Bts Management dissertations et mémoires
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Management
ion de la semaine type. 1.4 Rédigez un commentaire montrant au nouveau collaborateur les intérêts de l’organisation du temps de travail prévue. Dossier 2 : Analyse des performances pour le Livret A (ANNEXES 6 à 8) Avant janvier 2009, seules la Poste et la Caisse d’Epargne pouvaient ouvrir des livrets A. Depuis cette date, l’ouverture d’un livret A est possible dans tout établissement bancaire et d’assurance. Le livret A concerne uniquement la clientèle des particuliers.
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Bts professions immobilieres
domaines de la transaction et de la gestion immobilière afin de vérifier la mise en œuvre des différents champs de compétence (dans le cadre juridique qui les réglemente) : - Techniques de communication - Technologie du bâtiment - Comptabilité - Action commerciale - Droit - Fiscalité - Informatique - Organisation et méthodes administratives - Informatique Les lieux d'exercice de ces activités peuvent être variés : agences immobilières, cabinets d'administration de biens, sociétés immobilières, sociétés de
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Management Des Entreprise - Le Cas Tromer
duisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) 3 justifications x 0,5 pt = 1,5 pt - Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? 2 idées pertinentes expliquées x 1 pt = 2 pts - Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens
1 072 Mots / 5 Pages -
Bts Ci 1 Cmi
depuis toujours. Calmez vos ardeurs et serrez-lui la main (sans la broyer, de préférence). En Allemagne, on n'embrasse que les personnes que l'on connaît bien. Traversez la rue lorsque le feu pour piétons est au vert, et ce, même quand il n'y a pas de voiture en vue. On vous expliquera, en effet, que c'est un très mauvais exemple pour les enfants qui pourraient vous regarder ! Faire le contraire pourrait vous attirer les
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Fiche Sav Bts Muc
| | | | | |Intitulé de la mission : Gestion d’un service après-vente sur pièces |Période : 14 Novembre 2009 | |détachées | | |Compétences mises en oeuvre |Savoirs associes mobilises | |C12 |Organiser le travail | |S41 |Les bases de la mercatique |× | |C21 |Assurer le fonctionnement de l’UC | |S421 |La relation commerciale et son contexte |× | |C41 |Vendre | |S422 |La relation commerciale et le marché |× |
13 515 Mots / 55 Pages -
Tableau Des Auteurs En Management
a situation, de réagir aux écarts, d’assurer le contrôle et le suivi de l’activité. | BLAKE et MOUTON | Américain | Grille managériale pour analyser le comportement du dirigeant : style de direction selon l’intérêt porté aux RH et à la production. | Rensis LIKERT | Psychologue Américain | Identifie 4 styles de direction : - Autoritaire ; - paternaliste ; - consultatif ; - participatif ;Pour lui le style participatif est le plus efficace
2 135 Mots / 9 Pages -
Cas De Management Fleury Michon
ce développer de nouvelles techniques ainsi que de nouveaux outils en se basant sur une communication personnalisée et interactive pour séduire les consommateurs, car l’objectif principal du street marketing est de charmer les individus afin de déclencher un Buzz marketing, autrement dit « faire du bruit ». Quel peut donc être l’apport de la communication interpersonnelle dans le développement du Street marketing ? 1 - Définition de la communication interpersonnelle (CIP) Définir la CIP est
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Francais corpus rire BTS CGO
| |commence à deux. Signe de | | |taille du groupe, il est | | |complicité. | | |communicatif. | | | | | |Le rire se manifeste | |Le rire est un phénomène |Grand éclat de rire : |Le rire : un phénomène | |d’abord physiquement mais | |physique mais il est aussi|contraction des muscles |corporel. | |il n’est pas réductible à | |mental. |faciaux. | | |cela. | | | | |
2 438 Mots / 10 Pages -
Dissertation bts
amme ? * Connaissez-vous réellement les fonctions de votre poste ? * Avez-vous une bonne connaissance des fonctions de vos collègues ? * Les objectifs * Sont-ils clairs, concis, et précis ? * Organisation du travail * Pouvez-vous prendre des initiatives ? * Partagez-vous vos idées avec vos collégues ? * Travaillez-vous avec vos collégues à la résolution de problèmes ? Si oui, pouvez-vous nous donner des exemples ? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… * Qualité * Considérez-vous le
1 247 Mots / 5 Pages -
Supply chain management
tout se termine par le client – une analyse, une optimisation et une création conjointe de valeur – une flexibilité des processus qui assure une plus grande réactivité aux changements (demande, technologie, etc…) Bénéfices pour l’entreprise : Assure la transparence et la diffusion de l’information Améliore les échanges, à moindre cout, dans les meilleurs délais Optimise les stocks (matière première au produit fini) Assure la collaboration entre les services
446 Mots / 2 Pages -
Rapport stage bts cgo
ein du cabinet Audigest à Limonest (69). Durant ce stage, j’ai effectué diverses tâches de commissariat aux comptes et d’expertise comptable sous la tutelle de Raphaël VAISON, expert-comptable. Je présenterai, tout d’abord, ces deux entreprises ainsi que leurs systèmes d’information respectifs ; puis, dans un second temps, je vous ferai part des tâches que j’ai réalisées durant ces deux stages. 2. Présentation des entreprises A. Présentation du cabinet AUDIGEST Le cabinet Audigest est un cabinet
4 267 Mots / 18 Pages -
Corrigé Telemarket management des entreprises
être performante. | | |Ces FCS sont différents d'un marché à l'autre. Citons quelques exemples: | | |- la communication pour le lancement des nouveaux numéros de renseignements | | |- la rapidité de livraison pour la vente par correspondance | | |- le nombre de références pour des magasins spécialisés dans la vente de livres anciens | | |- la recherche et développement pour les acteurs de la nouvelle économie | | |- etc.
3 980 Mots / 16 Pages -
Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel.
s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de problèmes, recherche d'efficience en matière de gestion, développement d'un nouveau produit…). 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre : * l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la
1 076 Mots / 5 Pages -
Droit méthode BTS MUC
e phrase de manière claire et directe à votre question juridique
308 Mots / 2 Pages -
Bts banque opt particulier
surance vie est propre à la personne qui le détient et étant donné que les contrats sont différents dans chaque entreprise il est n’est pas possible de le transférer. EXERCICE 2 2.1 Le cours d’une obligation est toujours donné en pourcentage de la valeur nominative. 100% étant la valeur de base qui a été investie. Chaque émission obligataire est assortie d’un taux d’intérêt qui fixe à quel pourcentage de la valeur nominale sera le montant
1 653 Mots / 7 Pages -
Droit BTS CGO
ision de l’employeur. 2) Comme vu et dit précédemment, Jacques Roset ne peut refuser la proposition de l’employeur car les clauses du travail avaient été vu lors de la signature et donc connues par le salarié. Le salarié aurait pu refuser la proposition de l’employeur seulement si la modification des horaires de travail représentait un changement des conditions de travail car dans ce cas, l’employeur aurait dût demander l’accord du salarié. Comme ici, il s’agit
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Management des entreprises
prise, l’entrepreneur rachète une entreprise existante (soit parce qu’elle a connue des difficultés financières, soit en raison du départ à la retraite des dirigeants, ou encore dès lorsqu’il y a un changement stratégique du groupe qui se sépare d’une branche d’activité). - La réactivation d’entreprise, c’est – à – dire que l’entreprise existe déjà mais elle n’est pas développée et l’entrepreneur va lui donner un nouvel essor. - L’essaimage, le salarié d’une entreprise, crée sa
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Management
par les coûts pourra se différencier de la concurrence grâce à la qualité de ses produits. C. Les risques * Imitation par les concurrents situés dans les pays à faible coûts de main d’œuvre. * Porte sur la perception de la différence par la clientèle * Excès de surcoûts liés à la différenciation. * Evolution du goût des conso qui préfèrent s’orienter vers des produits moins chers et plus simple.
414 Mots / 2 Pages -
Management du SI Papcar
| | |Base de connaissance | | | | | |interactive | | | | | |Analyse statistique des | | | | | |données (Datamining) | |Interaction avec l’env. |Un seul centre | |Engorgement et pertes | | | |d’appel | |de commandes | | | | | | | | 2. les limites de performance et de capacité du processus « distribution » (gestion disponibilité->préparation commande->livraison commandes->prise d’ordre->facturation livraison) sont conditionnées par
4 941 Mots / 20 Pages -
Devoir economie bts pim
long terme. Cette théorie de Keynes est contredite par les travaux de Kuznets, qui ont montré que, sur le long terme, on observe une relation stable entre revenu et consommation, alors que le revenu a augmenté. Selon la théorie du revenu permanent de M. Friedmann, la consommation ne dépend pas du revenu actuel, mais du revenu anticipé, considéré comme permanent. Le revenu permanent dépend du patrimoine humain de l’individu (diplômes, compétence,) et de son patrimoine
875 Mots / 4 Pages -
Fiche recrutement bts nrc
| |Lieu de la communication : dans les locaux Aux Sept Merveilles |Date, période : 12/01/2006 | | | |ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION | |NOM |QUALITE | | Daphné Tavoularis | Recruteur | | Naila Yazidi | Recruté | Outils de Communication Négociation (à apporter le jour de l'épreuve) : Outil de Communication/Négociation - Définition de la stratégie - Définition du poste - Profil du candidat - Fiche d’évaluation des critères recherchés pour le
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Dossier final BTS
re de cette commande, TIPTOPMECA a la responsabilité d’acheter la matière première nécessaire. Compte tenu de la charge de l’atelier, le délai de fabrication de cette commande est estimé à 2 semaines. La qualité matière nécessaire doit être « bronze », diamètre 50mm, longueur 60 mm et « acier42CD4 », diamètre 45mm, longueur 300mm. Ce client est vigilant sur les prix. Documents annexes à la situation professionnelle Annexe 1 : Contraintes techniques Annexe 2 :
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Stratégies et management
es modifications du budget ..............................................................................................................27 CHAPITRE 4 - LES DIFFERENTES CATEGORIES DE CREDITS ........................................................30 A) Crédits "ordinaires"..........................................................................................................................30 B) Crédits non- limitatifs ........................................................................................................................30 C) Crédits non-susceptibles de transfert................................................................................................31 D) Les crédits sans distinction d'exercice et les restants d'exercices antérieurs...................................31 CHAPITRE 5 – LES INTERVENANTS DANS LA PROCEDURE D'EXECUTION BUDGETAIRE.....33 A) Le principe de la séparation des ordonnateurs et des comptables ...................................................33 B) Les organes d'exécution du budget des recettes ................................................................................34 C) Les organes d'exécution du budget
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Management des entreprises devoir 1
lents de Manager, lui permettant d'adopter une posture de « manager- entrepreneur » afin d'impulser une dynamique entrepreneuriale en interne. Cela développe donc davantage la réactivité afin de faire face aux évolutions et aux contraintes de l'environnement ainsi que d'accroitre la performance de l'entreprise. 4. Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Il existe cinq styles de direction, qui sont :
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