Controle De Gestion dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 735 Controle De Gestion dissertation gratuites 1 - 25
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Controle Gestion
en échange constant avec l'extérieur L’entreprise est un système complexe, ouvert, finalisé et évolutif BASES DE L’APPROCHE SYSTÉMIQUE Déf : un système est un ensemble d’éléments en interaction dynamique , organisés en fonction d’un but (Rosnay) Caractéristiques : La frontière Variables d’entrée Variables de sortie Interactions entre les éléments internes Variables de commande ou de pilotage Objectif ou finalité du système. DÉFINITION DU SYSTÈME Variables
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Bibliographie de la thèse de azzouz elhamma en contrôle de gestion au maroc
Benavent C. (2000), Contrôle des réseaux commerciaux et apprentissage organisationnel, Actes des 15ème journées nationales des IAE, septembre. Bergeron H. (1998), Les tableaux de bord pour rendre compte de la performance : typologie et déterminants, Actes du 19ème Congrès de l’AFC, mai, p. 555-568. Bergeron H. (2000), Les indicateurs de performance en contexte PME, quel modèle appliquer?, Actes du 21ème Congrès de l’AFC, Angers. Berland N. (1999), L’histoire du contrôle budgétaire en France, Thèse
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Thèse De Azzouz Elhamma En Contrôle De Gestion
facteurs de contingence Section I. Recherche d’une congruence entre les méthodes de calcul des coûts et leurs facteurs de contingence (déterminants de la méthode ABC) Section II. Recherche d’une congruence entre les pratiques budgétaires et leurs facteurs de contingence Section III. Recherche d’une congruence entre les systèmes de mesure de la performance et leurs facteurs de contingence Conclusion du chapitre 5 CHAPITRE 6. Test de performance de la congruence entre les outils du contrôle de
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Gouvernance d'Entreprise Et Controle De Gestion
as un système universel de réseau sans fil, mais plusieurs systèmes ayant chacun leur place dans l’organisation. Nous développerons dans un premier temps les différentes techniques utilisables, puis nous exposerons en seconde partie les avantages et inconvénients de ces technologies. 1 INTRODUCTION 2 2 LES COMPOSANTS D’UN RESEAU SANS FILS 4 2.1 Caractéristiques d’un réseau sans fils 4 2.2 Les techniques utilisées 5 2.2.1 La radio 5 2.2.2 Les micro-ondes 7 2.2.3 Les infrarouges 7
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Le Contrôle De Gestion
dentifiables. Cela permet de programmer, voire d’automatiser les processus associés à telles situations. La situation structurable (peut être décrite assez complètement) mais non programmable : elle est totalement ou partiellement non répétitive. De telles situations apparaissent donc marquées par ‘incertitude. Elles échappent donc à la programmation mais restent en principes maîtrisables. La situation non structurable : elle ne peut être complètement décrite en raison de la multiplicité des éléments et relations qui la composent (
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Contrôle De Gestion:Pilotage Et Performance De l'Entreprise
nuels qui sont la traduction monétaire des plans d’action à court terme. c) L’exploitation, c’est l’utilisation des moyens définis au niveau de la gestion pour accomplir les tâches nécessaires de manière efficace. C’est le travail au jour le jour de l’entreprise. Cette exploitation se fait au niveau des centres de responsabilité ou directions opérationnelles : approvisionnement, commercial, fabrication, etc. 3) Les familles d’outils de gestion Il en existe aussi trois : a) La planification b)
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Le Contrôle De Gestion : Repères Perdus, Espaces À Retrouver.
ot only action, but also thought. We believe that the discipline urgently needs to create new spaces, in order to allow managers to think. Key-words Management control, management, statements, misleading answers, possible scenarios Face aux évolutions des périodes récentes, on peut se demander ce qu’il adviendra de la discipline de contrôle de gestion dans les organisations. Appréhendée comme la courroie de transmission de la stratégie, elle s’est dévalorisée en accentuant son rôle de reporting. Face
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Evolution Du Controle De Gestion
ternes à l’entreprise. L’organisation était donc centrée et fermée sur elle-même. De plus, les préoccupations de l’entreprise se centraient essentiellement sur les aspects économiques notamment sur la volonté de maîtrise des coûts. On est donc confronté à une vision taylorienne de l’entreprise. Concernant la vision contemporaine, l’entreprise est caractérisée par une certaine transversalité des fonctions internes à l’entreprise. En effet, à notre époque, les différents services de l’entreprise communiquent entre eux et ont donc une
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ESCA Master Audit et Contrôle de Gestion
n processus déployé au sein de chaque entité de l’organisation. Est mis en œuvre par les collaborateurs , quelque soit leur niveau de responsabilité. Est pris en compte dans l’élaboration de la stratégie. Est destiné à identifier les événements potentiels pouvant affecter l’organisation et à gérer les risques. Donne à la Direction une assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs fixés. M.FILALI 30 Avril 2009 6 I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.2 Dispositif
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Le Contrôle De Gestion Dans Les Pme Marocaines
ands noms du contrôle de gestion comme Mr Gervais , Evraert , Bendriouch , … . Cette conférence aura pour thème « le contrôle de gestion et la fonction financière au Maroc - évolution & perspectives ». 3/ Un dîner en l’honneur de nos partenaires ( membres , écoles & universités , entreprises et sponsors ) , qui sera un moment convivial pour célébrer le 5iè anniversaire d’ACG Maroc . Le budget réservé à l’événement
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Solvency Ii : Controle Et Gestion Des Risques
2 introduction 2 CHAPITRE I: MISE EN PLACE DE SOLVENCY II 2 1. Solvency I et ses limites 2 1.1. La marge de solvabilité 2 1.2. Solvency I 2 1.3. Les limites 2 2. Crise financière : facteur accélérateur de la mise en place d’une régulation au sein du Marché de l’Assurance. 2 2.1. Rappel des faits 2 2.2. Les enseignements tirés de cette crise pour les assureurs: prise de conscience de réformer le système
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Contrôle De Gestion
ortefeuille, l'externalisation vers un assureur et l'IMF en tant qu'assureur. 153 L'ASSURANCE ET LES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE Étant donné l'importance du contrôle et de la tarification des produits d'assurance, les IMF qui n'externalisent pas et deviennent elles-mêmes une compagnie d'assurance doivent tenir une comptabilité séparée pour les opérations d'assurance. Celles qui externalisent ou assurent leur portefeuille de prêt peuvent se contenter d'une seule comptabilité mais doivent tenir des comptes distincts, dédiés à leurs opérations d'assurance.
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Controle De Gestion
er des conventions, des clés de répartition : La méthode des centres d’analyse (ou ‘sections homogènes’) est alors utilisée pour ‘affecter’ ces charges indirectes. Le centre d’analyse, se définit comme un ensemble de moyens humains et matériels pratiquant un même savoir faire technique. L’atelier d’entretien, par exemple, va constituer un centre d’analyse dont les charges vont être affectées aux coûts des produits ou services. La méthode de répartition des charges indirectes dépendra de la nature
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Contrôle De Gestion Logistique
part parce qu'il est proche de l'industrie par sa complexité des flux et des systèmes, mais aussi du service, puisqu'il se situe finalement au plus près du client du moins dans sa relation qualité et délai. Ce nouveau métier appelle donc de nouvelles compétences principalement orientées vers la satisfaction du client et vers l'optimisation des ressources. Satisfaction client d'abord qui représente la valeur que le client peut se faire du produit à travers les prestations
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Gouvernance Et Controle De Gestion
bilité de prendre des décisions, sous contraintes de résultats fi. Invention du CDG comme 1 syst intégré de management (GM), possible grâce aux dvlpts de la compta fi puis indus (compta qui informe les décideurs sur les coûts, calcul coûts de revient, suivi des flux, surveillance et comparaison entre le réel et la prévision), et à son utilisation comme syst de management par TAYLOR (naissance du coût standard ou coût préétabli, écarts). Il rend le
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Contrôle De Gestion
itions et convaincre. C’est donc avant tout un métier d’interface où l’on ne peut fonctionner seul. La dimension collective est toujours à l’œuvre Disposez-vous d’autonomie dans votre métier ? L’autonomie sera fonction de l’expérience et de la criticité des enjeux traités mais en règle générale, on apprécie d’un CdG qu’il puisse fonctionner de façon autonome et s’adapter aux différents environnements auxquels il est confronté. Votre travail est-il varié ? Travaillez-vous sur plusieurs projets ? Si
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Le Controle De Gestion
ments de contrôle de gestion et son positionnement dans les organismes publics ? Comment peut-on intégrer le contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique ? Et quels sont ses outils adaptes aux organismes publics ? Plan de travail : Le mémoire ci-après essayera d’apporter la lumière sur les différentes interrogations formulées, il est constitué de deux parties. La première partie, définit, en deux chapitres (6 sections) le concept, les fondements, la portée et les
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Contrôle De Gestion
sidérable de la comptabilité analytique et de l’établissement des prévisions budgétaires illustrées par l’introduction dans le droit comptable d’obligations spécifiques. Exempli gratia, la loi du 1er mars 1984 en France relative à la prévention et aux règlements à l’amiable des difficultés des entreprises à introduire en droit positif le principe d’une obligation pour les entreprises d’une certaine taille d’établir certains documents prévisionnels tels le compte de résultat prévisionnel et le plan de financement aux fins
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Controle De Gestion, Les Bsc
roduits et la stratégie des entreprises s’étalaient dans le temps, 5 il était surtout demandé aux opérationnels de se conformer aux règles. (ref la Cam-1999 a et b) Pour synthétiser les avantages et inconvénient de cette gestion le Cam I référence les avantages et inconvénients suivant : Thèmes | Préconisations | Critiques | Les objectifs | Battre la concurrence, pas le budget | Le budget n’est qu’un référentiel interne | La stratégie | Développer continuellement
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Controle De Gestion Et Ecole Classique
sera augmentée. 2- Les principes contributions de l’école des relations humaines : * La somme de travail accompli par un ouvrier n est pas déterminée par sa capacité physique mais par sa capacité sociale * Les rémunérations son financières jouent un rôle important dans la motivation des ouvriers * Les travailleurs se sentent membres d’un groupe et c’est en fonction du groupe qu’ils réagissent aux directives de la hiérarchie. Malgré cela l’école des «
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Audit interne et contrôle de gestion
effet, il est le contrôleur des dépenses, l’architecte du système d’information, l’analyste budgétaire, l’expert qui diffuse des outils, le conseiller des managers opérationnels ainsi que le détenteur privilégié des informations clés de l’entreprise. Pourtant, au-delà des techniques qu’il se doit de maîtriser, il est avant tout la conscience financière de l’entreprise. Trois facteurs on été au cœur de l’évolution du métier de contrôleur de gestion : * Le premier a d’abord été le détachement
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Contrôle De Gestion Dans La Fonction Publique
tion est ouvert ; • Sa finalité : le pilotage est plus opérationnel et plus ciblé que celui de l’évaluation. Caractéristiques Le contrôle de gestion, en tant que pilotage de la performance, est une fonction de management. En effet, il n’est pas seulement l’objet d’une expertise spécialisée assumant la mise en place d’outils, il est avant tout un processus de diagnostic des problèmes et de dialogue entre responsables opérationnels sur les résultats à atteindre et
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Le Contrôle de Gestion Bancaire
……………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 Chapitre 3 : Service
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Controle De Gestion
50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Pourquoi gérer des processus ? Qu’est-ce qu’un processus ? 1 2 3 Processus et activités Processus et projet Processus et processus Un responsable Des objectifs Un système de mesure des performances Section 1 Section 2 58 59 60 61 63
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Du Contrôle Budgétaire Et Financier Au Contrôle De Gestion Dans Les Collectivités locaLes
néral, celui du sommet de la pyramide. Le "budget-contrat", appelé encore "budget participatif", résulte d'un acte consensuel impliquant, dès le point de départ du "négotium 51 " (établissement des prévisions et détermination des objectifs) et jusqu'à sa conclusion (élaboration et valorisation financière du plan opérationnel), la participation et le consentement des deux "parties" (supérieur hiérarchique et subordonné), et ce, en cascade, à travers toute la hiérarchie. Cette procédure implique une véritable négociation des objectifs et
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