Controle De Gestion dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 736 Controle De Gestion dissertation gratuites 26 - 50
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DécrEt n° 2-06-388 Du 16 Moharrem 1428 (5 Février 2007) Fixant Les Conditions Et Les Formes De Passation Des Marchés De l'Etat Ainsi Que Certaines règLes Relatives à Leur Gestion Et à Leur Contrôle.
de simplification des procédures. Décret du 5 février 2007 2 Ces principes permettent d'assurer l'efficacité de la commande publique et la bonne utilisation des deniers publics, ce qui exige une définition préalable des besoins de l’Administration, le respect des obligations de publicité et de mise en concurrence et le choix de l'offre économiquement la plus avantageuse dans le cadre de procédures simplifiées. Dans ce sens, le présent décret a été élaboré en concertation avec
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Controle De Gestion
ot only action, but also thought. We believe that the discipline urgently needs to create new spaces, in order to allow managers to think. Key-words Management control, management, statements, misleading answers, possible scenarios Face aux évolutions des périodes récentes, on peut se demander ce qu’il adviendra de la discipline de contrôle de gestion dans les organisations. Appréhendée comme la courroie de transmission de la stratégie, elle s’est dévalorisée en accentuant son rôle de reporting. Face
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Controle De Gestion
art sur coût des matières premières Écart sur coût des matières premières Écart sur prix Écart sur quantité Écart dû à la combinaison des matières premières Écart dû au rendement des matières premières 8 L’écart sur coût de la main-d’œuvre directe Écart sur coût de la main-d’œuvre directe Écart sur taux Écart sur temps Écart sur productivité Écart dû au rendement des matières premières 9 L’écart sur frais généraux de fabrication variables Écart sur coût
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Controle De Gestion
50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Pourquoi gérer des processus ? Qu’est-ce qu’un processus ? 1 2 3 Processus et activités Processus et projet Processus et processus Un responsable Des objectifs Un système de mesure des performances Section 1 Section 2 58 59 60 61 63
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Controle De Gestion
MENT _______________________ B.1.Définition des principales commissions ____________________________________ B.1.1. Commissions Post-payé______________________________________________ B.1.2. Commissions Pré-payées_____________________________________________ B.2.Liquidation des commissions ____________________________________________ B.2.1.Liquidation des commissions Post-payés _________________________________ B.2.2.Liquidation des commissions Pré-payées_________________________________ B.3.Les contrôles Clés existants au niveau du système de commissionnement__________ B.3.1.Commissions Post-payées ____________________________________________ B.3.2.Commissions Pré-payées _____________________________________________ 12 12 13 14 15 15 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 18 19 21 21 22 26 26 27 C.LES DEFAILLANCES RELEVEES AU NIVEAU DU SYSTEME COMMISSIONNEMENT ____________________________________________________
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Control De Gestion
en centres de responsabilité est que la délégation de l’autorité va responsabiliser et motiver davantage les hommes au sein de l’entreprise. De cette motivation découle une plus grande efficacité économique et une plus grande satisfaction des personnes. On s’appuie sur l’humain et sa satisfaction pour atteindre des objectifs économiques de l’organisation. 1 Asma ZAOUALI zaouali.asma@gmail.com Cours de contrôle de gestion (2011 /2012) 1ère partie : préalables à la mise en place d’un système de
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Controle De Gestion
onseils tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Merci également à l'ensemble des entreprises pour nous avoir accordé leur patience ainsi que leur confiance. Tous les professionnels interrogés ont su prendre de leur temps afin de nous donner des réponses précises et conséquentes. Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 I. L’évolution de la fonction contrôle de gestion 5 A. Naissance d’une fonction aux diverses définitions 5 Des définitions variables selon son contexte dans l’organisation 8
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Audit et controle de gestion
inanciers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales caractéristiques de l’audit interne :…………………………………………………………………4 1. Historique :…………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 Qu’est ce que l’audit interne ? 13 Section 2 : Typologie et code de déontologie de l’audit interne : 16 1 Typologie de l’audit interne : 16 2 Code de déontologie
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Correction Du Contrôle De Gestion Clientèle Sur La Mercatique.
poser une offre personnalisée en fonction du type de client (client très haut de gamme). Cette évolution est due à : - Intensification de la concurrence - Le développement d’attentes de plus en plus précises de la part des consommations. Cela montre le passage d’une mercatique produit à une mercatique client. Ce document illustre l’évolution d’une mercatique one to few vers une mercatique one to one, personnalisée. L’objectif est de créer une relation de confiance
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Contrôle De Gestion Bancaire
…………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 Chapitre 3
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En Quoi Le Controle De Gestion Répond Aux Besoisn De L'Entreprise
rganisations afin de les aider à piloter la performance, face à un marché en constante évolution. Il s’avère que la fonction de contrôle de gestion propose des outils d’aide à la décision qui permettent de mieux répondre aux besoins. Mais nous pouvons nous demander en quoi la fonction de contrôle de gestion répond-elle aux besoins de l’entreprise. Nous définirons dans un premier temps ce qu’est la fonction de contrôle de gestion pour bien comprendre son
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Rapport De Stage Danone - Contrôle De Gestion Reporting Et Frais De Structure
I : DANONE, EXPERT DE LA NUTRITION-SANTE……….………………………………………………………………4 I) Le Groupe Danone : Histoire, présence et enjeux stratégiques …………………...……………………4 I-1) Histoire du groupe ………………………………………………………… ………………………….………………….4 I-2) Position et présence mondiales……….………………………………………………………………………………6 I-3) La gouvernance santé………………………………………………………………………………………………………7 II) Danone Produits Frais France……………………………………………………………………………..……………….8 II-1) Chiffres clefs de DPFF………………………………………………………………………………………..…………….8 II-2) Structure de DPFF et organisation de ses activités……………………………………….……….…………9 II-3) Les produits de DPFF…………………………….........................………………………………...…..……..13 II-4) Les réseaux de distribution…………………… …………………………………………………………….……….15 II-5) Image de marque et positionnement…………………………………………………………………..………16 II-6) Le marché de l’ultra frais
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Controle De Gestion
CLUSION 3 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier notre professeur chercheur Monsieur A.Bendriouch dont les instructions et les recommandations étaient d’une grande importance pour l’élaboration de ce travail. Je le remercie également pour l’effort qu’il a fournit tout au long de l’année d’étude pour la réussite de ce Master. Mes remerciements s’adressent également à mon directeur financier, Monsieur E.Darradi, sans lequel le projet n’aurait pu voir le jour. Je tiens également à remercier le responsable de
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La Mise En Place Du Controle De Gestion Stratégique
derne dans les années 20, afin de mettre un peu d’ordre dans la tour de Babel de sociétés qui composaient GM et qui menaçait de s’effondrer. Que reste-t-il de ce modèle ? l’embauche de nuées de contrôleurs (plus de 6000, semble-t-il, pour GM), des systèmes d’information ruineux (pouvant dépasser les 150m€)… autrement dit, la croyance que l’entreprise peut-être pilotée par la comptabilité. Le succès de cette vision du contrôle de gestion est difficile à comprendre,
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Contrôle De Gestion
ux. Exemple : Région | CA 2009 | CA 2010 | Prévision CA 2011 | CA Réel 2011 | Augmentation réelle | PACA | 1000 | 1100 | +1,8% 1300 | 1200 | +1,1% | Nord | 900 | 1000 | +1,2% 1200 | 1100 | +1,1% | Ouest | 1100 | 1200 | +1,2% 1400 | 1300 | +1,1% | III- Analyse des écarts des charges indirectes de production L’analyse des écarts sur les
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Controle De Gestion
et cadres de la chaîne Aswak Assalam pour leur disponibilité et leurs compétences. Je dois souligner ici qu’ils m’ont apporté des informations et des recommandations très utiles et précieuses pour le présent document. Je dédie ce travail tout particulièrement à l'ensemble de l'équipe pédagogique du Cycle supérieur de gestion de I.S.C.A.E. qui n'a pas manqué de contribuer à la qualité des études et de la formation des étudiants. Je dédie également ce travail de
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Controle De Gestion
e que des outils périphériques s'avèrent nécessaires (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). La mutation du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification de la concurrence s'expliquant par exemple par la globalisation de l'économie et le développement des TIC, mais aussi par une nouvelle approche du marketing cherchant à anticiper la demande du client à partir de la comptabilité analytique. Il a
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Fiabiliser Le Contrôle De Gestion
nt .......................................................................................................... 7 Mes missions .................................................................................................................... 11 Le cycle de gestion ....................................................................................................... 11 Les outils de suivi ......................................................................................................... 12 Reporting mensuels .................................................................................................. 13 Re-Prévisions ........................................................................................................... 17 Revue de performance .............................................................................................. 20 Missions diverses ......................................................................................................... 21 Mise en place des prélèvements sur compte bancaire .............................................. 21 Titrisation des créances ............................................................................................ 22 Fiabilité du contrôle de gestion .................................................................................... 24 Le contrôle de gestion .................................................................................................. 24 Le Groupe EDF ........................................................................................................ 24 Au Pôle Logement .................................................................................................... 27 Efficacité du
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Introduction au Contrôle de Gestion
Introduction au Contrôle de Gestion Sommaire Partie 1 : La fonction contrôle de gestion 1. Définitions missions activités du contrôle de gestion 2. Les caractéristiques du contrôle de gestion 3. Contrôle de gestion traditionnelle/ CG rénové 4. Les outils de contrôle de gestion 5. L’organisation du service contrôle de gestion 6. Le métier du contrôleur de gestion Partie 2 : Champ d’application du contrôle de gestion 1. La fonction marketing : Méthode des points extrêmes,
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Manuel d'organisation comptable, outil de gestion et de contrôle
LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE OUTIL DE GESTION ET DE CONTRÔLE 1. INTRODUC TION 1. Objec tif et intérêt du mémoire 2. Cadre légal et situation de l’information c omptable au Maroc 3. Le manuel d’organisation c omptable : Obligation légale ou néc essité éc onomique ? 4. Contribution de l’expert c omptable dans le c adre de l’élaboration du manuel d’organisation c omptable. 1. PREMIERE PARTIE : CONTENU, REGLES ET CONDITIONS D’ELABORATION DU MANUEL D’ORGANISATION
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Partiel de contrôle de gestion
Partiel de Contrôle de Gestion - Mr. PARIENTE DEMIROREN Deniz M1 Finance d’entreprise 40009462 CAS ORDISAT : Le cas illustre la relation entre le contrôle de gestion (Robert Anthony cinq donnerai la définition du contrôle de gestion comme le processus par lequel les managers c’est sûr que les ressources ont obtenu est utilisé de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs de l’organisation la définition porte sur les liens entre les actions des managers
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CNAM devoir 1 contrôle de gestion
Devoir 1 1. Il semblerait que la production de machines à café à filtre ne soit plus bénéficiaire du fait de la forte concurrence des producteurs chinois sur ce produit. Afin de vous en assurer, établissez le tableau de répartition des charges indirectes et calculez le coût des unités d’œuvre, puis calculez la marge sur coût variable, la marge sur coût spécifique et la marge sur coût complet (résultat) de chacun des produits à partir
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Plan rapport de stage en contrôle de gestion
Plan rapport de stage en contrôle de gestion Introduction : Présentation de l’entreprise Milleret et son évolution. 1. Entré en stock des matières premières et leur stockage Majorité de produits locales -Collecte du lait qui est la matière principale dans les exploitations 1j sur 2. 300 000litres par jours de lait collecté. (fiche Rémy) -Atelier de traitement du lait (fiche Fabrice) -Stockage dans des tanks de 100 000litres. Lait grand crue/ bio/standard. - détermination des
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Contrôle de gestion
Introduction 1. Rôle de la fonction contrôle de gestion. 2. Contrôle de gestion et fonctions de l’entreprise : 3. La place du contrôle de gestion dans l’entreprise : Conclusion. Introduction : Longtemps réduit à la comptabilité dite analytique et au contrôle budgétaire, le contrôle de Gestion est encore souvent mal cerné, aussi bien dans sa fonction que dans son contenu. Extrêmement vaste dans son champ d’action, varié dans ses attributions, son exercice se cache Fréquemment
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