Marketing Strategique De Fly dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 728 Marketing Strategique De Fly dissertation gratuites 601 - 625
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Marketing : les marchés
Les marchés I-Définition et caractéristique du marché 1. Le marché du produit et ces composants Le marché du produit concerne l’ensemble des produits identiques à celui de l’entreprise et proposer par des concurrents. Sur le marché du produit ce trouve plusieurs offreurs, concurrents qui se partagent la demande exprimée. Ils détiennent chacun se qu’on appelle : une part de marché. Ce marché du produit, le marché principal s’inscrit dans des marchés plus généraux. Ex :
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Différents types de marketing
Street marketing, distribution de flyer, organisation d’événements dans la rue, fait appel au sens et aux émotions des passants. 91% des français aiment ce genre de communication. Entre 1000 ET 15 000 euros, pour faire des cadeaux aux consommateurs, importance de la mémorisation. Un rapport de confiance. Ex: air France, 2000 personnes touchés directement, et 30 000 vues sur Instagram. C’est innovant, et incontournable, il y a beaucoup de réglementation avec des autorisations aux mairies.
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E-marketing techniques de commercialisation
S4 E-MARKETING AMPHI Introduction 1. Le e-commerce : quelques chiffres clés En France, le chiffre d’affaire du e-commerce est de 64,9 milliards d’euros en 2015. Le chiffre d’affaire du m-commerce (mobiles et tablettes) est de 6,4 milliards d’euros sur cette même période. En Europe, le chiffre d’affaire du e-commerce est de 455 milliards d’euros en 2015. Dans le monde, le chiffre d’affaire du e-commerce est de 1 988 milliards d’euros sur cette même période. En
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Analyse Stratégique
Page 3 Objectifs du cours Objectifs de connaissances : 1. Segmenter l’activité de l’entreprise en DAS 2. Savoir analyser l’environnement EXTERNE (menaces et opportunités) d’une entreprise selon ses horizons (court, moyen et long terme) 3. Savoir poser un diagnostic INTERNE (forces et faiblesses) et appréhender les conséquences - risques pour le fonctionnement/développement de l’entreprise si aucune action n’est réalisée • Etre en capacité d’analyser un environnement dans le cadre d’un raisonnement stratégique : ne pas
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Cours d'analyse stratégique
ANALYSE STRATEGIQUE 1. Qu’est ce que la stratégie ? Adaptation – Objectif – Organisation – Solutions – Actions – Ecouter – Observer – Analyser Ensemble d’acteurs qui a les mêmes positionnements, les mêmes facteurs clès d’activité sur un secteur d’activité donné a. Essai de définition • Etymologie militaire : Action de conduire une armée Art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner (Science de l’analyse & de l’action) •
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Service Marketing
Recommendations to Domino’s 1. Since most of the people order pizza on a monthly basis (49% of the total respondents), we suggest Domino’s to introduce weekly discount coupons so as to spread out the sales throughout the month and experience surge in revenues. 2. On the basis of the findings, offline advertising can be attributed for most of the visibility for Domino’s thus we suggest Domino’s to incorporate a balancing strategy wherein they can further
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Analyse stratégique
Texte 4 Concurrence sur le plan des ressources Il y a 10 ans, nous pensions savoir tout ce que nous avions besoin de savoir sur la stratégie. La planification de portefeuille, la courbe d'expérience, le SGIP, les cinq outils de Michael E. Porter ont apporté rigueur et légitimité à la stratégie, tant au niveau de l'unité d'affaires qu'à celui de l'entreprise. Des entreprises de premier plan, telles que General Electric, ont constitué des effectifs importants
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Droit, la segmentation stratégique B To B
________________ Sommaire Introduction Partie 1 : la segmentation stratégique en b to b 1. Finalités et modalités de la segmentation stratégique 2. La démarche de la stratégie de segmentation 3. Les différentes stratégies de segmentation Partie 2 : La performance de la stratégie marketing à travers la segmentation stratégique b to b 1. La segmentation marketing en b to b 2. La distinction entre la segmentation stratégique et marketing 3. l’impact de la segmentation stratégique
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Réflexion stratégique
Copy strat – nom du projet QQ lignes d’intro = annonce du plan 1 – L’équipe 2 – Le projet : 5W+H + la problématique + la justification Premier envoi au client : pour valider le brief et la problématique 1 – Audit * Première méthodo * Deuxième méthodo 2ème mail au client : pour lui annoncer les méthodo d’audit. 2 – Mise en œuvre de la stratégie 2.1 Réflexion stratégique : positionnement, cibles, objectifs
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Marketing mix
Composantes du Mix Marketing Produit * La gamme * La marque * La qualité * Le contenu ou les fonctionnalités * Les options * Les caractéristiques techniques * Le packaging * Le cycle de vie * Normes et labels * Le design (couleurs, format) * Les services associés (garantie, service après-vente, formation, installation, assurance) * Le conditionnement et l’emballage * Logo / slogan Prix * Prix des produits * Prix psychologique * Prix des concurrents
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Marketing digital
Certes, les noms marketing numérique ou marketing en ligne sont familiers. Mais savez-vous ce qu'ils veulent dire? Nous vous disons dans ce post. * Qu'est-ce que le marketing numérique ? Le marketing numérique (ou marketing en ligne) englobe toutes les actions et stratégies publicitaires et commerciales menées dans les médias et les canaux Internet. Ce phénomène est appliqué depuis les années 90 comme moyen de transférer des techniques de marketing hors ligne vers l’univers numérique.
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Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?
Synthèse : Chapitre 6 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? I. Comment construire un avantage concurrentiel ? A) L’avantage concurrentiel Une entreprise détient un avantage concurrentiel quand elle se distingue de ses concurrents en maitrisant mieux ses compétences distinctives. Elle obtient une position dominante sur le marché. Avec l’avantage concurrentiel nous pouvons opter pour deux stratégies qui sont les suivantes : la stratégie de domination par les coûts, et la stratégie de différenciation. II.
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La mise en place d'un Marketing Opérationel
THEME 1 : LA POLITIQUE PRODUIT 1) LE CONCEPT DE PRODUIT Le marketing s’intéresse au produit tel qu’il est perçu et non tel qu’il est. 1. Dimensions fondamentales * Distinction entre bien et service. Le bien est tangible. Le service est intangible. On assiste à un transfert de propriété (concert = service ; concert enregistré sur CD = bien) * Dimension psychologique et sociologique : dimension symbolique -> satisfaction de plusieurs besoins à la fois.
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Marketing : introduction au marketing
MARKETING Chapitre 1. introduction au marketing 1.1 les fondements du marketing 1. déf Jusqu'à la fin du 19ème siècle, la vente est secondaire derrière la production. → marché de vendeurs Début du 20ème siècle, après la première guerre mondiale la société d'abondance ; on produit abondement à prix fixe, le client est rare, objet de concurrence. → marché d'acheteurs Au delà de l'écoulement, on cherche à comprendre le client pour le satisfaire et le fidéliser
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Marketing de l'innovation
Séance 2 : Segmentation, ciblage, positionnement (SCP) SCP : pilier de la stratégie marketing Aujourd’hui il y a une demande bcp inférieure à l’offre, on essaye donc de convaincre les consommateurs d’acheter son véhicule (couleur etc.) Impossible de toucher tous les acheteurs potentiels, on va donc choisir à qui on s’adresse (sur certains critère). On va donc développer un marketing ciblé. Segmentation marketing : Définition : découper un marché global et hétérogène en sous-ensemble homogènes
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Marketing opérationnel - Coca Cola
SOUTENANCE MARKETING COCA COLA [...] Identification des compétences distinctives Coca-Cola jouit d'une forte présence dans le circuit fountain (partenariats notamment avec Mc Donald et Burger King), au contraire de Pepsi plus axé sur la distribution via le circuit traditionnel (points de vente). Pepsi a la compétence de savoir diversifier son activité via de nombreux rachats et création de marques. Coca-Cola réussit à internaliser (CCE : premier fabricant de bouteilles Coca-Cola) au mieux sa production et
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Analyse marketing bières Amsterdam
MARKETING CAS BIERES AMSTERDAM /Users/Kader/Desktop/Capture d’écran 2017-11-17 à 17.06.08.png Année 2017-2018 1. Analyse du contexte Etat du marché de la bière Le marché mondial de la bière est en état d’évolution. Dans les pays traditionnellement consommateurs de bière, les boissons alternatives sont de plus en plus prisées contrairement à la bière. Par ailleurs, dans les pays où la consommation de bière est plus récente, le marché est en pleine croissance. La consommation dans ces pays
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Processus de management stratégique
éÉtude de cas : P.128 1. L’entreprise avait une stratégie de domination par les coûts, cette stratégie s’est faite de manière cohérente grâce à l’utilisation du principe de standardisation (Un service, aéroports secondaires, etc…) 2. … Révision : Complexe / compliqué, nous vivons dans un monde de spaghettis. Deux auteurs ont parlé des 10 caractéristiques de la nouvelle économie : facteur de production, innovation… Processus de management stratégique : * La mission : décrire les
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Les systèmes d'informations et les sustèmes d'informations marketing
Chapitre 2 : les systèmes d’informations et les systèmes d’informations marketing Introduction : Toute entreprise est le point de rencontre de nombreux flux d’information, l’information constitue la richesse de l’entreprise et le support du processus décisionnel, une bonne gestion de l’information est nécessaire d’ou l’importance de l’outil système information 1. Le concept de S.I : 1-définition : Le S.I est l’ensemble organisé des ressources humaines, matérielles, logicielles, procédurale, inter liées et dont la fonction d’acquérir,
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Mener une étude marketing
Chapitre 1 : Les enjeux de la Science économique Finalité de l’économie
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Marketing opérationnel
Marketing Opérationnel * Le but du marketing c’est de rapporter de l’argent (Il faut que le produit nous rapporte plus que ça nous a couté). * La stratégie marketing se compose de : Etudes (étude de marché) Stratégie Implémentation (4P) Contrôle PS : On fait rarement du contrôle, car ça coute du temps et de l’argent. * Il y a 3 types d’objectifs marketing : Objectif de volume : augmenter les ventes, augmenter le nombre
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Marketing opérationnel
Les seniors et le marché de l’optique Les premières recensées de l’optique remontent au 13ème siècle dans des ateliers Vénitiens. Elle était constituée de 2 lentilles Fives sur un morceau de bois ou de corne avec un manche en bois fixés par des clous, d’où le nom « lunettes clouantes ». Les lunettes sont à l’origine un produit de santé. Depuis l’après seconde guerre mondiale, les lunettes ont pris pied dans le monde de la
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Marketing du point de vente
Marketing du point de vente 1. La définition du marketing : Dans le contexte de l’entreprise, le marketing suppose l’établissement de relations d’échanges rentables avec les clients, fondées sur la notion de valeur à long terme. Double objectif : -Séduire de nouveaux clients par la promesse d’une valeur supérieure. -Conserver la clientèle existante en lui apportant la plus grande satisfaction possible à long terme. Démarche marketing : -Comprendre le marché ainsi que les besoins et
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Dossier marketing bijoux
Introduction Le contexte : Philippe Rullière, créateur-joaillier à Sceaux depuis de nombreuses années et reconnu dans ce monde désire rajeunir son image de marque dans un secteur intensément concurrentielle grâce à une nouvelle stratégie de communication. Cette communication est véhiculée à travers son logo, un flyer, sa stratégie digitale et par un communiqué de presse. Comment Philippe Rullière peut-il rajeunir, remettre au gout du jour sa marque de luxe? Le défi de cette stratégie de
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Dossier sur le management stratégique
Présentation : La fédération française d’athlétisme (FFA) est une association régie par la loi de 1901, fondée en 1920 et présidée par André Giraud depuis décembre 2016. Elle regroupe l’ensemble des clubs faisant pratiquer l’athlétisme et organise chaque année les championnats de France. Elle est affiliée depuis 1912 à la fédération internationale d’athlétisme amateur (IAAF) devenue association internationale des fédérations d’athlétisme en 2001. Elle appartient aussi à l’association européenne d’athlétisme (AEA), association continentale qui gère
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