Diagnostic Entreprise dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 745 Diagnostic Entreprise dissertation gratuites 526 - 550
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La communication en entreprise
LA COMMUNICATION ENTREPRISE -2.4- LES PHASES DU CHANGEMENTS (4 étapes) La première étape est : - le dénis, on n’accepte pas les propositions, en se posant des questions. (Pourquoi doit-on augmenter les taxes de grossesses). Les agents ou les personnes concerner essaye de se protéger en acceptant pas le message (pourquoi ne pas accepter la départementalisation). On essaye de mettre l’élément déclencheur à distance. * La phase de résistance, on fait tout pour que le
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Etude de marché de l'entreprise Leclerc
STEPHAN Sébastien ÉTUDE DE MARCHÉ DE L'ENTREPRISE SOMMAIRE 1. Présentation de L’entreprise ________________ I - Présentation de l'entreprise Fiche d'identité : Nom de l'enseigne Leclerc Adresse, téléphone Boulevard de la République, 29403 Landivisiau, 0298681649 Site internet www.e-leclerc,com/landivisau Capital 180 180,00 € Date d'ouverture 24 septembre 1974 Activité commerciale principale Hypermarché Forme de commerce SAS Nombre de commerces en France 585 Nom du responsable Mme Nicole Madec Activités : Activité principale de Leclerc est la vente
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Cas l’entreprise Freezer
L’entreprise Freezer, créée en 1920, est une PME (petite-moyenne entreprise) de génie climatique de 55 salariés dont François Rolland devient le dirigeant en 1998. Cette entreprise a comme but de créer des innovations afin de lutter contre le réchauffement climatique. L’entreprise Freezer s’agrandit peu à peu et passe à 100 salariés et ainsi à la rentabiliser. Comme toute entreprise, elle vise à s’élargir et ainsi à réaliser des bénéfices. Nous allons tout d’abord identifier les
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Cas d'entreprise : Della Robbia
Cas d’entreprise I / Analyse de la situation de l’entreprise 1/ Il existe 2 type de stratégie soit c’est de la spécialisation soit c’est de la diversification. La société Della Robbia est jusqu’en 2006 spécialisé dans Le battement mais a partir de 2006 et la prise de contrôle d’une nouvelle entreprise spécialisé dans la maintenance de parking, on rentre dans une stratégie de diversification. 2/ Selon différent critères les entreprises ont différentes structures Il existe
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L’entreprise BOCHARD
________________ L’entreprise BOCHARD * Spécialisation : Tuiles (haut de gamme), briques, carreaux de plâtre * Zone géographique : Région PACA (250km autour de l’entreprise) * Type d’entreprise : Entreprise familiale L’environnement de l’entreprise BOCHARD * Marchés : - Evolution constante - Diversification activités pour soutenir le marché - Tuiles (HG) et cloison-briques (HG) marchés en forte progression * Concurrence : - Grandes tuileries de PACA, Tuileries de Provence (représentant respectivement 10% et 19% de la
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Organisation des entreprises
EOAE : 2ème Année Bac Sciences de gestion comptable 1ère partie : l’organisation de l’approvisionnement 1. Introduction La politique de l’approvisionnement constitue le stade initial dans le déroulement de l’activité courante de l’entreprise. 1. Notion d’approvisionnement L’approvisionnement c’est l’ensemble des activités qui concourent à mettre à la disposition de l’entreprise des biens et services nécessaires à son fonctionnement, en moindre coût et sans rupture. 1. Modes de production selon les contraintes commerciales. Deux modes de
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La complexité entreprise
Cas à faire : I. Dans l’entreprise individuelle AQUEDUC, le montant des charges enregistrées en comptabilité générale s’élève à 568000€ pour l’année N. 1. Parmi ces charges figurent : * des dotations aux frais d’établissements pour 10. 000€. * des dotations pour dépréciation des immobilisations pour 50 000€. Ce montant comprend l’amortissement dégressif (7000€) pour une machine, l’exploitant considère que l’amortissement linéaire (5000€) est économiquement justifié. * des charges exceptionnelles pour 8000€. 1. De plus,
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Stratégie d'entreprise
STRATÉGIE D’ENTREPRISE / TD3 Stratégie multicanal : utilisé 3 canaux de distribution pour promouvoir les produits * UC physique, Internet, tablette * + 1 autre canal : franchisés (recrutement de franchisés) Volatilité : « les clients sont volatiles / infidèles » ; le contraire de volatile → la fidélité Une gamme rationalisé : gamme de produit que l’on a et que l’on veut restreindre pour éviter d’avoir des produits qui ne se vendent pas bien
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L’organisation des ressources humaines de l’entreprise de transport.
Fiche chapitre 1 Transport Management COCHARD Chapitre 1 : l’organisation des ressources humaines de l’entreprise de transport. Organigramme H.Mintzberg définit la structure d’un organigramme comme « la somme total des moyens employé pour diviser le travail en différentes taches distinctes afin d’assurer la coordination de ces taches. « Il permet ainsi de mettre en visuel pour toute l’entreprise les différents service, lien hiérarchique et fonctionnels. Fin publicitaires ou d’information. La structure de l’entreprise est la
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Comment l'entreprise crée-t-elle de la valeur ?
2.2 - PFEG Chapitre 5 : Comment l’entreprise crée-t-elle de la valeur ? Video : Donald Duck « inventions modernes » 1937 – 8 mn 27 1. Citez des facteurs de production que Donald trouve dans cette entreprise ; Robot qui accueille, machine pour emballage cadeaux Robot nourrice Robot coiffeur, cireur On les nomme « le facteur travail » : machines nécessaires à la production d’un bien ou d’un service 1. A votre avis, l’idée
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Transport international avec l’entreprise DHL
DHL Le document que je vais vous parler est un extrait d’une vidéo qui parle du transport international avec l’entreprise DHL qui est une entreprise très compétitive * Bonne gestion de la logistique * Contrôle des coûts * Le transport est une partie fiable de la logistique * La forme des conteneurs permette une optimisation de l’espace de rangement et de ne pas faire tomber le conteneur * Dans une opération de transport international, la
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Rapport de stage entreprise mécanique
EPI monde économique et professionnel INTRODUCTION Nous avons décidé de choisir pour cet EPI le thème du monde économique et professionnel. Compte tenu de l’ampleur de ce sujet, nous avons décidé de nous restreindre à la robotique et au numérique. En effet, après avoir suivi les débats de la présidentielle, notamment sur l’impact du numérique dans le monde du travail et sur l’emploi (thème récurrent chez les candidats), il nous est apparu intéressant de chercher
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Quelles sont les principales raisons objectives qui poussent les entreprises à mettre en œuvre un MES ?
Question 1 Quels sont les principales raisons objectives qui poussent les entreprises à mettre en œuvre un MES ? Donnez des exemples. "Le MES est un système de contrôle de gestion et de suivi des travaux en cours dans l'atelier. Un M.E.S (Manufacturing Execution System) conserve la trace de toutes les informations de fabrication en temps réel, permet de recevoir des données en flux direct à partir des systèmes de contrôle/commande, de supervision machine et
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Environemment externe de l'entreprise
1. L’environnement externe de l’entreprise « L’environnement de l’entreprise est défini par rapport à tout ce qui est situé en dehors. C’est-à-dire, tous les facteurs qui existent à l’extérieur de l’entreprise (la technologie, la nature des produits, les clients et les concurrents, les autres organisations, le climat politique et économique, etc.) ». R. De Bruecker (1995, p. 26). L’entreprise en tant qu’un système ouvert, elle est en relation avec sont environnement qui est constitué de
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Gestion entreprise questionnaire
1. Quel est l’essentiel de votre projet ? Mon futur projet est d’ouvrir une boulangerie avec l’idée de réaliser un salon de thé. En effet, j’aimerais avoir ce côté attrayant dans ma boulangerie, les clients pourraient aussi bien acheter du pain mais également passer un bon moment autour d’un café avec une pâtisserie artisanale. Mon but serait que les clients viennent se détendre en dégustant mes produits dans un espace convivial tout au long de
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Référendum d'entreprise et représentativité syndicale
Laura GUILLOTON 33003509 A04 DROIT DU TRAVAIL « Quelles réflexions vous inspire les possibilités ouvertes par l’ordonnance relative au renforcement de la négociation collective de conclure des accords collectifs d’entreprise par voie de référendum ? » ________________ « Le referendum, c'est la mort du fait syndical ». Devant la tribune de l’Assemblée nationale le 10 juin 1982, Jean Auroux, alors ministre du Travail affiche sans détour sa ferme opposition au référendum d’entreprise. En effet, selon
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Le diagnostic stratégique externe
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG (4 professeurs de la HARVARD Business School LEARMED/CHRISTENSEN/ANDREWS/GUTH). Cette méthode suppose 5 étapes afin d’anticiper les actions stratégiques en fonction de l’environnement qui doit être stable et prévisible : * Analyse du diagnostic interne * Analyse du diagnostic externe * Envisager les actions et stratégies possibles * Identifier les valeurs environnementales * Effectuer les choix stratégiques et
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Types d'entreprises
La création d’entreprise génère au préalable de nombreuses questions quant au but recherché et au risque a supporter par le créateur d’entreprise : quel risque assumer personnellement ? quel statut social pour le dirigeant ? quelle organisation du patrimoine ? quel régime fiscal ? I/. Les motivations patrimoniales a). prise en compte des risques et de la responsabilité Cas de l’entreprise individuelle ; lorsque l’entrepreneur souhaite assumer seul les gains et les risques il se
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Créations d'entreprises
La création d’entreprise génère au préalable de nombreuses questions quant au but recherché et au risque a supporter par le créateur d’entreprise : quel risque assumer personnellement ? quel statut social pour le dirigeant ? quelle organisation du patrimoine ? quel régime fiscal ? I/. Les motivations patrimoniales a). prise en compte des risques et de la responsabilité Cas de l’entreprise individuelle ; lorsque l’entrepreneur souhaite assumer seul les gains et les risques il se
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Types d'entreprises
La création d’entreprise génère au préalable de nombreuses questions quant au but recherché et au risque a supporter par le créateur d’entreprise : quel risque assumer personnellement ? quel statut social pour le dirigeant ? quelle organisation du patrimoine ? quel régime fiscal ? I/. Les motivations patrimoniales a). prise en compte des risques et de la responsabilité Cas de l’entreprise individuelle ; lorsque l’entrepreneur souhaite assumer seul les gains et les risques il se
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Présentation entreprise anglais bts ag
I’m working for BLAGEC, a company specialised in business’ advice, management and administration for other companies. That leads me to work as a subcontractor for another company called PCS - which stand for Plomberie Chauffage Sanitaire -, a plumbing and indoor climate systems company. This company’ purpose is to offer maintenance contracts for customer’s boiler and air conditioner and to fix emergencies such as leaks or a lack of hot water. PCS is located in
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Introduction au droit de l'entreprise
Fiches – Intro au droit des affaires – L2S4 Introduction Droit des affaires : droit des activités économiques. ≠ Droit des affaires et droit commercial général Déport des règles d’un droit commun des contrats plutôt désincarné vers le droit de la consommation ou plus largement vers un droit spécial qui prend en considération la qualité particulière d’une des parties contractantes. « Les lois spéciales dérogent aux lois générales. » Droit des affaires peut se résumer
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Thème II: Entreprise et Production
Thème II: Entreprise et Production Introduction générale Chapitre I : Qui produit les richesses? NAD : Entreprise, production marchande et non marchande, valeur ajoutée Entreprise : unité économique qui produit des biens et des services destinés à être vendus sur le marché Sensibilisation: Enquête entreprise : Les Entreprises étudiées par les groupes/ 3 Parties: a juridique : -raison sociale ( personne morale, entreprise car elles existe juridiquement ), statut, nature du capital, mode d'organisation: groupe:
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Management Processus et Organisation de l’entreprise
LeCnamCHAMP LeCnamCHAMP Management Processus et Organisation de l’entreprise EME101, 6 ECTS Séance 03 Les processus dans l’organisation – Partie 1 Annie Falantin-Breton Rev 1- T.SAILLANT logo region + phrase adresse Le plus grand soin a été apporté à la réalisation de ce support pédagogique afin de vous fournir une information complète et fiable. Cependant, le Cnam Champagne-Ardenne n'assume de responsabilités, ni pour son utilisation, ni pour les contrefaçons de brevets ou atteintes aux droits de
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La gestion des stocks dans une entreprise commerciale
RAPPORT DE STAGE Sous le thème : La gestion des stocks dans une entreprise commerciale Effectué dés le 04/04/2016 au 31/05/2016 à : Presentation Sommaire * Présentation * Remerciement * Sommaire * Introduction générale : Première partie : Une Image de la société et mes missions au sein d’elle : * Chapitre 1 : Présentation générale d’ARENA CARRELAGE * Chapitre 2 : Structure organisationnelle et l’activité interne de la société * Chapitre 3 : le
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