Diagnostic dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 94 Diagnostic dissertation gratuites 51 - 75
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Diagnostic De La Sntl
nce d’un grand nombre de petits opérateurs proposant des services de transport pur et un seul grand opérateur « SNTL » offrant des services logistiques plus sophistiqués. Les entreprises de la première catégorie se livrent principalement à une concurrence par les prix. Les barrières à l’entrée sont peu importantes en raison du fait qu’un petit capital de départ suffit souvent pour créer son entreprise. Dans la deuxième catégorie, les entreprises se livrent à la fois
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Diagnostic Social
u en d’autres termes, « l’intensité avec laquelle chaque individu adhère et collabore à la réalisation des objectifs de l’organisation ». Il faut entendre par là l’aptitude de l’entreprise à améliorer ou à préserver le niveau de satisfaction de son personnel dans le travail et dans ses conditions de vie. Parmi les indicateurs susceptibles de la mesurer, on pourra retenir le ratio d’efficacité : Résultats obtenus (sociaux) Objectifs poursuivis Que l’on précisera par quelques indicateurs
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Diagnostic Stratégique
de déterminer les tendances qui vont perdurer et l’influence qu’elles vont avoir sur l’environnement Et d’autre part, d’analyser celles qui vont évoluer afin de préciser les variations probables qu’elles peuvent engendrer Position stratégique il s’agit de 1 Les composantes de l’environnement Environnement Politique Général Économique 6 catégories d’influences environnementales (PESTEL) Socioculturel Environnement Concurrentiel Technologique Groupes stratégiques Écologique Légal International Pr: Daoud Analyse de l’environnement Général : -Économique -Socio-culturel Socio-Politique -Technologique -Écologique -Institutionnel -International OPPORT MENACE
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Le Diagnostic Stratégique
publics sur la technologie, nouvelles découvertes, vitesse des transferts technologiques, taux d’obsolescence. 2 Analyse de méso environnement Définition : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. 3 Microenvironnement Analyse concurrentielle de M. Porter Au premier rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs, c'est-à-dire toutes les organisations
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Diagnostic externe marché du jouet
Diagnostic externe Tugay Celik Compétences Opportunités Menaces La vente : -Potentiel de consommation -Dépenses Les catégories de produits les plus porteuses restent l'électronique junior, avec une nouvelle hausse de 16,1% de son chiffre d'affaires, ainsi que les jeux de construction en progrès de +14,8%. Les activités artistiques voient également leurs ventes augmenter de +5,6%, devant les jeux et puzzles (+1,4%). A contrario, les baisses les plus marquées se retrouvent sur la poupée (-7,6%) ainsi que
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DIAGNOSTIC
LE DIAGNOSTIC INTERNE L’objectif du diagnostic interne est de déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise et ce que peut faire l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité stratégique. 1. Méthode des forces et des faiblesses dégager les principales forces et faiblesses de l’entreprise. 1. Méthode de l’analyse de la valeur selon PORTER La chaine de valeur décrit différentes étapes qui permettent à une entreprise de créer de la valeur. Il faut décrire les activités de soutient
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DIAGNOSTIC EXPORT SNOWBOARD
GACO-2013 SOMMAIRE Table des matières I) Diagnostic externe 1) La Chine 2) La Russie 3) Le Canada II) Diagnostic sectoriel - Qui sont les snowboaders ? - Offre : - Distribution : - Salons professionnels à ne pas manquer : III) Préconisations stratégiques 1) SWOT 2) Confines 3) Strategy Webographie I) Diagnostic externe 1) La Chine Coeff 1 2 3 4 5 TOTAL Concurrence - Autres marques 3 x * 12 Economique - Croissance -
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Diagnostic de la concurrence
Diagnostic de la concurrence Comme on a vu dans la première partie, les concurrents principaux de la marque Gucci sont, au niveau international, Louis Vuitton(le groupe LVMH), Chanel ou Hermès. Parmi les marques italiennes, son premier concurrent est la marque Prada, ou encore Dolce&Gabbana. Louis Vuitton est l’un des fers de lance du groupe LVMH. Le fait que les célèbres initiales « LV » fassent partie du nom de LVMH. Cela montre l’influence et l’importance
1 130 Mots / 5 Pages -
Diagnostic Stratégique du changement - Cas la Redoute
Etude de cas : LA REDOUTE Question 1: Le métier de La Redoute est l'habillement / le textile Dans les années 20, La Redoute a débuté la vente par correspondance par le biais de petites annonces dans des journaux. En 1928, la société sort son premier catalogue avec une quarantaine de références. Elle développe, dans les années 70, son premier bureau de prises de commandes téléphoniques et fut la première à s'informatiser via le Minitel
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DIAGNOSTIC CAS
PARTIE 1 : DIAGNOSTIC I. L’IDEE DU PROJET L’âge moyen des assurés adhérents à la MGEN est d’environ 56 ans. Cela signifie que la majorité des assurés sont des séniors. C’est un risque d'avoir un portefeuille de clients vieillissants. L’idée du Projet a été suggérée par ma tutrice, Madame Michèle Martin. Avec une nouvelle offre récemment mise en place, l’idée est de mener une action de prospection afin de mutualiser une clientèle plus jeune :
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Établir un diagnostic stratégique interne
Cours Le diagnostic stratégique interne analyse ce dont est capable une entreprise afin de déterminer ses choix stratégiques. Les outils du diagnostic interne sont : l’analyse de la chaîne de valeur pour évaluer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur, le diagnostic des ressources et des compétences détenues par l’entreprise pour identifier les sources d’avantage concurrentiel. 1. Analyser la chaîne de valeur de l’entreprise 1.1. La chaîne de valeur (M. Porter) La chaîne
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Diagnostic interne entreprise Meccano
Première partie : Le contexte 1) Présentation : « Meccano » était une société britannique créé par Franck Hornby fabriquant le jeu de construction métallique « Meccano ». En outre la filiale française « Meccano SA » a été créée à Paris en 1912. Le siège et la principale usine sont situés à Calais. L’usine « Meccano » de Calais a été créée en 1959, l’origine de son travail est de fabriquer des jeux de
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Le diagnostic export - Cas Audmey-Anahita, corrigé.
________________ Le diagnostic export - Cas Audmey-Anahita 1. À partir de la présentation de la société, présenter les principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita. Éléments de base Forces Faiblesses Management/Stratégie Création 1976 Siège social : Gordes au cœur de la Provence Valeurs : authenticité, sensorialité, respect du consommateur et de l’environnement Entreprise leader sur le marché des cosmétiques - notoriété Précurseur du commerce équitable Entreprise dynamique dotée d’une bonne expérience à l’export.(présente dans 85
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Diagnostic financier.
Diagnostic Financier 1. Introduction Le diagnostic financier consiste à étudier les éléments comptables et financiers d’une organisation, d’une entreprise. Le diagnostic financier s’appuie sur : * Le compte de résultat * Le bilan * Les annexes Dans les annexes on peut trouver les amortissements pratiqués par l’entreprise, les provisions qu’elle aura constituées, sans oublié les engagements financiers quel aura pu prendre avec des tiers 1. L’activité de l’entreprise L’activité de l’entreprise se retrouve essentiellement au
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Le diagnostic export/applications
LE DIAGNOSTIC EXPORT / APPLICATIONS Application : Application – Audmey-Anahita Le diagnostic export sert de base à la prise de décision relative à un développement international envisagé dans une entreprise. Il représente le rapport qui sera communiqué au supérieur hiérarchique pour apprécier la faisabilité du projet et les adaptations éventuellement nécessaires. L’objectif de ce cas est de préparer les étudiants à dresser un diagnostic export d’une entreprise pour laquelle ils vont travailler, lors des stages
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L’utilisation des ratios dans le système de diagnostic financier des entreprises. Cas d’ALOMRANE AGADIR
________________ REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, IL apparaît opportun de Commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. On exprime, notre gratitude à notre encadrant, Mr. ACHABA Allal, pour son soutien précieux ainsi que pour ces conseils quasi permanents. Mes remerciements s'adressent à tout
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Diagnostic interne et externe des Galeries Lafayette Angers
http://www.wedding-secret.com/sites/wedding-secret.com/files/images/logo.jpg DIAGNOSTIC EXTERNE Macro environnement Opportunités Menaces Politique et Légal -Réglementation sur l’étiquetage des produits http://www.ctc.fr/publications/ctce/articles/etiquetage_reglementaire_en_chaussure.php3 Douane: contrôle des produits contrefaits www.gouv.fr Economique 2010 : La production française a connu une hausse http://www.marianne.net/ Production française : 24 millions Vente : 1 million de chaussures 6 paires par femme 3,5 paires par homme http://aimeelafee.com/blog/2013/01/chaussure-chiffres-cles/#.U1zX5tGI70N Marché saturé: concurrence www.jesuisentrepreneur.fr -La crise économique : Importations majoritaires qui viennent de l'étranger, car un coût de main d’œuvre plus faible.
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Le diagnostic d'entreprise
13 Le diagnostic de l’entreprise CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL Ce chapitre s’inscrit dans le cadre d’un processus d’internationalisation de l’entreprise. Il vise à expliquer aux étudiants les objectifs d’un diagnostic export et à leur proposer une méthodologie pour effectuer la liste des forces et des faiblesses de l’entreprise, puis les analyser afin de formuler des recommandations pour établir un plan d’action opérationnel. Savoirs Recommandations pédagogiques S 11.6 - Diagnostic export • Contenu et méthodologie
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Le diagnostic stratégique externe
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG (4 professeurs de la HARVARD Business School LEARMED/CHRISTENSEN/ANDREWS/GUTH). Cette méthode suppose 5 étapes afin d’anticiper les actions stratégiques en fonction de l’environnement qui doit être stable et prévisible : * Analyse du diagnostic interne * Analyse du diagnostic externe * Envisager les actions et stratégies possibles * Identifier les valeurs environnementales * Effectuer les choix stratégiques et
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Cours de Gestion sur le diagnostic d'entreprise, niveau licence de commerce
Le diagnostic d’entreprise Un diagnostic se fait en 3 parties plus une conclusion. La 1ère partie c’est l’étude de l’exploitation qui va déterminer si l’entreprise gagne ou perd de l’argent et qui va surtout en expliquer les raisons. Important car la finalité de l’entreprise est de gagner de l’argent et donc comprendre pourquoi on en perd au cas où. La 2ème partie correspond l’étude de la structure financière à moyen terme. Cette étude va permettre
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Établir un diagnostic stratégique interne
Chapitre 8 : Etablir un diagnostic stratégique interne Auteur : M. PORTER Le diagnostic stratégique interne analyse ce dont est capable une entreprise afin de déterminer ses choix stratégiques. Les outils du diagnostic interne sont : l’analyse de la chaine de valeur pour évaluer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur, le diagnostic des ressources et des compétences détenues par l’entreprise pour identifier les sources d’avantage concurrentielles. 1. Analyser la chaine de valeur
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Le diagnostic export-Cas Audmey-Anahita, corrigé
CHARIF Assif 22 rue de l'Yvette Résidence Moulin St Martin 91160 LONGJUMEAU 06.51.18.42.16 Cursus scolaire : 2015-2016 : Seconde Baccalauréat professionnel « Accueil Relation Clients et Usagers » au Lycée Jean Perrin à Longjumeau (91) 2014-2015 : Troisième au collège Pablo Picasso à Saulx-les-Chartreux (91) Expérience professionnelle : Du 4 au 23 Janvier 2016 : Stage à l'entreprise FRABAT à Massy -Accueil physique et téléphonique -scanner des documents -Ouverture du courrier - Classement Janvier 2015
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Diagnostic du marché des soins corporelles au canada
Opportunités Menaces Demande - revenu disponible haut chiffre - budget cosmétique élevé 2 $ an -Forte communauté française 2 provinces francophone Ontario et Quebec - La qualité l'emporte sur le prix lors d'une decision d'achat - hausse de l'utilisation du nombre de produit dans la routine beauté 2,6 en 1999 contre 4,5 en 2016 - La population canadienne aime le made in france -Prédominance des soins de la peau et des produits anti-âge - OFFRE
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DIAGNOSTIC RH DE SOBREFER
DIAGNOSTIC RH DE SOBREFER Cette entreprise a une véritable âme, sa culture est basée sur ses clients. * Sobrefer mise principalement sur la qualité de sa production et ses services. En effet, en échangeant avec Hervé Kermorgant, nous avons appris que la réactivité de Sobrefer était l’une des meilleures voire la meilleure du marché des armatures en béton armé. Souvent, lorsqu’on fait appel à eux, on a besoin que le chantier soit rapidement réalisé et
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Réaliser un diagnostic client
Réaliser un diagnostic client Analyse qualitative à partir d’informations générales sur l’entreprise 1. Les informations à collecter 1. Les informations d’identification Elles permettent d’identifier le client et de communiquer avec lui. Elles concernent par exemple : * Le nom de l’entreprise ou sa raison sociale * Sa forme juridique et son secteur d’activité * L’adresse du siège social et des différents établissements 2. Les informations de qualification * Elles sont destinées à évaluer le potentiel
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