Marketing Strategique De Fly dissertations et mémoires
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Stratégie et pratiques marketing, examen
STRATEGIE ET PRATIQUES MARKETING M. J MOULINS 2012-2013 ________________ EXAMEN : * EXAMEN (2/3) : cours, questions de compréhension * TD (1/3) PLAN DU COURS : INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 : Comportement et acheteurs, une multiplicité de rôles I – Décrire le consommateur II – Comprendre le consommateur III – Mesurer le comportement du consommateur IV – L’achat industriel ou entre entreprise (B to B) CHAPITRE 2 : Comportement du consommateur et stratégie marketing I
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Projet marketing : la phocéenne de cosmétique
Projet Marketing La phocéenne de cosmétiques Le Petit Olivier INTRODUCTION (Lucas) • Présentation de l’entreprise et l’historique • Rappels des objectifs • Méthode de recueil des informations • Problématique • Annonce du plan I/ ANALYSE EXTERNE (Candice) 1. PESTEL 2. 5 forces de Porter II/ ANALYSE INTERNE (Tiphaine) 1. Segmentation du marché 2. Ciblage et positionnement 3. 4P III/ STRATÉGIES MARKETING (Thibaud) 1. 4 stratégies d’Ansof 2. Stratégies selon Porter 3. Stratégies concurrentielles d’après Kotler
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Cours marketing
Le 16/11/2017 Amphi Concepts Marketing Comprendre la démarche marketing * Intro * L’analyse de l’environnement * L’étude de marché * Segmentation, ciblage et positionnement * Les décisions stratégiques Introduction : Le marketing est l’ensemble des méthodes dont dispose l’entreprise pour : * Adapter son offre en fonction de la demande, des concurrents et des moyens * Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit ou du service : l’imaginaire * Encourager des comportements favorables
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Analyse stratégique B2W et la bataille du e-commerce au Brésil
B2W, et la bataille du e-commerce au Brésil Stratégie de l’Entreprise 16/02/2018 ________________ 1. Analyse sectorielle 1. Calculez la taille du marché du e-commerce au Brésil en 2008 et en 2014 ; en déduire les parts de marché de B2W en 2008 et 2014 ainsi que celles de ses principaux concurrents en 2014. Qu’en déduisez-vous ? Nous avons déterminé la part du marché du e-commerce au brésil grâce aux données de population, de pénétration du
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Le marketing expérientiel
C:\Users\acer\Desktop\ENCG Tanger.jpg Matière : Marketing stratégique Semestre 6 Année : 2017/2018 Projet de recherche Le marketing expérientiel Résultat de recherche d'images pour "marketing expérientiel" Projet effectué par : * Houda IDRISSI (N° inscription : 4902 /groupe4) * Fatima Ezzahra HADDAD (N° Inscription : 4424/groupe4) * Ghita RHASSAOUI (N°inscription : 4994/groupe6) Encadré par : Prof. Mme S. MARSO Remerciement A vant d’entamer ce rapport, nous voulons exprimer par ces quelques lignes de remerciement, notre gratitude envers
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Dossier marketing Tesla
LE SWOT : Forces : * Efficacité énergétique : la plus efficace au niveau de l’environnement car elle est exclusivement électrique et utilise l’énergie solaire * Fournisseur à d’autres fabricants : Tesla fourni des pièces à son concurrent Toyota * Possibilité de fabriquer des véhicules respectueux de l’environnement * Coût des avantages de réduction : sous-traite pour les matériaux secondaires * Investisseurs et partenaires puissants : investisseurs tels que Google, Daimler, Panasonic Faiblesses : *
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Cas marketing, les soupes commerciales
Avant-propos : Introduction : Les consommateurs sont de plus en plus conscients de l’importance de prendre soin de leur santé. Aussi, cette tendance amène les industriels à prévoir une hausse de popularité des soupes biologiques pour les années à venir. Les soupes commercialisées dans le monde entier et celles commercialisés par la marque Knorr sont les témoins de l'introduction de nouvelles saveurs (herbes, sensations fruitées et végétales) conduites par la demande de consommateurs en quête
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Établir un diagnostic stratégique interne
Chapitre 8 : Etablir un diagnostic stratégique interne Auteur : M. PORTER Le diagnostic stratégique interne analyse ce dont est capable une entreprise afin de déterminer ses choix stratégiques. Les outils du diagnostic interne sont : l’analyse de la chaine de valeur pour évaluer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur, le diagnostic des ressources et des compétences détenues par l’entreprise pour identifier les sources d’avantage concurrentielles. 1. Analyser la chaine de valeur
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Cours de politique stratégique
1 ) Segmentation stratégique : marketing opérationnel / marketing stratégique SEGTMENATION : stratégique ( Moyen long terme) Marketing ( court terme ) quel territoire, vocation le comment ? comment organiser le plan pr objectif généreux, valeurs entreprise DAS (domaine activité stratégique) Produits services P&L (compte de résultat) cours : POLITIQUE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE Management stratégique FCS : facteur clé de succès avantage concurrentiel qu’on peut avoir. -> analyse SWOT : partie externe, analyser le concurrent,
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Marketing : les marchés
Les marchés I-Définition et caractéristique du marché 1. Le marché du produit et ces composants Le marché du produit concerne l’ensemble des produits identiques à celui de l’entreprise et proposer par des concurrents. Sur le marché du produit ce trouve plusieurs offreurs, concurrents qui se partagent la demande exprimée. Ils détiennent chacun se qu’on appelle : une part de marché. Ce marché du produit, le marché principal s’inscrit dans des marchés plus généraux. Ex :
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Différents types de marketing
Street marketing, distribution de flyer, organisation d’événements dans la rue, fait appel au sens et aux émotions des passants. 91% des français aiment ce genre de communication. Entre 1000 ET 15 000 euros, pour faire des cadeaux aux consommateurs, importance de la mémorisation. Un rapport de confiance. Ex: air France, 2000 personnes touchés directement, et 30 000 vues sur Instagram. C’est innovant, et incontournable, il y a beaucoup de réglementation avec des autorisations aux mairies.
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E-marketing techniques de commercialisation
S4 E-MARKETING AMPHI Introduction 1. Le e-commerce : quelques chiffres clés En France, le chiffre d’affaire du e-commerce est de 64,9 milliards d’euros en 2015. Le chiffre d’affaire du m-commerce (mobiles et tablettes) est de 6,4 milliards d’euros sur cette même période. En Europe, le chiffre d’affaire du e-commerce est de 455 milliards d’euros en 2015. Dans le monde, le chiffre d’affaire du e-commerce est de 1 988 milliards d’euros sur cette même période. En
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Analyse Stratégique
Page 3 Objectifs du cours Objectifs de connaissances : 1. Segmenter l’activité de l’entreprise en DAS 2. Savoir analyser l’environnement EXTERNE (menaces et opportunités) d’une entreprise selon ses horizons (court, moyen et long terme) 3. Savoir poser un diagnostic INTERNE (forces et faiblesses) et appréhender les conséquences - risques pour le fonctionnement/développement de l’entreprise si aucune action n’est réalisée • Etre en capacité d’analyser un environnement dans le cadre d’un raisonnement stratégique : ne pas
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Cours d'analyse stratégique
ANALYSE STRATEGIQUE 1. Qu’est ce que la stratégie ? Adaptation – Objectif – Organisation – Solutions – Actions – Ecouter – Observer – Analyser Ensemble d’acteurs qui a les mêmes positionnements, les mêmes facteurs clès d’activité sur un secteur d’activité donné a. Essai de définition • Etymologie militaire : Action de conduire une armée Art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner (Science de l’analyse & de l’action) •
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Service Marketing
Recommendations to Domino’s 1. Since most of the people order pizza on a monthly basis (49% of the total respondents), we suggest Domino’s to introduce weekly discount coupons so as to spread out the sales throughout the month and experience surge in revenues. 2. On the basis of the findings, offline advertising can be attributed for most of the visibility for Domino’s thus we suggest Domino’s to incorporate a balancing strategy wherein they can further
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Analyse stratégique
Texte 4 Concurrence sur le plan des ressources Il y a 10 ans, nous pensions savoir tout ce que nous avions besoin de savoir sur la stratégie. La planification de portefeuille, la courbe d'expérience, le SGIP, les cinq outils de Michael E. Porter ont apporté rigueur et légitimité à la stratégie, tant au niveau de l'unité d'affaires qu'à celui de l'entreprise. Des entreprises de premier plan, telles que General Electric, ont constitué des effectifs importants
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Droit, la segmentation stratégique B To B
________________ Sommaire Introduction Partie 1 : la segmentation stratégique en b to b 1. Finalités et modalités de la segmentation stratégique 2. La démarche de la stratégie de segmentation 3. Les différentes stratégies de segmentation Partie 2 : La performance de la stratégie marketing à travers la segmentation stratégique b to b 1. La segmentation marketing en b to b 2. La distinction entre la segmentation stratégique et marketing 3. l’impact de la segmentation stratégique
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Réflexion stratégique
Copy strat – nom du projet QQ lignes d’intro = annonce du plan 1 – L’équipe 2 – Le projet : 5W+H + la problématique + la justification Premier envoi au client : pour valider le brief et la problématique 1 – Audit * Première méthodo * Deuxième méthodo 2ème mail au client : pour lui annoncer les méthodo d’audit. 2 – Mise en œuvre de la stratégie 2.1 Réflexion stratégique : positionnement, cibles, objectifs
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Marketing mix
Composantes du Mix Marketing Produit * La gamme * La marque * La qualité * Le contenu ou les fonctionnalités * Les options * Les caractéristiques techniques * Le packaging * Le cycle de vie * Normes et labels * Le design (couleurs, format) * Les services associés (garantie, service après-vente, formation, installation, assurance) * Le conditionnement et l’emballage * Logo / slogan Prix * Prix des produits * Prix psychologique * Prix des concurrents
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Marketing digital
Certes, les noms marketing numérique ou marketing en ligne sont familiers. Mais savez-vous ce qu'ils veulent dire? Nous vous disons dans ce post. * Qu'est-ce que le marketing numérique ? Le marketing numérique (ou marketing en ligne) englobe toutes les actions et stratégies publicitaires et commerciales menées dans les médias et les canaux Internet. Ce phénomène est appliqué depuis les années 90 comme moyen de transférer des techniques de marketing hors ligne vers l’univers numérique.
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Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?
Synthèse : Chapitre 6 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? I. Comment construire un avantage concurrentiel ? A) L’avantage concurrentiel Une entreprise détient un avantage concurrentiel quand elle se distingue de ses concurrents en maitrisant mieux ses compétences distinctives. Elle obtient une position dominante sur le marché. Avec l’avantage concurrentiel nous pouvons opter pour deux stratégies qui sont les suivantes : la stratégie de domination par les coûts, et la stratégie de différenciation. II.
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La mise en place d'un Marketing Opérationel
THEME 1 : LA POLITIQUE PRODUIT 1) LE CONCEPT DE PRODUIT Le marketing s’intéresse au produit tel qu’il est perçu et non tel qu’il est. 1. Dimensions fondamentales * Distinction entre bien et service. Le bien est tangible. Le service est intangible. On assiste à un transfert de propriété (concert = service ; concert enregistré sur CD = bien) * Dimension psychologique et sociologique : dimension symbolique -> satisfaction de plusieurs besoins à la fois.
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Marketing : introduction au marketing
MARKETING Chapitre 1. introduction au marketing 1.1 les fondements du marketing 1. déf Jusqu'à la fin du 19ème siècle, la vente est secondaire derrière la production. → marché de vendeurs Début du 20ème siècle, après la première guerre mondiale la société d'abondance ; on produit abondement à prix fixe, le client est rare, objet de concurrence. → marché d'acheteurs Au delà de l'écoulement, on cherche à comprendre le client pour le satisfaire et le fidéliser
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Marketing de l'innovation
Séance 2 : Segmentation, ciblage, positionnement (SCP) SCP : pilier de la stratégie marketing Aujourd’hui il y a une demande bcp inférieure à l’offre, on essaye donc de convaincre les consommateurs d’acheter son véhicule (couleur etc.) Impossible de toucher tous les acheteurs potentiels, on va donc choisir à qui on s’adresse (sur certains critère). On va donc développer un marketing ciblé. Segmentation marketing : Définition : découper un marché global et hétérogène en sous-ensemble homogènes
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Marketing opérationnel - Coca Cola
SOUTENANCE MARKETING COCA COLA [...] Identification des compétences distinctives Coca-Cola jouit d'une forte présence dans le circuit fountain (partenariats notamment avec Mc Donald et Burger King), au contraire de Pepsi plus axé sur la distribution via le circuit traditionnel (points de vente). Pepsi a la compétence de savoir diversifier son activité via de nombreux rachats et création de marques. Coca-Cola réussit à internaliser (CCE : premier fabricant de bouteilles Coca-Cola) au mieux sa production et
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