Diagnostic Entreprise dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 745 Diagnostic Entreprise dissertation gratuites 226 - 250
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Une Entreprise Crée t- Elle De La Valeur Pour Ses Actionnaires, Ses Salariés Et/Ou Pour Répondre à d'Autres Objectifs ?
mettra si elle est positive de répondre à d’autres objectifs et besoin de l’entreprise. L’EBE – qui représente la ressource résiduelle potentielle générée par l’exploitation - (calculé à partir de la valeur ajoutée) permettra de • financer le renouvellement de l’outil de production (amortissements) • financer les risques (provisions) • Cela donnera le REX qui montre la capacité de l’entreprise a réaliser des bénéfices du fait de son activité. Il permettra de : • rémunérer
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Diagnostic Interne Bts Muc
les que l’entreprise et une des rares a maitriser et qui crée de la valeur pour le client, CAD la façon dont l’entreprise utilise l’ensemble de ce projet
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Conséquences d'un manque de politique salariale en entreprise
quement le niveau les salaires, sera ressentie comme un manque d'équité et entraînera un mécontentement qui pourra se répercuter sur l’ensemble des salariés. Un manque de législation concernant la politique salariale, un manque de dialogue qui peut provenir d'un déficit de considération de la part de l’Etat, des salaires trop bas, des écarts trop importants entre les salariés va faire grandir un sentiment d’injustice et va exacerber le ressentiment des salariés dont le pouvoir d’achat
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Politique Générale De l'Entreprise S1 Fiche De Révision
ences, le niveau au dessus ne prend pas le travail du niveau en dessous, celui du dessous ne fait pas le travail de celui qui est au dessus et ne peut refuser un travail donné par le niveau au dessus. Chapitre 5 : Raison de l’étude de marché : quel pdt faire Combien pourra-t-on en vendre À qui À quel prix…. Aujourd’hui prééminence de la mercatique c a d que l’offre est supérieure à la
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
rôle du dirigeant est entré sur la production et la vente, la structure de l’entreprise est simple et il y a peu d’organisation du travail. La première crise est donc du à un manque de méthode et de procédure. Elle entre donc dans une nouvelle phase : la phase de délégation. Le dirigeant à pour but l’expansion de son marché, c’est pour cela qu’il investi dans un nouveau laboratoire. L’organisation du travail est décentralisée de
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Entreprise Et Gestion
on; - la standardisation: correspond à un ensemble de normes, règles ou procédures qui limitent les possibilités d’action des membres de l’organisation. Le système formel limite la liberté des acteurs et le besoin de communication en est d’autant réduit. La conception du système formel impose les règles et procédures, dès le départ, de manière à réduire le besoin de coordination et de communication entre les membres de l’organisation. Trois formes de standardisation peuvent apparaître dans
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Jeu d'Entreprise
adopté le régime des 35 heures. L’entreprise présente deux caractéristques : Elle est spécialisée sur les éries longues (2 à 5 ans). Certaines machines sont affectées à des mêmes références pour des épisodes qui peuvent atteindre 2 mois. Les prix de vente sont tendus pour des entpreises qi ne snt pas réellement orgnaisées et structurées pour ce type d’activités. Elle a doté son matériek d’automatismes conçus avec l’aide d’un cabinet extérieur, et l’entrepises fonctionne sans
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Conflits dans les entreprises
subjectif (adopté une attitude constructif), être à l’écoute. * organiser des séances de négociation ou de médiation en garantissant la confidentialité de la discussion. * Poser les bonnes questions.
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Le Diagnostic Interne
les positions stratégiques et la position concurrentielle d’une firme) qui pèsent sur les choix stratégiques, mais il offre aussi des opportunités (phénomène susceptible de faciliter l’atteinte des objectifs) de développement que l’entreprise doit savoir découvrir et saisir. «une opportunité est souvent le début d’une grande entreprise » La connaissance de l’environnement oriente donc les choix stratégiques. L’entreprise doit adapter sa stratégie aux changements de réglementations techniques (normes européennes), écologiques (labels), commerciales, fiscales (harmonisation de la
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Allah a-t-il sa place dans l'entreprise
groupe monolithique, avec parfois un amalgame foulard-burqa. Le voile coupe la communication avec les autres salariés. « Le foulard est devenu une sorte de barrière et incarne à lui seul un monde tellement différent que les collègues coupent tout échange. » Le recruteur craint que la femme voilée n'arrive pas à s'intégrer dans un groupe, qu'elle provoque un malaise chez les autres. Deux comportements à éviter Face à ces casse-tête, Dounia et Lylia Bouzar mettent
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Entreprises En Difficulté
indermere XII. Ce prêt, en principe remboursable en juillet 2012, a été conclu avec la possibilité d’un report en 2013 ou 2014 à certaines conditions. A la suite de la faillite de Lehman Brothers le 15 septembre 2008, la notation des établissements financiers garantissant à Hold un taux d’intérêt fixe à été abaissée par les agences de notation en deçà du minimum requis par le contrat de prêt. La couverture de son prêt n’étant plus
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Management Des Entreprise - Le Cas Tromer
duisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) 3 justifications x 0,5 pt = 1,5 pt - Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? 2 idées pertinentes expliquées x 1 pt = 2 pts - Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens
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Résumés Entreprises Du Cac 40
ion Tourisme Accor est le 1er groupe européen hôtelier. Son activité dans ce domaine regroupe des hôtels haut et milieu de gamme (enseignes Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, Adagio, Suitehotel et Coralia Club) ainsi que des hôtels économiques (All seasons, Ibis, Etap Hotel, Formule 1, Motel 6 et Studio 6) Par ailleurs, le groupe Accor est présent dans des activités liées à : --‐ l’exploitation de casinos : 40 casinos à fin 2009 ; --‐ la
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Itb Entreprise Banque
pNB. INT-02-02-80E-OCM Examen Enoncé.doc O CFPB Question QRM 2 n'4: De sonf exposées à des risques. Parmi les propositions ci-desso us, lesquelles permettent de définir correctement par leurs activités, les banques ces risques ? Les risques juridiques encourus par une banque peuvent être délictuels. La maîirise'des risques opérationnels suppose de prévenir les défaillances imputables à des procédures et à des systèmes internes. Les risques de gouveinance sont liés aux aléas politiques et économiques dans
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L'Amortissement Économique : Son Influence Sur La Qualité De l'Information Financière (Dans Les Entreprises Industrielles)
i Faux Exercice d’application N°1 Soit un contrat de construction se déroulant sur plusieurs exercices. Ce contrat, une fois terminé, devrait très probablement permettre de dégager un résultat bénéficiaire de 200 s'expliquant comme suit : Produits prévisionnels : 1000 Charges prévisionnelles : 800 A la clôture du premier exercice, les charges engagées s'élèvent à 250. 1. Déterminer le degré d'avancement des travaux en retenant pour mesure de celui-ci le prorata des coûts engagés par
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Analyse entreprise ascenseurs
’appareil il s’agit plutôt une structure divisionnalisée car il y a peu de contrôles, chaque employé à une forte responsabilité individuelle. » Présentatrice : « Pour finir, pouvez vous nous parler de la culture d’Otis actuellement ? » Directeur : « Du fait de la diversité des métiers et de la dispersion géographique, il existe au sein d’Otis beaucoup de cultures différentes mais qui ont quelques points communs comme l’importance de la technique sur le
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Organisations Des Entreprises
ît au fur et à mesure qu’on s’élève dans la hiérarchie. * Parmi les candidats de valeur technique égale, la préférence doit être donnée à celui qui paraît sur les plans de la tenue, de l’ordre et de l’organisation. 14 principes essentiels d’organisation: 1. La division du travail: produire plus et mieux avec le même effort, nécessite une spécialisation des travailleurs. 2. Le principe d’autorité: Donne le droit de donner des ordres mais implique la
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Connaisance sur l'entreprise
e Les moyens qui vous sont alloués pour y parvenir 3 Ce que l’entreprise peut faire et ne peut pas faire Audi | Bmw | Mercedes | Mini | Porsche | Volkswagen | A1 | Série 1 et coupe | Classe A Coupe | Cabriolet | 911 Cayman | Multivan | A3 Cabriolet et SPORBACK | Série 3, coupe et Touring | Classe C Break | Clubman | Cayman | Passat | A4 et Avant
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Droit Des Entreprises Et Du Salarié
branche prévoit 34 h de travail /sem. Une convention d’entreprise peut en prévoir 35. Remarque : La constitution reste la norme la plus importante. Cependant, le droit communautaire prime sur le droit national à condition que les traités soient ratifiés par la voie référendaire ou parlementaire B/ Les principes de droit applicable Le monde des affaires et du travail obéissent au principe de libre accès à l’activité professionnelle qui comprend : La liberté du
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Diagnostic stratégique Naf-Naf
ir de négociation des fournisseurs | * Faible | | L’Etat | | | Analyse Interne Naf-Naf La principale activité de Naf-Naf est la fabrication et la vente de textile sur le marché du prêt à porter. Tout d’abord c’est une grande entreprise car le groupe Naf-Naf à réaliser en 2007, 240 millions d’euros et comptabilise plus de 1500 employés. L’objectif principal de l’organisation est de maximiser ses profits. Naf-Naf propose également une large gamme
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Guide Du Créateur d'Entreprise
ancer les créations et transmissions d’entreprises stratégiques sur le territoire. Accompagnement personnalisé, financements régionaux adaptés à la taille de l’entreprise, à la nature du projet et à son stade de maturité et environnement de qualité : ces prestations sont financées par la Région. La Région accompagne : Le projet global de création (avance remboursable à taux 0, garantie), de cession (évaluation du projet, salaire du futur repreneur) ou de reprise (avance remboursable à taux 0,
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Économie d'entreprise
st considérée comme un simple lieu de combinaison des facteurs de production (capital et travail) dont elle avait pour seul objectif la maximisation du profit. Dans ce cadre, l’entreprise était conçue comme une boite noire qui transforme des flux d’entrées (biens intermédiaires, biens d’équipements et travail) en flux de sorties (biens et services marchands), selon une relation technique appelée fonction de production, en s’adaptant mécaniquement à son environnement. Dans cette conception, la firme a, comme
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Economie d entreprise
ardisé. Attention, automobile exemple piège car ça a énormément évolué depuis la Ford T même si la production ne s’arrête jamais. NB : A l’origine, ce système de production traitait des quantités importantes d'un ou plusieurs produits peu différenciés, sur des lignes de production, avec des opérateurs non spécialisés et peu nombreux, mettant en route et arrêtant des machines automatiques. Il y avait peu d'ordres de fabrication et peu de modifications (d’où le bon exemple
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