Etude De Cas IKEA dissertations et mémoires
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Etude De Cas : Le Cas Loxa
ntreprise impliquant le salarié dans les décisions de la hiérarchie. Publication d'une bourse d'emplois à tout le personnel tout les deux mois. Ces bourses représente un nouveau geste, une volonté de la hiérarchie pour motiver les salariés, les aider dans leurs démarches de mobilités. Les points négatifs : Réunion d'information avec les partenaires sociaux Les différentes sections syndicales ne se sont pas accordées sur le projet de l'entreprise, ce qui à entrainé de la part
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Etude du cas Habilux
nisation du travail. En conséquence, le site de production est scindé en deux unités de fabrication pour répondre aux besoins de production en petites séries tout en conservant la production du « sur-mesure » et les décisions sont décentralisées et les responsabilités partagées. Les tâches sont impérativement coordonnées. 2. Identifiez et caractérisez les structures successives d’Habilux a) Voir tableau ci-dessous. | Spécialisation du travail | Répartition de l’autorité | Décentralisation des décisions | Depuis 2000
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Management Des Entreprise Etude De Cas Chapitre 6
out en étant attentif au besoin de ses salariés. II – IDENTIFICATION DU PROBLÈME DE MANAGEMENT 3. « Les secret de mamie » s’inquiète du turn over de son personnel, car celui-ci augmente à cause de contraintes horaires. La rotation de l'emploi ou turn over est un indicateur important pour les ressources humaines. En effet, il donne une indication synthétique de l'ampleur des mouvements de personnels dans une organisation, ainsi que des coûts associés au
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Analyse de l'efficacité des cartes de fidélité : une étude de cas
s montrons avec ces données, que sur un plan individuel il n'y a pas d'effet à long terme mais un très fort effet de cours terme. Ces résultats semblent indiquer que la carte n'agit pas tant comme un instrument de fidélisation mais comme un instrument de promotion. La dernière étude est relative aux effets des mailing envoyés périodiquement aux porteurs de cartes. En employant une technique d'analyse de survie, sur la base de 28 opérations
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Etude De Cas Manpower Rh
ecrutement des intérimaires Commercial Prospection et suivi de la clientèle Gestion des compétences tournées vers la performance DDRH Manager Performance 2. Le processus RH de Manpower Un modèle technocratique Enjeux faire émerger un corps homogène de Managers Principes Pas de recrutement externe Mobilité systématique des managers Objectivité de choix Respect des procédures Responsabilité de la hiérarchie Modèle technocratique Acteurs privilégiés Hiérarchie responsable de l’évolution
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Etude De Cas : La Brioche Dorée
• facteur de risque élevé • Santé est sécurité • L’état moral de l’ensemble de personnels • Cotisation croissante aux assurances • Dépense imprévisibles • Risque de perdre ca clientèle, etc. Un autre exemple, ou une question me préoccupe, est ce que au moins un ou tout les dirigeants on remarquer, que le nombre d’accidents dans l’usine a grimpé ces dernies temps, ainsi que Nmb. de départ en congé maladie liée directement ou indirectement
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Etude De Cas Amaguiz
. « pas astérisques » | | Chiffre : En 3 mois 6000 contrats automobile | | Campagne de communication importante en Utilisant la personnalité populaire : Jean Rochefort pour le produit Amaguiz : 2 campagnes réalisées, une en 2008 et une 2010. | | Partenariat avec BANQUE CASINO | | Simplicité et clarté dans le positionnement AMAGUIZ | | Site Internet : Interactivité | | Canal de distribution direct « internet » en créant
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Etude De Cas Lafarge
......................................................... 16 1 Introduction Lafarge est une société spécialisée dans la production de matériaux de construction. Elle est née en Ardèche en 1833. Elle obtient son premier chantier d’envergure en 1864 en fournissant les matériaux nécessaires à la construction du canal de Suez. Très tôt Lafarge a adopté une stratégie d’implantation à l’échelle mondiale, en commençant par l’Afrique du Nord en 1866. Le groupe investi ensuite l’Amérique : en 1956 l’Amérique du Nord puis en 1959 l’Amérique du Sud par l’intermédiaire du Brésil. En 1994 Lafarge est désormais présent sur 4 continents avec l’ouverture de sa première cimenterie en Chine. En 2001, Lafarge se place comme le leader sur le marché du ciment grâce à l’acquisition de Blue Circle. Il est à coté de cela respectivement n°2 et n°3 sur le marché du granulat et du béton. Le marché du matériau de construction en expansion du fait, d’une part, de la rapidité de l’urbanisation et d’autre part, de l’expansion du commerce mondial. Cela donne donc lieu à une demande croissante d’infrastructures, en particulier dans les marchés émergents. Le groupe Lafarge soutient une politique sur ce marché centrée autour de 2 axes : ‐ La recherche et le développement dans le but de s’adapter aux normes environnementales de plus en plus contraignantes. ‐ Le développement durable dans le but d’amélioration le rendement énergétique ainsi que les processus de fabrication afin de répondre à une vision écologique. Le secteur est très fragmenté entre de grandes entreprises internationales et de plus petits producteurs implantés seulement sur les marchés locaux. Nous détaillerons tous ces points dans les différentes analyses qui suivent. Nous commencerons cette étude
2 153 Mots / 9 Pages -
Etude De Cas
etite fille . Mme G est entrée en EHPAD en 2010 . Son dossier médical Son dossier médical nous informe qu’elle a été diagnostiquée , avec des troubles cognitifs de type alzheimer à début tardif évolués , une HTA ( hypertension artérielle ,) une fibrilation auriculaire sous antivitamine K , (traitement AVK ) , elle a aussi un pace maker ( un stimulateur cardiaque ) . Elle a un régime sans sucre . Les points
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Etude De Cas
Areva ? La capacité stratégique est liée à « l’ensemble des ressources et compétences dont l’organisation a besoin pour survivre et prospérer ». * Dans le cas du groupe AREVA, les ressources à mobiliser identifiées par Anne Lauvergeon, présidente du directoire du groupe AREVA, sont essentiellement les gisements identifiés par UraMin en en Afrique du Sud, en Namibie et en République centrafricaine et qui offrent une perspective d’augmenter la production annuelle d’uranium afin de
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Étude De Cas
emmes musulmanes, cet art se propage désormais à travers le monde et il devient accessible à tous. Principalement les femmes maghrébine et indienne car sa fait partie de leurs culture, Mais aussi celui qui le désir car le tatouage henné n’est pas permanent. Par qui ? En général, on fait appel à une femme spécialisée dans la préparation du henné et qui a un certain talent dans les dessins de motifs floraux ou d'arabesques, on
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Etude De Cas
communications, des terminaux, etc... Chaque type comporte généralement plusieurs modèles. Un centre informatique est donc constitué d'un ensemble d'équipements complémentaires, chacun de ceux-ci étant identifié par un numéro de série identifiant un équipement parmi tous ceux du même modèle. Le département maintenance assure au quotidien une moyenne de 40 dépannages (après incident ou préventifs), avec 15 dépanneurs répartis par secteur géographique (regroupement en fonction du nombre de centres informatiques). 1.2 Identification des flux d'informations. 2.
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Etudes De Marchés - Cas Vaï-Vaï
e notre recherche au-delà du simple cas Vai Vai. Dans un premier temps la problématique marketing que nous avons utilisé pour bâtir notre travail est la suivante : Quelles sont les retombées d’une communication engagée sur le produit et la marque afin d’adapter la stratégie de communication de la marque Vai VAi à moyen terme ? Ainsi, en tant que représentants de la marque, notre premier objectif est de s’assurer que la stratégie et l’approche
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Etude De Cas Michel Et Augustin
Boulogne-Billancourt. Historique : - Création en octobre 2004 - Fondateurs : deux amis (Collège, Lycée puis ESCP) : Michel et Augustin - Michel : consultant financier et Augustin : expériences Club Med et Air France - Augustin passe son CAP de boulanger -Création du guide des meilleures boulangeries parisiennes (1300) - Fabrication de sablés rue Hermel (appartement d’Augustin – 1ère bananeraie) et vente dans les premiers commerces de proximité - Fabrication des sablés chez des
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Etude De Cas Marketing
communication, R&D Marché Tunisien Maroc, Maghreb Management RH motivé , techniciens spécialisés en R&D Idem, R&D, rémunération fixe et multicarte Distribution intégré intégré Prix Légèrement cher Légèrement cher 1.3 Données internes d’El Bascoula FORCES/ATOUTS FAIBLESSES Distribution à proximité Baisse du Chiffre d’Affaire Fabrication des composantes mécaniques pour les autres concurrents – dépendance des concurrents Une absence de politique de R&D Premier venu sur le marché Une absence de politique de communication Production et vente
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Etude De Cas Secrétariat
09 | | |Statut Juridique : S.A | | |Année de création : | | |Activité : Création de meubles | | |Clients : Les entreprises, principalement les Mac Do. | | |Effectif : 58 personnes | | HISTORIQUE Créée en 1941 par Claude-Marius Chappaz, l’entreprise, installée au Perreux, fabrique des cadres photographiques et des miroirs. Progressivement la réalisation de meubles complète cette activité avant de la supplanter. 1966, Richard Laurent, petit-fils du fondateur, diplôme
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Psychopathologie Du Sujet Âgé à Partir d'Une Étude De Cas
icaps. Présentation du cas : Monsieur M. est âgé de 72 ans. Il vit dans un logement personnel avec sa femme âgée de 76 ans. Ensemble, ils ont eu trois enfants, deux garçons de 49 ans et 43 ans et une fille de 36 ans. Il a travaillé depuis l’âge de 19 ans en tant que peintre en bâtiment, il a arrêté de travailler à 55 ans étant considéré comme invalide suite à de l’emphysème
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Etude De Cas Management
des 1990 : Embauche de Pierre Daigle en tant que Vice Président Executif. Il a pour tâche de planifier et d’organiser la production de la nouvelle usine, de coordonner les activités entre les deux unités de production et de mettre en place une stratégie de croissance des marchés. Septembre 1990 : Première ventes à Toronto 1990 : Acquisition d’une petite usine de fabrication de chandails et de tricots en laine (Saint Léonard) L’entreprise s’agrandit. 1990
1 605 Mots / 7 Pages -
Etude De Cas Sieme
s de sa structure afin d’atteindre les objectifs d’accroissement du chiffre d’affaires en N+5. Pour atteindre les objectifs fixés par la direction, la DRH envisage de mettre en place des actions et solutions qui vont profondément modifier la structure sociale de l’entreprise, notamment à travers des actions dans les domaines du recrutement, de la formation professionnelle et de la promotion, ainsi que dans le départ de certains salariés. Notre intervention dans ce dossier, a pour
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Étude De Cas General Motors
la construction automobile. Il fallait faire tourner les usines à leur capacité maximum - que les véhicules correspondent ou non aux attentes du marché. L'impulsion du changement À la fin des années 1990, le besoin de changement est devenu évident. Les consommateurs étaient désormais mieux informés, plus puissants et plus exigeants. Pourtant, GM manquait de réactivité par rapport à ses concurrents. Quant aux revendeurs, ils étaient de plus en plus mécontents des stocks qu'on leur
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Etude De Cas Droit De La Liberté d'Expression Voici Vs Paris Match
ie privée mais chacun est libre de rendre public les informations de son choix. On peut donc raisonnablement penser que L&R ont consentis et participer à cet article et qu’ils ont expressément autorisé la prise et la publication des photos illustrant ce dernier. Si le numéro de Paris Match avait été publié avant le numéro litigieux de Voici, la décision du TGI de Nanterre aurait-elle été la même ? Si Paris Match évoquant la vie
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Séminaire De Globalisation - Etude De Cas Pernod Ricard
quatre cinquièmes du chiffre d'affaires des spiritueux sont réalisés hors france : 28 % en Europe, 26 % en Amérique du Nord, 20% en Asie/reste du Monde, 16% en France, et 10% en Amérique Latine. A. Analyse financière : les chiffres clés Les chiffres présentés sont datés du 28 juillet 2005 et selon le chiffre d’affaires du 1er semestre 2005. Le chiffre d’affaires Vins et Spiritueux (hors droits et taxes) au 30 juin 2005 s’élève
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Etude de cas petit bateau
DAS a également comme but de se sentir bien dans ses habits et de suivre la mode mais concerne les adolescents, et correspond aux mêmes produits que précédemment. DAS 3 : les vêtements confortables pour les bébés : ce DAS va permettre de proposer aux mamans des vêtements confortables pour leurs bébés, et correspond cette fois davantage aux produits basiques (bodys en coton aux couleurs pastels….). Bien entendu, d’autres DAS peuvent être envisagés avec
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Etude de cas : Ile de France
centration de sièges sociaux de firmes multinationales. Ensuite les départements les plus éloignés de Paris présentent principalement un paysage agricole ce qui n’est pas négligeable car 45% de la surface de la région sont consacrés à l’agriculture. La région est donc aussi un pôle industriel avec de multiples usines comme celle de Peugeot à Poissy mais aussi une région de loisirs avec la présence de parc à thème comme Disneyland, le plus grand de France.
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Etude de cas RYANAIR
« low-cost » aérien 10 III. Vers une généralisation du modèle « low-cost » ? 12 A. Qui sont les consommateurs de « low-cost » ? 13 Low-cost levier au pouvoir d’achat ? 13 Low–cost marché de pauvre ? 13 B. Comment appliquer le marketing du low-cost à d’autres secteurs ? 14 La distribution 14 Dans les services 15 La téléphonie Mobile 16 Le « low-cost » dans l’industrie 17 IV. Conclusion et recommandations
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