Community Manager dissertations et mémoires
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Knowledge Management
1) Theoretical Background of Knowledge Management: Major forms of knowledge: We took some exemples to show these form of K: 1) Polanyi distinguished : • Explicit (open to codification= books,documents) • Tacit (complex: process of understanding + Cognitive + technical elements) 2) Individual and collective K: we can all guess what these two forms of K contains but what most people confuse is between Individual Knowledge and Individual Mental Models: Individual Mental Models: internal symbolic
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Comment expliquer les points communs et les différences dans l'organisation anatomique des vertébrés ?
SVT Comment expliquer les points communs et les différences dans l'organisation anatomique des vertébrés ? Pour repondre à cette question , nous allons d'abord nous interresser à ce qu'est un vertebré . Le groupe des vertébrés englobe des espèces actuelles mais aussi fossiles . Les vertebré peuplent casiment tout les milieux sur Terre et nous verrons qu'ils presentent tous des points communs entre eux , soit visibles à l'oeil nu , soit au niveau de
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Cours de management, gestion du temps et transmission d'objectif
CHAPITRE : GESTION DU TEMPS ET TRANSMISSION D’OBJECTIF I. Introduction : Un manager efficace doit savoir optimiser son temps, les tâches qui ne sont pas directement sur l’obtention du résultat sont sources de perte de temps. Il existe de méthodes pour optimiser et gérer son temps mais la gestion du temps et souvent complexe du fait du lié très flou entre efficacité et gestion du temps. De plus la perception voir mesurable ou encore évaluable
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Customer relation management
La fidélité et la rentabilité Un client fidèle achète davantage. Un client fidèle contribue à la réduction des coûts d’opération. Un client fidèle génère un bouche à oreille positif. Un client fidèle est peu sensible aux hausses de prix. La loi de Pareto (la règle de 20/80): 20% de la clientèle a une contribution de 80% au niveau du chiffre d’affaires. (il faux concentrer les efforts sur les clients les plus rentables) Quelques Concepts Clés
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Communication formelle et informelle
Communication Formelle et Informelle 1-Distinguez la communication informelle de celle qui est formelle en remplissant le tableau ci-dessous par des croix : 2-Quel est l’objectif de la note de service, du rapport ? Une note de service transmet des informations, ou des instructions et des organisations. Elle a un caractère de pouvoir et d’autorité non seulement morale mais également juridique puisqu’une personne peut s’y référer sur les termes directifs qui sont écrits pour justifier ses
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La communication, ses enjeux et ses formes
LA COMMUNICATION CHAPITRE 1 : LES ENJEUX ET LES FORMES DE COMMUNICATION La communication c’est l’action consistant à établir une relation avec autrui dans le but de lui transmettre un message. 1. Les enjeux * Transmettre une information, une connaissance, exprimer une émotion. * Se faire comprendre. * Apporter des éléments sur son identité en expriment ce qu’on est. * Convaincre l’autre, influencer son comportement ou son environnement, voir le manipuler. Pour faire véhiculer cette
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Note d'analyse, stage au Centre Communal d'Action Social (CCAS)
Note d’analyse Etudiante de première année de brevet de technicien supérieur en Economie Sociale et Familiale j’effectue mon premier stage au sein du Centre Communal d’Action Social (CCAS) de Salazie. Les objectifs de ce stage ont consisté à : * Appréhender la réalité et la diversité du milieu professionnel, * Analyser les situations professionnelles, * Réaliser des activités en autonomie partielle ou totale sous la responsabilité du maître de stage, * Mobiliser, approfondir et compléter
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Dc2 en centre communal d'action social
PRESENTATION DE LA STRUCTURE J’ai effectué mon stage dans un Centre Communal d'Action Social, organisme public communal qui intervient dans le domaine social ; il comprend 2 pôles d’aide : le service de maintien à domicile et un service d’action sociale. Ses missions sont de palier aux difficultés liées à l’âge, au handicap, à l’isolement, à l’insertion ou encore à la santé. Il offre des prestations aux personnes de plus de 65 ans. Il s’occupe
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Critical Strategic discussion: Brand communities
It is only very recently that I have been able to hear the term of «brand communities" in my marketing courses. Since I resumed my studies this year, the notion of community, have not really been addressed in my previous courses. Indeed, I have always considered a community of consumers as a group of individuals who share the same representations and values of attachment to a brand. There are therefore several different brand communities, centered
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Style de management: cas ODRD
Activité 2.2 Rédaction d'un cas d'entreprise Quel type de style de management ou de direction avez-vous observé au sein de votre organisme employeur ou à défaut au sein de la direction à laquelle vous êtes rattachés ? Le management, on en parle souvent. Mais exactement, c’est quoi le management ? une approche de définition peut être apporter, une approche qui nous semble plus appropriée : « le management consiste à diriger une organisation, c’est l’art
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Exposé sur communication de la publicité
Introduction En France, chaque année, on estime que 30 000 couples ont recours à l’assistance médicale à la procréation, mais seulement une centaine aurait recours à la gestation par autrui. On chiffre aujourd’hui près d’un millier d’enfants nés en France de cette technique. Pourtant c’est une pratique illégale en France, mais plusieurs centaines de bébés franchissent la frontière avec un passeport américain ou canadien car la pratique est légale dans plus de cinquante pays au
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Mondialisation, management du capital humain
C:\Users\HP\Desktop\logo 2.jpg Travail à rendre : Management du capital humain Réalisé par : Khalil BOUTMIR Encadré par : M. Youssef SADIK * Tableau représentant les étapes d’évolution de la GRH : 1. Administration du personnel : * Date : Début du 20ème siècle (1910-1920) * Exemples, services et départements : Paie, formation * Responsable : L’entrepreneur ou le directeur prenant en charge les aspects administratifs de la mission (de la fonction RH). * Conception RH
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Cours de management : les structures d'organisation
Les structures d’organisation La structure fonctionnelle (type FAYOL) • Organisation par fonction : découpage basé sur la nature des tâches - Classement se fait via les différentes fonctions - Les fonctions correspondent à des services - La structure est centralisée • Organisation de taille moyenne, ou organisation dont la gamme de services / produits est peu diversifiée Avantages - DG en contact avec toutes les opérations - Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux -
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Management: La logique entrepreneuriale
Management des Entreprises Chapitre 1 : Synthèse La logique entrepreneuriale L’entrepreneur a un rôle fondamental dans l’économie. 1. Qu’est-ce qu’entreprendre ? 1. Définition L’entrepreneur est une personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise. L’entrepreneur est porteur de projet. Il est animé par un certain état d’esprit. Il engage son temps, son argent (capital) et sa carrière pour développer une idée. Selon SCHUMPETER, l’entrepreneur est un
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Communication de marques - entreprise WELLCOM
JELODIN Clélia CLASSE 2 MASSONPIERRE Baptiste MALYON Hugo ________________ SOMMAIRE : INTRODUCTION : Wellcom , une agence de type particulière 1. SON POSITIONNEMENT 1. Guidé Par Les Visuels De La Marque 2. Soutenu Par Les Valeurs Inculquées 1. SES CHIFFRES CLES 1. Chiffres D’affaires 2. Marges Brutes 3. Effectifs 1. SES COMPTES CLIENTS 1. Clients B To C 2. Clients B To B 3. Organisations Publiques 4. Témoignages 1. SES POLES METIERS/SON TYPE D’ORGANISATION 1.
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Communication de marques, Ben & Jerry
Macintosh HD:Users:Sestier:Desktop:Capture d’écran 2017-04-08 à 15.17.43.png COMMUNICATION DE MARQUES PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE : Inspirés des créateurs américains Ben Cohen et Jerry Greenfield qui ont lancé, en 1978, leur marque de glaces faites à partir de produits laitiers et d’ingrédients 100% naturels, « Ben & Jerry », Michel de Rovira et Augustin Paluel Matmont ont quitté leurs emplois confortables pour créer leur propre marque de biscuits : Michel et Augustin (M&A), avec comme slogan : «
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ManagementÉconomie/Management l’échange sur le marché les prix et décisions économique
Économie/Management l’échange sur le marché les prix et décisions économique Introduction:Une entreprise qui offre des produits et de services recherche et mobilisent des échanges dans l'activité ou elles sont le plus productive,cette production divise a une mobilité du travail.C'est agents vont alors échanger des biens ou des services selon un prix fixé cela pose deux problèmes :En quoi le marché est le lieux privilégier pour l’échange économique ? Comment les prix assurent l'équilibre de ce
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Management stratégique - acteurs externes dossier Luxe
DIAG EXTERNE LES ACTEURS EXTERNES OPPORTUNITES MENACES CONTRAINTES sources Les consommateurs, acheteurs -Les clients à hauts revenus - les pays émergents en quête de statut social et le marché occidental. -Les acheteurs aspirationnels achètent malgré leurs moyens moindres et représentent 40 % du total des ventes des marques soit environ 2,4 milliards d’euros. -Les touristes →sources de revenus potentiels -Capital Janvier 2011 -RENTERS -Les échos –LUXE :malgrè la Chine , la croissance devrait rester solide.
1 553 Mots / 7 Pages -
Devoir 2 E4, recrutement d'un manager de rayon
Dossier 1 – Recrutement d’un manager de rayon (20 points) 1.1. Rédaction de l’annonce presse (8 points) PIECECARPOINT DE VENTE SPÉCIALISÉ PIECES DE RECHANGE, ACCESSOIRES AUTOLeader dans le démontage et montage de pneus« Ville »RechercheDans le cadre de son expansionMANAGEUR ADJOINT SECTEUR PNEU (H/F)Profil : Bon manageur,Expérience n ans minimumConnaissances automobile, pneus appréciées.Merci d’adresser votre CV et lettre de motivation à :PIECECAR « adresse » L’annonce presse doit reprendre : le secteur d’activité, le lieu
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J. Sainsbury Plc. Financial Management Case study
Outline: Introduction p2 J. Sainsbury Financial performance analysis p3 The importance of Qualitative factors p8 Corporate governance p9 References p11 Bibliography p11 Appendices p12 Introduction: J. Sainsbury Plc. is a holding company composed of three main divisions; Sainsbury's Supermarkets Ltd., Sainsbury's Convenience Stores Ltd., and Sainsbury's Bank, and the group’s headquarters are located in the city of London. J. Sainsbury Plc. is one the largest retail companies
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La communication en entreprise
LA COMMUNICATION ENTREPRISE -2.4- LES PHASES DU CHANGEMENTS (4 étapes) La première étape est : - le dénis, on n’accepte pas les propositions, en se posant des questions. (Pourquoi doit-on augmenter les taxes de grossesses). Les agents ou les personnes concerner essaye de se protéger en acceptant pas le message (pourquoi ne pas accepter la départementalisation). On essaye de mettre l’élément déclencheur à distance. * La phase de résistance, on fait tout pour que le
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Supply chain management
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Introduction : De la logistique au SCM Partie 1 : Compréhension de l'amont : la gestion des approvisionnements = AMONT (fournisseurs) Partie 2 : Compréhension de la production : la gestion des stocks = PRODUCTION (usine) Partie 3 : Compréhension de l'aval : le pilotage des flux = AVAL (livraison) INTRODUCTION 1. Définitions fondamentales 1.1 Notions clés Transport : Déplacement d'une marchandise et/ou d'un voyageur/d'un point A à un point B. Marchandise
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Management-stratégique
Management stratégique de l’entreprise Karine Ravon Modalités de notation : travail de groupe (1 revue de presse, 1 présentation d’entreprise, travail sur 1 thème) + QCM de cours + étude de cas (1 en groupe en décembre et 1 seule en mars). Exposé : * Préparation orale + Powerpoint * Dossier synthétique de 4 à 5 pages à distribuer au groupe. Notation sur la communication (orale et du powerpoint) et le fond. La revue de
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BTS communication 2017
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMMUNICATION ACTIVITÉS DE COMMUNICATION CORRIGÉ SESSION 2017 ______ Durée : 4 heures Coefficient : 4 ______ Cette étude est un cas réel simplifié et adapté pour les besoins de l’épreuve. Pour des raisons de confidentialité les données retenues ont pu être modifiées. Le sujet comprend trois dossiers qui peuvent être traités de façon indépendante. Matériel autorisé : L’usage de la calculatrice est autorisé conformément à la circulaire n° 99-186 du 16
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Portfolio management
The Fundamental law of active portfolio management Macintosh HD:private:var:folders:ll:7p8f5x3j0y78nk12vq8prhjc0000gn:T:TemporaryItems:logo_master.png Gestion Quantitative Vanrenterghem Habouzit Thibault Mathieu Sommaire Section 1 : Analyse de l’article p 3 A : Introduction B : Allocation optimal C : Loi fondamentale sans contrainte D : Loi fondamentale sous contraintes E : Taille d’échantillon et génération de l’alpha Section 2 : Notre étude p7 A : Données initiales B : Résultats Section 3 : Conclusion p11 Section 1 : Analyse de l’article
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