Community Manager dissertations et mémoires
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Management des projets, généralités et définitions
1 er partie : Introduction : généralités et définitions Chapitre 1 : Définition et caractéristiques d’un projet A-Définition d’un projet Un projet vise à répondre à un besoin, sous des contraintes pour obtenir la satisfaction du client. 3 définitions du projet : -Origine latine du verbe projecta signifiant « se jeter en avant ». -Selon l’Afnor, un projet se définit comme une démarche spécifique, permettant de structurer méthodiquement une réalité à venir. Il est définit
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Imenprop (management des entreprises devoir 1)
Question 1 Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. La structure formelle a été planifiée et voulue par Mr Jorlat. La division du travail se fait de façon horizontale répartie en dix services. La société Imenprop est constituée de trois niveaux hiérarchiques et place chacun des services sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint. Ces responsables et adjoints sont sous la direction de Mr Jorlat, qui donne son accord pour toutes décisions. Toutefois, il
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Communication durable cetelem
1. Le contexte : Présentation : Cetelem est une société anonyme, fondée en 1953 par Jacques de Fouchier et actuellement dirigée par Thierry Laborde. L’entreprise est rattachée au groupe BNP Paribas et dispose de plus de 20 filiales dans le monde. Premier acteur du crédit aux particuliers en France et en Europe, Cetelem est notamment connu pour être représenté par son petit bonhomme vert : Credito. L’activité crédit de Cetelem en quelques chiffres * Nombre
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Brésil - management interculturel
Cross cultural management – 10/10/16 Olivier THOYER Bibliographie * LEMAIRE JP (2013) Stratégies d’internationalisation, Edition DUNOD INTRODUCTION * Diversity both domestic and international, will be the engine that drives the corporation of the 21st century. * Successful global managers will be able to manage this diversity for the innovative and competitive edge of their corporations. * The global manager of today has to be : * Open-minded * Sensitive * Responsive to national differences In
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Situation de communication.
Sommaire Intro 1. Présentation de la structure a. Les classes : b. Le personnel encadrant : c. Professionnels externes en lien avec l’école : 2. Présentation de la CLIS a. Public accueilli : b. Catégorie et Handicap : c. Capacité d’accueil : 3. Présentation de la situation relationnelle 4. Description de la relation entre les élèves et l’enseignante 5. Description et analyse de la situation relationnelle 6. Difficultés rencontrées 7. Réajustement 8. Points forts 9.
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Management DUT GEA
Introduction Au Management Chapitre 1 : Diagnostic Stratégique Chapitre 2 : Organisation structurelle Chapitre 3 : Information, Communication, Décision dans l’entreprise Chapitre 4 : Démarche Marketing Pierre Bellon -> Visionnaire, Innovant, Concept, Observateur, Entrepreneur, Opportuniste, Investisseur, Actionnaire, Capitaliste, Manager. 1. Capitaliste et économie de marché * Capitaliste= Prise de risque avec d’augmenter sa fortune. Un esprit, mode de financement, mode d’organisation de l’entreprise, rationalisation Bilan d’ouverture Actif Passif Capital social 150 000 Banque (Sodexo) 150
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« De l’imparfait du subjonctif aux méthodes communicatives », Francis Debyser.
SYNTHÈSE : « De l’imparfait du subjonctif aux méthodes communicatives », Francis Debyser. La didactique des langues étrangères a fait des progrès considérables depuis les années 70. De fait, elle a été largement reconnue par les établissements de formation et les professeurs universitaires des langues. Développée sous le critère d’une pédagogie rationnelle et efficace, elle est fondée sur les sciences du langage et la pragmatique. L’article « De l’imparfait du subjonctif aux méthodes communicatives »
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Communication styles in Morocco
COMMUNICATION STYLES IN MOROCCO Cross-Cultural Paper ________________ Contents I. Introduction: II. Concept: III. Description: IV. Discussion: V. Conclusion: VI. Bibliography: 1. Introduction: Nowadays, it is hard to find, especially for experts, an integrated and inclusive definition of culture. Anthropologists alone have provide the world with a long list of definition of culture based on their expertise and the analysis of different types of data. In 1994, Bodley tried to unify these long list of definition
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Management stratégique. Fondamentaux.
Management stratégique 1. Introduction et fondements de la stratégie Deux grandes approches guerrières : * La guerre subtile de Sun Tizu → « Ruse et influence » Optique de domination virtuelle, imaginaire, fondée sur la tromperie * La guerre brutale de Clausewitz → « Organisation et discipline » Optique de domination réelle La stratégie C’est un ensemble de décision qui influent sur un environnement afin d’atteindre un objectif précis. Action à long terme. Moyen qu’on
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Etude de cas: Management des bases de données au coeur de la stratégie Marketing et Commerciale.
https://lh5.googleusercontent.com/dnrUcIhDc2-J91UBfDGJgHzmctjhv6jE6hacvWwNVNc0B39xSQ1JFlc4oLAf1ccUjkRYfhGwdszU0joMZzf-TTPxbvWUKDOuKu06FSow2sQm5CyNPsQWlwUwbEMhT2Yxbq3QzI1tYRYNHL-sSQ Les bases de données au cœur de la stratégie Marketing et Commerciale Hampate DIALLO Stéphane KELLY Sophie MOULIN Année Académique 2016/2017 M1 Les Experts ETUDE DE CAS Dossier dirigé par : ABB Société DUPONT La société Dupont est spécialisée dans la fabrication de panneaux solaires et aussi de pompes à chaleur dans le domaine du photovoltaïque. Elle a pour but de conquérir de nouveaux marchés, d’augmenter sa visibilité auprès des particuliers et des professionnels,
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Management stratégique et Opérationnel LVMH
MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL ________________ Table des matières I. INTRODUCTION 2 II. CONCEPT MANAGEMENT LVMH 3 1. Philosophie Managériale 3 2. Stratégie Opérationnelle Directe 3 3. M&A (Fusions et Acquisitions) et intégration horizontale 4 4. Décentralisation et stratégie multimarque. 4 III. Management stratégique et opérationnel 5 1. Les 5 forces de Porter. 5 2. Démarche PESTEL : 5 3. SWOT 6 4. Objectifs 6 5. Les facteurs clés de succès : 7 6. La concurrence
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Cas HBS (DM de management)
GUIGUET-DORON BTS2CGO Johan Management 1. La matrice FFOM a été mise en place par des théoriciens américains que sont Learned, Christensen, Andrews et Guth. Cette matrice décompose la démarche stratégique : en partant du diagnostic interne et externe de l’entreprise et en prenant compte les valeurs managériales et environnementales, on arrive à formuler la stratégie. Dans le cas d’HBS, les fores de l’entreprise sont la fusion de deux sociétés californiennes, donc pas de choc de
716 Mots / 3 Pages -
MANAGEMENT INTERCULTUREL, LA PALESTINE
MANAGEMENT INTERCULTUREL LA PALESTINE Sommaire 1 – LA PALESTINE ET SON CONTEXT A – L’HISTOIRE EN QUELQUES LIGNES B – LES EFFORTS INTERNATIONAUX C - ETRE UN PALESTINNIEN AUJOURD’HUI D- GEOGRAPHIE ET ZONE A RISQUE 2- LES FORMAILITES ADMINISTRATIVES 3- LES US ET COUTUMES / INFORMATIONS PERSONNELS A-TRADITION B-CUISINE BIBLIOGRAPHIE : Pour cette étude, et ce rapport utile pour tout voyage en Palestine, je vous conseil, afin d’avoir des renseignements plus précis ou même une
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Management des entreprises.
Management des entreprises Devoir 3 Question 1 Pour étudier le macro-environnement de l'entreprise il faut tenir compte de plusieurs facteurs. La méthode PESTEL permet de décrire le macro-environnement de l'entreprise, elle sera utilisée ici. -Facteurs économiques : Les ventes baissent en volume et en valeur. Les clients consultant dorénavant de sites de ventes entre particuliers où les prix sont plus bas négocient de plus en plus le prix des meubles, ce qui oblige à limiter la
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Droit de l'information et de la communication
Droit de la communication et de l’information Presse écrite : C’est un mode écrit de diffusion de la pensée destinée à être porté à connaissances des autres A/ Lors de la 1ere parution (2 obligations) : * Un directeur de la publication (Responsable des infractions) * Déclaration d’existence B/ Obligation à chaque parution : * Mentions obligatoires * Formalités de dépôt Toutes créations de TV or Radio nécessite une autorisation ou conventionnement ou déclaration de
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Management: l'implication des salariés
Thème 4 : Adapter son environnement Chapitre 6 : la motivation et l’implication des salariés La motivation des salariés est généralement considérée comme un facteur de performance. Les fondements de la motivation portent essentiellement sur la satisfaction des besoins des salariés : le mode de rémunération, la formation, la gestion de carrière, l’enrichissement des tâches sont des outils qui permettent la motivation. I. Les facteurs déterminant la motivation 2 1) Les notions de motivation et
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Fiche E4: communication professionnelle en français et en langue étrangère
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session - ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: 2 Nom et prénom du candidat : BLAS Antony N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée X Intitulé de la situation : « Nous avons deux choses importantes à faire… » Type de situation (cf. liste des
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Management de l'innovation
L’innovation L’innovation est un principe général lie aux capacités d’une entreprise a créer ou trouver des solutions nouvelles, qui se traduit dans plusieurs domaines (Science, techniques, économie.) Une innovation c’est quelque chose qui produit ou reproduit en grand nombre et commercialisé ou déployé pour la première fois avec succès, à améliorer, changé, modifié, transformé ou révolutionné un secteur d’activité, une pratique sociale ou la vie d’un grand nombre d’individus, ceci le plus souvent de façon
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Positionner son travail d'assistant de manager
A/ Les differents style de management Elements d'identification Nom, prénom, âge, diplômes, expérience profesionnelle, traits de caractère Rôle dans la société Fonction, date d'entrée, lien et positionnement dans l'organisation Principales missions Intervention dans les différents domaines, branches de la société Style de management Style de directif, style persuasif, style "délégatif", style paternaliste, style autocratique, style "partisan du "laisser-faire" Les mécanismes de coordination Coordination par ajustement mutuel Supervision directe Standardisation des procédures Standardisation des résultats B/
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Culture de communication, entre théorie et pratique
A/ Pour une définition de la communication Entre théories et pratiques de la communication -Média- mass média -sport -mode -ecologie -économie -Psychologie Définitions: Médias: (1920) intermédiaire de masse, également la technique de diffusion de la culture de mass, d’organisation et domaine de l’institution. Mass média: (1950-USA / 1960-France) Rhétorique: Ensemble des procédés, constituant l’art de bien parler. C’est aussi tous les procédés techniques (figures de styles) qui génèrent un discours propre à l’image. On parle
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La Commune de Paris
1.2 Qu’est-ce que la Commune de Paris Le 19 septembre, commence le siège de Paris. Ce siège durera environ 138 jours. Le gouvernement parisien essaiera de regrouper des troupes en provinces pour repousser les Prusses mais en vain. Le siège de Paris fût un siège cruel pour le peuple parisien, ceux-ci ont également enduré un hiver très rigoureux. De plus, les défaites de l’armée dans l’Est s’enchainent et se font de plus en plus lourdes.
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Fiche e4 sage, fiche de situation de communication commerciale
BTS Négociation Relation Client Session 2017 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N°2 Situation de ☐ COMMUNICATION/ NÉGOCIATION MANAGERIALE ☒ NÉGOCIATION VENTE ☐ AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : OUVERTURE D’UN COMPTE BANCAIRE ET D’UN LIVRET JEUNE ÉTUDIANT(E) Nom : Chems eddine Prénom : Oussama CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise[1] : LA SOCIETE GENERALE DE COLOMIERS LE PERGET Adresse : 3 RUE ANTOINE LAVOISIER, 31770 Colomiers Activité : BANQUE & ASSURANCE
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Journal de bord, communication
Journal de bord cours 3 Communication Tout au long de votre vie vous faites face à des critiques ; au travail, à l’école, à la maison et même dans les sports. Les critiques font partis de nous et on doit composer avec. Analyse des critiques que tu as formulées ou analyse des critiques que l’on t’a adressées. Est-ce qu’elles étaient constructives ? Expliques-en quoi. Reformule les critiques pour qu’elles soient constructives. Dans le premier paragraphe
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Management: les groupes et la gestion des conflits
Les groupes et la gestion des conflits 1. Les différents types de groupes 1. Définitions Un groupe possède trois caractéristiques majeures (qui permettent de le définir en psychologie sociale). Le groupe est constitué par un ensemble d’individus. Ces individus sont en interaction (distinction groupe/foule et interactions : coopération/conflit). Ils poursuivent un objectif commun (objectif explicite ou non). 1. Formation des groupes Le besoin de socialisation et la motivation qui motive la formation des groupes. 1.
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Pourquoi le management formel peut-il être un frein à la créativité?
Analyse d’un cas les petites cases : Pourquoi le management formel peut-il être un frein à la créativité ? * La logique formel peut être un frein à la créativité en raison de plusieurs facteur. Le gestionnaire appliquant une logique formel s’en tiendra au règle instaurer Les emplyé ne sont pas nécessairement motivé à obéir à un supperviseur seulement en raison du cadre fomel. Un employé se soumet donc au exigence de son gestionnaire simplement,
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