Diagnostic Entreprise dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 732 Diagnostic Entreprise dissertation gratuites 51 - 75
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Le cas secobat : l'introduction d'un système informatique dans une entreprise moyenne
e fréquemment dans les entreprises commerciales et que la clarification des procédures de planification est un souci actuel de leurs directions. A ce titre, le cas que nous présentons est certainement généralisable à d'autres entreprises françaises. L'aspect interactif du SIAD doit permettre : au niveau de la définition des objectifs, de tester certaines hypothèses d'évolution des marchés réels et potentiels à tous les niveaux et d'en mesurer les conséquences sur les résultats commerciaux de l'ensemble
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Management Des Entreprises
nagériale) La démarche entrepreneuriale passe par plusieurs étapes : * Trouver l’idée * Formaliser l’idée / Étudier la faisabilité du projet * Réaliser en veillant aux ressources et aux objectifs * Actions correctives II. Approche juridique A. Entreprise individuelle ou entreprise sociétaire L’entrepreneur qui se lance dans la construction d’une entreprise va devoir choisir une forme d’entreprise sociétaire ou bien rester entrepreneur individuel. Définition entreprise individuelle : D’un point de vue juridique elle n’a pas
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Présentation de l’entreprise Chanel
obe, c'est-à-dire fabriqué. Je suis un artisan de la couture. Je ne veux pas de rose, de muguet, je veux un parfum qui soit un composé. » Beaux présenta à Chanel deux séries d'échantillons numérotés de 1 à 5 et de 20 à 24. Elle choisit l'échantillon n°5. On classe généralement ce parfum dans la catégorie des parfums de style chics, et opulents. Il appartient à la famille des floraux. Les senteurs qui entrent dans
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Politique Générale De l'Entreprise
collecte très faible de l’Etat. - Une recette qui croit le PIB - Un impôt qui encourage l’exportation - Un impôt contra cyclique - Un impôt indolore et inodore. C- Qu’Est-ce qu’une entreprise? A- un sous système 1- L’école classique: l’entreprise est une unité de fonction avec pour objectif unique: le maximum de profit ( notion de rationalité). C’est le Taylorisme et la division du travail avec Adams Smith. Le « one best way
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Compta Entreprise Bayran
tés | | retirer les concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque | | | Le retraitement des postes de passif : Ressources stables : | faire figurer les capitaux propres : Capital, réserves, résultat, provisions et dettes financières | | ajouter la valeur des amortissements | | ajouter la valeur des provisions d'actif (sur stock, sur créances...) | | | | | Dettes d'exploitation: | faire figurer les dettes fournisseur | Dettes hors-exploitation
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Top Des Entreprises En Afrique
en Afrique du Sud Afrique du Sud Boissons 4 214 000 29 Anglogold Ashanti Afrique du Sud Mines 4 145 041 30 Gold Fields Afrique du Sud Mines 3 921 496 31 Orascom Construction Industries L'Egypte Construction 3 861 027 32 De Beers Consolidated Mines Afrique du Sud Mines 3 840 000 33 Maroc Telecom Maroc Télécoms 3 807 241 34 Naspers Afrique du Sud Médias 3 774 690 35 Datatec Afrique du Sud
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La performance de l’entreprise
La mise en place d’un contrôle de gestion Alfred Sloan, lorsqu’il était à la tête de General Motors, a introduit un véritable contrôle de gestion dans ce grand groupe automobile et a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Cette activité, rattachée ou non à la fonction comptable, permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l’entreprise par rapport aux objectifs fixés. Cet outil nécessite la construction
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Catalogue entreprise
s car les assortiments sont les choix les plus simples et les plus fréquents lorsqu'il s'agit de cadeaux. Le coffret de truffes, classique mais bon et à un prix raisonnable. (15,50€) Les tablettes chocolatier de voyage, bien qu'il s'agisse plus d'un plaisir personnel que d'un cadeau. (5,20€ la tablette) Les amandes, natures ou au chocolat. (8,90€) Le champagne, qui serait plutot utilisé pour la confection d'un panier haut de gamme (éventuellement assorti avec un coffret
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Organisation De l'Entreprise Au Xixème Siècle
telier) et l’ouvrier externe (fortement majoritaire, travaille de façon saisonnière pour compléter ses revenus). Travail libre : on lui fixe un prix, un délai et on lui donne de la MP, et l’ouvrier s’organise comme il le souhaite. A ce moment là, la division du travail est encore très limitée. La division du travail : le premier niveau consiste à répartir le travail, le deuxième niveau est la spécialisation du travail (n’effectuer qu’un seul type
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Entreprises,Concurrence Et Europe
) | Contexte de l’action : Degré d’autonomie : Objectifs d’organisation : Objectifs commerciaux : Moyens d’organisation :Activités réalisées : Résultats de l’action : | descriptif des Utilisations du système d'information commerciale | Objectif : Résultats obtenus : Données utilisées : Ressources mobilisées : * Matériel : * Logiciel :Fonctionnalité du logiciel mis en œuvre : Contrôle, stockage et diffusion des résultats : | Auto évaluation | Apport personnel : Apport pour l’entreprise : |
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Administration et gestion d'entreprise
es, il faut s’adresser à la Chambre des Commerces ou des Métiers. Ainsi la nouvelle entreprise se fait immatriculée. Cette démarche est obligatoire. La taille des entreprises : * Les très petites entreprises TPE : entre 0 et 1 salarié. * Les petites entreprises : entre 0 et 9 salariés. * Les moyennes entreprises : entre 9 et 99 salariés. Selon l’INSEE, la catégorie des PME est constituée des entreprises qui occupent au moins 250
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Cas De l'Entreprise : Leygatech
on des besoins. L’investissement réalisé n’est pas toujours rentable au niveau économique ou alors de façon indirecte et difficilement calculable Au niveau social il est parfois difficile de faire accepter à ses employés le fait que l’on dépense de l’argent pour le développement durable alors que l’entreprise pourrait satisfaire encore plus ses employés Comment dépasser ces limites Au niveau social cela passe par de la communication, au sein de l’entreprise. Il faut
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Cas ipl strategie d'entreprise
rer des synergies entre les activités : « La maîtrise technique de l’entreprise se fait de façon additive et 42 éditions EMS – Photocopie soumise à autorisation Les DAS de 3M sont donc définis par ces deux types de critères à la fois. On peut donc considérer que la catégorie « Maisons et loisirs » ne constitue pas un segment stratégique, mais plutôt une sous-segmentation marketing de ces différents segments stratégiques. Afin d’éviter toute confusion
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Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ?
ision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite (environnementale, sociétale et économique). Notre démarche d’étude sur une entreprise publique nous a permis ainsi d’une part, de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert
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Le Pilotage Des Flux Dans l'Entreprise Et La Chaîne Logistique
risé par la globalisation des échanges et l'intensification de la concurrence. La maîtrise de la chaîne logistique occupe une grande place puisque elle doit permettre de réduire les coûts de manière continue, de respecter des objectifs en termes de qualité et de délais. (Cf. IV. Le Supply Chain Management) -3- II. Les flux dans l’entreprise et la Supply Chain D'un point de vue plus conceptuel, une chaîne logistique peut être considérée comme une succession d'activités
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Concept Diagnostic Stratégique
) Stratégie de spécialisation Repose sur orientation de l'entreprise sur un seul métier ANSOFF distingue Par développement du produit Offre de produits nouveaux sur les marchés existants (innovation, nouvelle gamme) Diversification de placement Diversification de redéploiement Diversification de survie Diversification de confortement Par développement du marché Offre de produits existants sur de nouveaux marchés Stratégies globales Orientations majeures que font les dirigeants dans un souci de pérennité et de satisfaction des parties prenantes de l'entreprise
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Concept Diagnostic Stratégique
) Stratégie de spécialisation Repose sur orientation de l'entreprise sur un seul métier ANSOFF distingue Par développement du produit Offre de produits nouveaux sur les marchés existants (innovation, nouvelle gamme) Diversification de placement Diversification de redéploiement Diversification de survie Diversification de confortement Par développement du marché Offre de produits existants sur de nouveaux marchés Stratégies globales Orientations majeures que font les dirigeants dans un souci de pérennité et de satisfaction des parties prenantes de l'entreprise
667 Mots / 3 Pages -
Charte De Securité Aux Entreprise
treprise Article 3- Supprimer toute copie de mes données après les avoir utilisé Article 4- Rendre tous les documents empruntés dans leur intégralité et état d’origine Article 5-Assurer la protection du secret professionnel Article 6- Eviter toute copie de document inutile Article 7- Renforcer la sécurité de mes informations en instaurant un code personnalisé http://www.cvhotellerie.com/images/stories/Image/espaceperso.gif3- MON ESPACE PERSONNEL « Un bureau ordonné, un gage de sécurité » Article 18- Renforcer la sécurité de mes informations
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L'Entreprise
san boulanger du quartier n’a pas les mêmes obligations juridiques qu’une société comme TOTALFINA ELF. Plus précisément, on peut détailler quelques exemples pour illustrer la diversité des règles qui s’appliquent aux entreprises selon leur statut juridique. ¾ Les formalités de constitution sont bien plus complexes pour une société que pour une entreprise individuelle. Pour l’entreprise individuelle, il suffit d’une simple déclaration dans un centre de formalités de entreprises qui se charge d’effectuer toutes les démarches
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L'Internationalisation De l'Entreprise
l’éloignement géographique et culturel qui rend l’implantation dans un pays étranger difficile. | | Importance stratégique du marché | | | Forte | Faible | Potentiel d’exploitation | Fort | 1 | 2 | | Faible | 4 | 3 | Type 1 Ici l’E doit entrer sur ces marchés le plus rapidement possible (pour prendre la place) Type 2 L’entreprise à deux possibilités : ① Prendre position sur ces marchés ou il y a
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Management - Présentation De l'Entreprise
uantités de production cumulées augmentent : C’est la courbe d’expérience • NOTION DE GESTION DE LA PRODUCTION C’est l’esemble des activités qui participent à la conception, à la planification, l’ordonnancement, l’enregistrement et le contrôle des activité de production de l’Entreprise. • NOTION D’APPROVISIONNEMENT C’est une technique qui permet de livrer un bien à un tiers. On peut distinguer 2 flux distincts en terme d’approvisionnement : flux physiques et flux administratifs ( documents qui
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Notion Sur l'Entreprise.
L’entreprise a un certain nombre de partenaires avec lesquels elle échange des flux économiques. 1- avec ses employés : A qui elle donne un salaire en contrepartie de leur travail. 2- Avec ses fournisseurs : Auprès desquels elle acquiert ses matières premières, marchandises et fournitures moyennant paiement. 3- Avec ses clients : A qui elle vend ses produits finis et perçoit des recettes. 4- Avec l’État : A qui elle verse ses impôts et
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Diagnostic Nespresso
nLa population grignotent est mange entre es repas soit 92%. La première raison est la gourmandise. Pour les Barette et univers snaking les segment on diminuée ces 3 dernières années. Les produit de grande consommation ont baissé entre 2004- 2005 Les médias interviennent sur le suger de l’obesiter en dénigrant les produit du Snaking Technologique : Developpement de nouvelles recettes, de nouveaux discours et de nouveaux axes de communication pour contrer la conccurence qui sortent
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Elaboraton Des Tableaux De Bord Dans Une Entreprise
ds de l’activite formation continue 28 a) Gestion libérale des fonds 29 b) Gestion interventionniste 32 2. Gestion des fonds de l’activite Alternance 35 a) Gestion libérale 37 b) Gestion interventionniste 39 II. DEUXIEME PARTIE : DETERMINATION D’INDICATEURS ADAPTES A LA POLITIQUE DE GESTION DE L’OPCA 41 A. ADAPTATION DES TABLEAUX DE BORD A L’ORGANIGRAMME DE GESTION 42 1. Prise de connaissance de l’organigramme en place dans l’OPCA 42 a) Présentation de l’organigramme type 42
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