Rapport De Stage

............................................ 14

II. LA PRESTATION CONTROLE DE GESTION : MISSION ET ORGANISATION...................... 15

1. LA MISE EN PLACE DE LA FONCTION DE CONTROLE DE GESTION AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT15

a. Définition de la fonction et son rôle au sein de l’établissement ........................................................... 15

b. Les informations nécessaires au contrôleur de gestion........................................................................ 16

2. L’ORGANISATION DE LA FONCTION DU CONTROLE DE GESTION ET SES DIFFERENTS INTERVENANTS ET

INTERLOCUTEURS ............................................................................................................................................. 20

a. L’organisation et l’identification des acteurs et des clients du contrôle de gestion............................. 20

b. L’identification des interlocuteurs du contrôle de gestion : les Centres de responsabilité .................. 24

CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE................................................................................................. 27

DEUXIEME PARTIE : LE SUIVI DES RISQUES LIES A L’ACTIVITE BANCAIRE ET LES

DIFFERENTES COMPOSANTES DE LA RENTABILITE ET DE LA PERFORMANCE DES

ACTIVITES........................................................................................................................................................ 28

I. LES METIERS DE LA BANQUE : LA GESTION DES RISQUES BANCAIRES ............................. 29

1. LES ACTIVITES BANCAIRES ET LES RISQUES ASSOCIES ............................................................................... 29

a. Typologies des risques liés à l’activité bancaire .................................................................................. 29

b. La fonction gestion actif-passif ............................................................................................................ 31

2. REFORME DE BALE II ............................................................................................................................... 32

a. De Bâle I à Bâle II ............................................................................................................................... 32

b. Ratio Mac Donough ............................................................................................................................. 34

II. LE SUIVI DES COUTS ET L’ANALYSE DE LA RENTABILITE................................................... 35

1. LES COMPOSANTES DU COUT DE REVIENT ................................................................................................. 36

a. Le coût financier ................................................................................................................................. 36

b. Le coût opérationnel............................................................................................................................ 40

c. Le coût du risque ................................................................................................................................. 44

2. L’ANALYSE DE LA RENTABILITE................................................................................................................. 45

a. La rentabilité par centre de responsabilité ou centre de profit............................................................. 45

b. La rentabilité par client ou par segments de clientèle.......................................................................... 50

c. La rentabilité par produit ..................................................................................................................... 51

CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE ................................................................................................ 54

TROISIEME PARTIE : TABLEAUX DE BORD DE PILOTAGE : CHOIX DES INDICATEURS ET

APPORT DES OUTILS INFORMATIQUES RECENTS............................................................................... 55

I. LES TABLEAUX DE BORD, REFLET DU SYSTEME DE GESTION ET DE PILOTAGE ............ 56

1. L’ELABORATION DES TABLEAUX DE BORD ................................................................................................. 56

a. Définition et objectifs ........................................................................................................................... 56

b. Le contenu des tableaux ....................................................................................................................... 57

c. Démarche relative à l’élaboration des tableaux de bord ..................................................................... 58

3

2. LES PRINCIPAUX TABLEAUX DE BORD ET LES INDICATEURS ASSOCIES........................................................ 59

a. Le tableau de bord décentralisé et ses indicateurs............................................................................... 59

b. Tableaux de bord de la direction Générale .......................................................................................... 60

II.