STRATEGIE CARREFOUR dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 286 STRATEGIE CARREFOUR dissertation gratuites 126 - 150
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La Stratégie De La Société Prefamek
s différents acteurs du secteur. Il concentre ses innovations sur la réduction de l'empreinte carbone de ses produits et de ses bâtiments, l'amélioration de l'efficacité énergétique des processus de production et des bâtiments construits avec ses solutions et la réduction des coûts de construction.
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Stratégie
ouvoir (le patron contrôle tout) mais limitée au niveau du capital. c. l'âge de l'entreprise Les problèmes sont différents suivant la durée d'existence de l'entreprise : Jeune entreprise : avantage d'être dynamique, elle propose des nouveaux produits/services mais doit se battre pour survivre et se développer. Elle est souvent composée de personnes très impliquées, très dynamiques. Inconvénients : manque d'expérience, pas encore de clients (doit se battre). Souvent dépendante d'un seul client à la création
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La Stratégie
mployée dans le domaine militaire uniquement. D’ailleurs le mot stratège vient du grec stratos « armée » et agos « je conduis ». Du temps de la Grèce antique, le stratège était un magistrat élu auquel étaient confiés les pleins pouvoirs en cas de guerre et qui décidait, entre autres, de la répartition des moyens et des mouvements de l’armée. 2.1. La stratégie dans le domaine militaire : Durant l’Histoire, les plus grands stratèges du
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Strategie Marketing
la distribution composant la gamme Fixation des objectifs de prix Choix de la stratégie de prix Fixation du prix de basse Établissement des CGV Mise en œuvre et négociation Contrôle des résultats Baisse ou hausse de prix I. L’étude de la demande a. L’étude de la sensibilité des consommateurs au prix La sensibilité des consommateurs à la variation des prix d’un produit s’apprécie par l’élasticité‐prix. 31 L’élasticité‐prix ou élasticité directe de la demande par rapport au prix est le rapport entre la variation relative de la quantité demandée d’un bien et la variation relative du prix de vente de ce bien E= Q1 – Q0 Q0 P1 – P0 P0 Exemple de baisse des prix qui provoque une hausse de la demande Q0 = 100 Q1 = 120 P0= 6 P1= 5 E= [20/100] / [(5‐6)/6] ‐> e =‐1.2 L’élasticité « e » peut –être négative, positive ou nulle • Quand elle est négative, cela signifie que la demande diminue lorsqu’on augmente le prix : la demande est dite normale • Quand l’élasticité est nulle, la demande est constante quel que soit le prix • Lorsque l’élasticité est positive, une augmentation de prix entraine un accroissement de la demande : la demande est type « atypique » (effet de Veblen, effet de spécialisation, effet de Giffen) Selon la valeur absolue de l’élasticité prix, la demande est dite élastique ou inélastique Elle est élastique quand e est supérieur à 1, la variation relative de la demande étant plus forte que celle du prix La demande est inélastique lorsque l’élasticité est inférieure à 1 L’idéal est d’estimer l’élasticité prix du produit à l’aide d’enquêtes, de tests de pris et de testes de marché… Dans le cas contraire, l’INSEE publie des relevés d’élasticité pour les produits les plus courants. b. Les enquêtes de première main Plusieurs méthodes sont possibles ‐ ‐ Enquêtes auprès d’experts : chef de crayon ; commerçants, constat Enquête auprès des consommateurs. Pour cette dernière, plusieurs méthodologies d’enquête auprès des consommateurs est envisageable i. Le sondage avec questionnement direct On demande à un échantillon de consommateurs le prix auquel il achèterait le produit qu’on vient de lui présenter. Cette méthode manque de réaliste lorsqu’ elle produit réellement nouveau et que l’enquête n’a pas de point de référence.
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La Querelle Du "Contenu" Et Du "Processus" : Les Enjeux De La Transformation Du Champ De La Stratégie
s 599 articles publiés dans le Strategic Management Journal depuis sa fondation en 1980 jusqu’à 1993 (Déry, 1996), le champ de la stratégie est assez nettement divisé en deux sous-champs, qui forment des systèmes de références distincts, et qui sont appuyés sur des “disciplines de base” différentes : - d’une part, le sous-champ du “contenu” de la stratégie, fortement structuré, qui est clairement dominant en quantité, et qui procède essentiellement de l’économie, - d’autre part
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Carrefour Données
n étant plus commerçant que Carrefour va être le commerçant préféré. La transformation : gagner en agilité, qualité d’exécution et compétitivité Le groupe Carrefour fonde sa réussite sur: le talent et la motivation de ses collaborateurs. Pour gagner en efficacité et en compétitivité, et se donner tous les moyens d’être plus commerçant, le groupe Carrefour va se transformer. Pour cela, il va repenser son organisation, renforcer les synergies entre les ventes et les achats et
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La Stratégie De La Qualité
_________ 2.1.1.1 Que sont les normes ISO ? ______________________________________________ 2.1.1.2 Qu’est-ce que la certification ? ___________________________________________ 2.1.1.3 Comment se passe une certification ?______________________________________ 2.1.2 L’approche prix ___________________________________________________________ 2.1.2 L’approche métier_________________________________________________________ 2.1.3 L’approche "référentiel maison" ______________________________________________ 2.1.4 L’approche labels _________________________________________________________ 2.1.5 L’approche méthodologie ___________________________________________________ 16 17 17 17 18 18 19 20 20 20 2.2 Culture et identité ____________________________________________________________ 21 2.3 Conclusion __________________________________________________________________ 24 GESTION DE LA QUALITÉ Stratégie et déploiement d’une démarche qualité Sandrine Quesnel
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Strategie
aleurs managériales (dirigeants). 5. Choix des manœuvres stratégiques en fonction des ressources et mise en œuvre des stratégies. LES OUTILS CLASSIQUES DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 21 Figure 2. Le modèle LCAG. Les éléments de ce modèle constituent les racines de la démarche stratégique. Il faut bien les comprendre pour pouvoir élaborer des hypothèses d’action réalistes et pertinentes. L’analyse externe conduit à l’identification des opportunités et des menaces. Les auteurs ne précisent pas le processus par lequel
2 406 Mots / 10 Pages -
Strategie
portants. Il est en constante ´volution et mute avec son temps et les nouvelles technologies. e Selon David Leibowitz de l’American Securities Corporation ”‘Les jouets ne sont pas vendus, les jouets sont achet´s”’. C’est la demande du consommateur qui fait qu’un proe duit a plus de succ`s qu’un autre. Ceci peut ˆtre d´montr´ par l’action de l’enfant qui, e e e e lorsqu’il re¸oit un nouveau jouet, invite les autres enfants ` jouer avec. Si
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Évolution De La Stratégie
.......................29 Annexe : Etudes de cas..............................................................................31 Bibliographie................................................................................................32 lundi 2 octobre 2000 Pr Christophe Benavent -USTL Des approches complémentaires z z z z Les niveaux d ’analyse Orientation interne ou externe Une approche dynamique La stratégie comme processus lundi 2 octobre 2000 Pr Christophe Benavent -USTL Niveaux d ’analyse Caractère Impact Durée Réversibilité Dimension Environnement Objectifs Information Processus décisions Structuration Décision Stratégique Global Longue Faible Multiple Objet/ variable généraux Générale non structurée de heuristique faible Exploration
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Les Stratégies Génériques
stratégie de domination par les coûts et les volumes L’entreprise la plus compétitive la plus compétitive et celle qui possède les coûts les plus bas. L’offre proposée ne diffère pas mais elle est obtenue à un coût inférieur. Il faut rechercher de gros volume afin de profiter de l’effet de taille et des économies d’échelles. L’entreprise minimise ses coûts, abaisse ses prix, accroit ses PDM et domine ses concurrents. A) Les fondements de la
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Stratégie Et Politique Générale Du Club Med
ristes, aux catastrophes naturelles, aux incertitudes économiques et politiques, le marché touristique a connu de fortes instabilités, notamment en 2003. Par ailleurs, les attentats du 11 septembre 2001 aux Etats-Unis, sont principalement responsables de la situation morose de ce secteur à laquelle il a fallu faire face. En raison de ces évènements, le Club Med a connu de fortes périodes de récession entre 2002 et 2005. Néanmoins, avec son nouveau projet baptisé « cap sur
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Stratégie Générale De L'Entreprise
ouvoir (le patron contrôle tout) mais limitée au niveau du capital. c. l'âge de l'entreprise Les problèmes sont différents suivant la durée d'existence de l'entreprise : Jeune entreprise : avantage d'être dynamique, elle propose des nouveaux produits/services mais doit se battre pour survivre et se développer. Elle est souvent composée de personnes très impliquées, très dynamiques. Inconvénients : manque d'expérience, pas encore de clients (doit se battre). Souvent dépendante d'un seul client à la création
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Stratégie De La Force De Vente Chez Centrale Laitière
ce de vente Externe Administration des ventes Contrôle des ventes Vendeur Vendeur Vendeur Les clients la centrale laitière alimente deux circuits de distribution : Circuit moderne : (grande et moyenne surface, les superettes, cafés…) Circuit traditionnel : (Epiceries, laiteries, dépositaires…) Concurrents : La centrale laitière sur le marché de l’agroalimentaire avec 60% de parts de marché, ses concurrents se composent des sociétés et des coopératives sur tout le royaume à savoir ( COLANO, BON LAIT,
1 189 Mots / 5 Pages -
Analyse sectorielle carrefour
se vers les points de livraison. Elle n’a pas vocation à stocker. Elle ne conserve les produits que le temps d’optimiser l’organisation des tournées. réception Types de magasins 1 2 3 Les activités d’un entrepôt ou bâtiment de stockage Canal de distribution 6 4 5 Canal de distribution expédition emballage et conditionnement préparation des commandes LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION M ACHOUI LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION M ACHOUI Notions Caractéristiques Notions Place du magasinage dans l'économie Caractéristiques Place
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Tpe Strategies Territoriales Entreprises
comparée à celle des entreprises…) ; diaporama ; page web ; entretiens avec chefs d’entreprise ; panneaux (présentation des comptes d’une entreprise virtuelle selon qu’elle fait le choix de s’implanter dans telle ou telle nation), etc. LES TRAVAUX PERSONNELS ENCADRÉS 45
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Strategie
iT ; il s’agit : ۴ décis° de diversif° ۴ décis° de spécial° ou de recentrage ۴ décis° d’innov° (pr renforcer notre sâ satisfR) ۴ décis° d’internationalisation (tte entr y est oj cfrontée) Ce courant est critiqué car trop limité, restrictif car met l’accent essentiellement sur le dvpt des DAS et ne tient pas cpte des caractéristiq qui cditionnent l’actiT interne de l’entr ou ses rapports av l’envirtt ❑ D’ou deuxième cception : la strat
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Ecoles De Stratégie
ontrôle. L'action est pensée en termes de contrôle et de réduction des écarts par rapport aux objectifs formulés. L’école du positionnement (Le fameux Porter et son échelle) Cette école met l'accent sur les interactions avec l'environnement sur l'étude préalable à l'action. L'environnement est appréhendé essentiellement en termes économiques de marché de concurrence. Définir une stratégie c'est avant tout se positionner dans un contexte concurrentiel. L’école entrepreneuriale Elle met l'accent sur le leadership personnalisé. Ce qui
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Strategies Apple
t trimestriel a cependant grimpé de 54% à 6,62 milliards de dollars. Le chiffre d'affaires est également resté en deçà de ce qu'ils avaient espéré: il atteint 28,27 milliards de dollars pour le trimestre (contre 29,45 milliards attendus) et 108,25 milliards de dollars pour l'année (109,15 milliards attendus). D’après la chaîne de télévision CNBC, c'est la première fois depuis 2004 qu'Apple fournit des résultats inférieurs aux attentes des analystes. La société est déclarée être la
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Strategie de domination par les couts
perd donc sa raison sociale et devient un produit du nouveau groupe. L’entreprise qui rachète a des objectifs de croissance à atteindre et elle fait l’acquisition en général sur un marché porteur. C’est pour cela que beaucoup d’entreprises préfèrent les alliances stratégiques. LES ALLIANCES STRATEGIQUES : Elles représentent un mode de développement de l’entreprise ou une forme de leur croissance. Dans une alliance stratégique les entreprises concernées gardent leur autonomie et se mettent ensemble pour
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Stratégie Digital Nutella
des meilleurs spots pour surfer, Ils vivront des péripéties multiples d’un point de vue sportif, logistique et amoureux. Ils reflètent la jeunesse Nutella à la recherche d’expérience de sensations et du réconfort que Nutella procure. + Le plus de la série n Le dernier épisode sera en interactivité total avec le visionneur. L’issue des instants importants de la vidéo sera au choix. Deux possibilités de scénarios seront alors proposés, et le visionneur devra cliquer
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Stratégie Marketing
es spécificités de votre entreprises, tant en terme d'objectifs que de positionnement. Même si ces points sont importants, j'imagine que vous connaissez mieux que nous l'entreprise et maîtrisez déjà l'ensemble de ces paramètres spécifiques. Il est vrai qu'ils conditionneront les choix opérationnels, les canaux de communications. Je pense que mettre en place et gérer les campagnes est un quotidien que vous gérer parfaitement Stratégie Marketing La Stratégie Marketing est au service de la Stratégie globale
748 Mots / 3 Pages -
Carrefour
ntexte :Ma mission consiste à réorganiser un rayon afin de suivre les normes nationales exigées par le groupe Carrefour.L’objectif de cette action est que dans chaque magasin Carrefour Market la disposition des rayons soit exactement la même. Cette réorganisation permet que le rayon soit plus attractif et en conséquence que le client puisse plus facilement repérer et avoir envie d’acheter les produits. * Degré d’autonomie :Pour cette réimplantation dans le rayon des sucres, j’ai été
909 Mots / 4 Pages -
La motivation dans l’entreprise modèles et stratégies
lement composée de trois chapitres, qui décrit les stratégies motivationnelles telles que récompenser au mérite, rendre le travail plus intéressant et comprendre le charisme des leaders. • La conclusion, qui constitue un essai de synthèse. Chaque partie comporte une introduction présentant la démarche qui va être utilisée. Chaque chapitre se termine par un résumé d'une page intitulé: "Pratiquement, on peut retenir". Pierre Fontana Mai 2004 MBA HEC UNIL C. Lévy-Leboyer Motivation dans l'entreprise Page 2/25
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Guide Pratique De La Stratégie Commerciale
r votre propre compréhension du message acheteur (écoute, clarification, reformulation) 3 Respecter les 3 principes suivants : - Principe de cohérence (respect des objectifs) - Principe d'échange permanent (FEED-BACK) - Principe de perception globale (tout communique) Conduire un entretien Prévoir et maîtriser l'entretien : L'entrée en matière, l'apport d'information, l'exploitation, la synthèse. Les 7 conditions pour réussir un entretien - Comprendre le type d'entretien, dans lequel vous vous situez - Prévoir le temps : Aménager
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