La gestion des stocks dans une entreprise commerciale dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 1 516 La gestion des stocks dans une entreprise commerciale dissertation gratuites 701 - 725 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Rapport Gestion
mployés : Chef d'entreprise ( M. Marcheix Joel ) Son fils ( Anthony Marcheix) D'un stagiaire ( Grégory Bouloc) Sa clientèle est principalement Local, c'est a dire au alentour d'Albi mais il peux y avoir des client ou livraisons a effectué dans des endroit un peu plus éloigné ( Requista etc...) Elle a un chiffre d'affaire de 80 000€ a l'année. C'est une entreprise privée et effectue c'est travaux dans le secteur tertiaire. Son registre
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Contribution à la gestion des parkings dans la commune de Parakou
nement des services de la Mairie. Les hypothèses de recherche ont conduit, aux moyens de divers entretiens et investigations, à confirmer les trois hypothèses. Pour résoudre le problème de l’inexistence d’une politique de gestion des parkings dans la commune de Parakou, notre étude a abouti à des approches de solutions et conditions de leur mise en œuvre à travers des suggestions et propositions pour l’éradication des causes réelles qui sont à la base des problèmes
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Gestion de la tresorerie
IS POUR ATTEINDRE L’OBJECTIF DE PREMIER NIVEAU TEL QUE : Avant d’aborder l’ensemble des précisions 1- Définir la gestion de trésorerie 2- Importance de la gestion de la trésorerie 3- Les différentes approches de la trésorerie 4567- Le rôle du trésorier L’environnement du trésorier Date de valeur Différence entre trésorerie comptable et trésorerie en date de valeur Avant de gérer les crédits et les placements de trésorerie (C) 89Condition de banque Techniques de négociation avec
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Le prix et les conditions commerciales
dement : pratiqué par les uc qui offrent des services. Adapter leur prix en fonct° des heures, des périodes (sncf, happy hours) La fixation du prix de vente par : l’analyse de la demande, l’analyse des coûts, l’analyse de la concurrence et le respect des contraintes légales.
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Cours De Gestion Des Ressources Humaines
L’organisation du travail L’organisation du travail peut être définie comme : " la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâche distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ". Elle " se caractérise par la présence d'un système d'autorité et d'administration personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d'unir les efforts de tous dans un but donné
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Comment gerer les conflits au sein de l'entreprise
sa tête s’insinuent des idées noires « Cette affaire est stupide : un malentendu ! Pourquoi être accusé de malveillance ? Quel paranoïaque ! Et puis j’en ai assez de cette pression constante. Si ça continue, je plaque tout ! » Le salarié, lui aussi, est tourmenté : « Cette fois la coupe est pleine. Assez de travailler dans l’ombre de patrons qui s’arrogent tous les droits, décident de tout sans consulter et s’approprient sans
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Gestion Du Temps
âche dans des limites temporelles réalistes : un début et une fin. Et attention aux fausses limites du genre « ça je peux le faire plus tard » / « ça c’est pour demain ». Application : pour la prise de RDV on indique souvent une date, une heure de début et un lieu, il faut aussi indiquer un temps imparti. Selon la loi de Parkinson, l’entretien sera mené en fonction de ce temps imparti,
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Le Contrôle de gestion outil de prise de décision : Couts partiels et pertinents
e discipline riche, complexe et en constante évolution. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à
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Droit Commerciale
époque de la Révolution et après, car les révolutionnaires avaient une aversion à l’égard des corporations. Ils ne pouvaient concevoir l’application de règles spécifiques en fonction des catégories professionnelles. Pour ces derniers, tout le monde devait être logé à la même enseigne. Force est de constater que cette conception dispose d’un avantage, celui de sa simplicité. En principe, on identifie aisément les commerçants, puisque ces derniers exercent leurs activités aux vues de tous, et sont
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L'internationalisation des entreprises : une analyse microéconomique de la mondialisation
ibre, en laissant plus de place à l’analyse microéconomique de la mondialisation.
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Mémoire Sur La Gestion De Tresorerie
_______ 14 14 16 Section 2 Organisation comptable de la trésorerie (cas de l’ ONCF) _______________ 19 Paragraphe 1/ Principe de comptabilisation des opérations de trésorerie____ A. Cas des retraits____________________________________________ B. Cas des dépôts____________________________________________ Paragraphe 2/ Journaux auxiliaires___________________________________ A. Tenue des journaux auxiliaires_______________________________ B. Arrêt des journaux auxiliaires________________________________ Paragraphe 3/ Vérifications_________________________________________ A. Vérification des opérations et justification des soldes____________ B. Vérification des intérêts et des livres auxiliaires_________________ 19 19 19 19 20 20 21 21
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Gestion Financière
otées. C’est la raison pour laquelle les recettes, les subventions et les dons reçus par les Entreprises, tant publiques que privées, doivent être bien gérés et rentabilisés. En effet, la finance est perçue comme une clé de contact pour le démarrage et la croissance de l’Entreprise. S’il est impératif de trouver les ressources financières indispensables pour la vie de l’Entreprise, il s’avère aussi nécessaire de parvenir à une gestion optimale de ces ressources. Leur insuffisance
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L'évolution de la fonction contrôle de gestion
onseils tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Merci également à l'ensemble des entreprises pour nous avoir accordé leur patience ainsi que leur confiance. Tous les professionnels interrogés ont su prendre de leur temps afin de nous donner des réponses précises et conséquentes. Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 I. L’évolution de la fonction contrôle de gestion 5 A. Naissance d’une fonction aux diverses définitions 5 Des définitions variables selon son contexte dans l’organisation 8
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Conférence qualité en entreprise
es contraintes de production, ni par de la sur ou de la sous-qualité. La qualité, dont le principal défaut est sa propension à gérer du papier, s’appuie sur de nombreux référentiels et normes qui sont le fruit de consensus d’organisme indépendant. Ces normes donnant lieu à des certifications et autres accréditations. Les certifications visant à attester de la conformité d’une démarche, d’une façon de faire. L’accréditation quand à elle est centré sur le produit fini,
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CNED devoir 1, management des entreprises
k prend un risque mesuré en acceptant que son salarié devienne son sous traitant. Il pratique ici une forme d’essaimage :il soutient Lorenza dans la reprise de l’entreprise tout en détenant 67% du capital. En promouvant l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise le manager vise davantage de réactivité, flexibilité pour accroître la performance Elles sont complémentaires pour pouvoir réussir à conquérir de nouveaux marchés, à lancer de nouvelles activités. 4) Le style de direction de Lorenza Battigello
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Politique Commerciale Du Maroc
l, touristique et des services aux entreprises et sur un renforcement transversal de la petite et moyenne entreprise marocaine. 5. Au niveau de ses équilibres fondamentaux, le Maroc est passé d'un déficit budgétaire structurel à un excédent. Un afflux important des investissements étrangers directs a été enregistré. De même, les recettes touristiques et les transferts des marocains résidents à l'étranger ont connu une évolution favorable. 6. Toutefois, le Maroc demeure préoccupé par la persistance du
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La responsabilité sociétale des entreprises
ec les communautés de la chaîne d’approvisionnement •Soutenir les communautés locales •Protéger l’environnement •Stimuler la demande pour les produits responsables •Créer un milieu de travail agréable •Unis nos forces pour le changement Van Houtte a désormais un but défini en matière de responsabilité sociale : devenir un des chefs de file en matière de responsabilité sociale dans le secteur compétitif dont il fait partie en s’appuyant sur la fierté, la passion et le dévouement des
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L’evaluation du personnel de l’entreprise
voir-faire et savoir être, Définir les compétences et caractéristiques professionnelles qui feront l’objet de l’évaluation. Quand ? Une fois par an en début d’année mais un point semestriel peut être effectué afin de prévoir des plans d’actions correctives. CAPital RH – Novembre 2003 Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris – Seine-Saint-Denis 191 avenue Paul Vaillant Couturier 93000 Bobigny Tél. : 01 48 95 10 00 - Fax : 01 48 95 93 10 -
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Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise
ation de Bank Al-Maghrib..................................................................................11 1.1 Principales missions de la banque..................................................................................11 1.2 La stratégie de la Banque ...............................................................................................12 1.3 Organisation de Bank Al-Maghrib.................................................................................13 1.3.1 Organisation de la DRH .........................................................................................14 1.3.2 Chiffres clés RH .....................................................................................................14 1.4 La gestion des Ressources Humaines au sein de Bank Al-Maghrib ..............................16 1.4.1 Un nouveau SDRH.................................................................................................16 1.4.2 Plan stratégique RH................................................................................................17 1.4.3 Nouveaux processus RH déployés .........................................................................18 2ème Partie : Présentation du concept de la compétence .........................................................22 1. Définitions......................................................................................................................22 1.1 La notion de
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Comptabilité et gestion des organisations
capital de 30 000 € inscrite au RCS de Menton. | |M. LASCARIS Jean-Christophe en est le gérant et seul associé. L’activité de la société a été définie d’une façon précise et englobe toute activité au | |tour de « la fleure » : « la production, l’achat, la vente, la commission, à l’achat ou à la vente, le conditionnement, la composition florale, le | |transport de toute fleurs naturelles ou artificielles, feuillages, plantes
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Collaboration Université Entreprises
t au cœur des politiques publiques des pays industrialisés, qui encouragent l’innovation par les entreprises, notamment par les PME, afin d’améliorer leur compétitivité et leur croissance. 2- Quel bilan dressez-vous de ce Forum ? NB: Les experts et conférenciers du Maroc, de France, d’Italie et d’Irlande ont débattus pendant les 2 jours autour des thèmes de : Comment promouvoir les projets collaboratifs, associant les centres de compétence, les industriels et les grands donneurs d’ordres Expériences
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Peugeot professionnel au service des entreprises
orisante et responsable, • d’optimiser le coût de détention de vos véhicules. LES 5 ENGAGEMENTS DE L'OFFRE "PEUGEOT PROFESSIONNEL" SUR-MESURE Dans les Centres Peugeot Professionnel, des conseillers commerciaux spécialisés peuvent mettre à votre disposition, pour un essai ou un prêt, des véhicules particuliers et utilitaires. Ils vous proposent aussi une large offre de financements et de services pour préserver votre mobilité. ÉCONOMIE Des véhicules à coût d’usage et de détention maîtrisés : des consommations de
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Management des entreprise 2e année
otre satisfaction | *Croissance externe réussi*Quatre marques solidement implantées. | *Environnement instable : Structure souple. Chaque direction régionale dispose d’une véritable autonomie de gestion mais les fonctions RH, SI et financières sont centralisés au siège. | *Politique de développement durable : QSE, HQE et participation avec l’université de Bourgogne à un cycle de quatre rencontres annuelles qui ait pour thème les innovations techniques et les valeurs humaines durables. | Question 5 : Les dirigeants de
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Gestion situation philosophie travail
rsonne âgée. En effet, ces situations extrêmes, et heureusement assez rares, nécessitent, quant à elles, une réaction urgente qui se traduit par la mise en place de dispositifs de protection.
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La motivation dans l’entreprise modèles et stratégies
lement composée de trois chapitres, qui décrit les stratégies motivationnelles telles que récompenser au mérite, rendre le travail plus intéressant et comprendre le charisme des leaders. • La conclusion, qui constitue un essai de synthèse. Chaque partie comporte une introduction présentant la démarche qui va être utilisée. Chaque chapitre se termine par un résumé d'une page intitulé: "Pratiquement, on peut retenir". Pierre Fontana Mai 2004 MBA HEC UNIL C. Lévy-Leboyer Motivation dans l'entreprise Page 2/25
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