Rapport De Stage Bts Mécanique

ipal a évolué depuis sa construction en 1992, bien que l’entreprise ellemême ait été crée en 198. Ce bâtiment ne comportait qu’un seul étage en 1980 à sa création mais on l’a modifié au cours du temps avec l’ajout d’un étage et d’un entrepôt supplémentaire. Un déménagement est prévu pour fin 2002 à cause de l’expansion. En effet les locaux de Saint Gratien sont devenus trop petits. L’entreprise va donc déménager à Cergy Pontoise dans le Val-D’oise également. Ses locaux seront quatre fois supérieurs en superficie sur deux étages.

1-1-2. Structures et caractéristiques

Centre Pilote Eau Douce est une petite entreprise et ne possède qu’un édifice dans lequel on trouve ses bureaux et son atelier. Un déménagement es t prévu car du fait de son essor les locaux sont devenus trop petits. C.P.E.D. produit en grande partie des adoucisseurs pour l’assainissement de l’eau mais également des produits pour le traitement de l’eau. L’entreprise est brillamment passée aux 35heures en aménageant son temps de travail. En effet le passage s’est fait en rallongeant simplement la coupure repas de 30minuntes.

(Inséré scanner)

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1-1-3. Historique

1980 → Création de l’entreprise. A ce stade l’entreprise ne comporte que cinq employés. Ils font de la vente portes à portes. Ces employés sont soit des plombiers, soit des techniciens. Le service de l’entreprise repose essentiellement sur le service après vente ainsi que sur l’installation à domicile des produits de l’entreprise. 1988 → Passage de la vente en Grande Surface de Bricolage (Leroy Merlin, CAMIF, Bricorama, Monsieur Bricolage etc. ). Etant donné que C.P.E.D. sont les seuls à vendre des produits de traitement de l’eau, ils ont le monopole et s’assurent des bénéfices rapides et importants. Ce passage à la vente en Grande surface de distribution est une renaissance pour l’entreprise. 1992 → L’entreprise comporte désormais une dizaine d’employés. On construit un bureau et un petit entrepôt aussi embauche ton des ouvriers qui assembleront les différents produits de CPED dans ce nouvel entrepôt. Construction terminé dans l’année. Un réseau de techniciens est mis en place. Ces derniers servent à la mise en service et à l’installation des divers produits vendus par C.P.E.D. Ce réseau ne cessera de grandir dans les années suivantes. Les nouvelles embauches seront surtout des techniciens et quelques nouveaux ouvriers. A partir de cette date l’entreprise ne cesse de prendre de l’envergure. 1995 → Embauche d’un superviseur pour la branche du service technique en expansion constante depuis 1992. Le service technique se décentralise dans différentes régions pour une rapidité de réaction plus grande. La vente d’adoucisseur ne cessant d’augmenter le nombre de techniciens croit pour atteindre 13. 2002 → Depuis 1995, le chiffre d’affaire de l’entreprise ne cesse d’augmenter le nombre d’employés également

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1-1-4. Stratégie et objectif

La stratégie actuelle de l’entreprise est la vente en Grande Surface de Bricolage. Cette vente est suivie par un service de techniciens très étendus en France (cf. carte de France n°1). L’entreprise veut étendre encore le réseau de techniciens pour accroître encore la rapidité de réaction dans le but de satisfaire au plus vite la demande des particuliers. L’avenir passe par la vente en Grande surface comme Carrefour ou intermarché. L’objectif est de toucher un plus grand nombre de personnes. L’avenir se conjugue aussi avec l’animation dans les Grandes Surfaces de Bricolage et des supermarchés. De ce fait, environ vingt animateurs vont êtres recrutés. Dans les Grandes Surfaces les 5000 adoucisseurs ont été vendus cette année. On les proposera donc dans les grandes, avec les épurateurs, les antitartres et enfin les produits annexes. C.P.E.D. envisage également par une recentralisation de toutes les branches sur Paris après une décentralisation progressive depuis 1992. La décentralisation permis un temps de réaction le plus court possible face a la demande de la clientèle, la recentralisation aura pour but de réorganiser l’ensemble de la branche de vente. Pour développer encore les ventes l’entreprise va multiplier ses apparitions dans les diverses expositions. Pour réaliser tous ces objectifs l’entreprise va devoir assurer une production de plus en plus grande.

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1-1-5. Fonctionnement

Nom : Centre Pilote Eau Douce Adresse : actuelle → 1 Rue Hector Berlioz 95210 Saint Gratien Futur → 4 Rue du Petit Albi 95800 Cergy Saint Christophe Forme Juridique : Capital : Chiffre D’affaire : Effectif : Secteurs d’activités : Société Anonyme 360 000€ 6 995 000€ 4 cadres, 8 commerciaux, 8 secrétaires, 8 ouvriers, 16 techniciens Grande Surface de Bricolage 90% Service Après Vente 10%.

Produits : adoucisseur, et divers produits pour l’assainissement de l’eau Clients : cf. tableau 1

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1-1-6. L’organigramme

A.Organigramme général

M. Léornard PEREZ Directeur général

Direction administrative

Direction commerciale

Scrétaire de direction

Service apres vente Directeur Technique commerciaux

Service technique

production filtration

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2-1 Présentation du service maintenance

2-1-1. Organigrammes

M. Léonard PEREZ Directeur général Directeur technique M. Cristian Galton

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Service technique (1)

Service technique (2)

Production Guillaume Cucini

Durant la période de stage effective au sein de l’entreprise C.P.E.D. j’ai effectué deux semaines de travail dans la branche production. J’étais entouré par six autres ouvriers (Messieurs Galton, Pires, Rodrigues, Gerbault, Goulet et Da Silva). Ce service existe depuis dix ans, il sert exclusivement à l’assemblage des divers produits vendus par l’entreprise tel les filtres et autres recharges, exception faite des adoucisseurs assemblés dans un autre atelier mitoyen. J’ai effectué l’autre partie de mon stage seul dans un bureau mis à ma disposition. Le but de la seconde partie de mon stage était la conception du système automatisé demandé par l’entreprise au Lycée Voillaume.

2-1-2.Produits ou services

Le service ou j’ai évolué produits exclusivement des instruments pour le traitement de l’eau. Dans ces produits on peut trouver : - le pilotephos dont le but principal est d’assainir l’eau de tout entartrage (cd photo annexe)

- des cartouches individuelles pour l’épuration et l’assainissement de

l’eau - et l’emballage ou l’assemblage de toutes les recharges nécessaire aux divers fonctionnements des produits de l’entreprise

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2-1-3. Moyens techniques

L’entreprise C.P.E.D. étant une petite est assez récente entreprise les moyens techniques font défaut. Il n’existe aucun système automatisé. Ainsi Monsieur Pérez a fait appel au lycée Voillaume pour concevoir une machine capable de remplir automatiquement des cartouches de billes poly phosphates qui sont utilisées dans la production du Pilotephos. Les seuls moyens techniques utilisés à l’heure actuelle reste les mains des ouvriers.

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2-2. L’Action

2-2-1. Thème

Le but principal de mon stage était d’effectué un travail préliminaire pour la futur conception du Système Automatisé de Production commandée par l’entreprise au lycée Voillaume. Ce système automatisé a pour but de remplir une cartouche en plastique transparent de billes de poly phosphates (environ 70) puis de fermer cette même cartouche par une crépine et un chapeau

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bille de poly phosphates

crépine chapeau

chapeau

2-2-2. Objectif

L’objectif de ce stage était de préparer une base de travail sur laquelle la future équipe en charge du projet pourrait s’appuyer. Le second objectif était d’acquérir une première expérience professionnelle.

2-2-3. Mon action au sein de l’entreprise