Diagnostic Entreprise dissertations et mémoires
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Présentation de mon entreprise de stage
Années Scolaire 2015-2015 Rapport de Stage MESROPYAN TIGRAN Table des matières Carte d’identité de l’entreprise Situation géographique Localisation PlanHistorique du commerce de mon stage Contexte économique Zone chalandise Environnement Concurrentiel Forme de magasin Forme de commerce Situation dans le circuit de distribution Contexte social Horaire du magasin Nombre de personnes occupées Statut du personnel Nature des contrats Durée du travail Commission paritaire Organigramme de l’entreprise RMÈRCIEMENTS Plan du magasin agasin Présentation de mon entreprise de
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Les entreprises, acteurs clés de la mondialisation
Introduction En 1969, Edouard Leclerc ouvre en Bretagne un magasin d’alimentation, sur le modèle de l’épicerie en libre service récemment instauré. Il ouvre ensuite des magasins partout en France ; puis à l’étranger ; Leclerc devient un groupe, rachète des concurrents ; et a un chiffre d’affaires de 45 milliards d’euros en 2013, pour quasiment 100 000 employés. À l’image du groupe Leclerc, et dans des domaines d’activité très divers, les entreprises, en quelques
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Analyse d'un système intégré entreprise fictive
SYSTÈMES INTÉGRÉS Analyse d’un système intégré d’une entreprise fictive «LUNA-DESIGN» Travail fait par : Leslie DAMBIA Sharmin BEGUM Aminatou Njoya MBOUO Catherine JARAMILLO Présenté à : Achour Lacène Techniques Administratives Collège de Maisonneuve Vendredi 04 mars 2016 La description de notre entreprise Notre entreprise est principalement spécialisée dans le secteur de l’industrie de la mode. La mode de «Luna-design» peut facilement plaire à toute notre clientèle, car nos acheteurs sont toujours à l’affût des derniers
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Établir un diagnostic stratégique interne
Cours Le diagnostic stratégique interne analyse ce dont est capable une entreprise afin de déterminer ses choix stratégiques. Les outils du diagnostic interne sont : l’analyse de la chaîne de valeur pour évaluer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur, le diagnostic des ressources et des compétences détenues par l’entreprise pour identifier les sources d’avantage concurrentiel. 1. Analyser la chaîne de valeur de l’entreprise 1.1. La chaîne de valeur (M. Porter) La chaîne
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Comptabilité des entreprises privées.
CM Entreprise et comptabilité Ordonnance 10 février 2016 sur réforme du droit des obligations, Dalloz a sorti un complément avec le code civil, on a les articles et sous chaque article les raisons de la réforme (version électronique imprimable). Nous allons travailler la comptabilité des entreprises privées. La définition de l’état de cessation de paiement quand l’actif disponible est inférieur au passif exigible, cela se trouve dans le code de commerce, donc savoir lire un
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Imenprop (management des entreprises devoir 1)
Question 1 Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. La structure formelle a été planifiée et voulue par Mr Jorlat. La division du travail se fait de façon horizontale répartie en dix services. La société Imenprop est constituée de trois niveaux hiérarchiques et place chacun des services sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint. Ces responsables et adjoints sont sous la direction de Mr Jorlat, qui donne son accord pour toutes décisions. Toutefois, il
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L'entreprise dans son environnement.
Chapitre 2 : L’entreprise dans son environnement I- L’environnement et ses composantes 1. Définition L’environnement c’est l’ensemble des facteurs qui ont une incidence sur la vie de l’entreprise. L’entreprise a besoin de connaître son environnement et d’anticiper ses évolutions 2. Les composantes de l’environnement ● Economique - Environnement éco national : taux de croissance (PIB), inflation, chômage,emploi, taux d’intérêts, degré de concurrence - Environnement éco international : croissance des autres pays, taux de change, degré
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Stratégie de l'entreprise
Stratégie d’entreprise 1. La nature de la stratégie et des décisions stratégiques 1. Caractéristiques des décisions stratégiques * Les décisions stratégiques se prennent sur le long terme. Le long terme correspond à une période de 5, 6 ou 10 ans. Ikea : Les années 80 marquent le déploiement d’Ikea. Un virage important avec une dimension internationale apparait et un déploiement a lieu dans les années 90. Ikea était distributeur dans le domaine de l’ameublement, l’entreprise
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La Délocalisation Des Entreprises Des Pays Avancés s'Explique-t-Elle par le coût du travail
La délocalisation ? Un bien grand mot pour un fait d'actualité encore omniprésent de nos jours. Entre 2009 et 2011, 4,2% des entreprises marchandes non financières de plus de 50 salariés implantées en France, soit 1176 sur 28.000, ont procédé à des délocalisations d'activités, selon l'Insee. De plus les dernière élections présidentielles ont donné lieu à un désaccord entre les candidats au sujet du coût du travail et de son impact sur la délocalisation. Le coût
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Le diagnostic export - Cas Audmey-Anahita, corrigé.
________________ Le diagnostic export - Cas Audmey-Anahita 1. À partir de la présentation de la société, présenter les principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita. Éléments de base Forces Faiblesses Management/Stratégie Création 1976 Siège social : Gordes au cœur de la Provence Valeurs : authenticité, sensorialité, respect du consommateur et de l’environnement Entreprise leader sur le marché des cosmétiques - notoriété Précurseur du commerce équitable Entreprise dynamique dotée d’une bonne expérience à l’export.(présente dans 85
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Analyse des États financiers et évaluation d’entreprise
Par David Potvin Travail présenté à Yves Groleau Dans le cadre du cours Analyse des États financiers et évaluation d’entreprise FIN 20114 Groupe 71 Hiver 2015 Unité départementale des sciences de la gestion - Lévis [13 octobre 2015] 1. Analyse horizontale Il est important de bien comparer l’évolution de l’entreprise, pour se faire l’analyse horizontale est l’une des méthodes de faire. Commençons par le bilan qui nous montre que les stocks subissent une augmentation de
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Présentation de l'entreprise Noukie's
1. Généralités 1.1 Historique Noukie’s est une société familiale belge spécialisée dans l’enfance, situé à Tubize. Leur secteur d’activité sont les articles pour bébés/ Conception et distribution d'articles de puériculture/commerce détails spécialisés divers /mode enfants/ télévision Tout débute en 1992 lorsque Amaury le fils de Katia et Simon-Pierre Gillot est né. Comme tous les bébés, il adore mettre tout ce qu’il y a sa portée dans sa bouche. Dont des peluches qui étaient
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Diagnostic financier.
Diagnostic Financier 1. Introduction Le diagnostic financier consiste à étudier les éléments comptables et financiers d’une organisation, d’une entreprise. Le diagnostic financier s’appuie sur : * Le compte de résultat * Le bilan * Les annexes Dans les annexes on peut trouver les amortissements pratiqués par l’entreprise, les provisions qu’elle aura constituées, sans oublié les engagements financiers quel aura pu prendre avec des tiers 1. L’activité de l’entreprise L’activité de l’entreprise se retrouve essentiellement au
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Projet de création d'entreprise.
Introduction La création d'une entreprise est la concrétisation et le soutien d’une idée, qui va faire l’objet d’une source financière. Le concept de passer d’un salarié vers un dirigent d’entreprise ne se manifeste qu’au sein d’un Leader dynamique et courageux, ainsi que la continuité d’un projet est généralement entre les mains d’un vrai patron, peux être que nous assistant à la création d’une nouvelle entreprise, mais elle dispose d’un atout important pour sa continuité, on
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Cours de stratégie d'entreprise.
COURS DE STRATEGIE D’ENTREPRISE MLLE KOBRI MACOURA M. Hautes Etudes Commerciales d’Abidjan ( HEC-Abidjan) SEANCE PREMIERE * Prise de contact - Présentation - Méthodes de travail * Quelques conseils pour réussir en stratégie d’entreprise - Observation - Esprit d’analyse - Minutieux PROGRAMME ANNUEL CHAPITRE I : LES DIFFERENTES FONCTIONS DE L’ORGANISATION ET LEURS INTERACTIONS CHAPITRE II INITIATION AUX SITUATIONS PARTICULIÈRES DE LA VIE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE III : L’ENTREPRISE ET LA COMMUNICATION COMMERCIALE CHAPITRE IV
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Communiqué de presse de l'entreprise Vibiosar
Vibiosar annonce sa présence au salon des vins de Dijon les 27 et 28 novembre Vibiosar poursuit son développement en créant « le verre de vin individuel prêt à consommer » La Bourgogne est depuis toujours une terre de rencontres, d’échanges et de culture. Que vous soyez un passionné ou un simple amateur désireux d’éveiller ses papilles, les professionnels du vin ont imaginé mille et une façons de vous initier aux secrets de la terre
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Management des entreprises.
Management des entreprises Devoir 3 Question 1 Pour étudier le macro-environnement de l'entreprise il faut tenir compte de plusieurs facteurs. La méthode PESTEL permet de décrire le macro-environnement de l'entreprise, elle sera utilisée ici. -Facteurs économiques : Les ventes baissent en volume et en valeur. Les clients consultant dorénavant de sites de ventes entre particuliers où les prix sont plus bas négocient de plus en plus le prix des meubles, ce qui oblige à limiter la
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Cas d'entreprise: Alfret
Cas d’entreprise p°56-57 L’évaluation des besoins en ressources humaines chez Alfret I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Joseph Schumpeter défini l’entrepreneur comme la personne qui est au cœur de la dynamique économique, il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités de marché. C’est lui qui a introduit la notion de « destruction créatrice ». Ainsi, on peut dire que Lola Alonso est un entrepreneur au sens de Schumpeter car pour
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Pourquoi la grande entreprise ?
Rancher-Blanchard Anaïs ECE 1 ESH- Plan détaillé Pourquoi la grande entreprise ? Le système capitaliste repose sur l'échange libre par le marché ,ce qui suppose un libre jeu concurrentiel. Il faut entendre par là que la taille des agents ne doit pas être un obstacle à la liberté d'entrée de sortie des offreurs et des demandeurs sur le marché. Toutefois, force est de constater l'existence d'entreprises dont la taille importante influe sur la formation du
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Les acteurs de l'entreprise
Séquence 1 : Les acteurs de l’entreprise Pour atteindre ses objectifs, l’entreprise est en relation avec de multiples partenaires avec lesquelles elle réalise des opérations. Les différents partenaires de l’entreprise : * Les partenaires internes : les salariés et les propriétaires (associés/actionnaires). * Les partenaires externes : les clients et les fournisseurs, les banques et l’Etat. On distingue entre l’entreprise et ses partenaires des flux physiques (ex : de biens ou de services), financiers (ex
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Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise
Cours 2 : Interdépendance entre les fonctions de l’entreprise. Les composantes internes ont des liés avec les composantes externes : * Sociaux * Géographie et démographie (chirurgie esthétique : dans un endroit ou y a des vieux) * Technologique (différentes techniques de chirurgie, qui influence le service) * Concurrentiel (quels sont mes concurrents directs et indirects) * Juridique (différentes normes/lois) * Sociaux culturel (différence entre occidentaux et orientaux par exemple) * Situation économique générale Le
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Stratégie d'entreprise
Stratégie d’entreprise PARTIE 1 Origines : La stratégie a longtemps était limitée au domaine militaire. = L’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée sur les points décisifs, de reconnaître les points sur lesquels il faut avoir les plus nombreuses troupes. La stratégie aujourd’hui c’est l’art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Selon la définition de Michaël Porter (5 forces concurrentiel) : La stratégie c’est déterminer les
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Elaboration des déclarations fiscales sur le chiffre d'affaire des entreprises soumises au régime du réel normal d'imposition: cas de LABEL
DEDICACES mon DIEU tu es grand et tu es beau A DIEU TOUT-PUISSANT, A feu Maman EGNY LAVRY THERESE, A M. et Mme KOUASSI, A la famille JAHU A mes amis et connaissances REMERCIEMENTS Nous tenons à présenter notre gratitude et nos vifs remerciements à tous ceux qui de loin ou de près ont contribué à la réalisation de ce rapport de stage par leurs conseils appui, et soutien moral avant, pendant et après
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Culture d'entreprise de Carrefour
________________ Afficher l'image d'origine SOMMAIRE I. ANALYSE DE LA CULTURE AMBIANTE 2 L’HISTOIRE 2 LES METIERS 13 LES SIGNES ET SYMBOLES 21 LES VALEURS 27 II. Analyse du style de management et d’organisation constituée d’une culture 32 III. Analyse des données courantes de gestion sociale 38 IV. Communication globale 39 BIBLIOGRAPHIE : 42 ________________ 1. ANALYSE DE LA CULTURE AMBIANTE L’HISTOIRE DONNEES PERSONNELLES et ORIGINE SOCIALE Les fondateurs de la première entreprise de grande distribution
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Culture d'entreprise carrefour
________________ Afficher l'image d'origine SOMMAIRE I. ANALYSE DE LA CULTURE AMBIANTE 2 L’HISTOIRE 2 LES METIERS 13 LES SIGNES ET SYMBOLES 21 LES VALEURS 27 II. Analyse du style de management et d’organisation constituée d’une culture 32 III. Analyse des données courantes de gestion sociale 38 IV. Communication globale 39 BIBLIOGRAPHIE : 42 ________________ 1. ANALYSE DE LA CULTURE AMBIANTE L’HISTOIRE DONNEES PERSONNELLES et ORIGINE SOCIALE Les fondateurs de la première entreprise de grande distribution
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