Audit dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 138 Audit dissertation gratuites 76 - 100
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Audit
i choisi de réaliser ce stage dont le but de découvrir les missions d’audit mais également dans le cycle paie dans une entreprise industrielle. Alors j’ai voulu donner via mon rapport une vue claire et précise sur le démarche d’audit et sur les conduite d’une mission d’audit au cabinet. Alors dans la présente étude je vais consacrer : la première partie pour la présentation de cabinet, la deuxième partie pour traiter la conduite d’une mission
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L'audit interne : qu'est-ce que c'est ? a quoi ça sert ?
ations) et ceux qu'il fait faire puis interprète (en audit : le recours à des experts). Les contrôles que fait l'audit sont des moyens pour s'assurer que le fonctionnement de l'organisation est sain. Et certains contrôles peuvent surprendre, paraître déplacés ; le médecin vous fait bien tirer la langue alors que c'est ailleurs que vous avez mal ! Le médecin de famille vous dit “revenez me voir dans dix jours”, ou “appelez-moi”. L'auditeur interne reviendra
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Audit Interne
s difficile à conduire et celui pour lequel un débutant n’est souvent pas préparé. C’est pourquoi la préparation est importante. Il se décompose lui-même en trois phases : - La préparation - Conduite de l’entretien - Après l’entretien 1. La préparation Elle se décompose en trois parties : - Prendre rendez-vous : ceci permet de s’assurer de la disponibilité de l’interlocuteur. Il est préférable de prévoir une heure de début et d’estimer la durée de
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Audit des achats fournisseurs
eprise et par des entretiens avec chaque membre du personnel de l’entreprise ayant un rôle dans le déroulement du cycle concerné. Le but est de connaître la réalité concrète des circuits d’informations et des données depuis l’existence d’une transaction avec un tiers jusqu’à sa saisie comptable et sa restitution dans les comptes. Les entretiens pourront concerner tous les niveaux hiérarchiques. 1. description du cycle achats-fournisseurs » En ce qui concerne le cycle « achats/fournisseurs »,
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Audit et controle de gestion
inanciers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales caractéristiques de l’audit interne :…………………………………………………………………4 1. Historique :…………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 Qu’est ce que l’audit interne ? 13 Section 2 : Typologie et code de déontologie de l’audit interne : 16 1 Typologie de l’audit interne : 16 2 Code de déontologie
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L'Audit Informatique
ni exhaustif ni figé. Il n’apporte pas tout à tout le monde et doit être adapté à des environnements particuliers. Quatre choses toutefois que le Guide n’est pas : 1. Le Guide d’Audit n’est pas conçu pour élaborer un plan d’audit ou de couverture générale qui prend en compte un ensemble de facteurs intégrant les anciennes faiblesses, les risques de l’entreprise, les incidents répertoriés, les nouveaux développements et les choix stratégiques. Si le Cadre
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Tpe Audition
néralement caractérisé par trois grandeurs : * Le volume ou l’intensité (fort ou faible) * La fréquence ou tonalité (grave ou aiguë) * La durée La nocivité d’un bruit dépend de son volume, de sa fréquence, et de la durée d’exposition. Comment le son se propage-t-il ? Le son se propage dans l’air et dans tous les milieux élastiques sans qu’il y ait un déplacement de matière, mais seulement de transmission d’énergie de proche en
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Évaluation Du Contrôle Interne Et Stratégie D'Audit
alement admis. La réglementation se compose des textes législatifs ou réglementaires, mais aussi des règles fixées par la jurisprudence et des normes élaborées par les organisations professionnelles ; la sincérité est l'application de bonne foi des règles et des procédures comptables en fonction de la connaissance que les responsables des comptes ont de la réalité. Elle implique l'évaluation correcte des valeurs comptables et une appréciation raisonnable des risques et des dépréciations ; le
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Audit de la grh
auditeur social, l’attachement des salariés aux valeurs de l’entreprise est susceptible de fournir des explications de certaines attitudes, telles que l’attachement à l’entreprise, l’intention d’y demeurer, l’engagement vis-à-vis des orientations stratégiques, voire vis-à-vis de la direction. 2-AUDIT DES PROCESSUS DE GRH Le concept de processus ne doit pas être confondu avec celui de procédure. La GRH a toujours été à l’origine de nombreuses procédures et l’application des normes ISO a parfois donné lieu à une
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Méthodelogie De L'Audit Marketing
a aussi sur des données externes. 1.2. Du constat à l’audit: L’auditeur doit établir un bilan au terme d’une analyse élément par élément. Le constat peut être global ou ponctuel. Mais l’aspect le plus délicat réside dans la ressource humaine qui est souvent indissociable des choses et il y a risque d’appréciation subjective relative aux compétences et comportements. Donc la collaboration entre l’audit et le commanditaire devient plus étroite et ce pour prendre la décision
1 703 Mots / 7 Pages -
Audit
ifs, et conformément aux termes de référence définis : q q q q L'information financière a été préparée en utilisant un référentiel comptable acceptable, appliqué de manière cohérente. L'information financière est conforme aux réglementations en vigueur et aux exigences statutaires. L'image reflétée par l'information financière dans son ensemble est conforme à la connaissance que l'auditeur a de l'activité de l'organisation ou de l'agence. L'information financière est, dans tous ses aspects significatifs, présentée de façon appropriée.
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Audit interne : naissance et évolution
entreprise et tous les stades décisionnels. Certaines entreprises font même l’objet de plusieurs audits au cours d’un exercice ou d’une période. Sur le plan horizontal, la pratique de l’audit s’est étendue aux organisations publiques, aux associations et aux petites et moyennes entreprises. On parle ainsi d’audit dans les entreprises publiques, d’audit des associations, d’audit des PME/PMI, d’audit des filiales… Mais cette extension du concept et l’élargissement de son champ d’application dans des domaines qui ne
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Rapport Final Du Comité D'Audit
durable. Même si la loi fixe le cadre légal, il est apparu opportun à l’AMF de souligner les points saillants des missions confiées au comité d’audit, d’apporter un éclairage sur son périmètre d’intervention et de proposer une démarche concrète de mise en œuvre, permettant ainsi de poser les fondamentaux et d’éviter des pratiques à géométrie variable. Parallèlement, les réflexions se sont portées vers des notions plus juridiques, comme la responsabilité, pour laquelle, au-delà des questions
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Audit interne et sa contribution a la
irection mette en place des dispositifs permettant de suppléer à l'impossibilité d'appliquer partout la | |supervision. Le choix de ces dispositifs vise à garantir la qualité de l'organisation à travers la performance. | |La performance peut être exprimée en termes comptables et financiers, et dépend de la capacité à : | |Ø se procurer des ressources au moindre coût, | |> les préserver ainsi que le patrimoine, | |> les utiliser de la manière la
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Organiser et réaliser un audit interne de gestion des risques
l de gestion des risques permet : Une vision globale des risques sur l’ensemble de l’établissement : connaître les risques a priori pour pouvoir agir. Pour chaque thème retenu dans le référentiel, Savoir si le risque est identifié? Est mesuré? Est analysé? Est maîtrisé? Est prévenu? Comment ? Par qui ? Une aide à la fixation d'objectifs pour un programme de gestion des risques visant à la prévention des risques, à la récupération, à l'atténuation
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Gestion Des Risques En Audit
n œuvre par le conseil d’administration, la direction générale, le management et l'ensemble des collaborateurs de l’organisation. Elle est prise en compte dans l’élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de l'organisation. Elle est conçue pour identifier les événements potentiels susceptibles d’affecter l’organisation et pour gérer les risques dans les limites de son appétence pour le risque. Elle vise à fournir une assurance raisonnable quant à l'atteinte des objectifs de l'organisation. La
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Audit interne en globalité
.................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 Des situations hétérogènes ..................................................................................................................... 37 Un vocabulaire instable .......................................................................................................................... 38 Des divergences doctrinales ................................................................................................................. 39 Audit interne : fonction universelle ................................................................................................ 40 Application à toutes les organisations .......................................................................................... 40 Application à toutes les fonctions ..................................................................................................... 42 Activités non auditables .......................................................................................................................... 45 Audit interne : fonction périodique ............................................................................................... 45 © Groupe Eyrolles Chapitre 2 Le champ d’application ................................................................................................................................ 47 L’évolution reconnue ................................................................................................................................... 48 L’audit de conformité ...............................................................................................................................
4 586 Mots / 19 Pages -
Audit et commissariat aux comptes
ue traité lors d’une mission d’audit ………………………..p51 a/ établissement des Leads …………………………………………………..p53 b/ Circularisation des comptes……………………………………………….p58 c/Finalisation du travail d’audit ……………………………………………..p68 3/ Limites de l’audit et remarques personnelles…………………………p63 Conclusion……………………………………………………………………………….p67 Introduction : Le stage de de licence C.C.A s’inscrit dans le cadre de la finalisation et de la mise en pratique des notions acquises lors des trois années d’études au sein de cette formation. Evidemment, cette filière est axée sur des matières techniques de la gestion
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Deroulement D'Une Mission D'Audit Interne
e mission spécifique pour débuter une mission qui est prévue dans le programme d'audit. Dans ce cas, le SGAQ rédige de sa propre initiative un ordre de mission selon un modèle préétabli et le soumet à la signature du Secrétaire général (en tant que Président du Comité d'audit). Missions spécifiques Les missions d'audit spécifiques sont des missions non prévues dans le programme d'audit et qui émanent d'un cabinet ministériel, du Secrétaire général ou de la
4 980 Mots / 20 Pages -
Deroulement D'Une Mission D'Audit Interne
e mission spécifique pour débuter une mission qui est prévue dans le programme d'audit. Dans ce cas, le SGAQ rédige de sa propre initiative un ordre de mission selon un modèle préétabli et le soumet à la signature du Secrétaire général (en tant que Président du Comité d'audit). Missions spécifiques Les missions d'audit spécifiques sont des missions non prévues dans le programme d'audit et qui émanent d'un cabinet ministériel, du Secrétaire général ou de la
4 980 Mots / 20 Pages -
Audit Du Cycle Achat Fournisseurs
son offre à la demande ; [pic] Maîtriser ses conditions internes d'exploitation. • Les achats ont un rôle stratégique : Les entreprises consacrent 68 % de leur chiffre d'affaires aux achats. La fonction achats se présente donc comme stratégique dans l’entreprise. Elle est le garant de la qualité des produits achetés et elle constitue un centre de profit pour l'entreprise. L’achat, est devenu un processus complexe, à caractère collectif. Une cascade de prescriptions et
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Audit Marketing
treprise et traçant les axes de progression. De cet axe de progression il est par la suite aisément possible de tirer un plan d’actions à mettre en œuvre. SOUTIEN ÉTUDES Rédaction BP Pilotage opérations Rédaction supports Coaching / Formation Marché Positionnement Concurrence Business Model CONNAÎTRE EXACTEMENT LA SITUATION MARKETING DE SON ENTREPRISE. L’AUDIT DE LA SITUATION MARKETING. INTERNE :CONTENU ET PLAN TYPE D’UNE GRILLE D’ANALYSE. PARTIE 1 : La « philosophie » de gestion de
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L’audit des projets SAP
stabilité des demandes • du neuf avec du vieux • l’adéquation du progiciel au besoin métier n’est analysée que dans un sens u Des évolutions gérées au fil de l’eau sans vision « générale » (verrues, u u u u u patchs) Beaucoup trop de développements spécifiques Des projets de montée de version vus uniquement sous l’angle technique Des difficultés de coordination avec les projets connexes ou les équipes de maintenance Le transfert de compétence
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L'Externalisation De La Fonction D'Audit Interne Quels Enjeux Pour Les Pme - Pmi
on 5 : Réglementation de l'audit interne 8 CHAPITRE 2 : CONTRAINTES À LA MISE EN PLACE DE L'AUDIT INTERNE 9 Section 1 : Taille de l'entreprise 10 Section 2 : Décentralisation géographique 11 Section 3 : Secteur d'activité de l'entreprise 12 Section 4 : Qualification du personnel 12 Section 5 : Délégation des pouvoirs 13 Section 6 : La mondialisation 14 Section 7 : Les groupes de pression 15 7.1-Le pouvoir des fournisseurs 15
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