Gestion Economique dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 1 064 Gestion Economique dissertation gratuites 401 - 425 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Controle De Gestion
50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Pourquoi gérer des processus ? Qu’est-ce qu’un processus ? 1 2 3 Processus et activités Processus et projet Processus et processus Un responsable Des objectifs Un système de mesure des performances Section 1 Section 2 58 59 60 61 63
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Les Organes De Gestion De La Société Anonyme
* Limitation du nombre des mandats : Une personne physique ne peut être simultanément membre du conseil d'administration dans plus de huit sociétés anonymes ayant leur siège social en Tunisie (Article 192 CSC). Toute personne physique qui se trouve en infraction avec la limitation à huit du nombre de mandats doit se démettre des mandats postérieurs aux huit premiers dans un délai d’un mois, et restituer les rémunérations perçues sans que soit, de ce
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Gestion Des Ressources Humaine
* 6 Notes et références * 7 Voir aussi o 7.1 Bibliographie o 7.2 Articles connexes [modifier] Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : * le recrutement ; * la gestion des carrières ; * la formation ; * la gestion de la paie et des
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ProDuction Et Croissance Economique : Cas Du Maroc
Greenwood et Jovanovic (1990) Théories de la croissance endogène Capital physique, technologie, capital humain, capital public, intermédiaires financiers Caractère endogène de la croissance, réhabilitation de l’Etat, prise en compte de l’histoire. 3) Les indicateurs de la croissance économique La croissance se mesure par un agrégat économique de la comptabilité nationale : le produit intérieur brut (PIB) – qui mesure la richesse créée sur le territoire national - et par son taux de croissance. 4) La
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Examen gestion de portefeuille
doivent ˆtre exprim´s en terme de : e e A. risque et esp´rance des rendements e B. esp´rance des rendements e C. besoin en liquidit´ et horizon d’investissement e D. de contraintes fiscales, l´gales et r´glementaires e e Justifier la r´ponse. e 8. Le risque d’une action (ou obligation) qui n’est pas corr´l´e avec le march´ (et qui peut donc ee e ˆtre diversifi´) est le risque : e e A. le risque de
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La Naissance De La Pensée Économique
ons économiques étaient traitées sous l'angle de la religion et les théologiens étaient les principaux penseurs des questions économiques. Cette rupture majeure sera réalisée par les conseillers des princes et des marchands. Cette rupture est marquée dès 1513 avec la parution du Prince de Machiavel où ce dernier va jusqu'à expliquer que « dans un gouvernement bien organisé, l'État doit être riche et les citoyens pauvres ». En 1615, Antoine de Montchrestien publie son Traité
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Projet Professionnel / Eco-Gestion
tier de professeurs, tels que l’apport d’un savoir à des élèves, de contribuer à son éducation. C’est sur ces différents points de vue, ainsi que sur les divers documents que j’ai consulté, que j’ai décidé de suivre le même chemin par lequel les personnes de mon entourage sont passées. Le contact avec les enfants, cette approche différente qu’on a avec eux et l’importance que l’on a dans leurs vies sociales et professionnelles, c’est quelque chose
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Gestion De Portefeuille Application Sur La Bvmt
tre 1 Présentation du marché financier Tunisien P61 I Rôle du marché financier P61 II Organisation du marché financier P61 1 Historique P62 2 Structure du marché financier P63 Chapitre 2 Application du modèle moyenne variance sur la BVMT P67 I Collecte des données P67 II Estimation des rendements et de la matrice variance covariance P68 1 Estimation des rendements P68 2 Estimation de la matrice variance-covariance P70 III Présentation du modèle P70 VI Analyse
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La Gestion De Trésorerie Quotidienne
, au-delà de laquelle la date d’opération est reportée au jour ouvré suivant. * La date d’échéance d’un crédit ou d’un prêt : c’est la date à laquelle le crédit sera intégralement remboursé. * La durée d’un crédit ou d’un prêt : elle est exprimée en nombre de jours calendaires, et se calcule comme la différence entre la date d’échéance et la date de valeur, la date de valeur étant incluse, et la date d’échéance
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Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation
la gestion des ressources humaines). Une communication éclairée entre les cadres hiérarchiques, les dirigeants et leurs employés crée une meilleure ambiance de travail; les employés se sentent impliqués et bien informés des changements à venir, des objectifs à atteindre dans leur organisation. Dans mon emploi présent, nous vivons une situation de changements et nos gestionnaires ne nous gardent pas informés par rapport à la situation. Les employés ont le moral bas et ne sont pas
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Constitution et gestion des fichiers et BDD
s pour des problèmes de découvert, etc). Pour cela, elle a mis en place un fichier mais n’a pas eu besoin d’aller chercher les informations à l’extérieur mais dans son fichier. Quand l’entreprise passe par un intermédiaire, comme Danone, elle a quasiment peu ou pas d’info sur ses clients. Ce sont tous les distributeurs de produits Danone qui ont toutes les informations sur le comportement des consommateurs. Danone va devoir demander aux distributeurs. Le distributeur
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Assistant de gestion de PME-PMI
ation.................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Chapitre 3 L’image de l’entreprise ................................................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Applications.................................................................................................................... Chapitre 4 Les documents ................................................................................................ Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Chapitre 5 La structuration des documents .................................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Application ..................................................................................................................... Chapitre 6 La communication interne opérationnelle ................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Applications.................................................................................................................... Chapitre 7 La communication externe opérationnelle................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Applications ................................................................................................................... 5 7 7 10 13 13 18 21 23 23 25 29 29
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Du contrôle budgétaire et financier au contrôle de gestion dans les collectivités locales
néral, celui du sommet de la pyramide. Le "budget-contrat", appelé encore "budget participatif", résulte d'un acte consensuel impliquant, dès le point de départ du "négotium 51 " (établissement des prévisions et détermination des objectifs) et jusqu'à sa conclusion (élaboration et valorisation financière du plan opérationnel), la participation et le consentement des deux "parties" (supérieur hiérarchique et subordonné), et ce, en cascade, à travers toute la hiérarchie. Cette procédure implique une véritable négociation des objectifs et
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Accumulation du capital, organisation du travail et croissance économique
ndus permet à l’entreprise de s’adapter plus facilement aux désirs des acheteurs en matière de différenciation des produits. Elle permet également de résoudre un important problème du fordisme, dont la production était trop rigide pour une demande en phase d’être saturée. De plus, la flexibilité permet de diversifier le contenu des emplois, ce qui oblige les salariés à être plus polyvalents, compétents et à avoir une capacité d’adaptation importante ; cela s’oppose donc à la
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Gestion
comptable : Bon de commande, Facture, Bon de livraison. Le produit ou service doivent être adapté aux besoins des consommateurs. Le produit ou service doivent être adapté aux besoins du consommateur. En résumer pour bien vendre il faut un bon produit ou service, un bon prix, un bon réseau de distribution et une bonne communication (pub) B- La vente La vente est un contrat qui lie deux partenaires : * Le fournisseur qui transmet la
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Gestion Des Risques
ransfert : Assurance, externalisation Une étude de risque particulier le risque client : Définition : Risque de défaillance d’un client…Paiement à la fin de l’échéance incertain… Comment gérer le risque : * Prévention : Analyse financière, Scoring, répartition du portefeuille clients, renseignements bancaires… * Acceptation : Capacité à se refaire au cas où…Pouvoir de négociation… * Réduction du risque : Gestion créances client, escompte commercial… * Transfert : Assurance crédit, affacturage…
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Gestion des obligations comptables, fiscales et sociales
| | | | | |B – Enregistrement des factures …………………………………………….. | |5 | | | | | |Dossier 2 – Traitement de la déclaration de TVA (20 points) | | | | | | | |A – Déclaration de TVA de novembre……………………………………… | |11 | | | | | |B – Crédit de TVA ………………………………………………………….. | |9 | |Dossier 3 – Comptabilisation de la paie et suivi des absences (maladie) | | |
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Chapitre 1-le prix et les décisions des agents économiques
ché va être disposée à produire davantage compte tenu de la hausse des profits possible. D’autre part, de nouveaux offreurs vont souhaiter entrer sur le marché pour produire le bien. B. Prévisions, arbitrages et décisions des agents économiques Les décisions des agents économiques de produire ou d’acheter se comprennent comme une analyse coût/avantage/risque : Option 1 Option 2 Option n Éléments de coût Avantages Risques Avant de prendre une décision de consommation, d’épargne ou d’investissement,
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Gestion Des Conflits
as dans un couloir ou au téléphone. Elle nécessite une connaissance, un véritable travail de fond qui peut, à long terme, être profitable. Pédagogie et objectifs du cours Pédagogie -Mises en situations de gestion d’un conflit -Analyse de situations de conflit vécues par les participants -Exercices et outils pour mieux se connaître et mieux gérer ses émotions et ses réactions face à un conflit -Alternance d’apports théoriques, d’échanges, de jeux et mises en situation -Participation
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Quelles sont les piliers de la modernisation économique et sociale sous la 4ème république ?
a les orléalistes (qui soutiennent la branche ainé des familles royales. Petit à petit pierre Adolphe va se rallier à la république et du coup en 1873 on le pousse à la démission et on élis à sa place le maréchal MAC Mahón qu’on élit pour un mandat de 7 ans, l‘idée était de laissé le temps au comte de Chambord de mourir. En 18 est voté les lois constitutionnelles de la IIIème république. au
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Le Prix Et Les Décisions Des Agents Économiques
onomiques. - Un marché est dit concurrentiel lorsque les offreurs et les demandeurs peuvent librement se confronter, et que le prix sert de variable d’ajustement entre offre et demande. Sur le plan théorique, les marchés concurrentiels doivent satisfaire un certain nombre de conditions. Les deux conditions essentielles sont l’atomicité de l’offre (c'est-à-dire qu’aucun acteur sur le marché n’a le pouvoir nécessaires pour influencer les prix sur le marché) et la transparence sur le marché (tous
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Gestion De L'Entreprise
s. Managers : Personnes coordonnant et dirigeant dans une organisation les activités des autres, soit en mode hiérarchique, soit en mode Transversal. Ils se répartissent généralement en trois catégories : les agents de maîtrise correspondent généralement aux surveillants, chef d’équipe ou coordinateur. Leur mission consiste à gérer les activités quotidiennes des employés. Les cadres intermédiaires dirigent d’autres managers, voir des employés, et se chargent de traduire les objectifs de la direction en données exploitables
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Integration Economique
et garantissant les investissements privés dans le respect des lois et de la Constitution, des traités, conventions et Accords auxquels la République d'Haïti est partie. Article 2 L’État accorde des garanties générales à tous les investisseurs. Dans le cadre du présent Code, il définit les conditions et les formes générales d'incitations offertes en Haïti, à certains types d'investissements susceptibles d'accroître la compétitivité des secteurs jugés prioritaires ou d'importance stratégique et ceci, en raison de leurs
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Gestion Axée Sur Les Résultats (Gar)
léments de ce cadre appellent un changement dans l’attitude et l’approche du personnel. Ce cadre favorise la priorité à la planification cohérente et à long terme axée sur les résultats; les partenariats en vue du changement apporté par le développement; le renforcement des capacités et la maîtrise concernant le suivi et l’évaluation; la promotion des connaissances, de l’apprentissage et de l’utilisation des indices d’évaluation. Une certaine formation sera donc nécessaire. Nous entendons tirer des enseignements
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L’entreprise et son environnement économique
ositionnement stratégique, concurrentiel et organisationnel. Au total, l’entreprise peut se résumer autour de quatre axes fondamentaux définissant sa politique générale : • • Stratégie (analyse de la concurrence, segmentation, diversification, spécialisation, alliances, …) ; Structure (structures fondamentales, composites, internationales, …) ; 1. Répertoire Sirène. 2. La définition retenue est celle de J-G. Mérigot, in « Qu’est-ce que l’entreprise ? », Encyclopédie de gestion, Vuibert, 1992, Tome 1, pp. XXIII-XLIII. CHAPITRE 1 — L’entreprise et son
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