 2.jpg Travail à rendre : Management du capital humain Réalisé par : Khalil BOUTMIR Encadré par : M. Youssef SADIK * Tableau représentant les étapes d’évolution de la GRH : 1. Administration du personnel : * Date : Début du 20ème siècle (1910-1920) * Exemples, services et départements : Paie, formation * Responsable : L’entrepreneur ou le directeur prenant en charge les aspects administratifs de la mission (de la fonction RH). * Conception RH
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Critères de choix d'une banque : Cas du Maroc
Logo_Bank_Al-Maghrib.png (284×179) Projet de fin d’études : Bac +3 management fondamentale Critère de choix d’une banque : Cas du Maroc Rédigé par : Encadré par : Mme BENNANI Ghita KAMAL Ali Sommaire Introduction général ……………………………………………………………………..3 Partie I ; Etude théorique : * Introduction …………………………………………………………...6 * Chapitre I : Le secteur bancaire et son évolution au monde et au Maroc …………7 * Chapitre II : Etudes préalables ……………………………………………………19 * Conclusion Partie I ………………………………………………………………..24 * Partie II
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Cas Dyson analyse stratégique
CAS DYSON 1) Analysez l’environnement concurrentiel de Dyson. En raison des éléments fournis par les documents, ici une analyse des 5 +1 forces de Porter est la plus appropriée. En effet, on aurait pu réaliser une analyse Pestel (analyse macro-économique) mais il n’y a pas assez d’information et l’analyse n’aurait été que partielle. 5+1 forces de Porter : - Le pouvoir de négociation des clients : Dans ce secteur, les acheteurs sont divers et variés,
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Cours de management : les structures d'organisation
Les structures d’organisation La structure fonctionnelle (type FAYOL) • Organisation par fonction : découpage basé sur la nature des tâches - Classement se fait via les différentes fonctions - Les fonctions correspondent à des services - La structure est centralisée • Organisation de taille moyenne, ou organisation dont la gamme de services / produits est peu diversifiée Avantages - DG en contact avec toutes les opérations - Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux -
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Etude de cas : Robert Paquette Autobus et Fils Inc.
AARROUF Wahiba BASTOS CARNEIRO Sylvie KADDAH Inaam Etude de cas : Robert Paquette Autobus et Fils Inc. (Partie B) Les solutions pour un avenir meilleur 1. Introduction Dans cette deuxième partie de l’étude de case de l’entreprise Robert Paquette, on constate que la culture d’entreprise du fondateur et l’envie de croissance de Martin arrive à maturité. Avec l’arrivée de Kim en tant que dirigeante, cette dernière devra faire des choix stratégiques et parfois onéreuses afin
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Etude de cas sur les jeux vidéos Take Two
Les faits : Les sociétés de jeux vidéos Take Two ont produit et commercialisé un jeu de voiture à des sociétés distributrices (Micromania, Fnac et Game France). Dans ce jeu une des voitures, la « Turismo », ressemble aux modèles 360 Moderna et F40 de Ferrari, sur divers points. Alors que les modèles Ferrari sont protégés par des dépôts internationaux. La procédure antérieure : Ferrari assigne les sociétés Take Two ainsi que les sociétés distributrices
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Management: La logique entrepreneuriale
Management des Entreprises Chapitre 1 : Synthèse La logique entrepreneuriale L’entrepreneur a un rôle fondamental dans l’économie. 1. Qu’est-ce qu’entreprendre ? 1. Définition L’entrepreneur est une personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise. L’entrepreneur est porteur de projet. Il est animé par un certain état d’esprit. Il engage son temps, son argent (capital) et sa carrière pour développer une idée. Selon SCHUMPETER, l’entrepreneur est un
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Etude de cas Seb
SEB, UN CHAMPION FRANÇAIS MADE IN MONDE SYNTHESE HISTORIQUE S.E.B (Société d’Emboutissage de Bourgogne) est une entreprise de petit électroménager qui a fait son apparition en 1857. Sa première heure de gloire est en 1953 avec le lancement de la cocotte-minute qui permet de cuire les aliments en un temps record. Grâce à ce fort succès, Seb acquit TEFAL, le champion de la poêle antiadhésives, CALOR le spécialiste des sèches cheveux et des radiateurs mais
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Cas Innocent marketing
Cas Innocent 32ab8c5357b09bf66e4c844ab92283b57c7ba50c.jpg http://www.innocent.fr Type de produits : Marque de boissons connue pour ses smoothies, jus de fruits Date de création : 1998 lors d'un festival de musique à Londres Fondateurs : Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright Forme Juridique : Société par actions Actionnaire majoritaire : Coca Cola (90%) Siège social : Londres, Royaume Unis Site Web : http://www.innocent.fr/ (site français) Présence internationale : Présent dans 11 pays Capture d’écran 2017-10-03 à 14.57.36.jpg Fondation
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Etude de cas Oxence
Classe 2 Clélia JELODON ISEM Baptiste MASONPIERRE Octobre 2016 OXENCE Paris Présentation de la Marque, de sa fondatrice Marion : ________________ Sommaire : ________________ Le concept d’OXENCE « La marque parisienne de chemise contemporaine » « Chemises contemporaines de haute confection » Une chemise de qualité exceptionnelle modernisée à moins de 100 euros. Un concept révolutionnaire pour le haut de gamme aujourd’hui, possible grâce à une stratégie de communication marketing minimaliste, (pas de points de
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ManagementÉconomie/Management l’échange sur le marché les prix et décisions économique
Économie/Management l’échange sur le marché les prix et décisions économique Introduction:Une entreprise qui offre des produits et de services recherche et mobilisent des échanges dans l'activité ou elles sont le plus productive,cette production divise a une mobilité du travail.C'est agents vont alors échanger des biens ou des services selon un prix fixé cela pose deux problèmes :En quoi le marché est le lieux privilégier pour l’échange économique ? Comment les prix assurent l'équilibre de ce
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Management stratégique - acteurs externes dossier Luxe
DIAG EXTERNE LES ACTEURS EXTERNES OPPORTUNITES MENACES CONTRAINTES sources Les consommateurs, acheteurs -Les clients à hauts revenus - les pays émergents en quête de statut social et le marché occidental. -Les acheteurs aspirationnels achètent malgré leurs moyens moindres et représentent 40 % du total des ventes des marques soit environ 2,4 milliards d’euros. -Les touristes →sources de revenus potentiels -Capital Janvier 2011 -RENTERS -Les échos –LUXE :malgrè la Chine , la croissance devrait rester solide.
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Devoir 2 E4, recrutement d'un manager de rayon
Dossier 1 – Recrutement d’un manager de rayon (20 points) 1.1. Rédaction de l’annonce presse (8 points) PIECECARPOINT DE VENTE SPÉCIALISÉ PIECES DE RECHANGE, ACCESSOIRES AUTOLeader dans le démontage et montage de pneus« Ville »RechercheDans le cadre de son expansionMANAGEUR ADJOINT SECTEUR PNEU (H/F)Profil : Bon manageur,Expérience n ans minimumConnaissances automobile, pneus appréciées.Merci d’adresser votre CV et lettre de motivation à :PIECECAR « adresse » L’annonce presse doit reprendre : le secteur d’activité, le lieu
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Etude de cas Zapetti
Analyse Interne de Zapetti Analyse interne Financier Explosion du CA passant de 65M d’€ en 2002 à 153M d’€ en 2003 soit une augmentation de 153% en 1 an. Cela a permis à Reynal & Roquelaure de prendre une autre dimension sur le marché de l’agro-alimentaire. Production • Augmentation significative de la production passant de 23 000 tonnes à 70 000 tonnes par an. • Deux sites de production permettent à l’entreprise d’absorber la
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J. Sainsbury Plc. Financial Management Case study
Outline: Introduction p2 J. Sainsbury Financial performance analysis p3 The importance of Qualitative factors p8 Corporate governance p9 References p11 Bibliography p11 Appendices p12 Introduction: J. Sainsbury Plc. is a holding company composed of three main divisions; Sainsbury's Supermarkets Ltd., Sainsbury's Convenience Stores Ltd., and Sainsbury's Bank, and the group’s headquarters are located in the city of London. J. Sainsbury Plc. is one the largest retail companies
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