Bts Management dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 866 Bts Management dissertation gratuites 226 - 250
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Cours droit Bts risque
leurs dans tout les aspects au travail. Cette obligation présente un triple aspect : Prévenir le risque diagnostiqué : L'employeur doit repérer le risque, l'identifier et mettre en œuvre les moyens pour l'éradiquer. Informer les salariés : Sur le processus de travail et les produits utilisés. Former : L'employeur doit mettre en place une formation approprié des travailleurs (notamment du CHSCT : comité d'hygiène de sécurité et des conditions de travail). B- L'obligation de sécurité
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Réflexion Sur Le Management Juridique Des Risques Bancaires
, leur coexistence portent atteinte à la connaissance du phénomène juridique par les destinataires de ces lois. En outre, la conscience même de l’existence des ces textes disparaît de l’opinion de beaucoup. El leur prestige avec »(6) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (1) ARNAUD André-Jean. Crise contemporaine de nos sociétés, crise du droit et réflexion juridique. [en ligne]. Disponible sur : (consulté le20.01.2007) (2) GUY ROCHER. Préface. In : NOREAU Pierre. Droit préventif :Le Droit au-delà de la loi.
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Management Strategique
.. Enfin, le déploiement stratégique concerne la gestion du changement, les structures organisationnelles, le contrôle et l'allocation des ressources. Le management stratégique conduit de ce fait à la segmentation stratégique de l'organisation. appelons qu'il ne faut pas confondre segmentation stratégique et segmentation marketing. La segmentation stratégique permet de diviser les activités de l'entreprise en segments homogènes, à gérer un portefeuille d'activité sur le long et moyen terme tandis que la segmentation marketing permet de diviser
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Corriger cas Bertin Transport management
c) Proposition retenue : structure partenariale souple fondée sur une répartition variable par zones géographiques et par volumes transportés. ANNEXE 4 - La nouvelle structure a) Avantages pour les transporteurs : couverture de plusieurs zones géographiques, exclusivité des contrats, mutualisation des risques liés au transport, respect du niveau de qualité exigé par les clients, garantie en matière de sécurité environne- mentale. b) Objectifs et résultats attendus : assurer la sécurité des opérations (diminution du nombre
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Management
fait de distinguer les différents types de personnalités de vos collaborateurs? ............................................................ 12 De quoi ont besoins vos collaborateurs, pour faire exploser leur potentiel à succès ? .................................. 13 Les 8 besoins psychologiques de votre collaborateur : ................................................................................................... 14 1. Le besoin d’être reconnu en tant qu’individu : ......... 14 2. Le besoin d’être reconnu pour son travail : ............... 15 3. Le besoin d’être reconnu pour ses convictions et opinions : ......................................................................................... 16
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Corrigé Bts Fee
07 C 4 3 2 Pression au refoulement : 21 bar. Pression à l’aspiration : 5 bar. 5 6 1 h Corrigé FEE 2004 -2- Points Bulbe Aspiration Refoulement Sortie Entrée Sortie 6 1 2 3 4 5 Température [°C] 8 8 85 48 43 -1 Pression [bar] 5 5 21 21 21 5 Enthalpie massique [kJ/kg] 422 422 473 277 267 267 Entropie massique [kJ/K.kg] 1,81 1,85 Volume massique [m3/kg] 0,05 Débit massique :
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Management Stratégique Et Opérationnel
s décisions importantes destinées à atteindre les objectifs retenus. Ces décisions concernent tous les acteurs de l’entreprise, sont difficilement réversibles et engagent la firme sur un horizon temporel supérieur à trois ans. Chapitre 4 Le Management stratégique et le Management opérationnel Page 1 La pertinence de ces décisions est souvent déterminante dans le succès ou l’échec de l’entreprise. Ainsi, les orientations stratégiques peuvent être : conduites pas la lecture de l’environnement qu’en font les
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Management Des Entreprise Etude De Cas Chapitre 6
out en étant attentif au besoin de ses salariés. II – IDENTIFICATION DU PROBLÈME DE MANAGEMENT 3. « Les secret de mamie » s’inquiète du turn over de son personnel, car celui-ci augmente à cause de contraintes horaires. La rotation de l'emploi ou turn over est un indicateur important pour les ressources humaines. En effet, il donne une indication synthétique de l'ampleur des mouvements de personnels dans une organisation, ainsi que des coûts associés au
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Manag
) ; Section 3- Les réductions et la facture d'avoir ; Section 4- La comptabilisation des réductions commerciales (dans la facture initiale et hors facture initiale) ; Section 5- La comptabilisation des réductions financières; Section 6- La comptabilisation du retour de marchandises; Section 7- La comptabilisation des majorations sur facture (transport et intérêts de retard de payement); Section 8- Mécanisme de la TVA Section 9- Les deux méthodes d’enregistrement : inventaire intermittent et permanent ;
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Management
pouvoir prévoir les rendez-vous ‐ Fiche médicale des candidats et arbitres de district : http://lorraine.fff.fr/common/ligue/bib_res/ressources/2010000/1500/120207154337_binder2.pdf Fiche médicale des arbitres de ligue : http://lorraine.fff.fr/common/ligue/bib_res/ressources/2010000/1500/120207154209_binder1.pdf ‐ Le Service Arbitres.
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Management
anagement-middle Management-Operationel). Les rôles du leader 4 fonctions : un rôle de liaison cad fédérateur, un rôle de médiateur, un rôle de régulateur de conflit, un rôle de coach.
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Fiche Révision Management
fert de personnel et d'équipement vers le prestataire qui devient également responsable des pertes et des profits. Touche les fonctions périphériques au cœur du métier de l'entreprise. Opportunité : | - amélioration de la performance de l'activité externalisée | | - acquisition de ressources et de compétences non disponibles à l'interne | | - baisse des coûts | | - flexibilité | | - recentrage sur le cœur de métier | | | Menace :
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Management
de commerce. Les étapes sont (d’après Jean-bernard Ducrou, Hachette technique): - réfléchissez à ce que vous voulez faire (motivations, compétences, expériences, etc.) - comprenez le marché et son environnement ; puis repérez l’affaire - diagnostiquez (points forts et points faibles ; diagnostics financier, commercial, technique, humain, …) - évaluez les incidences (juridiques, sociales, fiscales, …) du montage juridique - comptez vos disponibilités et identifiez les compléments que vous pourrez mobiliser - concevez votre business plan
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Fiche De Situation Bts Nrc
le de l’entreprise : La Force de Vente est composée de 4 personnes : Sébastien BEGOC (Responsable commercial), René JAFFRET et Maxime LESCOP (commerciaux) et moi-même (stagiaire). Les commerciaux se partagent le Finistère Nord en plusieurs secteurs. Aspects mercatiques : Moyen d’approche : Le service commercial rend visite à leurs clients quotidiennement pour les plus fidèles, les autres passent commande directement au près des secrétaires par téléphone. Méthodes de suivi des contacts : Un
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Manager Les Compétences. Le Défi De La Décennie
t charismatique ou messianique, du communautarisme confessionnel ou militant, du volontarisme scout ou de l’application de courants de pensée dogmatiques. Dans ce bric-à-brac institutionnel, où à peu près tout fut possible, jusqu’aux dérapages des gourous de tous poils, du « Patriarche » et de ses émules, nombre de professionnels tentaient cependant de maintenir le cap d’une éthique, de faire émerger des pratiques constituées et de jeter les bases du professionnalisme d’aujourd’hui. “Le nouveau travail social
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Management De La Qualité En Metallurgie
faut de traçabilité Diagnostic métallurgique des structures - Mise en évidence d'éventuelles dégradations lors de sinistre - Détection de fuites sur vos réseaux procédés ou utilités - Identification des matériaux dans le cadre de réhabilitation et de maintenance de bâtiments industriels ou d'habitation et d'ouvrages d'art Expertise d'avaries - Analyse et conseil concernant les causes de dégradations des matériaux (corrosion, fissuration, déformation et ruptures de pièces) et préconisations. Assistance lors des phases de maintenance en
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La Supply Chain Management
ent des ordres de commandes. Ainsi les outils de SCM sont très fortement corrélés au Progiciel de Gestion Intégré) (ERP, Enterprise Resource Planning) de l'entreprise. Idéalement un outil de SCM permet de suivre le cheminement des pièces (on parle de traçabilité) entre les différents intervenants de la chaîne logistique. a).Pourquoi la SUPPLY CHAIN MANAGEMENT? Parce qu'elles ne peuvent plus vivre en vase clos, les entreprises sont devenues de plus en plus liées les unes aux
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Rapport Ouvrier Bts Electrotechnique
rter le capitale humain de l’entreprise. D’autres chiffres de la société sont présentés en annexe page 14. Le service AMEPS : Seul patrimoine d’ERDF, les postes sources sont déterminants pour assurer la meilleure qualité de fourniture d’électricité. Reliant le réseau de transport d’électricité à celui de la distribution, ces ouvrages ont pour rôle de transformer les niveaux de tension en les abaissant de 63kVolts/90kVolts à 20kVolts (ils sont alors dénommés HTB1*/HTA*) et de 225k volts
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Rapport De Stage Bts Ci 1
rlin, le site de production de Troisdorf étant fermé maintenant définitivement. Les autres sites de production sont situés à : Marmoutier, France Bosaro, Italie Madrid, Espagne Woskresensk et Chabarowsk, Russie Zaporozhie, Ukraine Tianjin, Chine Huntsville, Alabama États-Unis b) Le contexte organisationnel de Trocal L'entreprise Trocal est divisée en 4 parties: le conseil d'administration (CEO) le bureau administratif et financier (CFO) la direction générale (COO) le bureau des systèmes de communication (CSO) Profine a un total
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Dissertation Management
stratégie de l’entreprise Le facteur organisationnel est important. La gestion de production constitue l’ensemble des décisions qui permettent de résoudre les problèmes pour assurer la meilleure utilisation des ressources et des moyens afin de proposer les biens et les services aux clients dans les meilleures conditions de coût, de qualité et de service. C’est pourquoi, en 1910 Taylor propose de rationnaliser le travail en proposant l’organisation scientifique du travail (OST). Ce procédé génère des gains
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L'Euthanasie, Synthèse Bts
ie, on peut constater qu’il ya des opposants. Stéphanie Hasendahl montre que le ministre de la Santé, Jean-François Mattei, est opposé à toute légalisation et préfère parler d’accompagnement et de développement des soins palliatifs. D’une autre part, Dominique Perben, ministre de la Justice, pense que les technologies modernes peuvent faire en sorte que cela dure très longtemps. À ce propos, on voit bien que les avis sont partagés. Dans l’article « l’Euthanasie divise l’Europe »
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Management International
choix peut étre impactés, exemple : ENCG Oujda , si on ouvre les frontière on pourrait prévoir des cours de soir pour les algériens A / le concept d’international / Global : 1) L’international : c’est l’espace d’interaction entre deux ou plusieurs espaces nationaux ou sous nationaux : E .N 1 E.N 3 E .N 2 * C’est l’international : les frontières sont toujours présentes Exemple : la région d’Oujda est jumelée à une région
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Prospection Bts Ci Td Modes De Distribution
Avantages : - Aucun financement des stocks de produits. - Contrôle total de la communication et de l’image de marque. - Contrôle total des prix. Inconvénients - Investissement plus important. D'après les avantages et les inconvénients des différents modes de distribution énoncés ci-dessus, et les requêtes de la société, la solution d'un réseau de franchises semble convenir, car elle permettrait de contrôler l'image de marque, la communication et le prix de vente, sans avoir
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Management Des Entreprises
ion de ces thèmes sont en lien direct avec l’objectif d’insertion professionnelle à l’issue du BTS pour les étudiants. Cette approche devrait également favoriser la poursuite d’études professionnalisées ou générales. Version de travail n°15 du 3 février 2009 1 II. CONTEXTE GLOBAL D’ÉTUDE Le référentiel est organisé sous la forme d’un ensemble de thèmes visant à guider la réflexion sur des problématiques que le titulaire d’un diplôme professionnel supérieur doit s’approprier pour être en mesure
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