Affirmez son leadership

EMENT

1-le style engagé:Le chef a besoin de montrer son dynamisme, son engagement dans la réalisation de projets ambitieux. Toujours en avant, il montre le chemin et donne l’exemple.

2- le style participatif:Le responsable est immergé dans son équipe comme le poisson dans l’eau:

3-le style organisateur:Ce responsable aime anticiper préparer, organiser, fournir les moyens de travailler.

4- le style diplomate:C’est l’homme de l’art du compromis. Il négocie en permanence avec ses supérieurs ses subordonnées et ses clients. Il cherche à optimiser la situation et les moyens qui lui sont fournis. Pessimiste par nature, il aime l’action solitaire.

2-► Développer une vision stratégique: Une vision stratégique c'est d'abord un choix mobilisateur de priorités. Dans le cadre de l'autonomie du responsable, il s'agit de décider: quelles activités développer; et dans quelles proportions. C'est l'expression d'un choix.

3-► Diffuser de l'optimisme et de l'enthousiasme: Diriger, c'est aimer faire partager son enthousiasme et ses valeurs positives. Le leader donne l'exemple, volontairement ou pas: Si l'ex. est efficace et mobilisateur, il sera facilement diffusé par l'encadrement; S'il est catastrophique, il sera imité de quelques-uns et provoquera chez la plupart une résistance de manière à sauvegarder le bien commun.

4-► Faire preuve de flair:

L’écoute systématique :L’intelligence économique commence à être reconnue. Elle est essentielle.

Elle porte sur de multiples aspects:

* L’innovation technologique,

* L’utilisation spontanée des technologies (textos et sonneries …)

* Les idées de nouveaux services chez les consommateurs…

Mais également et surtout :

* Les stratégies de puissance des états et des entreprises;

* Les réseaux d’influence et les groupes de pression écono. et idéologiques;

* Les influences économiques et politiques croisées…

La recherche de l’information et sa protection sont devenues des activités hautement stratégiques.

5-► Savoir écouter et diffuser l'information: Diriger c'est d'abord écouter pour prévoir et avoir un coup d'avance.

6► Faire preuve de fierté et d'humilité à la fois: Le responsable a confiance en lui et il est fier de ses produits et de ses collaborateurs.

7-► Savoir maîtriser la prise de décision:Un responsable a des décisions à prendre, sinon il n'est pas véritablement responsable

Leadership et pouvoir :

1-► Le pouvoir contre la domination: Hannah Arendt définit le pouvoir contre la domination en ce sens que:le pouvoir est ce qui résiste à la domination des hommes, les uns sur les autres. Le pouvoir est inhérent à toute forme d'organisation humaine qui se pose la question de sa gouvernance ;Il s'agit bien du pouvoir et non de la force, de la violence, ou de la domination.

Le pouvoir

Le pouvoir est ce qui résiste: Il est à la fois condition et sens d’une communauté: le pouvoir n’est jamais la propriété d’un individu, il appartient à un groupe:

En revanche le pouvoir a horreur du vide :

2-► Autorité, prestige, ascendant:

a- L'autorité est associée au renforcement des valeurs partagées d'une communauté humaine:

C'est le manager qui dit par exemple le droit;C'est le manager qui rappelle les valeurs de l‘Ese;C'est le manager qui célèbre les événements ou les hommes qui ont une portée symbolique; C'est le manager qui félicite publiquement les collaborateurs qui réussissent.

b- Le prestige est associé à l'autorité:

C'est une sorte de fascination mentale, de rayonnement qui émane d'une institution ou d'un homme qui symbolise ces valeurs partagées.

Les composantes de l’effet de prestige : La popularité,Le succès,Le Prestige, La culture du mystère,La maîtrise de soi, L’énergie,Le sens