Controle De Gestion dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 738 Controle De Gestion dissertation gratuites 101 - 125
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Le Contrôle Comme Phénomène Organisationnel Et Social
ions font toujours l’objet d’études en 2004. Après avoir présenté, dans une première partie, ses différents travaux et leurs articulations, nous consacrerons les deux autres parties à approfondir les avancées conceptuelles permises par les réflexions d’Hopwood. Nous chercherons systématiquement à mettre en évidence ses sources d’inspiration, essentiellement issues des sciences sociales ainsi que les développements ultérieurs qu’ont permis ses travaux en donnant leurs assises théoriques à deux des principaux courants théoriques actuels. Un programme de
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Preparation Et Gestion Dossiers
| |CRITERES | | | |Fiches ordinaires |Fiches en T |Fiches visibles horizontales | |Capacité |Dépend du format de la fiche |Très réduite |Bonne capacité | |Accès |Lent |Rapide |Accès rapide car indicatif de classement visible | |Sélection |Signalisation réduite |Place réduite pour la signalisation |Bonne zone de signalisation | |Sécurité |Faible |Assez bonne |Toute erreur est immédiatement détectable | |Maniabilité |Très bonne |Bonne |Peu maniable | |Utilisation |Fiches consultées rarement ou à durée|Fiches
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Preparation Et Gestion Dossiers
| |CRITERES | | | |Fiches ordinaires |Fiches en T |Fiches visibles horizontales | |Capacité |Dépend du format de la fiche |Très réduite |Bonne capacité | |Accès |Lent |Rapide |Accès rapide car indicatif de classement visible | |Sélection |Signalisation réduite |Place réduite pour la signalisation |Bonne zone de signalisation | |Sécurité |Faible |Assez bonne |Toute erreur est immédiatement détectable | |Maniabilité |Très bonne |Bonne |Peu maniable | |Utilisation |Fiches consultées rarement ou à durée|Fiches
2 083 Mots / 9 Pages -
Gestion Des Approvisionnments
lisme pour choisir et mettre en uvre des formes adaptées de gestion des stocks. Tous les stocks ne sont pas gérés de manière uniforme. Les constituants destinés aux produits finis présentent des caractéristiques de gestion tout autres que les pièces de rechange, soumises aux aléas et aux évolutions du marché des réparations. De même, un stock d’emballages – directement lié à l’activité commerciale – relève d’une autre gestion qu’un stock de fournitures de bureau. Trois
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Dissertation : le contrôle de constitutionnalité est-il politique ?
n d’éviter une dictature de la majorité (II). I- La démocratie légitimée par la souveraineté du peuple La démocratie est l’expression d’une volonté générale (A) formulée par le peuple, par le biais notamment du suffrage (B). A) La démocratie, expression d’une volonté collective La démocratie est considérée comme le meilleur des régimes politiques possible du fait que le pouvoir est exercé par le peuple. Pour Rousseau, l’Etat n’est pas limité dans son champ d’action à
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Gestion Production Et Qualité
mportance dans l’entreprise : il faut de plus en plus mettre en adéquation le produit et le client. L’entreprise met en place des stratégies pour attirer les clients : la fonction commerciale devient la fonction marketing. Recherche d’économies d’échelle en plus du marketing, développement de contrôleur de gestion, de gestion financière … Ensuite, arrive la notion de qualité. III) L’organisation de la « qualité traditionnelle » 1) La fonction qualité dans l’entreprise Il s’agit d’un
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Le Controle De Demarrage De La Fabrication D'Un Nouveau Produit
ion de la Qualité, maîtrise des Coûts et réduction des Délais. Nous nous intéressons en particulier à l’application de ce triptyque lors du lancement en fabrication d’un nouveau produit. C’est la phase de transition d’une organisation de projet à une organisation des activités récurrentes. L’origine de ce choix provient d’une réflexion de Anthony (1988, p.111) : « la fin d’un projet peut conduire à une activité permanente ; par exemple quand son exécution a permis
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La Participation Citoyenne Dans La Gestion Des Affaires Locales
et d’initiatives dans les différents champs du développement social, économique et institutionnel. ADELMA œuvre pour la promotion des relations de coopération entre les deux rives de la méditerranée, dans le but de consolider les institutions qui agissent pour le développement et le progrès social de la région du nord du Maroc. D’ADELMA est la région Nord Est du Maroc, notamment les villes de Tanger, Tétouan, Larache, Chefchaouen, Al Hoceima, Nador, Berkane, Oujda, etc. et
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Rapport De Gestion
L'entreprise Identification: N° SIRET: 01423081600042 Statut: SARL gérée par le Directeur Général, Mlle Sonia AKKARI Siège Social: 2 rue de la Forêt de Haye Bâtiment ENSAIA – Salle 4 54547 Vandoeuvre les Nancy France Raison sociale: production et vente d'appareil électroménagers Catégorie juridique: personne morale Classification économique: Code d’activité principal (INSEE): 21Z Importance de l’effectif: 454 salariés dont 6 cadres Chiffre d’affaire annuel: 101 268 869 € Autres données: Date de reprise: 1er Janvier
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Rapport De Gestion
L'entreprise Identification: N° SIRET: 01423081600042 Statut: SARL gérée par le Directeur Général, Mlle Sonia AKKARI Siège Social: 2 rue de la Forêt de Haye Bâtiment ENSAIA – Salle 4 54547 Vandoeuvre les Nancy France Raison sociale: production et vente d'appareil électroménagers Catégorie juridique: personne morale Classification économique: Code d’activité principal (INSEE): 21Z Importance de l’effectif: 454 salariés dont 6 cadres Chiffre d’affaire annuel: 101 268 869 € Autres données: Date de reprise: 1er Janvier
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Gestion Stock Magasin Et Entrepôt
n : les mouvements des marchandises.A l’entrée : contrôle quantitatif et qualitatif, allotissement, pointage et mise à jour des quantités en stock A l’intérieur : stockage dans les zones et emplacements appropriés ; A la sortie : prélèvement, préparation des commandes, pointage et mise à jour des quantités en stock.Réception, contrôles quantitatif et qualitatif des marchandises La réception des marchandises La réception est l’acte par lequel le destinataire des marchandises prend possession de ces
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Gestion De Stock Informatisé
L’équipe d’accompagnement : premier facteur de succès……………………..23 5 : Autres facteurs clés de succès de l’accompagnement…………………………28 Section 3 : Risque et bénéfice d’intégration d’un ERP…………………………..........31 1 : Etudes préliminaires et identification du risque………………………………..32 2 : Bénéfices attendus de l'ERP…………………………………………………...33 Partie pratique : Intégration d’un ERP cas de la société INDUSTUBE…....................37 Chapitre 1 : présentation générale de l’entreprise………………………………....……37 Section 1 : La société INDUSTUBE…………………..……………………….…….37 1 : Historique…………………………………………………………………...…37 2 : Organigramme…………………………………….……………………..…....38 Section 2 : Business process………………………………….……………….……...39
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Gestion Sans Budget
dinaves, dont les entreprises semblent pourtant en pointe dans la suppression du budget, montre que la plupart des entreprises ne souhaitent pas piloter sans budget (Ekholm et Wallin, 2000). En France, la situation est sans doute identique même si la question n’est jamais posée aussi ouvertement. Les études réalisées s’intéressent surtout aux critiques portant sur le budget (Bescos et al., 2003). Notre propos dans cet article n’est pas de faire l’apologie de la gestion sans
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Communication devoir 1 BTS Assistant de gestion de PME - PMI première année
licitaire ...................................................... 12 points Nom de l’entreprise ...................................................... 1 point Activités ....................................................................... 3 points Coordonnées des agences........................................ 3 points Email et site internet..................................................... 1 point Membre chambre syndicale ........................................ 1 point Créativité : slogan et macaron................................... 2 points Présentation.................................................................. 1 point Total sur 60 points à ramener sur 20 points. 83608CTPA01 2 Dossier 1 1. Liste de documents à modéliser Documents à modéliser Demande de congé * Réponse au courrier de réclamation Reçu pour solde
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Gestion Du Personnel
araissent les premiers jalons du droit du travail : en 1841 la loi du travail des enfants, en 1855 loi sur l’apprentissage, 1884 loi sur le droit syndical, lois de 18874 et 1892 sur l’inspection du travail, loi de 1998 sur les accidents du travail (responsabilité sans faute de l’employeur, et réparation forfaitaire), loi de 1905 sur les conseils des prud’hommes, loi de 1906 sur le repos dominical et création du ministère du travail la
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Cours De Gestion
ion : vente, production marchande Les ménages :Les ménages ont un but de consommation Leur seconde fonction est d 'épargner de l'argent Les administrations publiques :C'est l'Etat, les collectivités locales et la sécurité sociale. Ce sont des productions de services non marchands. Les administrations privées :Ce sont les associations, cultes, partis politiques, syndicats. Ce sont des agents de production non marchands (même si toutefois il peut y avoir une activité lucrative). Les sociétés financières :
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Gestion Interet Simples
= valeur à la date d’échéance Exercice 3 Vous bénéficiez d’un escompte de règlement de 2 % sur une créance de 15 000 € à 60 jours. Calculer le montant du chèque à réaliser. 2/4 C. Terrier 14/01/2009 Exercice 4 Un effet de nominal 760 €. au 31 juin est négocié le 30 avril auprès de la banque. Taux d'intérêt : 15 % par an Calculer la valeur actuelle de cette traite Coût du
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Gestion d'Un Portefeuille d'Activité
urnisseurs commerciaux de logiciels PPM soulignent la capacité de leurs produits pour traiter les projets dans le cadre d'un portefeuille d'investissement global. PPM advocates see it as a shift away from one-off, ad hoc approaches to project investment decision making. PPM défenseurs considèrent comme un abandon de ponctuel, des approches ad hoc à la décision d'investissement du projet de décision. Most PPM tools and methods attempt to establish a set of values, techniques and technologies
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La Gestion Du Temps
ses immédiate. pour les autres engagez- vous sur un délai de réponse. Et ne les laissez pas croupir au fond de la boîte. Un e- mail non traité dans les 48heures ne le sera probablement jamais. Le Téléphone : filtrez-vous vos appels plus de la moitié de votre temps ? Le téléphone, il faut garder l’initiative : mieux vaut appeler que de faire déranger. » Grouper ces coups de fil à un moment précis de
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Processus De Gestion De La Clientele Fret
apital. Les principaux actionnaires sont : • Groupe Bolloré : 77,4%% • ETAT : 13.5% • TOTAL CAMEROUN : 5.3% • SEBC (groupe Thanry) : 3.8% La convention de la concession concède à Camrail : • La maintenance, le renouvellement, l’aménagement et l’exploitation des infrastructures ferroviaires. • La gestion courante des infrastructures ferroviaires. • L’exploitation technique et commerciale de l’activité ferroviaire qui est la principale activité de Camrail. Cette activité est caractérisée par le transport
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Gestion Des Ressources Humaines
s à aller et venir comme ils s'il vous plaît. La gestion HighIT a mis en œuvre aucune politique de présence, ni offre des avantages des employés de congés de maladie. Au contraire, comme une règle générale et principale, la société estime pour embaucher les meilleurs employés dans le marché, puis en leur donnant la liberté et l'autonomie pour faire leur travail et la conduite de leurs missions. Simplement dit, cela signifie les laisser seuls.
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La Gestion De La Relation Client
a perspective et la définition du CRM Avant de donner une définition précise du CRM, on expliquera les raisons qui ont conduit à son développement. 1- La réponse à trois problématiques d’entreprise Le marché du CRM n’est pas seulement notable pour sa taille et sa croissance mais également pour sa réponse à des besoins et des attentes réels de la part des entreprises. Le CRM répond à 3 préoccupations : • L’accroissement de la fidélité
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La Gestion Des Ressources Humaines Peut-Elle Etre Un Facteur De Fidelisation De La Clientele Du Centre E.Leclerc Casteldis
Ressources Humaines et ses outils ........ p.12 2. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines ....................................... p.15 3. Les apports d’une GSRH pour les salariés .................................................... p.16 Chapitre 2 : La Grande Distribution ........................................................................ p.19 1. Qu’est-ce que la Grande Distribution ? ........................................................ p.19 2. Histoire et évolution de la Grande Distribution ........................................... p.20 3. Les acteurs actuels de la Grande Distribution .............................................. p.22 4. Les métiers de la Grande Distribution ......................................................... p.23 Chapitre 3
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La Gestion Des Conflits - Cours
n I. Les modalités de dépassement de conflit A) Les attitudes dans le conflit Différentes attitudes : - La fuite ou l’évitement : basée sur la volonté d’ignorer le conflit ou le refus de voir les choses en face. - L’accommodation : Les parties en présence reconnaissent qu’il y a un conflit mais la situation est encore insatisfaisante (une des deux parties va se soumettre à l’autre). - L’agressivité : Une réaction agressive à la
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