Acrc Starbucks dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 119 Acrc Starbucks dissertation gratuites 26 - 50
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Acrc Quick
ntre commercial Carrefour Merlan, et aussi, car les transports en communs sont dès lors considérablement restreints. Il ouvre à 10h30 excepté le dimanche où il ouvre ses portes à 11h00 car il ne propose pas de formule petit déjeuner comme le MC Donald’s le fait. Notons que les horaires doivent être validés par Quick FRANCE. 1.2.2 - Fonctionnement de l’unité commerciale a - Organigramme du réseau : C’est un système pyramidal car l’organisation part de
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Rapport Acrc Bts Muc Célio
hiffre d’affaire de Celio Part-Dieu a été de 4 6 634 d’euros, avec un panier moyen de 34,25 euros. Patrick LOPEZ est actuellement le dirigeant de la boutique. ❖ Zone de chalandise: Zone primaire : environ 15 minutes par transport en commun (environ 1,5 millions d’habitants). Zone secondaire : environ 30 minutes en voiture (environ 4 millions d’habitants). Zone tertiaire : environ 1 heure en voiture. La région Rhône Alpes (environ 5 958 320 d’habitants).
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Acrc Jardiland Calais
nt. - Chèque cadeau. - Analyse de l’eau de votre aquarium. - Pour les porteurs de la cartes eau gratuite le mardi et samedi - Ouverture du magasin 7/7 jours de 9h30 a 19h CONTEXTE ORGANISATIONEL La surface La surface du 6000m² est divisée en plusieurs parties Serre chaude, Boutique, Animalerie, Marché couvert, Pépinière, Décoration extérieure, Espace caisse et 1000m² de réserve. Le magasin est ouvert tous les jours de la semaine de 9H30 à
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Dossier acrc crédit mutuel
e Crédit Agricole, la Société Générale et la Banque Postale. (Annexe 2) Les concurrents indirects sont les assureurs et les boutiques de téléphonie mobile, car ils proposent des assurances, des mobiles et des forfaits mobiles. Ce sont Allianz, Groupama et SFR. CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le domaine d’activité de mon unité commerciale est la vente de services et de produits bancaires et d’assurances, ainsi que la vente de forfait téléphoniques et de téléphones depuis 2006. Au Crédit
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Acrc partie 1 - présentation conforama
| |Surface de vente / dépôts |4000m² (surface de vente) / 00m² (surface de dépôts) | |Nombre d’employés |45 employés | 2. Contexte géographique 1. Fiche d’identité de l’unité commerciale Le magasin Conforama est situé à proximité de l’A7 (voir plan ci-dessus). Toutefois, il est implanté en retrait de la zone commerciale de Chasse-sur-Rhône qui regroupe de nombreuses enseignes (Géant Casino, Maxi Toys, la Foir Fouille, Gémo, Mac Donald’s, Feu Vert …) et attire
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Dossier Acrc
| | | | |Nombre de demi-journées | |1/ Missions préparatoires et de suivi | | | | | |Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum | | | | | | | | | |2/ Périodes d’immersion totale | | | |Rappel: 5 semaines au minimum |Nombre de journées ouvrables |Nombre de semaines | | | | | |DU AU | | | | | | | |DU AU | | | | |
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Dossier Acrc
| | | | |Nombre de demi-journées | |1/ Missions préparatoires et de suivi | | | | | |Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum | | | | | | | | | |2/ Périodes d’immersion totale | | | |Rappel: 5 semaines au minimum |Nombre de journées ouvrables |Nombre de semaines | | | | | |DU AU | | | | | | | |DU AU | | | | |
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Acrc Carrefour
bre d’employés : 13 Implantation : 92-94 boulevard baille 13005 MARSEILLE Gestion des ressources humaines : en tant qu’entreprise familiale le patron endosse plusieurs casquettes dont celle du DRH. Le recrutement s’effectue avec la présence du chef d’entreprise ou de son adjoint. Approvisionnement : La centrale d’achat livre le magasin par l’intermédiaire de transporteurs de marchandises. Méthode de vente : Libre service. L’entreprise est ouverte :Du lundi au dimanche de 7:00 à 21h et le
1 522 Mots / 7 Pages -
Starbucks
entabilité éco donc elle bénéficie d’un effet de levier financier. Donc effet multiplicateur via l’augmentation de l’endettement. Double tendance entre 2000 et 2005 avec une augmentation des marges : * * donc différenciation réussie * augmentation du CA plus que proportionnellement que l’augmentation des actifs : deux explication : 1. leur politique des implantations est pertinente, il n’y a pas de cannibalisation politique raisonnée des implantations 2. évolution du modèle avec la croissance du développement
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Acrc Aldi
contraintes légales L’ordonnance du 1 décembre 1986 : liberté des prix déterminé par le jeu de la concurrence, cette loi a pour but de sanctionner 3 pratiques abusives : * Protection de l’information du consommateur en matière d’affichage, d’étiquetage, de publicité des prix. * La pratique anti concurrentiel : en interdisant les ententes, l’abus de position dominante et l’abus de dépendance économique. * La loyauté commerciale, revente a perte, pratique du prix imposé, pratique discriminatoire.
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Cas d’ACRC : Le prix et les conditions commerciales en GSA
sur les quantités vendues : Elasticité= (qqt 2 – qqt 1 / qqt 1) / (prix 2 – prix 1 / prix 1) Café carte noir : (71 – 174 / 174) / 4,90 – 4,23) = - 3,94 Ce résultat signifie que le prix promotionnel fait fortement augmenter la demande Steak haché jean rozé : (14 – 44 / 44) / (4,86 – 3,50) / 3,5) = -1, Ce résultat montre que le prix
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Acrc
ne sera pas autorisé à passer l’épreuve. 4.1 Partie donnant lieu à un contrôle avant l’épreuve: Une commission de contrôle vérifie l’ensemble des dossiers. Cette commission atteste de la validité de l’inscription. Le candidat ne remplissant pas l’une des conditions ci-dessous est informé qu’il doit se mettre en conformité, sous peine de ne pouvoir se présenter à l’épreuve. Les pièces manquantes doivent être déposées au centre d’examen au plus tard le jour de l’épreuve.
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Présentation Carrefour Acrc 1Er Partie
s de l'UC : 2 catégories de clients . Les locaux : principalement pour la vente , . Les touristes : également pour la vente Segment de clientèle : Clients hommes ou femmes agés en moyenne de 30 à 60 ans , issus de classe moyenne et de milieu bourgeois Nombre de clients actuels (par jours) : environ 1050 par jours Les concurrents directs et indirects de l'UC : La politique commerciale de l'UC :
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Acrc Gémo
ciété : VÉTIR * Capital social : 116 000 000 € * Statut : SAS (Société par action simplifiée) * Siège de GÉMO : Route de Chaudron en Mauges à 49111 SAINT PIERRE MONTLIMART CEDEX(Annexe : « Couleur GÉMO Numéro 3 ») * FICHE D’IDENTITÉ DE GÉMO Chaussures Brie Comte Robert * Avril 2003 : Anciennement « FEU VERT », ouverture GEMO Enfants (GÉMO Adultes déjà présents à 100m : Annexe « photo des deux
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Deroulement stage Acrc Pduc
GE EN 2ERE ANNEE : « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » (P.D.UC.) Déroulement du stage en seconde année « Stage P.D.U.C. » Octobre / Novembre Décembre Janvier - février Stage d’immersion totale en unité commerciale «Projet de Développement de l’Unité Commerciale » Mars - Avril Mai- Juin - Missions professionnelles de er suivi (1 stage) Missions professionnelles de ième préparation (2 stage) 1 semaine en entreprise Préparation du dossier de P.DU.C. pour l’examen
484 Mots / 2 Pages -
Acrc
: à fin 2010, plus de 50% du parc est au nouveau concept. L’enseigne continuera son expansion en 2011, avec un objectif de 1 000 magasins en 2012. Monoprix : Leader du commerce alimentaire au cœur des villes, doté d’un positionnement qualitatif et fortement différentié, déployant une offre diversifiée et inventive, le « Citymarché » Monoprix répond aux attentes d’une clientèle urbaine active. L’enseigne se décline également en « concept stores » innovants : Monop’
750 Mots / 3 Pages -
Dossier Acrc Darty
• Darty est une grande surface spécialisée qui rassemble dans son unité commerciale un espace de vente en libre-service, un service après-vente. Mais aussi, un service d’accueil téléphonie et un service de financement. c) Taille de de l’unité commerciale • L’entreprise comprend 15 salariés : 8 vendeurs 3 encadrants, et 4personnes au back office. Le magasin est découpé en 4 zones. Sa surface de vente est de 1400m² et sa réserve de 600m². le magasin
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Fiche Bilan Rapport Acrc
aurant soit la plus opérationnelle possible, nous allons former la quarantaine d’équipiers prévus pour l’ouverture de ce restaurant. Pour des raisons pratiques nous intégrons tous les futurs équipiers par petit groupe. Ainsi le 21/11/11 nous intégrons 3 nouveaux équipiers, 2 hommes et une femme.Degré d’autonomie : mission réalisée avec l’aide de la responsable de formation pour l’intégration, puis seul pour la formation en caisse avec l’équipière. Objectifs : * intégrer les 3 nouveaux équipiers *
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Fiche Bilan Rapport Acrc
aurant soit la plus opérationnelle possible, nous allons former la quarantaine d’équipiers prévus pour l’ouverture de ce restaurant. Pour des raisons pratiques nous intégrons tous les futurs équipiers par petit groupe. Ainsi le 21/11/11 nous intégrons 3 nouveaux équipiers, 2 hommes et une femme.Degré d’autonomie : mission réalisée avec l’aide de la responsable de formation pour l’intégration, puis seul pour la formation en caisse avec l’équipière. Objectifs : * intégrer les 3 nouveaux équipiers *
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Acrc Présentation
• La concurrence (directe et indirecte) Nombre,Carte des concurrents (carte avec emplacements des concurrents symbolisés par leurs logos) et préciser ceux qui sont directs et ceux qui sont indirects magasin et VOTRE rayon ▪ La communication locale Budget de la communication locale , formes,...exemplaires de vos prospectus ▪ Aménagement du magasin Plan du magasin et VOTRE rayon, type de merchandising) ▪ Techniques commerciales (méthodes de ventes) Libre service, libre service assisté,... ▪ Points forts
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Cas Starbucks marketing
é aromatisé aux fruits avec des goûts innovants. En tant que conseil en marketing tribal communautaire, nous allons répondre aux questions suivantes : I) Comment mettre en place une communauté Starbucks thés raffinés à côté de son image de café sur le fond et la forme ? II) Starbucks veut se servir de ses consommateurs créatifs pour renforcer sa réussite thés raffinés. Comment doit-elle s’y prendre ? III) Comment Starbucks pourrait poursuivre sa fragmentation sur
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Acrc Caisse d'Epargne
ctions concernant toute la ville : la mairie, un petit commerce de proximité, une pharmacie, un cinéma. Ce centre ville permet donc l’arrêt des clients et confère à l’agence un certain pouvoir d’attractivité. Sa zone de chalandise est délimitée par des courbes isochrones dans un rayon de cinq à dix kilomètres. |DEUXIEME PARTIE : ANALYSE ORGANISATIONNELLE DE L’UNITÉ COMMERCIALE | 2.1 L’équipe |Leur poste de travail |Leur profil |Leurs missions | |Jacqueline MARCOBAL-GIL |Maitrise Administration
3 253 Mots / 14 Pages -
Situation En Début d'Année 2010 Starbucks
on sont aujourd’hui au nombre de 12 aux USA et de 7 en Asie. L’émergence de ce marché porteur nous a poussé durant les derniers exercices à investir sur place pour un gain financier sur la main d’œuvre, les frais d’exportation et les économies de déplacements. Notre trésorerie : Avec une trésorerie autour de 1,7 millions d’euros, nous pouvons penser que l’entreprise gère mal son budget. Cette gestion de la trésorerie va se réguler durant
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