Cas Zara Management dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 1 434 Cas Zara Management dissertation gratuites 351 - 375 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Marketing Zara
* Trafaluc : branchée ; * Basic : adepte des petits prix ; * Woman : citadine à la recherche des vêtements bien coupés, avec de belles finitions. 2. Ciblage : Ces produits sont destinés en premier lieu : Aux femmes | Aux hommes | Aux enfants | Entre 18 et 40 ans | Entre 18 et 40 ans | Entre 2 mois et 17 ans | 3. Positionnement : ZARA produit des vêtements
1 476 Mots / 6 Pages -
Réflexion Sur Le Management Juridique Des Risques Bancaires
, leur coexistence portent atteinte à la connaissance du phénomène juridique par les destinataires de ces lois. En outre, la conscience même de l’existence des ces textes disparaît de l’opinion de beaucoup. El leur prestige avec »(6) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (1) ARNAUD André-Jean. Crise contemporaine de nos sociétés, crise du droit et réflexion juridique. [en ligne]. Disponible sur : (consulté le20.01.2007) (2) GUY ROCHER. Préface. In : NOREAU Pierre. Droit préventif :Le Droit au-delà de la loi.
1 365 Mots / 6 Pages -
Management Strategique
.. Enfin, le déploiement stratégique concerne la gestion du changement, les structures organisationnelles, le contrôle et l'allocation des ressources. Le management stratégique conduit de ce fait à la segmentation stratégique de l'organisation. appelons qu'il ne faut pas confondre segmentation stratégique et segmentation marketing. La segmentation stratégique permet de diviser les activités de l'entreprise en segments homogènes, à gérer un portefeuille d'activité sur le long et moyen terme tandis que la segmentation marketing permet de diviser
467 Mots / 2 Pages -
Etude du cas Habilux
nisation du travail. En conséquence, le site de production est scindé en deux unités de fabrication pour répondre aux besoins de production en petites séries tout en conservant la production du « sur-mesure » et les décisions sont décentralisées et les responsabilités partagées. Les tâches sont impérativement coordonnées. 2. Identifiez et caractérisez les structures successives d’Habilux a) Voir tableau ci-dessous. | Spécialisation du travail | Répartition de l’autorité | Décentralisation des décisions | Depuis 2000
893 Mots / 4 Pages -
Management
fait de distinguer les différents types de personnalités de vos collaborateurs? ............................................................ 12 De quoi ont besoins vos collaborateurs, pour faire exploser leur potentiel à succès ? .................................. 13 Les 8 besoins psychologiques de votre collaborateur : ................................................................................................... 14 1. Le besoin d’être reconnu en tant qu’individu : ......... 14 2. Le besoin d’être reconnu pour son travail : ............... 15 3. Le besoin d’être reconnu pour ses convictions et opinions : ......................................................................................... 16
3 096 Mots / 13 Pages -
-
Cas Juridique
s sont que le Distributeur s'engage chaque année à commander chez son même fournisseur, et cela pendant trois ans ce qui est conclu dans le contrat. Et le non-renouvellement du contrat de distribution n'entraîne aucune indemnité au profit de l'une ou l'autre des parties. Cela veut donc dire qu'au bout de trois ans, si il n'y a pas de renouvellement de contrat sa n'entraîne aucune poursuite. Ensuite, il y a la livraison des produits qui
474 Mots / 2 Pages -
Management Stratégique Et Opérationnel
s décisions importantes destinées à atteindre les objectifs retenus. Ces décisions concernent tous les acteurs de l’entreprise, sont difficilement réversibles et engagent la firme sur un horizon temporel supérieur à trois ans. Chapitre 4 Le Management stratégique et le Management opérationnel Page 1 La pertinence de ces décisions est souvent déterminante dans le succès ou l’échec de l’entreprise. Ainsi, les orientations stratégiques peuvent être : conduites pas la lecture de l’environnement qu’en font les
1 117 Mots / 5 Pages -
Manag
) ; Section 3- Les réductions et la facture d'avoir ; Section 4- La comptabilisation des réductions commerciales (dans la facture initiale et hors facture initiale) ; Section 5- La comptabilisation des réductions financières; Section 6- La comptabilisation du retour de marchandises; Section 7- La comptabilisation des majorations sur facture (transport et intérêts de retard de payement); Section 8- Mécanisme de la TVA Section 9- Les deux méthodes d’enregistrement : inventaire intermittent et permanent ;
8 794 Mots / 36 Pages -
-
Analyse de la faible bancarisation : cas du senegal
le à Rome. Elles sont chargées de collecter les impôts, d’émettre de la monnaie et de contrôler les cours de changes. Après le démembrement de l’empire romain, il faut attendre le Moyen Âge pour assister à un renouveau de l’activité bancaire avec le développement du négoce. Au milieu du XIe siècle, les marchands de Venise, Pise et Gênes, appelés Lombards, établissent des comptoirs commerciaux en Orient et en Afrique du Nord. Les foires deviennent un
3 270 Mots / 14 Pages -
Analyse de l'efficacité des cartes de fidélité : une étude de cas
s montrons avec ces données, que sur un plan individuel il n'y a pas d'effet à long terme mais un très fort effet de cours terme. Ces résultats semblent indiquer que la carte n'agit pas tant comme un instrument de fidélisation mais comme un instrument de promotion. La dernière étude est relative aux effets des mailing envoyés périodiquement aux porteurs de cartes. En employant une technique d'analyse de survie, sur la base de 28 opérations
7 157 Mots / 29 Pages -
Cas Chez Kendec
suggéra que «... pour moi, un produit de qualité est un pr oduit qui se vend bien». Plus tard dans la j o u r n é e , J a c q u e s d ema n d a l a même q u e s t i o n à Sam Tucker, l e directeur du département de recherche et développement. « C ' e s t le respect des règles de
2 320 Mots / 10 Pages -
La Gestion De La Relation Client :Cas De Bmce Bank
uvent ainsi désormais se permettre de choisir leur fournisseur ou d'en changer par un simple clic. Les critères de choix des clients sont notamment des critères financiers, de réactivité de l'entreprise mais également des critères purement affectifs (besoin de reconnaissance, besoin d'être écoutés, ...). Ainsi dans un monde de plus en pl us concurrentiel, les entreprises souhaitant augmenter leurs bénéfices ont plusieurs alternatives : y y y Augmenter la marge sur chaque client, Augmenter le
10 359 Mots / 42 Pages -
Cas air liquide ressources humaines : dossier etudiant
ession dans les économies avancées où il est fortement implanté, mais aussi saisir les opportunités de développement dans de nouveaux marchés et dans les économies émergentes enregistrant de forts taux de croissance : l’Est de l’Europe, la Russie, le Moyen-Orient, l’Inde, la Chine… Afin de soutenir ses objectifs de croissance, Air Liquide a mis en place une nouvelle stratégie de Ressources Humaines appelée « Démarche compétences » servie sur les différents sites par deux équipes
2 688 Mots / 11 Pages -
Cas Starbucks marketing
é aromatisé aux fruits avec des goûts innovants. En tant que conseil en marketing tribal communautaire, nous allons répondre aux questions suivantes : I) Comment mettre en place une communauté Starbucks thés raffinés à côté de son image de café sur le fond et la forme ? II) Starbucks veut se servir de ses consommateurs créatifs pour renforcer sa réussite thés raffinés. Comment doit-elle s’y prendre ? III) Comment Starbucks pourrait poursuivre sa fragmentation sur
2 110 Mots / 9 Pages -
La protection des salariés en cas de rupture du contrat de travail
icenciement pour motif économique - La suppression de poste : la réorganisation de l'entreprise ou l'utilisation de nouveaux procédés peut entraîner la suppression pure et simple du poste. Cependant, la suppression de poste n'implique pas forcément diminution de l'effectif. - La transformation d'emploi : le les difficultés économiques : en cas de difficultés financières l'employeur peut se trouver en difficulté de paiement et ne pas pouvoir payez les salaires. Plutôt que de se trouver en
3 184 Mots / 13 Pages -
Management
pouvoir prévoir les rendez-vous ‐ Fiche médicale des candidats et arbitres de district : http://lorraine.fff.fr/common/ligue/bib_res/ressources/2010000/1500/120207154337_binder2.pdf Fiche médicale des arbitres de ligue : http://lorraine.fff.fr/common/ligue/bib_res/ressources/2010000/1500/120207154209_binder1.pdf ‐ Le Service Arbitres.
342 Mots / 2 Pages -
Cas « Levi’s Eco »
marque Levi’s® est commercialisée dans plus de 110 pays (Mayrhofer et Roederer, 2005). La marque Levi’s® se décline en quatre lignes différentes : Levi’s® Red Tab Jeans® ; Levi’s® Engineered Jeans® ; Levi’s® Blue® ; Levi’s® Vintage Clothing. La ligne Levi’s® Red Tab Jeans® couvre l’éventail des silhouettes et des coloris, et propose plus d’une dizaine de modèles différents (hommes et femmes). La ligne Levi’s® Engineered Jeans®, élaborée autour du concept des coutures tournantes, offre
9 132 Mots / 37 Pages -
Etude de cas manpower rh
ecrutement des intérimaires Commercial Prospection et suivi de la clientèle Gestion des compétences tournées vers la performance DDRH Manager Performance 2. Le processus RH de Manpower Un modèle technocratique Enjeux faire émerger un corps homogène de Managers Principes Pas de recrutement externe Mobilité systématique des managers Objectivité de choix Respect des procédures Responsabilité de la hiérarchie Modèle technocratique Acteurs privilégiés Hiérarchie responsable de l’évolution
918 Mots / 4 Pages -
Management
anagement-middle Management-Operationel). Les rôles du leader 4 fonctions : un rôle de liaison cad fédérateur, un rôle de médiateur, un rôle de régulateur de conflit, un rôle de coach.
330 Mots / 2 Pages -
-
Fiche Révision Management
fert de personnel et d'équipement vers le prestataire qui devient également responsable des pertes et des profits. Touche les fonctions périphériques au cœur du métier de l'entreprise. Opportunité : | - amélioration de la performance de l'activité externalisée | | - acquisition de ressources et de compétences non disponibles à l'interne | | - baisse des coûts | | - flexibilité | | - recentrage sur le cœur de métier | | | Menace :
774 Mots / 4 Pages -
Management
de commerce. Les étapes sont (d’après Jean-bernard Ducrou, Hachette technique): - réfléchissez à ce que vous voulez faire (motivations, compétences, expériences, etc.) - comprenez le marché et son environnement ; puis repérez l’affaire - diagnostiquez (points forts et points faibles ; diagnostics financier, commercial, technique, humain, …) - évaluez les incidences (juridiques, sociales, fiscales, …) du montage juridique - comptez vos disponibilités et identifiez les compléments que vous pourrez mobiliser - concevez votre business plan
549 Mots / 3 Pages -