DEVOIR 3 MANAGEMENT dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 852 DEVOIR 3 MANAGEMENT dissertation gratuites 551 - 575
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Etude de cas: Management des bases de données au coeur de la stratégie Marketing et Commerciale.
https://lh5.googleusercontent.com/dnrUcIhDc2-J91UBfDGJgHzmctjhv6jE6hacvWwNVNc0B39xSQ1JFlc4oLAf1ccUjkRYfhGwdszU0joMZzf-TTPxbvWUKDOuKu06FSow2sQm5CyNPsQWlwUwbEMhT2Yxbq3QzI1tYRYNHL-sSQ Les bases de données au cœur de la stratégie Marketing et Commerciale Hampate DIALLO Stéphane KELLY Sophie MOULIN Année Académique 2016/2017 M1 Les Experts ETUDE DE CAS Dossier dirigé par : ABB Société DUPONT La société Dupont est spécialisée dans la fabrication de panneaux solaires et aussi de pompes à chaleur dans le domaine du photovoltaïque. Elle a pour but de conquérir de nouveaux marchés, d’augmenter sa visibilité auprès des particuliers et des professionnels,
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Devoir de culture générale.
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : 1. Etudes des paratextes 1.1) En bas à droite du document 1, on retrouve le nom de l’auteur du poème qui se trouve être Jacques Prévert. Le nom de l’œuvre dans lequel on peut retrouver ce poème (« Paroles ») ainsi que la date de parution de celui-ci c’est-à-dire 1934. Avant le poème on retrouve la présentation du texte qui nous explique de que c’est
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Devoir de préhistoire.
a) Apparition de l’outil et de l’art : En quoi ces deux étapes constituent-elles un moment essentiel du développement de l’humanité ? Le lien entre outil et art est très fort car l’art dépend de l’outil. Du moins, c’est celui-ci qui a permis l’émergence de la pratique artistique. L’art pariétal apparait au paléolithique supérieur vers – 40 000 avec des expression figurative (traces et signes). A l’extérieur des grottes, on retrouve des sculptures réalisées à
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Management stratégique et Opérationnel LVMH
MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL ________________ Table des matières I. INTRODUCTION 2 II. CONCEPT MANAGEMENT LVMH 3 1. Philosophie Managériale 3 2. Stratégie Opérationnelle Directe 3 3. M&A (Fusions et Acquisitions) et intégration horizontale 4 4. Décentralisation et stratégie multimarque. 4 III. Management stratégique et opérationnel 5 1. Les 5 forces de Porter. 5 2. Démarche PESTEL : 5 3. SWOT 6 4. Objectifs 6 5. Les facteurs clés de succès : 7 6. La concurrence
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Cas HBS (DM de management)
GUIGUET-DORON BTS2CGO Johan Management 1. La matrice FFOM a été mise en place par des théoriciens américains que sont Learned, Christensen, Andrews et Guth. Cette matrice décompose la démarche stratégique : en partant du diagnostic interne et externe de l’entreprise et en prenant compte les valeurs managériales et environnementales, on arrive à formuler la stratégie. Dans le cas d’HBS, les fores de l’entreprise sont la fusion de deux sociétés californiennes, donc pas de choc de
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MANAGEMENT INTERCULTUREL, LA PALESTINE
MANAGEMENT INTERCULTUREL LA PALESTINE Sommaire 1 – LA PALESTINE ET SON CONTEXT A – L’HISTOIRE EN QUELQUES LIGNES B – LES EFFORTS INTERNATIONAUX C - ETRE UN PALESTINNIEN AUJOURD’HUI D- GEOGRAPHIE ET ZONE A RISQUE 2- LES FORMAILITES ADMINISTRATIVES 3- LES US ET COUTUMES / INFORMATIONS PERSONNELS A-TRADITION B-CUISINE BIBLIOGRAPHIE : Pour cette étude, et ce rapport utile pour tout voyage en Palestine, je vous conseil, afin d’avoir des renseignements plus précis ou même une
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Economie devoir 1
Devoir Economie 3 Partie Economie Aujourd’hui en France le salaire est une somme d'argent versée à un employé ou à un salarié en échange d’un travail. Le montant du salaire versé dépend du contrat de travail et de la règlementation. Les augmentations de salaire sont éventuellement annuelles. La politique salariale est un grand enjeu pour les entreprises. Le salaire est un outil qui motive les salariés et qui doit permettre de répondre à leurs besoins.
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Management des entreprises.
Management des entreprises Devoir 3 Question 1 Pour étudier le macro-environnement de l'entreprise il faut tenir compte de plusieurs facteurs. La méthode PESTEL permet de décrire le macro-environnement de l'entreprise, elle sera utilisée ici. -Facteurs économiques : Les ventes baissent en volume et en valeur. Les clients consultant dorénavant de sites de ventes entre particuliers où les prix sont plus bas négocient de plus en plus le prix des meubles, ce qui oblige à limiter la
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Management: l'implication des salariés
Thème 4 : Adapter son environnement Chapitre 6 : la motivation et l’implication des salariés La motivation des salariés est généralement considérée comme un facteur de performance. Les fondements de la motivation portent essentiellement sur la satisfaction des besoins des salariés : le mode de rémunération, la formation, la gestion de carrière, l’enrichissement des tâches sont des outils qui permettent la motivation. I. Les facteurs déterminant la motivation 2 1) Les notions de motivation et
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Institutions européennes, devoir final
Ching HUNG, Taiwan Julien GAL, France Devoir Final Institutions Européennes 1. Expliquer, pour chaque participant, votre vision personnelle de l’Europe L’avis de Ching : L'UE est une alliance politique et économique véritablement influente. Bien que le nombre total de la population de l'UE ne représente que 6,9% de la population mondiale, en 2015 le PIB de l'UE représentait 23,8% de la richesse mondiale. En outre, dans le domaine de la «protection des droits humains», l'UE
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CNED Devoir 1 Mercatique
Introduction : Aujourd'hui, les tours opérateurs se spécialisent sur un nouveau marché : le marché du tourisme à vélo. Bien que ce marché est en expansion, ils concernent principalement les clientèles étrangères et a pour but de développer l'économie touristique du vélo. Toutefois, les tours opérateurs ne cessent d'élargir leur offre afin de toucher une plus large clientèle dont la population urbaine française. PARTIE 1 : 1. – D'un point de vue de la mercatique,
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Management de l'innovation
L’innovation L’innovation est un principe général lie aux capacités d’une entreprise a créer ou trouver des solutions nouvelles, qui se traduit dans plusieurs domaines (Science, techniques, économie.) Une innovation c’est quelque chose qui produit ou reproduit en grand nombre et commercialisé ou déployé pour la première fois avec succès, à améliorer, changé, modifié, transformé ou révolutionné un secteur d’activité, une pratique sociale ou la vie d’un grand nombre d’individus, ceci le plus souvent de façon
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Positionner son travail d'assistant de manager
A/ Les differents style de management Elements d'identification Nom, prénom, âge, diplômes, expérience profesionnelle, traits de caractère Rôle dans la société Fonction, date d'entrée, lien et positionnement dans l'organisation Principales missions Intervention dans les différents domaines, branches de la société Style de management Style de directif, style persuasif, style "délégatif", style paternaliste, style autocratique, style "partisan du "laisser-faire" Les mécanismes de coordination Coordination par ajustement mutuel Supervision directe Standardisation des procédures Standardisation des résultats B/
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Devoir de biologie. La cellule.
Touati Nacera : 570-50-0714-5 5704 devoir 1 Biologie Exercice 1 : la cellule vivante (5 points) Question 1 (3 pts) Voici le schéma de la structure d’une cellule intestinale. Légendez (= placer les légendes) ce document. 1 microvillosité 2 mitochondrie 3 appareil Golgi 4 5 noyau 6 membrane Question 2 (1 pt) Quel est le rôle du noyau ? Le rôle du noyau est d'avoir l'ADN Question 3 (1 pt) Qu’est-ce que la mitose ?
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Management: les groupes et la gestion des conflits
Les groupes et la gestion des conflits 1. Les différents types de groupes 1. Définitions Un groupe possède trois caractéristiques majeures (qui permettent de le définir en psychologie sociale). Le groupe est constitué par un ensemble d’individus. Ces individus sont en interaction (distinction groupe/foule et interactions : coopération/conflit). Ils poursuivent un objectif commun (objectif explicite ou non). 1. Formation des groupes Le besoin de socialisation et la motivation qui motive la formation des groupes. 1.
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Pourquoi le management formel peut-il être un frein à la créativité?
Analyse d’un cas les petites cases : Pourquoi le management formel peut-il être un frein à la créativité ? * La logique formel peut être un frein à la créativité en raison de plusieurs facteur. Le gestionnaire appliquant une logique formel s’en tiendra au règle instaurer Les emplyé ne sont pas nécessairement motivé à obéir à un supperviseur seulement en raison du cadre fomel. Un employé se soumet donc au exigence de son gestionnaire simplement,
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Management des organisations
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Une organisation se définit comme Une réponse structurée à l’action collective : moyen d’organiser une action collective Un ensemble relativement contraignant pour les personnes : mise en place de règles au sein de l’organisation Une construction collective dynamique : en fonction de leurs envies et leurs besoins, l’organisation peut évoluer Un lieu d’accomplissement et d’épanouissement de soi (salaires, réalisation de projets…) mais aussi un lieu conflictuel au sein duquel s’exercent souvent la domination et le
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Management : Cas OVH
MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET BTS 2015 : Entreprise OVH Justifiez, en mobilisant des références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qui impliquent la création et le développement d’une entreprise ou d’une activité particulière. Pour mener à bien une logique entrepreneuriale, trois éléments doivent être pris en compte : la prise de risque, la capacité d’innovation et de création, et savoir saisir
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Management des RH - Droit du travail
Management des RH – Droit du travail La relation précontractuelle L’embauche d’un salarié * La définition du poste à pourvoir et de la qualification recherchée * Poste provisoire ou permanent ? * CDI, CDD, CTT ou contrat lié à la politique de l’emploi * Quel est le niveau de compétences requis ? * Quelle exigence de diplômes ou d’aptitudes ? * Quelles qualifications ? Quelle catégorie de salarié ? * Ouvrier ou employé * Technicien
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Article journal sur l'Inde, devoir d'anglais
India, a developing country. The Times of India Logo India the second most populated country in the world with more than 1 billion people, have a lot’s of strength but a lot’s of weakness. At the first, India grows up to become a huge potency in the world. In 2016 India became the 7st economies power with is 7.1% of developing per years. The population in India grows up and the economy too. Especially by
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Knowledge Management
1) Theoretical Background of Knowledge Management: Major forms of knowledge: We took some exemples to show these form of K: 1) Polanyi distinguished : • Explicit (open to codification= books,documents) • Tacit (complex: process of understanding + Cognitive + technical elements) 2) Individual and collective K: we can all guess what these two forms of K contains but what most people confuse is between Individual Knowledge and Individual Mental Models: Individual Mental Models: internal symbolic
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Cned BTS notarial Devoir 1
Partie 1 : questions de cours (6 points : 1 par question) 1. Citer, en les classant, les différentes sources du Droit. 2. Après avoir défini la personnalité juridique, vous préciserez comment elle s’acquiert ainsi que ses conséquences juridiques. 3. Comparer l’absence et la disparition. 4. Expliquer le principe d’unicité du patrimoine et préciser si à votre connaissance, il existe des exceptions à ce principe. 5. Distinguer, en les illustrant par des exemples les
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Cours de management, gestion du temps et transmission d'objectif
CHAPITRE : GESTION DU TEMPS ET TRANSMISSION D’OBJECTIF I. Introduction : Un manager efficace doit savoir optimiser son temps, les tâches qui ne sont pas directement sur l’obtention du résultat sont sources de perte de temps. Il existe de méthodes pour optimiser et gérer son temps mais la gestion du temps et souvent complexe du fait du lié très flou entre efficacité et gestion du temps. De plus la perception voir mesurable ou encore évaluable
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Customer relation management
La fidélité et la rentabilité Un client fidèle achète davantage. Un client fidèle contribue à la réduction des coûts d’opération. Un client fidèle génère un bouche à oreille positif. Un client fidèle est peu sensible aux hausses de prix. La loi de Pareto (la règle de 20/80): 20% de la clientèle a une contribution de 80% au niveau du chiffre d’affaires. (il faux concentrer les efforts sur les clients les plus rentables) Quelques Concepts Clés
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Devoir de planification
Produit: Lait au chocolat "La chocolaitière " Niveau: 0 Délai: 1 Jour S.Min: 0 unités QEC: 0 unités Période 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Demande brut 7000 Réception prévue Stock en main Besoin net 7000 Réception planifiée 7000 Commande à lancer 7000 Produit Sac vert et bleu ( B ) Niveau 1 Délai 3 Jour S.Min 2000 unités QEC 50000 unités Période 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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