Gestion De Stocks dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 631 Gestion De Stocks dissertation gratuites 451 - 475
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COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR «COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS» Fiche d’activité NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITE N° 2 Centre d'évaluation : INTITULE DE L'ACTIVITÉ : KMAT Durée totale : 6 heures Objectif(s) de l’activité : - Prise de connaissance des clients et des produits - Mettre les listes déroulantes ( produits et clients) dans l'ordre croissant pour ainsi utiliser la fonction - «RECHERCHEV» - Réaliser la facture du Client Jecker avec les différentes formules du
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Fondement en gestion de la santé et de la sécurité du travail
Fondement en gestion de la santé et de la sécurité du travail - Travail pratique - Poste Canada Table des matières Introduction 2 Présentation de Poste Canada 3 Structure SST 4 Problèmes de SST en général 5 Stratégies d’intervention réalisées par l’entreprise 9 Intervention générale et (primaire ??) 9 Stratégie spécifique à la problématique 10 Résultats de l’évaluation de la stratégie d’entreprise 12 Évaluation de la stratégie adoptée par l’entreprise 13 Bibliographie 14 Annexe 20
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COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : ROUSSEAU Adeline Centre d’évaluation : LUISANT (28600) 1. ACTIVITÉ N° 2 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société BEGO FLORE Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l'activité : Stagiaire au sein de l’entreprise BEGO FLORE, spécialisée dans la production et la vente de fleurs, de plantes et d’arbres de jardin, nous assistons le gérant, M. Lascaris, dans
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COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS CAS
ANNEXE V.2 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : ROUSSEAU Adeline Centre d’évaluation : Lycée Silvia Monfort – 28600 LUISANT 1. ACTIVITÉ N° 4 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : SARL Confiserie de Haute – Provence Zone d’activité – 83510 LORGUES Durée totale : 15 heures. Objectif(s) de l'activité : * Adapter le système d’information comptable, enregistrer les achats, - Déterminer et analyser les coûts
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Gestion de ressources humaines
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Auteurs : Jean-Marie PERETTI (référence RH, il a travaillé en RH et en Audit Social, un des premiers présidents de l’association de GRH et Président actuel de l’association en Audit Social, professeur de l’IAE de Corse) : plusieurs ouvrages en GRH. Jacques IGALENS (Professeur à Toulouse) : Conflit, bilan social. Maurice THEVELET : culture d’entreprise, identité au travail, les comportements. MINTZBERG : management. 2 aspects : aspects opérationnelles et aspects psychologiques.
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Gestion de la qualité
Question 1 Expliquez comment la fin d’un cycle de qualité conduit à la mise en place d’un plan d’amélioration continue dans les services de santé et les services sociaux. Un cycle d’amélioration de la qualité basé sur la roue de Deming est une méthode séquentielle de conduite et d’amélioration de projet qui permet d’exécuter un travail de manière efficace et rationnelle. Il s’agit de 4 étapes qui sont : la planification, l’expérimentation, la mesure et
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Cours de gestion de l'offre
Gestion de l’offre : Gestion du mix produit ➔ débauche sur le métier de chef de produit. Un portefeuille de produits est mouvant et se gère. Les marques ont des valeurs différentes. Chapitre 1 : Segmentation, ciblage, positionnement : Fondamentale, socle de la démarche marketing. Introduction : Emane des choix stratégique de l’entreprise : qui détermine la stratégie marketing qui définit elle-même le marketing opérationnel. Les piliers fondamentaux de la stratégie de l’entreprise qui impactera
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Comptabilite et gestion des organisations
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITE NOM - Prénom du candidat : Centre d’évaluation : Lycée Pierre de Coubertin - Meaux ACTIVITE N° INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Entreprise Vélorution Durée totale : 12 heures Objectif(s) de l’activité : * Analyse d'un portefeuille clients * Calcul du risque client * Analyse des moyens internes et externes de sécurisation du poste clients Contexte de l’activité : L’entreprise Velorution fabrique et
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Management et Gestion des PME
UC D31 - DEESGEST Management et Gestion des PME Dossier 1 : Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 Après avoir défini les logiques de management existantes, vous donnerez celle qui caractérise l’entreprise Delta Drone et expliquerez pourquoi. IL existe quatre grand type de management des entreprises à savoir : Le management directif (centré sur le résultat avec forte implication du manager) Parfois nommé management autoritaire, il est basé sur une structure et
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Présentation de service gestion d’approvisionnement et de planification
Présentation de service gestion d’approvisionnement et de planification 1. Aperçu sur le service Le service planification est demandé d’un coté d’élaborer le plan directeur production « PDP », et d’autre coté de réaliser les suivis des commandes soit pour l’export soit pour les commandes locaux : + Export : un planning de livraison + Local : un délai Bref planifier la production veut dire gérer les prévisions annuelles et les révisions. Pour le PIC qui
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Gestion de relation client.
1. Echange et théorie marketing 1. Définition de l’échange : « L’échange est l’art d’obtenir le produit désiré de quelqu’un en lui offrant quelque chose de retour » (Kotler et Dubois, 1998). 2- Importance de l’échange dans le marketing : La notion d’échange est centrale dans la réflexion marketing et constitue un point d’ancrage intéressant pour préciser sa mission. C’est par la création et la régularisation des échanges que le marketing génère de la valeur
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Le "doyen contrôleur des coûts": outils de gestion et allocation des ressources dans la gouvernance des universités.
LE « DOYEN CONTROLEUR DES COUTS » : OUTILS DE GESTION ET ALLOCATION DES RESSOURCES DANS LA GOUVERNANCE DES UNIVERSITES 1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DE L’ETUDE Les universités tirent une partie de leur budget de l’Etat, ainsi elles doivent se conformer aux décisions présidentielles en particulier celles en rapport avec leur structure financière. Cependant elles sont cataloguées d’« anarchies organisées » (Cohen et al. 1972), elles posent dès lors des problèmes spécifiques de gouvernance. Du
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Dossier Gestion des Ressources Humaines
2014 Dossier Gestion des Ressources Humaines Année universitaire 2013/2014 ________________ Introduction L’entreprise FAITOUT installée à Toulouse souhaite ouvrir un nouvel atelier et se donne un délai d’un an pour recruter 100 personnes. Ce cas est lié à la gestion des ressources humaines car il est nécessaire ici de mettre en place une politique d’embauche structurée et cohérente avec les valeurs de l’entreprise. Il est nécessaire que son organisation soit exemplaire car le recrutement dans une
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Etude de gestion stmg
* Présentation de l’entreprise * Interview * La performance commerciale * La fidélité de la clientèle * Le chiffre d’affaires * La part de marché * La marge commerciale * La rentabilité * Le tableau de bord commercial * Les principaux indicateurs de la performance * Synthèse La raison social de la concession automobile Renault est SDA Aubenas-Privas, la raison d’être est commercialisation de véhicules neufs et d’occasion, vente de pièces de rechange et réparation
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Introduction au Contrôle de Gestion
Introduction au Contrôle de Gestion Sommaire Partie 1 : La fonction contrôle de gestion 1. Définitions missions activités du contrôle de gestion 2. Les caractéristiques du contrôle de gestion 3. Contrôle de gestion traditionnelle/ CG rénové 4. Les outils de contrôle de gestion 5. L’organisation du service contrôle de gestion 6. Le métier du contrôleur de gestion Partie 2 : Champ d’application du contrôle de gestion 1. La fonction marketing : Méthode des points extrêmes,
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LES GRANDES FONCTIONS DE LA GESTION
Université des Antilles-Guyane Faculté des Sciences Juridiques et Economiques de la Guadeloupe LES GRANDES FONCTIONS DE LA GESTION Licence éco-gestion 1ère année. Année universitaire 2013-2014 Volume horaire : heures Equipe pédagogique : * Monsieur Joël RABOTEUR : Cours et TD Objectifs : L’ambition de ce cours est de donner aux étudiants les éléments théoriques concernant les différents aspects du fonctionnement des entreprises. En second lieu, l’objectif est de mettre à leur disposition les outils et
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Gestion de Trésorerie cas
Gestion de Trésorerie Vendredi 28 Novembre 2014 Société GIN Budget mensuel de trésorerie pour le période Janvier-Février-Mars Approche par les Flux (encaissements/décaissements) et par les Bilans BILAN au 31 Décembre 2014 en milliers d'Euros de la société GIN ACTIF PASSIF BRUT Amort Cumulés NET Capital Souscrit non Appelé 1500 Immobilisations incorporelles 3 220 1 450 1 770 Capital Social 10 500 Immobilisations corporelles 19 000 5 000 14 000 Réserves 12 930 Immobilisations financières 1
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Comptabilité de gestion
Comptabilité De Gestion SEMESTRE 2 AMPHI N° 1 I. Pourquoi une comptabilité de gestion ? Le manager d’une entreprise doit se procurer des ressources : · Techniques · Financières · Humaines A) 4 activités principales 1. Planification Il s’agit pour le manager D’organiser l'entreprise (qui fait…quoi pour…quand). Fixer des objectifs (chacun sait ce qu’il a à faire) Spécifique Mesurable Atteignable Réalisable Temporaire 2. Organisation DÉTERMINER les taches à accomplir COORDONNER les différentes taches METTRE EN
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Gestion de la paie
Gestion de la paie Daniel.grignard@cmp.u-nancy.fr Chapitre 1 : montant et paiement du salaire 1. Fixation du salaire La rémunération à verser au salarié résulte de sources diverses : * La loi * Les conventions collectives : au niveau de la branche professionnelle (elle s’adresse à tous les acteurs d’une branche professionnelle) * accords collectifs : au niveau de l’entreprise * Le contrat de travail * Les usages * Les recommandations patronales * Les décisions unilatérales
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La gestion de trésorerie
Introduction L’activité économique d’une entreprise et les décisions financières qu’elle génère, telles que les investissements et les financements, ont un impact certain sur la trésorerie. L’ensemble des mouvements monétaires transitant dans l’entreprise influe sur son volume et par conséquent sur la liquidité et la solvabilité de l’entreprise. La notion de trésorerie peut être analysée selon deux différentes approches, l’une statique, termes de stocks à un moment donné, l’autre dynamique, en termes de flux sur une
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Proposition de stage – UFR Droit – Economie - Gestion
Proposition de stage – UFR Droit – Economie - Gestion Cette fiche doit être complétée par le futur stagiaire, signée par l’enseignant référent et envoyée par mail à votre secrétariat pédagogique : Licence Droit : licence-droit.jean-monnet@u-psud.fr Licence Economie et Gestion : licence-economie-gestion.jean-monnet@u-psud.fr Masters Droit : master.droit-prive@u-psud.fr master.notarial@u-psud.fr master.social@u-psud.fr master.droit-affaires@u-psud.fr master.droit-public@u-psud.fr master.PI-numerique@u-psud.fr master.droit-europeen-international@u-psud.fr Masters Economie et Gestion (hors Apprentissage) : master.finance@u-psud.fr master.management-strategique@u-psud.fr master.economie@u-psud.fr master.innovation@u-psud.fr master.sciences-sociales@u-psud.fr Réservé à l’administration Fiche reçue le : Organisme/service/contacts créé dans Pstage
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Examen intra Gestion de commerce du détail
Question 1 Environnement externe: D’un point de vue social, le style de vie des consommateurs a un impact important sur les ventes. En effet, la population a pour habitude de se rendre dans une épicerie pour acheter de la nourriture. Il ne sera donc pas dans leurs habitudes d’acheter d’autres produits par la suite. Ils achèteront peut-être des articles à bas prix comme une brosse à dents ou des fleurs, mais ne se tourneront vers
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ADM - Gestion des RH
Question 1. Non, la gestion des carrières telle qu’elle est définie traditionnellement ne pourrait encore s’appliquer dans l’entreprise TB. Dans les organisations, la gestion des carrières regroupe les activités et les processus, instaurés par l’employeur, afin de faciliter l’évolution professionnelle des employés de l’entreprise. La gestion des carrières est ordonnée autour de l’interface des besoins individuels et organisationnels. Au niveau organisationnel, les activités de gestion des carrières consistent à harmoniser les mouvements de planification et
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Gestion de la relation client D2 bts tourisme
« Le Petit prince Masai » « L’Empreinte du Lionceau » Points forts Points faibles Points forts Points faibles Tout compris : pension complète et boissons 18 participants maximum Activités spécialement pour les jeunes Départ uniquement de Paris Jours détente (spa, ...) « Haut de gamme » 7ans minimum pour les enfants Diversité des paysages et des régions 7 ans minimum pour les enfants Hôtel « haut de gamme » Adapté aux familles Seulement
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Pourquoi réintroduire le métier au cœur de la gestion contemporaine?
Pourquoi réintroduire le métier au cœur de la gestion contemporaine? Depuis des temps immémoriaux les hommes s’adonnaient à plusieurs activités qui nécessitaient une forme de gestion empirique. A titre d’exemple nous pouvons citer : la planification de la migration, l’organisation des campements, la gestion de la vie de la caverne, l’organisation de la chasse, le contrôle de l’apprentissage de la pêche, etc. Toute cette dynamique était inscrite dans un contexte où la priorité n’était pas
1 431 Mots / 6 Pages