Diagnostic Jeff De Bruges dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 105 Diagnostic Jeff De Bruges dissertation gratuites 76 - 100
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L’utilisation des ratios dans le système de diagnostic financier des entreprises. Cas d’ALOMRANE AGADIR
________________ REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, IL apparaît opportun de Commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. On exprime, notre gratitude à notre encadrant, Mr. ACHABA Allal, pour son soutien précieux ainsi que pour ces conseils quasi permanents. Mes remerciements s'adressent à tout
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Diagnostic interne et externe des Galeries Lafayette Angers
http://www.wedding-secret.com/sites/wedding-secret.com/files/images/logo.jpg DIAGNOSTIC EXTERNE Macro environnement Opportunités Menaces Politique et Légal -Réglementation sur l’étiquetage des produits http://www.ctc.fr/publications/ctce/articles/etiquetage_reglementaire_en_chaussure.php3 Douane: contrôle des produits contrefaits www.gouv.fr Economique 2010 : La production française a connu une hausse http://www.marianne.net/ Production française : 24 millions Vente : 1 million de chaussures 6 paires par femme 3,5 paires par homme http://aimeelafee.com/blog/2013/01/chaussure-chiffres-cles/#.U1zX5tGI70N Marché saturé: concurrence www.jesuisentrepreneur.fr -La crise économique : Importations majoritaires qui viennent de l'étranger, car un coût de main d’œuvre plus faible.
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Le diagnostic d'entreprise
13 Le diagnostic de l’entreprise CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL Ce chapitre s’inscrit dans le cadre d’un processus d’internationalisation de l’entreprise. Il vise à expliquer aux étudiants les objectifs d’un diagnostic export et à leur proposer une méthodologie pour effectuer la liste des forces et des faiblesses de l’entreprise, puis les analyser afin de formuler des recommandations pour établir un plan d’action opérationnel. Savoirs Recommandations pédagogiques S 11.6 - Diagnostic export • Contenu et méthodologie
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Le diagnostic stratégique externe
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG (4 professeurs de la HARVARD Business School LEARMED/CHRISTENSEN/ANDREWS/GUTH). Cette méthode suppose 5 étapes afin d’anticiper les actions stratégiques en fonction de l’environnement qui doit être stable et prévisible : * Analyse du diagnostic interne * Analyse du diagnostic externe * Envisager les actions et stratégies possibles * Identifier les valeurs environnementales * Effectuer les choix stratégiques et
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Cours de Gestion sur le diagnostic d'entreprise, niveau licence de commerce
Le diagnostic d’entreprise Un diagnostic se fait en 3 parties plus une conclusion. La 1ère partie c’est l’étude de l’exploitation qui va déterminer si l’entreprise gagne ou perd de l’argent et qui va surtout en expliquer les raisons. Important car la finalité de l’entreprise est de gagner de l’argent et donc comprendre pourquoi on en perd au cas où. La 2ème partie correspond l’étude de la structure financière à moyen terme. Cette étude va permettre
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Établir un diagnostic stratégique interne
Chapitre 8 : Etablir un diagnostic stratégique interne Auteur : M. PORTER Le diagnostic stratégique interne analyse ce dont est capable une entreprise afin de déterminer ses choix stratégiques. Les outils du diagnostic interne sont : l’analyse de la chaine de valeur pour évaluer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur, le diagnostic des ressources et des compétences détenues par l’entreprise pour identifier les sources d’avantage concurrentielles. 1. Analyser la chaine de valeur
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Le diagnostic export-Cas Audmey-Anahita, corrigé
CHARIF Assif 22 rue de l'Yvette Résidence Moulin St Martin 91160 LONGJUMEAU 06.51.18.42.16 Cursus scolaire : 2015-2016 : Seconde Baccalauréat professionnel « Accueil Relation Clients et Usagers » au Lycée Jean Perrin à Longjumeau (91) 2014-2015 : Troisième au collège Pablo Picasso à Saulx-les-Chartreux (91) Expérience professionnelle : Du 4 au 23 Janvier 2016 : Stage à l'entreprise FRABAT à Massy -Accueil physique et téléphonique -scanner des documents -Ouverture du courrier - Classement Janvier 2015
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Diagnostic du marché des soins corporelles au canada
Opportunités Menaces Demande - revenu disponible haut chiffre - budget cosmétique élevé 2 $ an -Forte communauté française 2 provinces francophone Ontario et Quebec - La qualité l'emporte sur le prix lors d'une decision d'achat - hausse de l'utilisation du nombre de produit dans la routine beauté 2,6 en 1999 contre 4,5 en 2016 - La population canadienne aime le made in france -Prédominance des soins de la peau et des produits anti-âge - OFFRE
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Diagnostic rh de Sobrefer
DIAGNOSTIC RH DE SOBREFER Cette entreprise a une véritable âme, sa culture est basée sur ses clients. * Sobrefer mise principalement sur la qualité de sa production et ses services. En effet, en échangeant avec Hervé Kermorgant, nous avons appris que la réactivité de Sobrefer était l’une des meilleures voire la meilleure du marché des armatures en béton armé. Souvent, lorsqu’on fait appel à eux, on a besoin que le chantier soit rapidement réalisé et
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Réaliser un diagnostic client
Réaliser un diagnostic client Analyse qualitative à partir d’informations générales sur l’entreprise 1. Les informations à collecter 1. Les informations d’identification Elles permettent d’identifier le client et de communiquer avec lui. Elles concernent par exemple : * Le nom de l’entreprise ou sa raison sociale * Sa forme juridique et son secteur d’activité * L’adresse du siège social et des différents établissements 2. Les informations de qualification * Elles sont destinées à évaluer le potentiel
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Diagnostic interne de Chanel, les forces
ANALYSE INTERNE. Chanel dispose d’une place importante sur le marché du luxe. Elle propose une stratégie d’écrémage ce qui lui procure un certain caractère d’exception. D’autre part son influence au niveau mondial lui permet un bénéfice net plus important chaque année. A travers cette partie, le but est de présenter les forces ainsi que les faiblesses de l’entreprise. Chanel possède différentes ressources tangibles on y distingue ses ressources matérielles, humaines et financières. Dans le domaine
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Le diagnostic des ressources et des compétences
Chapitre 9 : Le diagnostic des ressources et des compétences Question : quelles sont les ressources et les compétences de l’entreprise ? Réponse : les ressources tangibles et intangibles de Penrose. (Parler des compétences collectives et individuelles). I/ Les outils de diagnostic stratégique 1. La chaîne de valeur de Porter Il s’agit ici d’une fonction interne de l’entreprise. L’objectif est de déterminer les activités créatrices de valeur, càd, celles qui sont à l’origine d’un avantage
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Le diagnostic SWOT
1. La réalisation d’un diagnostic SWOT： Forces : Avoir une longue histoire et avoir une richesse de connaissances professionnelles; Avoir une technologie unique, mouler à la main; produit de haute qualité; Créatif, offrez aux clients plusieurs choix de produits Faiblesses : Peu connue, manque de notoriété; Beaucoup de producteurs de produits pâtissiers sur le marché; Moins de méthodes de diffuser; Bien que cette madeleine moulée à la main soient de bonne qualité, ils limitent également
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BTS SAM: Diagnostic de l'entreprise monoprix
MOHAMED Karima BTS1SAM INTRODUCTION Exposer la demande du manager Quels sont les points forts /faibles de l’entreprise Les points forts : * Un meilleur développement grâce a son marché * Les postes sont équipe d’outil informatique utile a un bureau tel que le pack office, l’intranet etc. * Il est mis un mis en place un mode de recrutement sur internet et en externe Les points faibles : * Restructuration de l’entreprise Quelles sont les
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Diagnostic entreprise
DIAGNOSTIC ENTREPRISE 1. Le diagnostic interne de l’entreprise Forces Faiblesses Expérience à l’international Elle possède déjà des clients provenant de Suisse. L’entreprise n’a aucune expérience d’implantation. Production Produits frais de de qualité. Effectif réduit ce qui implique également une production réduite. Produits adaptés à tous : menu enfants, étudiant, végétarien et viandes halal. Cuisine trop étroite besoin d’agrandissement. Les plats sont livrés rapidement. Logistique Sous-traitance d’un service de livraison à domicile sur un rayon de
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Prévention diagnostic et thérapie
Vous êtes secrétaire chez le Dr Bonker, cardiologue. Un patient arrive à son rendez-vous, visiblement inquiet. La lettre de son médecin traitant vous indique la raison de la consultation : arté rite des membres inférieurs d'étiologie double, associant tabagis me intense et hypercholestérolémie. Répondez aux questions sui vantes en tenant compte du cas précis chez ce patient. Donnez une définition de l'artérite des membres inférieurs ; pouvez-vous en identifier les causes ? Quels sont les
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Diagnostic des Ressources humaines surles conditions de vie au travail au sein du groupement "des Jonquilles."
Le groupement des Jonquilles Désirant un état des lieux de la situation du groupement, vous m’avez chargé d’effectuer un diagnostic des Ressources humaines relevant des conditions de vie au travail au sein du groupement des Jonquilles. Crée par le Docteur Jean-Pierre Marceau en 1978, Jonquilles est un groupement pluridisciplinaire proposant une offre de soins variée et quasi complète, en exerçant toutes les spécialités de médecine, chirurgie et obstétrique en dehors de la chirurgie cardiaque, du
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L’analyse SWOT : diagnostic interne et le diagnostic externe de l’entreprise
1. LA PLATEFORME SEQUOVIA Tout d’abord pour réaliser le diagnostic interne et le diagnostic externe de l’entreprise nous allons développer l’un des outils le plus utilisé dans le marketing ; l’analyse SWOT. L’Analyse SWOT va nous permettre de déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise (qui vont nous aider pour le diagnostic interne) ainsi que les opportunités et menaces (qui vont nous aider pour déterminer le diagnostic externe) : FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Croissance du
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Prévention Diagnostic et thérapie
Vous êtes secrétaire chez le Dr Bonker, cardiologue. Un patient arrive à son rendez-vous, visiblement inquiet. La lettre de son médecin traitant vous indique la raison de la consultation : artérite des membres inférieurs d'étiologie double, associant tabagisme intense et hypercholestérolémie. Répondez aux questions suivantes en tenant compte du cas précis chez ce patient. Donnez une définition de l'artérite des membres inférieurs ; pouvez-vous en identifier les causes? Quels sont les facteurs de risque artériel,
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Prévention diagnostic, centre européen de formation secrétaire médicale
DS Prévention, diagnostic et thérapie Vous êtes secrétaire chez le Dr Bonker, cardiologue. Un patient arrive à son rendez-vous, visiblement inquiet. La lettre de son médecin traitant vous indique la raison de la consultation : artérite des membres inférieurs d'étiologie double, associant tabagisme intense et hypercholestérolémie. Répondez aux questions suivantes en tenant compte du cas précis chez ce patient. - Donnez une définition de l'artérite des membres inférieurs ; pouvez-vous en identifier les causes? -
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Diagnostic socio territorial Montpellier
Ma période de stage long se déroule au sein de ADAGES dans l’établissement Regain. Celle-ci est une association régie par la loi 1901. Au sein de cette dernière se trouve le dispositif Lits Halte Soin Santé (LHSS) sur lequel j’effectue mon stage. La loi n° 2005-1579 du 19 décembre 2005 relative au financement de la sécurité sociale pour 2006, article 50, crée les structures dénommées « Lits Halte Soins Santé » et définit le principe
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Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique : Notre analyse du diagnostic stratégique passe par une évaluation des capacités de l’entreprise Lidl à développer un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents. L’objectif des ressources tangibles et intangibles est de pouvoir s’adapter aux menaces et aux opportunités de l’environnement. Nous utiliserons la méthode Penrose pour distinguer les ressources de l’entreprise Lidl. Nous pouvons définir les ressources comme étant les actifs détenus par l’entreprise Lidl afin de lui permettre de se
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Marketing international et Diagnostic des marchés étrangers
I Marketing stratégique/Marketing opérationnel (8 pts) 1 Rappelez-vous ce que chacun des 2 termes signifie. (2 points) Stratégique : C’est le processus d’analyse et de réflexion pour réaliser la correspondance entre l’offre et la demande. Opérationnel : C’est la mise en œuvre sur la base des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique. 2 À l’aide de leurs connaissances et de l’annexe 1, « Fermob, coloriste de jardin », ils cherchent à déterminer la
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Le diagnostic opérationnel
1ère partie : le diagnostic opérationnel Introduction du rapport : présentation de la situation, problématique, annonce du plan Poser les questions de problématique L’objectif de ce rapport sera d’élaborer dans un premier temps un diagnostic RH ………….. Nous nous pencherons dans un second temps sur les réponses à apporter pour faire face à ces difficultés et discuter de leur possible mise en œuvre. I/ DIAGNOSTIC (utiliser le contenu du cas + tableaux + schémas…) A/
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Etude de cas : identification d'un besoin ou d'un problème et l'établissement d'un diagnostic
ETUDE DE CAS : IDENTIFICATION D’UN BESOIN OU D’UN PROBLÈME ET L’ÉTABLISSEMENT D’UN DIAGNOSTIC 1. IDENTIFIER ET CARACTÉRISER LE PROBLÈME 1. Le problème est le suivant QUOI ? Bonbec est une entreprise implantée sur deux sites avec son siège social à Châteaubriant et l’usine de production à Carquefou. Malheureusement, les collaborateurs ont appris dans la presse qui allaient devoir déménager. QUI ? Les personnes concernées sont : * Tous les collaborateurs du siège social *
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