Rapport De Stages De Césure

d’effectuer mon stage de fin d’études dans un cabinet de taille internationale. Ainsi, je saurai quel type de structure me convient le mieux pour l’audit ou l’expertise comptable.

Je pense que chaque stage est important. C’est la raison pour laquelle j’ai décidé d’effectuer ce rapport de stage en 3 parties : Dans une première partie, je parlerai de mon stage en contrôle financier à Leroy Merlin, où j’ai pu acquérir de bonnes compétences en analyse financière. Dans une deuxième partie, je traiterai de mon stage en audit à COFFRA. Dans une troisième partie,

3 mai – 10 septembre 2010

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Maitre de stage : Xavier Donadieu de Lavit

SOMMAIRE DE LA PARTIE

1. Secteur d’activité P.

2. Présentation de Leroy Merlin P.

2.1. Histoire p.

2.2. Leroy Merlin aujourd’hui p.

3. Présentation du service contrôle financier P.

4. Missions réalisées P.

4.1. Rédaction de rapports d’analyse financière sur la concurrence p.

4.1.1. Objectifs de la mission p.

4.1.2. Démarche adoptée pour réaliser la mission p.

4.1.3. Déroulement de la mission p.

4.2. Présentation PowerPoint sur la concurrence p.

4.1.1. Objectifs de la mission p.

4.1.2. Démarche adoptée pour réaliser la mission p.

4.1.3. Déroulement de la mission p.

4.3. Analyse comparative des modèles économiques du secteur p.

4.1.1. Objectifs de la mission p.

4.1.2. Démarche adoptée pour réaliser la mission p.

4.1.3. Déroulement de la mission p.

5. Apports du stage P.

5.1. Connaissances p.

5.2. Savoir-faire p.

5.3. Savoir-être p.

6. Conclusion de la partie P.

1. SECTEUR D’ACTIVITE

Le groupe adeo, dont Leroy Merlin est la plus importante filiale, évolue sur le marché du bricolage. Ce marché inclue l’ensemble des produits de jardinage, le bricolage « léger » (outillage, quincaillerie, électricité,…), le bricolage « décoration » (revêtement murs et sols) et le bricolage « lourd » (sanitaires, plomberie, matériaux,…). La distribution dans ce marché est structurée en 4 grandes parties : la GSB (71%), le négoce (20%), la GSA (6%) et les magasins traditionnels (3%). Leroy Merlin et ses principaux concurrents (Castorama et Bricorama) sont donc placés sur le secteur de la GSB (Grande Surface de Bricolage).

Le marché du bricolage est en perte de vitesse. Alors qu’il affichait un taux de croissance moyen de 2,4% entre 2005 et 2007, ce marché est en baisse de 1,1% en 2008 et de 2,4% en 2009. La baisse de la consommation due à la crise économique y est pour quelque chose, mais cette baisse s’explique aussi en partie par les mesures gouvernementales concernant l’automobile (prime à la casse), qui ont incité les ménages à investir dans l’automobile au détriment de la maison. Pour les enseignes de bricolage, la nécessité a donc été en 2009 de gagner des parts de marché afin d’assurer la croissance de leur chiffre d’affaires.

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Au niveau de la concurrence sur le marché de la GSB, Leroy Merlin affiche une large domination sur ses concurrents, notamment sur Castorama et Brico Dépôt pris séparément. Pendant longtemps, Leroy Merlin a été le challenger de Castorama. Mais depuis 2002, Leroy Merlin a dépassé Castorama en termes de parts de marché, et cette enseigne est désormais le leader en France.

|SWOT |

|Forces : |Faiblesses : |

|Politique de partage du savoir et du pouvoir et de l’avoir : Grande |Dépendance des dettes fournisseur pour son financement. |

|productivité du personnel et bonne notoriété de l’entreprise. | |

|Classée parmi les « great places to work ». | |

|Management très orienté client : très bon accueil client et bon SAV.| |

|Grosse profondeur et largeur de gamme, avec 50 000 références et | |

|20 000 articles disponibles sur commande. | |

|Opportunités : |Menaces : |

|Engouement des Français pour le bricolage. |Baisse de 2,4 % du marché du bricolage. |

| |Menace du e-commerce pour l’avenir de la GSB. |

| |Réformes gouvernementales : allongement du délai de règlement |

| |fournisseurs. |

| |Baisse du taux de propriétaires en France. |

2. Présentation de Leroy Merlin

1. Histoire

Leroy Merlin est né dans le Pas-de-Calais en 1923. Son fondateur, Adolphe Leroy, et son épouse, Rose Merlin, revendent les surplus américains restés en France après la guerre. La société a pour nom « Au Stock Américain ». Constatant très vite que les familles ont de gros besoins en matière de construction après la 1ère guerre mondiale, il se lance sur ce créneau. Rapidement, son entreprise se développe. Il vend des meubles et des produits de construction provenant des baraquements américains désassemblés. Plusieurs dépôts « Au Stock Américain » sont ainsi créés dans le Nord de la France.

En 1960, « Au Stock Américain » est rebaptisé « Leroy Merlin ». Il s’agit encore de dépôts, et il faudra attendre 1966 pour que le 1er magasin Leroy Merlin ouvre à Nœux-les-Mines.

Mais c’est en 1979 que la croissance de la société s’accélère, lorsqu’Auchan entre dans le capital de Leroy Merlin et que l’enseigne passe sous le contrôle de l’association familiale Mulliez. Dès lors, le développement national s’accélère, avec une ouverture moyenne de 3 magasins par an.

Le développement international de Leroy Merlin commence en 1989, avec l’ouverture d’un 1er magasin en Espagne. En 1994, Leroy Merlin rachète l’enseigne belge « Bricoman ». Bricoman deviendra ainsi l’enseigne hard discount de Leroy Merlin.

Le développement international continue avec l’implantation de Leroy Merlin en Pologne et en Italie en 1996, au Brésil en 1998, au Portugal en 2003, en Chine en Russie et en Grèce en 2004. On constatera que Leroy Merlin s’implante uniquement dans des pays en construction comme les pays BRIC (Chine, Brésil, Russie) ou dans des pays où l’immobilier est un des moteurs de l’économie (Espagne, Portugal et Grèce). En réalité, Leroy Merlin cherche des relais de croissance, étant donné que le marché français du bricolage arrive à maturité.

La croissance de Leroy Merlin se fait aussi par le rachat d’autres enseignes, comme Bricoman en 1994, AKI en Espagne et OBI en France en 2003, Weldom en France,… Pour pallier aux difficultés d’organisation de ces nombreux rachats, la direction de Leroy Merlin a décidé de créer un groupe dans lequel Leroy Merlin et les autres enseignes seraient filiales (le terme utilisé dans le groupe pour les filiales est « Business Unit ». C’est ainsi qu’est créé le groupe ADEO, dont le nom vient du latin « je vais vers » (ce nom souligne la forte orientation client du groupe).