Cas Zara Management dissertations et mémoires
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Cas New Embal
NEW EMBAL’ 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire que Pierre Corrado possède plutôt des qualités de manager ou d’entrepreneur ? le manager agit dans le cadre d’un budget et dans une logique de continuité ; au niveau personnel le risque est limité ; il recherche l’innovation ; il définit les objectifs stratégiques mais n’est pas le seul à prendre les décisions L'entrepreneur a contrario investit ses capitaux personnels ; recrute librement
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CAS MOILOT
TOISE Moillot T : Moillot pas chaud pour export sauf si survie entreprise en dépend --> différents domaines d’activité : - MEI - CEC - MEA - RST - MELEC - CORTI Sérieux de l’entreprise Compétence technique indiscutable sur MEI -> leader sur le marché Surcapacité de production en CEC, y maitrise mal la sous-traitance -> faiblesse des part de marché Gamme complète de produits en MEA, technicité de son personnel qui connaît parfaitement les
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CAS RANGECO
Voies de sorties pour RANGECO A la lecture du cas, il nous est possible de lister les points sur lesquels l’entreprise doit se pencher si elle souhaite améliorer ses perspectives d’avenir : * Renouvellement de l’outil de production * La répartition de l’investissement * La gestion de ses différentes activités (PART / MAG / PRO) * Les revendications salariales * La gestion de la clientèle : prospection et amélioration du portefeuille clientèle * La question
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CAS RANGECO
CAS RANGECO Paul BENOIST, Ségolène LOVEIKO, Juliette ASTI, Grégoire BACHA, Mélissa ARTIS, Sarah PIASKOWSKI, Alexia PANNETIER I. Rangeco : une entreprise entre différenciation et banalisation L’entreprise a été créée dans les années 60, dans un environnement favorable où l’offre est inférieure à la demande. Cette entreprise repose sur une figure patronale omniprésente. Un mode de production simple lui était alors profitable, à laquelle se rajoutait la présence d’une main d’œuvre dévouée. Dans les années 70,
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Histoire des institutions cas
Td8 Histoire des institutions "Quoi qu'il arrive, la flamme de la résistance française ne doit pas s'éteindre et ne s'éteindra pas",tels sont les mots prononcé par le Général De Gaulle lors de l'appel du 18 juin,montrant son engagement dans la lutte contre l'occupant. Ce document est le manifeste lancé le 27 octobre 1940 par le général De Gaulle de Brazzaville au Congo suite à l'entrevue de montoir. Le général de Gaulle est un militaire, résistant,
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LE DEVELOPPEMENT DURABLE CAS
TD : LE DEVELOPPEMENT DURABLE I) Concept et objectifs du développement durable Le concept de développement durable est apparu pour la première fois en 1987 dans le rapport Notre avenir commun de l'ancien Premier ministre socialiste norvégien, Mme Gro Harlem Brundtland. Ce rapport Brundtland a été commandé en 1984 par l'Assemblée générale de l'Organisation des Nations unies (ONU) [...]. Le rapport insiste sur la nécessité de « répondre aux besoins présents sans compromettre la capacité
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Hiérarchie des normes cas
Séance 3 : La hiérarchie des normes. Pyramide des normes. * 1er étage : Bloc de constitutionnalité ; - conseil constitutionnel, 16 juillet 1971, liberté d'association. - Conseil d'état, 30 octobre 1998 Sarran. - C. Cass 2 juin 2000, Fraisse. - C. d'etat, 3 décembre 2001, syndicat national industriel pharmaceutique. * 2ème étage : traités internationaux, droit communautaire ; - CJCE, 5 février 1963, Van gend en Loos. droit euro - CJCE, 15 juillet 1964,
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La place de la faute dans la loi du 5 juillet 1985 CAS
Séance 8 : La place de la faute dans la loi du 5 Juillet 1985 Intro Avec le développement de l'insdustrie et donc de l'automobile, l'un des fléax majeurs de notre société sont les accidents de circulation. Avec le nombre de victimes qui augmentaient il a fallu les indemniser avec l'appuie de l'article 1384 du Code Civil. Par la suite, La loi du 5 juillet 1985 a vu le jour pour, je cite « l’amélioration
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Management des SI
Objectifs : Dans les entreprise, la fonction informatique est très souvent considéré comme un mal nécessaire au mieux et, au pire comme un centre de coûts. Du coup les interrogations suivantes deviennent légitimes : * Pourquoi n’ai-je toujours pas la bonne information au bon moment, et ce malgré toutes les dépenses informatiques ? * Que vaut mon Système d’Information ? Directement visés, les responsables informatiques se doivent d’apporter des réponses claires à ces interrogations dans
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La sélection pays et marchés cas
LA SÉLECTION PAYS ET MARCHÉS Démarches d’exportation : * Etude de marché = Etude sectorielle * Diagnostic entreprise interne et externe * Etude pays * Exporte ou n’exporte pas * Mise en place d’un plan marketing à l’international (4P) * Il faut adopter une démarche volontaire et méthodique dans la sélection d’un marché * Nécessité de réaliser une étude de marché (offre, demande, environnement de distribution) * Il est nécessaire de rapprocher nos conclusions avec
720 Mots / 3 Pages -
Management hofstede
CAS PRATIQUE MIXITE D’ACHAT Question 1= A la lecture des données, on peut conclure que 33% des acheteurs de la marque A n’achète que A (exclusifs). 67% complètent leurs achats chez A avec une des marques B, C ou D. On peut donc en conclure que la marque A a une offre pas assez complète pour combler entièrement les besoins de ses consommateurs (exemples : manque de parfums, de formats, de produits complémentaires…) Question 2
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Conflict resolution, management / transformation and conflict prevention
* Conflict resolution, management /transformation and Conflict Prevention There are wide ranges of no-violent methods of managing conflict avail to conflict transformation in international system. These methods are available at the individual, family, group, community, & international levels. The peaceful methods exist in two broad categories. The first is the proactive category, which entails methods that aim to prevent the occurrences of the conflict in the first instance. The second category is reactive, dealing with
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Stage en pharmacie cas
Sommaire Page 1 Couverture Page 2 Sommaire Page 3 Identité du stagiaire Page 4 Guide pour le stage en entreprise Page 5 La convention de stage Page 6 Identité de l'entreprise Page 7/8 L'entreprise en image Page 9 Organigramme simplifié Page 10/11 Partie B : Présentation d'un métier dans l'entreprise L'informatique dans l'entreprise Page 12/13 Carnet de bord Page 14 Découverte faites pendant le stage Page 15/16 /17 Le métier dans l'entreprise Page 18/19/20 Mon évaluation
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Grand corps malade cas
II/Biographie de l’auteur Tout d’abord, Fabien Marsaud alias Grand Corps Malade es un auteur et slammeur français, né le 31 juillet 1977 au Blanc-Mesnil en France, il a vécu son enfance en banlieue. En 1997, il apprend qu’il ne pourra pas remarcher correctement suite à un mauvais plongeon dans une piscine. Après un an de rééducation, il retrouve l’usage de ses jambes. C’est en référence à sa grande taille et à son handicap qu’il a
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Etude de Cas : Decathlon
Etude de cas: Decathlon Objectif: analyser le secteur d’activité de la Distribution des produits sportifs en France Document source : Etude de cas Decathlon 2004 Travail a réalisé : Analyser du secteur d’activité : 1. Représentation de l’arène concurrentielle – Formaliser l’unité d’analyse 2. Segmentation stratégique – construire le différent D.A.S a analysé 3. Analyse macro-environnemental - PESTEL 4. Analyse de l’environnement concurrentiel – PORTER Synthèse de l’analyse F.C.S & M/O par
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Cas Della Robia
1. Une stratégie est le fait pour une entreprise de fixer des objectifs et à de se donner les moyens de les atteindre, à l’aide de ses ressources (matérielles, humaines et financières). Dans la société « Della Robia », la stratégie mise en place par le dirigeant lors de la création de sa société, à était de participer à des programmes immobiliers aboutissant à la construction de logements sociaux. La stratégie a été selon MINTZBERG
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Etude de cas de Communication - Pierre Brune
Cas Communication Commerciale « Le Parc de Pierre Brune » Mme. BENDAHOU Année scolaire 2015/2016 SOMMAIRE I. BILAN I.1 Matrice SWOT I.1.1 Interne I.1.2 Externe I.1.2.1 Pestel I.1.2.2 Caractéristiques du marché I.1.2.3 Carte perceptuelle I.1.2.4 Marché mature mais dominé I.1.2.5 Part de marché des concurrents I.2 Diagnostic I.3 Problématique II. STRATEGIE DE COMMUNICATION II.1 Positionnement II.1.1 La mascotte II.1.2 Le site II.2 Les objectifs II.2.1 Objectifs commerciaux II.2.2 Objectifs de notoriété II.2.3 Objectifs d’image II.2.4
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Cas doulay
F2_Cas Doulay Responsable commercial Mr Y.GODIN 25/09/2013 Cher Mr .GODIN, Je vous adresse cette note, car j’aimerais vous faire part de l’intérêt à ce que notre nouveau guide de voyage « Partir Ailleurs » complété de son CD-ROM soit promu dans le Salon du Livre parisien. En effet, cette présentation permettra de faire connaître notre livre car ce salon est le plus visité et le plus connu de toute de la région parisienne. De plus,
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Cas Doulay
F2_Cas Doulay Responsable commercial Mr Y.GODIN 25/09/2013 Cher Mr .GODIN, Je vous adresse cette note, car j’aimerais vous faire part de l’intérêt à ce que notre nouveau guide de voyage « Partir Ailleurs » complété de son CD-ROM soit promu dans le Salon du Livre parisien. En effet, cette présentation permettra de faire connaître notre livre car ce salon est le plus visité et le plus connu de toute de la région parisienne. De plus,
552 Mots / 3 Pages -
Guide d'entretien cas
RETRANSCRIPTION DE L’ENTRETIEN N°1 Métier : * Pourriez-vous définir votre métier ? L’organisation d’évènements tel que les réunions, les séminaires, les petit-déjeuner, les forums, les conventions, les ateliers thématiques, les spectacles de Noël, les vœux de fin d’année, la remise des prix (challenges commerciaux)… * Est- ce que le métier requiert un travail en groupe ou individuel ? Je travaille souvent dans mon coin, mais en fonction des évènements je suis amenée à participer, voire
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Management
Produits et services (Cf. Annexe 1): Les produits vendus sont essentiellement du textile avec différentes familles de produits mais il existe également différents services proposés: PRODUITS : Outwear (Manteaux), Chemise, Pants, Jeans, Shoes (Chaussures, baskets), Sweat-shirt, Sweat (Pull, T-shirt). SERVICES : Cartes cadeaux, Retouches, Réservation, Relais car Celio a un site (E-commerce). Les prix vont de 9,99€ à 229,99€, on est dans du milieu de gamme. De plus, nous avons à faire à
980 Mots / 4 Pages -
Management
Présentation de l’entreprise : Adresse : Parc commercial des Moulins route de chevreux – 02200 SOISSONS : 03.23.96.32.93 Forme juridique : SARL (Société à responsabilité limitée) Forme de commerce: Affiliation Date de création : 2010 Surface de vente : 250 m² Effectif : 4 employés En 2010, le premier Celio ouvre sur Soissons au Parc des moulins ; il fait partie des 1000 magasins implantés dans le monde entier. J’ai eu la chance
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Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une société de transport maritime: cas de la COBENAM
Le Bénin, comme la plupart des autres pays africains ayant accédé à l’indépendance en 1960, fut confronté à d’énormes difficultés économiques causées par la colonisation. Les désagréments de l’économie africaine d’alors avaient des répercussions négatives sur l’ensemble des activités de chaque pays et le Bénin à l’époque, en souffrait sérieusement. L’avènement de la mondialisation a donc permis à l’Etat béninois de renforcer les initiatives de création d’entreprises publiques et de prendre progressivement le relais
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Cas log Sarl
LOG SARL 1. Prise de contact -Je ne connais pas le prospect donc je me renseigne un maximum sur lui et ou il est. -Je mémorise les informations que j’ai pu avoir sur lui « Bonjour Mario robert ! commercial chez LOG. Vous êtes bien M. Hémi responsable ?» -Je lui présente mon entreprise très rapidement -Nous passons à la négociation 2. Découverte des besoins -Donc vous m’aviez dit que vous n’êtes pas spécialistes de
504 Mots / 3 Pages -
Correction cas Celerita
Management des entreprises Étude de cas Celerita 1. Plusieurs éléments de l'environnement ont incité l'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure comme comme le fait que le secteur d'activité de l'entreprise qui est la vente par correspondance est en perte de vitesse, ce qui entraîne aussi une baisse de chiffre d'affaires ainsi que des plans sociaux. Mais aussi une concurrence plus rude, en effet l'entreprise Celerita a de plus en plus de
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