Devoir Management dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 777 Devoir Management dissertation gratuites 526 - 550
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Management : La logique entrepreneuriale
Management des Entreprises Chapitre 1 : Synthèse La logique entrepreneuriale L’entrepreneur a un rôle fondamental dans l’économie. 1. Qu’est-ce qu’entreprendre ? 1. Définition L’entrepreneur est une personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise. L’entrepreneur est porteur de projet. Il est animé par un certain état d’esprit. Il engage son temps, son argent (capital) et sa carrière pour développer une idée. Selon SCHUMPETER, l’entrepreneur est un
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Devoir 1 E4, Les cycles d’exploitation
Partie 1 : Les cycles d’exploitation (11 points) 1. Classer les opérations listées en annexe 1, selon si elles relèvent du cycle d’exploitation, du cycle d’investissement et du cycle de financement (3 pts) N˚ Nature des opérations Investissement Financement Exploitation 1 Emprunt contracté auprès d’une banque, viré sur le compte bancaire X 3 Vente au comptant d’un salon de jardin (table et chaises) à un particulier X 4 Encaissement d’une vente de matériels de menuiserie
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ManagementÉconomie/Management l’échange sur le marché les prix et décisions économique
Économie/Management l’échange sur le marché les prix et décisions économique Introduction:Une entreprise qui offre des produits et de services recherche et mobilisent des échanges dans l'activité ou elles sont le plus productive,cette production divise a une mobilité du travail.C'est agents vont alors échanger des biens ou des services selon un prix fixé cela pose deux problèmes :En quoi le marché est le lieux privilégier pour l’échange économique ? Comment les prix assurent l'équilibre de ce
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Management stratégique - acteurs externes dossier Luxe
DIAG EXTERNE LES ACTEURS EXTERNES OPPORTUNITES MENACES CONTRAINTES sources Les consommateurs, acheteurs -Les clients à hauts revenus - les pays émergents en quête de statut social et le marché occidental. -Les acheteurs aspirationnels achètent malgré leurs moyens moindres et représentent 40 % du total des ventes des marques soit environ 2,4 milliards d’euros. -Les touristes →sources de revenus potentiels -Capital Janvier 2011 -RENTERS -Les échos –LUXE :malgrè la Chine , la croissance devrait rester solide.
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J. Sainsbury plc. financial management case study
Outline: Introduction p2 J. Sainsbury Financial performance analysis p3 The importance of Qualitative factors p8 Corporate governance p9 References p11 Bibliography p11 Appendices p12 Introduction: J. Sainsbury Plc. is a holding company composed of three main divisions; Sainsbury's Supermarkets Ltd., Sainsbury's Convenience Stores Ltd., and Sainsbury's Bank, and the group’s headquarters are located in the city of London. J. Sainsbury Plc. is one the largest retail companies
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Supply chain management
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Introduction : De la logistique au SCM Partie 1 : Compréhension de l'amont : la gestion des approvisionnements = AMONT (fournisseurs) Partie 2 : Compréhension de la production : la gestion des stocks = PRODUCTION (usine) Partie 3 : Compréhension de l'aval : le pilotage des flux = AVAL (livraison) INTRODUCTION 1. Définitions fondamentales 1.1 Notions clés Transport : Déplacement d'une marchandise et/ou d'un voyageur/d'un point A à un point B. Marchandise
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Management-stratégique
Management stratégique de l’entreprise Karine Ravon Modalités de notation : travail de groupe (1 revue de presse, 1 présentation d’entreprise, travail sur 1 thème) + QCM de cours + étude de cas (1 en groupe en décembre et 1 seule en mars). Exposé : * Préparation orale + Powerpoint * Dossier synthétique de 4 à 5 pages à distribuer au groupe. Notation sur la communication (orale et du powerpoint) et le fond. La revue de
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Portfolio management
The Fundamental law of active portfolio management Macintosh HD:private:var:folders:ll:7p8f5x3j0y78nk12vq8prhjc0000gn:T:TemporaryItems:logo_master.png Gestion Quantitative Vanrenterghem Habouzit Thibault Mathieu Sommaire Section 1 : Analyse de l’article p 3 A : Introduction B : Allocation optimal C : Loi fondamentale sans contrainte D : Loi fondamentale sous contraintes E : Taille d’échantillon et génération de l’alpha Section 2 : Notre étude p7 A : Données initiales B : Résultats Section 3 : Conclusion p11 Section 1 : Analyse de l’article
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Porfolio management.
The Fundamental law of active portfolio management Macintosh HD:private:var:folders:ll:7p8f5x3j0y78nk12vq8prhjc0000gn:T:TemporaryItems:logo_master.png Gestion Quantitative Vanrenterghem Habouzit Thibault Mathieu Sommaire Section 1 : Analyse de l’article p 3 A : Introduction B : Allocation optimal C : Loi fondamentale sans contrainte D : Loi fondamentale sous contraintes E : Taille d’échantillon et génération de l’alpha Section 2 : Notre étude p7 A : Données initiales B : Résultats Section 3 : Conclusion p11 Section 1 : Analyse de l’article
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La morale et le devoir
morale sur la raison Fondé par Kant -> morale valable pour tous en tout temps / en tous lieux / déconnecté des sentiments / universel. = > fondé une morale pur Toujours manager la morale à autre chose qu’elle même = x déterminer les caractéristiques propres de la morale —> la raison ne varie pas Kant : « la raison c'est la faculté qui détermine nos devoirs » Si mon action valable universellement ->
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Management BTS CI 12/20
Bonnevie Thomas 2CI 1/ Selon Schumpeter l'entrepreneur doit a voir trois qualités fondamentale qui sont : * Le goût du risque * La recherche d'innovation * La prise de décision Pierre Lefrançois décide de créer sa société du nom de AID en décembre 2006 malgré les réticences de ses anciens employeurs. Il a donc démissionné pour pouvoir se lancer dans son projet. Lefrançois innove en proposant une offre de service pour venir en aide aux
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Management des organisations sanitaires et sociales
MASTER I MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SANITAIRES ET SOCIALES Gestion de projet Entreprise Tradition 974 ARABOUX Hélèna et MODELY-VIRAPIN Sophie Année 2017-2018 Service Universitaire de la Formation Professionnelle (SUFP), Tampon SOMMAIRE Introduction Dans le cadre d’une étude de cas de gestion projet, nous avons pu nous entretenir avec Cédric DALY, le gérant de la société Tradition 974, qui est une structure familiale spécialisée dans la transformation et la commercialisation des produits de l'île de La Réunion
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Guide d'entretien avec le manager
GUIDE D’ENTRETIEN Avec le manager Les résultats du magasin sont en baisse sur N-1. Je vous propose d’essayer de comprendre ce phénomène à travers cet entretien selon quatre thématiques ; les objectifs, les performances de l’équipe commerciale, les animations commerciales et le merchandising. I) LES OBJECTIFS II) LES PERFORMANCES DE L’EQUIPE COMMERCIALE III) LES ANIMATIONS COMMERCIALES IV) LE MERCHANDISING I) LES OBJECTIFS FAITS : Sur quel(s) indicateur(s) avez-vous des objectifs ? Comment le réseau fixe
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Les enfants réfugiés, devoir n°2 CNED : Culture générale et expression
Supports utilisés Document 1 : Françoise Dumont, « Le droit à l’éducation des enfants roms menacé par des expulsions incessantes », L’Humanité, 17 mars 2016. Document 2 : Photographie Martin Colombet, studio Hans Lucas, « Slavi, 10 ans, dort dans la rue… depuis des mois », et Marie Piquemal, extrait d’article, Libération, 16 septembre 2015. Document 3 : Juliette Bénabent, « Dans la « jungle » de Calais avec la Défenseure des enfants », Télérama,
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Devoir d'anglais
BIOGRAPHIE Baer was born in 1922 in a Jewish family, who left Germany in 1938 to settle in the United States. In New York, Baer worked in a factory before taking correspondence courses from the National Radio Institute. After obtaining a Radio Technician Maintenance Diploma in 1940, he was employed by a New York repairman until the outbreak of the Second World War. Enlisted in 1943, Baer is sent to London, assigned to the US
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BTS Assistant de Manager - Session 2014 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE.
BTS Assistant de Manager - Session 2014 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION N°: Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Intégration d’un nouveau salarié Réelle (menée en milieu professionnel) OUI x NON Simulée (conduite en formation) OUI NON x Contexte international OUI NON Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON x Relevant de la prise
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Devoir, Gestion et organisation du cabinet médical
NOTE : OBSERVATION : Exercice 2 : Gestion et organisation du cabinet médical. DR AMOK DR BAILLY LUNDI 9H00-12H30 14H-20H00 9H00-12H30 14H-16H30 17H-19H30 MARDI 9H00-12H30 14H-19H30 9H00-12H30 14H-16H30 17H-19H30 MERCREDI 9H00-12H30 14H-20H00 X X X JEUDI 9H00-12H30 CRES 9H00-12H30 14H-16H30 17H-19H30 VENDREDI 9H00-12H30 14H-19H30 9H00-12H30 14H-16H30 17H-19H30 DR AMOK DR BAILLY Consultation au cabinet Consultation au cabinet Visite à domicile Visite à domicile CRES Travail pas 2) Voici l’emplois du temps des docteurs AMOK et
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Management des opérations
LA REDRISTRIBUTION * Les prélèvements obligatoires (44% du PIB, le PIB est de 2 200 Milliard) : -Impôts (taxes, IRPP, I.S, TVA, C.S.G, C.R.D.S) -Charges sociales - La redistribution a comme philosophie de protéger les individus contre les aléas de la vie. En 1945, la France fait ce choix car elle part du postulat que l’état doit jouer un rôle majeur dans la société. On met en place des filets de sécurité pour donner une
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Devoir de mathématiques de seconde
Exercice 1 : (5 points) 1. a) Forfait A: f(x) = 20 Forfait B: g(x) = 0,15x Forfait C: h(x) = 12 + 0,05x b) 2 a) f(x) = g(x) 20 = 0,15x x = 20/0,15 f(x) = h(x) 20 = 12+0,05x 0,05x = 20-12 0,05x = 8 x = 8/0,05 = 160 g(x) = h(x) 0,15x = 12+0,05x 0,15x–0,05x = 12 0,10x = 12 x = 12/0,10 = 120 2b) [135 ; ∞ [
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DEVOIR d''espagnol BST
1. ¿Cómo se llama la empresa presentada y qué tipo de productos comercializa?La empresa se llama Alima Palencia y el tipo de productos comercializa es productos de alimentacion, ( productos làcteos, frutas, hortalizas, panaderia). 2. ¿Dónde está situada la empresa? La empresa se situa en la cuidad de palencia en Castilla y Léon. 3. ¿Cuándo y cómo se creó la empresa? La empresa se creo en 2001. Dos companeros de estudios Juan Miguel Cuervas y
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Devoir de Culture générale et expression
Partie 1. Les marquages corporels prennent diverses formes a) Des formes variées, des plus anodines aux plus intrusives b) Des emprunts hétéroclites c) Des pratiques barbares Partie 2. Les raisons de l’engouement pour de telles pratiques a) Une fascination pour une pratique artistique b) Affirmer son identité c) Chercher la reconnaissance des autres Partie 3. Les ambiguïtés des marquages corporels a) La perte du sens ou sa dilution b) Des interprétations opposées c) Entre expression
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Management : les objetifs et plans d'actions dans l'unité commerciale
Les objectifs et les plans d’action (de l’unité commerciale) Introduction Le pilotage de l’UC doit être motivé par l’atteinte d’un objectif ou d’une cible. C’est un repère qui va inciter à déterminer, tout au long de l’année, la politique et la stratégie du manageur. Pour rendre l’objectif motivant et stimulant, il doit être défini en tenant compte de différents éléments environnant l’activité de l’UC (diagnostic), qu’ils soient favorables ou défavorable. Une fois déterminé, l’objectif doit
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Management et gestion des risques
Management et gestion des risques Sommaire Introduction……………………………………………………………………5 Chapitre1:introductive………………………………………………………..6 Section1 : historique de risque……………………………………………..6 1.1. Le mot « risque » : une étymologie contestée et une origine diffuse 2.1. La théorie sociologique des risques…………………………………7 Section 2 : classification et mesure des risques…………………..………..7 2.1. Les risques internes…………………………………………………..8 2.2. Les risques externes ………………………………………………….8 2.3 mesure de risque ……………………………………………………..9 Chapitre2 : le risque: processus de gestion, indicateurs et méthodes de couverture……………………………………………………………………….9 Section1 : processus de gestion des risques………………………………....9 1.1.
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Communication professionnelle : Echanges avec le manager pour l'organisation d'un évènement
Synthese Ma première communication professionelle est intitulée “Echanges avec le manager pour l’organisation d’un évènement”. Je travaille chez EDF au CNPE de Saint Alban. Mon manager voulait que j’organise la visite managériale environnementale. C’était une communication orale en face à face dans mon bureau. J’avais mon bloc-notes pour noter toutes les informations nécessaires à l’organisation. Je devais prendre des notes, écouter les différentes informations qui m’étaient données et poser des questions concernant l’organisation. Il m’a
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Project Management
CORPORATE FINANCE II - LECTURE 1 Financing decisions: * More complicated due to the wide variety of securities * Face more intense competition in financial markets * Sometimes easier as they don’t have the finality that investment decisions have Sources of financing for companies: * Retained earnings (internal) * Equity (external) * Debt (external) Gap between money needed and cash generated internally = financial deficit Basic financing: * How much profit should be retained rather
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