Diagnostic Marketing dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 699 Diagnostic Marketing dissertation gratuites 451 - 475
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Marketing
pagnements 51 IV- Les moyens à mettre en œuvre 51 1.) Les moyens humains 51 a- La détermination des besoins humains 51 b- Qualifications des employés 52 c- Planning des horaires du personnel 54 2.) Les moyens juridiques 55 a- Le statut juridique 55 b- Organismes d'aide à la création du café 58 3.) Les moyens financiers 59 a- Plan de financement initial 59 b- Compte résultat prévisionnel pour 3 ans 60 c- Trésorerie prévisionnelle
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Marketing Relationnel Et Événementiel
ainage (Walliser, 2003), le marketing relationnel dans un contexte réticulaire apparaît clairement comme un thème de recherche intéressant et méritant des explorations plus poussées. Finalement, ce mémoire est pour moi le point de rencontre entre ma spécialisation en marketing, l’attrait pour le management d’événement et mon intérêt pour l’événement sportif. iii SOMMAIRE INTRODUCTION ........................................................................................................ 1 PARTIE 1 : LES FONDEMENTS DU MARKETING RELATIONNEL ........................ 3 CHAPITRE 1 : DEFINITION.................................................................................... 4 1. Qu’est ce que le
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• Le Rôle Du Responsable Marketing Dans La Mise En Œuvre Du Marketing Opérationnel De L'entreprise
leurs, ont tous été des responsables marketing. Le responsable marketing doit collaborer avec les commerciaux : La recherche d’un nouveau secteur dans lequel l’entreprise doit exercer pour être à l’abri d’une forte concurrence est aussi à sa charge. Avec les responsables commerciaux qui assurent la vente, ils définissent le lancement de nouveaux produits. En effet, cette fonction est au cœur de toute entreprise, c’est le responsable marketing qui donne les objectifs à atteindre aux commerciaux,
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Cours Marketing Stratégique
s clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et
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Responsable Marketing
u produit ou de la marque : Faut-il faire de la publicité à la télévision, à la radio ou plutôt de l'affichage ? Quels sont les arguments à employer ? Quelle est précisément la cible visée, etc. Il peut être à l'origine de nouveaux produits, s'il identifie des besoins non couverts jusqu'à présent ou un créneau à investir sur un marché particulier. 3. Où exerce-t-il ? Entre son bureau, la direction et les équipes de
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Marketing Stratégique
....................................................................... 7 II. Le diagnostic stratégique ............................................................................ 9 A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE ................................................................................................... 9 1. La demande ................................................................................................................................. 9 2. L'offre......................................................................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC INTERNE ..................................................................................................... 12 1. 2. 3. 4. Le marketing stratégique ...................................................................................................... 12 Le marketing opérationnel .................................................................................................... 15 Forces et faiblesses................................................................................................................ 18 Le rapprochement des deux diagnostics ............................................................................... 18 III. Choix stratégique actuel et perspectives d'avenir .....................................20 A.
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Marketing International
plusieurs zones géographiques ou plusieurs secteurs d'activité différents doivent, par exemple, résoudre des difficultés liées à l'allocation des ressources ou de coordination logistique entre les divisions, dont les besoins peuvent, en l'occurrence, s'avérer antinomiques. Mais choisir de proposer ses activités sur les marchés étrangers relève aussi d'une volonté stratégique qui implique durablement l'activité de toute l'entreprise. Décider d'exporter, ou plus généralement de s'orienter vers un développement international, implique donc la mise en œuvre d'une démarche
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Marketing
mode d ’approche d ’un problème Source Institut Hermann France 92500 Rueil Malmaison 12 EXPLOITATION DU DIAGRAMME Les clefs du succès dans l ’organisation d ’un séminaire Modélisation ou d ’un enseignement... Planification opérationnelle Projection future, prise de conscience de son intérêt personnel Mobilisation, faire connaissance 13 EXPLOITATION DU DIAGRAMME Source Institut Hermann France 92500 Rueil Malmaison 14 EXPLOITATION DU DIAGRAMME ATTENTION : les quatre quadrants n ’ont pas le même mode de communication...
666 Mots / 3 Pages -
Marketing
uage introduit une contradiction entre la volonté de personnaliser, d'individualiser l'offre ou pour le moins de l'adapter aux spécificités de chaque passager et le processus utilisé pour mettre ce dispositif en oeuvre qui laisse entrevoir la représentation que les marketers se font de leurs passagers: une marchandise bien ordinaire...
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Cours de marketing direct
calcul du ROI Le e-Marketing Les règles d’or d’un bon Mailing Cas pratiques : analyses de e-Mailing, rédaction d’un message, le Marketing Viral L’analyse des retours de campagne Indicateurs clés Cas pratiques : analyse de bilan de campagnes et calcul du ROI SYNTHESE A quoi sert le Marketing Direct ? Les objectifs poursuivis par le Marketing Direct Max ventes, recruter, fidéliser, écouter, créer une relation, territoire
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Marketing Glt1
keting) : ............................................................................ 17 Politique produit : ......................................................................................................... 17 Assortiments et gamme de produit : .............................................................................. 17 Les composantes du produit : ........................................................................................ 18 Les composantes « com » du produit............................................................................. 18 Les autres composantes du produit ................................................................................ 19 L’action sur le produit ................................................................................................... 20 La gamme de produits ................................................................................................... 22 Politique de marque ......................................................................................................23 La distribution .............................................................................................................. 24 2 PARTIE 1 : La démarche marketing 1-Les mutations de l’environnement des entreprises. Historique : Caractéristique
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Marketing Territorial
de mesure, nécessaires au suivi et à l’évaluation permanents des réalisations, tant exigés par les concepteurs de cette initiative. S’inscrivant dans cette optique, notre présente contribution vient ainsi satisfaire à cette exigence, exprimée avec conviction par le top management de la Préfecture de Rabat, ayant fait preuve d’une ferme volonté de faire de cette ville un modèle en matière de suivi et d’évaluation des projets initiés dans le cadre de l’INDH, après l’avoir été
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Marketing De La Santé Cas Du Sida Au Sénégal
ionale de prévention efficace, le Sénégal compte parmi les pays cité comme modèle de réussite dans le cadre de la lutte contre l’épidémie de VIH/SIDA. Ce résultat satisfaisant, caractérisé par un taux de prévalence faible, est le fruit d’une stratégie mettant l’accent sur l’implication et la participation active de tous les acteurs de la société sénégalaise. Le gouvernement, les partenaires sociaux, ainsi que les principaux acteurs de la société, s’accordent à reconnaître que l’épidémie de
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Marketing De Filière
ns définies par des stades comprenant les activités de conception, fabrication, distribution et services associés. La fabrication peut elle-même se décomposer en différentes activités productives[1] : Exemple 1 : l’architecture de la filière industrielle sport et loisir (fabrication d’une veste de montagne) |Fil |Premier transformateur | | | | | | | |Tissu |Premier « incorporateur » | | | | | | | | |Membrane « respirante » |Semi intégrateurs | |Gore tex |
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Marché Mondial Du Vin Et Orientation Marketing
La croissance la plus spectaculaire de la production (+35,8%) a été enregistrée dans l’Afrique de Sud qui monte de trois échelons dans l’hiérarchie mondiale des producteurs, de la Xe place à la VIIe place, devançant ainsi des pays tels l’Allemagne, le Chili et le Portugal. A partir de 2004, le rythme moyen de croissance de la consommation de vin a été de 1% et on estime pendant cette année (2008) une consommation d’environ 237,5 millions
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Marketing Produit
nsi que les techniques mercatiques tendent à différer selon l'usage du produit et le type d'acheteur. Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer une politique produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette
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Marketing
.................................. 6 A - La gamme .......................................................................................................................................... 6 B - La marque .......................................................................................................................................... 7 C - Le packaging ..................................................................................................................................... 8 V - La qualité ................................................................................................................ 9 A - Le concept Qualité ............................................................................................................................. 9 B - La normalisation de la qualité ............................................................................................................ 9 Deuxième Partie : La politique de prix ...................................................................... 10 I - La fixation du prix à partir des coûts .......................................................................... 10 A - En fonction d’une marge .................................................................................................................. 10 B - En fonction
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Fiche De Lecture ''Le Marketing Selon Kotler''
vec l’accélération du cadence du changement, les entreprises sont appelées à évoluer ou à disparaître. L’aptitude à changer est donc devenue elle-même un avantage concurrentiel. On a deux forts facteurs qui modifient la situation économique : la technologie (particulièrement la digitalisation) et la globalisation. L’évolution des pratiques managériales est donc nécessaire. L’auteur propose ici un tableau opposant les pratiques " d’hier " et celles " d’aujourd’hui ". Puis, il analyse 9 idées répandues comme étant
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Cours Marketing
le but d’offrir un produit ou service exempte de tout défaut. ▪ Le marché : est l’ensemble des acheteurs actuels et potentiels d’un produit. C’est la relation d’offre et la demande. ▪ Potentiels : les personnes qui sont susceptible d’acheter le produit. historique de l’economie (historique du marketing) ▪ L’ÉCONOMIE DE PRODUCTION (IX SIÈCLES) : ‘IL EST SUFFIT DE PRODUIRE POUR ENTREPRENDRE ET RÉUSSI’ LA DEMANDE EST SUPÉRIEURE À L’OFFRE. LE CHEF D’ENTREPRISE NE
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Cours Marketing
NTS ACHETEUR E N V I R O N N E M E N T FONDEMENTS DU MKG CONSOMMATEUR Francis GUILBERT © - cours de marketing 2006-01-25 - JETUDIE® L'utilisation de ces textes est limitée à votre usage personnel. Toute autre diffusion, publication ou exploitation, totale ou partielle, nécessite obligatoirement l'autorisation expresse de l'auteur.Toute infraction sera poursuivie (code de la propriété intellectuelle). 5 B - LE MACROENVIRONNEMENT 1 - LA DEMOGRAPHIE 2 - LA NATURE
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Projet Marketing
s plusieurs années, les grands groupes de la distribution alimentaire s’appuient sur le commerce de proximité pour accroitre leurs parts de marché. Toutefois, ces derniers n’arrivent pas à assurer la satisfaction des clients, car pour la plupart d’entre eux ils ferment tôt le soir ainsi que les dimanches. Les commerces d’alimentation générale constituent une forme de distribution adaptée aux évolutions sociologiques : travail des femmes, hausse des mono-foyers, vieillissement de la population… Ces consommateurs sont
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Plan Marketing
estauration, soit dans les restaurants spécialisés dans les plats à emporter. Deux des grands avantages de Creative Cuisine sur ces concurrents sont : 1) la possibilité d’adapter complètement les repas au goût, aux préférences et au régime du client ; et 2) la possibilité de livrer ces repas au domicile du client, directement dans son réfrigérateur ou congélateur, sans que celui-ci ne perde son temps précieux à conduire, faire les courses et cuisiner. Les repas
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Stratégie Marketing L'Oréal
| |produits grand public |- commercialise ses produits dans les circuits de grande distribution. Son portefeuille de marques | | |complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits | | |combinent haute technologie et forte valeur ajoutée, à un prix accessible au plus grand nombre de | | |consommatrices et consommateurs (avec comme marques : L’ORÉAL PARIS ; GARNIER ; MAYBELLINE NEW YORK ; | | |YUE-SAI ; SOFTSHEEN·CARSON
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Les Fondements Du Marketing Direct (6 Questions)
la segmentation dans les années 60 ! En effet, avec l’arrivée en masse des femmes sur le marché du travail, les « vépécistes » ou « catalogers » pour les américains voient leurs ventes faire un bon en avant et prennent en compte ce nouveau consommateur … pardon, consommatrice. Après les femmes, la suite naturelle aux Etats-Unis fut de développer des techniques de ciblage pour les populations noires, hispaniques, asiatiques… L’évolution technologique permettra d’aller plus
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Marketing Cas Lafarge
mique et financière, la demande mondiale de ciment a crû de près de 8 % en 2011. Elle est la plus forte sur les marchés émergents, en particulier la Chine, le Brésil, l'Inde et l'Afrique subsaharienne, en raison de l'essor de l'urbanisation et de la demande en logements et en infrastructures. En 2011, les marchés émergents représentent ainsi 76 % du résultat courant de l'activité Ciment. En conclusion, il y a un très fort de
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