Rapport De Stage Crédit Agricole

s faire l’analyse des effets qui pourraient être considérés comme importants et dominants sur les emplois et les ressources de l’entreprise.

Mon stage a démarré le 27/04/2010 et finira le 27/08/2010. J’ai par conséquent eu le temps d’accomplir ma première mission, mais j’ai, à peine, pu commencer la deuxième. C’est pour cette raison que la majorité de ce rapport sera constituée des résultats de ma première mission.

En espérant que vous prendrez plaisir à la lecture de ce rapport, je vous en présente le plan à la page suivante sous forme de tirets pour une meilleure lecture:

Plan du Rapport :

* Présentation du Crédit Agricole

* Crédit Agricole en Groupe

* Le Crédit Agricole Centre-Est et les différences en fonctionnement

* La définition de la mission

* Objectif de la mission

* Les moyens mis à ma disposition par l’entreprise

* Les modes d’évaluation du stage

* Le déroulement de la mission jusqu’au moment du rapport

* L’environnement de travail

* La première mission

* La forme du travail en général

* Les détails du travail

- L’introduction

- L’analyse financière

* Conclusion

PRESENTATION DU CREDIT AGRICOLE

a) Crédit Agricole en Groupe

Le Crédit Agricole est l’une des banques les plus anciennes de France et du monde. Grâce à ses fusions et acquisitions et son développement interne, la banque verte a ses expertises dans plusieurs domaines :

* Assurances (l’acquisition de Predica (l’assurance vie) et Pacifica (assurance dommages).

* Gestion d’actifs et de banque d’investissement grâce au rachat d’Indosuez.

Cette acquisition a donné naissance au Crédit Agricole – Indosuez (CAI - La banque d’investissement et de financement. Le CAI constitue une part très importante du secteur des banques d’investissement en France puisqu’actuellement, avec LCL, le Crédit Agricole est le propriétaire de 28% du marché.

* Gestion de Patrimoine

* Banque Privée

* Leasing

* Banque de détail

Il faut également noter la présence du Crédit Agricole dans plusieurs pays étrangers.

Ainsi, le Crédit Agricole a acquis la banque « Bankoa » en Espagne, l’Index Bank en Ukraine, la Lukas Bank en Pologne et a établi le Crédit Uruguay Banco en Uruguay. De plus, elle possède 50% du Crédit Agricole Belgique, 71% de la Meridian Bank, 52% du Crédit du Maroc, 52% de la société Ivoirienne de banque et 72% de la banque grecque Empiriki. Par contre, avec la crise grecque, ce dernier investissement a peu rapporté au Crédit Agricole.

La banque verte est structurée sur 3 étages :

1) Caisses Locales

2) Caisses Régionales

3) Crédit Agricole S.A. (CASA) et ses filiales

Le Crédit Agricole Centre–Est est la deuxième plus grande caisse régionale du groupe.

b) Le Crédit Agricole Centre-Est et les différences de fonctionnement

Avant de définir ma mission, je pense qu’il serait judicieux de mentionner les différences de fonctionnement que j’ai observées entre le système du groupe Crédit Agricole et celui de la banque où j’ai effectué mon précédent stage car, ces nombreuses différences qui m’ont déroutées au départ, m’ont ensuite permis d’élargir ma vision du travail au sein d’un institut financier.

J’ai effectué mon stage précédent dans la filiale d’une banque privée d’Istanbul (Finansbank) s’occupant de la gestion de portefeuilles (Finansportfoy). Il s’agissait d’une hiérarchie classique du système bancaire turc. Les différentes agences sont classées selon la région du pays à laquelle elles appartiennent, la Turquie étant divisé en sept régions. Chaque région a un directeur général qui est directement lié à l’administration générale. Cette dernière est composée d’un département de gestion de portefeuilles et d’un département de trésorerie. Le premier département s’occupe des portefeuilles des clients détenant des biens supérieurs à 500 000 euros. Le second département est responsable du capital de toute la banque. Lors de ce stage, je travaillais dans le département de gestion des portefeuilles, j’étais rattaché au Front Office et ma tâche était d’assister à l’analyse financière des titres qui constituaient les portefeuilles financiers.

Lors de mon stage au Crédit Agricole j’ai pu noter les différences suivantes :

La banque verte a une hiérarchie plus fédérale. Nous pouvons mieux comprendre son fonctionnement en imaginant que chaque caisse régionale est une banque différente, puisque chaque caisse régionale a un département de trésorerie qui s’occupe de la gestion de son capital. J’expliquerai de manière plus détaillé le fonctionnement de celui-ci par la suite.

Le Crédit Agricole Centre-Est, étant la deuxième plus grande caisse régionale au niveau de ses capitaux, elle constitue, une part importante de la globalité de la banque. Travailler à la caisse régionale est pour moi une grande fierté et une expérience extrêmement enrichissante.

Dans la partie suivante nous verrons ce que j’ai effectué durant la première partie de mon stage.

DEFINITION DE LA MISSION

a) Objectifs des missions

La première mission a pour but d’étudier une partie du portefeuille de la trésorerie. Cette partie se constitue de grande entreprise dont la majorité est cotée en Bourse. Comme les obligations émises par ces compagnies contiennent des risques non-négligeables, elle constitue une partie du portefeuille dont le montant est confidentiel et que je ne pourrai donc pas mentionner dans ce rapport. Je me suis occupé de faire l’analyse financière de ces firmes qui étaient déjà précisées. Ces dernières étaient investies avant aussi, mais en tenant compte des informations plus limités. Par contre, on avait pensé que, surtout au cours des années très récentes, avec la volatilité du marché financière, investir sur des titres risqués ont commencé à demander plus d’information. Ainsi, grâce à des critères choisis d’un commun accord avec ma tutrice, j’ai préparé une présentation incluant toute mes recherches qui sera présenté au grand comité de la caisse régionale au mois de juin 2010. Suite à cette présentation, les membres du grand comité de la caisse régionale décideront si les obligations de ces entreprises doivent ou non rester dans le portefeuille.

Bien que je ne sois qu’un stagiaire et non pas un employé, le travail qui m’a été confié constitue pour moi une expérience très enrichissante. Il m’a permis de ne pas me sentir comme un salarié temporaire mais bien comme une partie du personnel permanent du département.

La deuxième mission porte sur la suivi des actifs-passifs du compte courant de la caisse régionale au sein du CASA. Le but est de trouver les plus gros montants qui constituent le compte et de mesurer la fréquence des opérations qui y correspondent pour avoir une meilleure prévision des dépenses futures de la trésorerie et donc permettre une meilleure planification des opérations futures. Par contre, comme je l’ai mentionné dans l’introduction, cette deuxième mission ne sera pas analysée profondément dans ce rapport, étant donné que j’ai à peine commencé de l’effectuer.

b) Les moyens mis à ma dispositions

Pour la première mission, un ordinateur établi par Bloomberg m’a été confié. Cela a été une opportunité très intéressante pour moi pour diverses raisons.

Premièrement, car au cours de mon stage précédent, j’avais eu la chance d’utiliser cet outil dans sa version anglaise. La version utilisée au Crédit Agricole est à moitié en anglais et à moitié en français. Au cours de mon premier stage, mes collègues m’avaient aidé à comprendre l’utilisation de ce logiciel. Bien que je n’ai reçu aucune formation sur ce programme j’avais essayé de m’en servir le plus possible car je savais que pour pouvoir travailler à une poste de Front Office dans le futur, il faudrait que j’apprenne comment maîtriser le Bloomberg. Lors de mon stage au Crédit Agricole, mon savoir-faire sur cet outil m’a permis une certaine rapidité d’action et m’a facilité la gestion du travail.

Deuxièmement, c’est un logiciel qu’on ne trouve