Controle De Gestion dissertations et mémoires
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Decathlon : controle positif depuis 30 ans !
n Production. L'entreprise gère la conception et la fabrication d'articles signés Décathlon. Le premier produit Décathlon est le vélo Challenger. Il est commercialisé à la suite du refus de Peugeot de vendre ses vélos à Décathlon, pour des raisons d'image. La même année, l’entreprise se lance à la conquête de nouveaux marchés en ouvrant son premier magasin à l’étranger : il s'agit du magasin de Dortmund en Allemagne. A partir de 1989, Décathlon commence à
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Expose De Gestion Documentaire
nt et de classement. Un bon classement doit être : * Simple, global, évolutif (prend en compte tous les sujets traités), * Applicable à tous les documents, * Valable pour tout le personnel, * Supervisé par 1 seule personne (check-in/check-out). Il y a plusieurs façons de prévoir et d’organiser un bon classement parce que les documents à classer sont, en général, variés et les personnes qui recherchent une information ne portent pas toujours de même
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Les Organes De Gestion De La Société Anonyme
* Limitation du nombre des mandats : Une personne physique ne peut être simultanément membre du conseil d'administration dans plus de huit sociétés anonymes ayant leur siège social en Tunisie (Article 192 CSC). Toute personne physique qui se trouve en infraction avec la limitation à huit du nombre de mandats doit se démettre des mandats postérieurs aux huit premiers dans un délai d’un mois, et restituer les rémunérations perçues sans que soit, de ce
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Gestion Des Ressources Humaine
* 6 Notes et références * 7 Voir aussi o 7.1 Bibliographie o 7.2 Articles connexes [modifier] Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : * le recrutement ; * la gestion des carrières ; * la formation ; * la gestion de la paie et des
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Diriger : finaliser, animer et controler
nce : prise de conscience d'un problème nécessitant une décision. -La modélisation : Inventaire et étude des décisions possibles. -Le choix : choix d'une solution compte tenu des contraintes. • Simon a aussi montré que le décideur fait preuve d'une rationalité limitée. Il ne prend pas les décisions optimales car l'environnement est complexe et qu'il ne peut pas prendre en compte toutes les données. Il s'arrête donc à une décision qui lui parait satisfaisante. •
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Examen Gestion De Portefeuille
doivent ˆtre exprim´s en terme de : e e A. risque et esp´rance des rendements e B. esp´rance des rendements e C. besoin en liquidit´ et horizon d’investissement e D. de contraintes fiscales, l´gales et r´glementaires e e Justifier la r´ponse. e 8. Le risque d’une action (ou obligation) qui n’est pas corr´l´e avec le march´ (et qui peut donc ee e ˆtre diversifi´) est le risque : e e A. le risque de
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Projet Professionnel / Eco-Gestion
tier de professeurs, tels que l’apport d’un savoir à des élèves, de contribuer à son éducation. C’est sur ces différents points de vue, ainsi que sur les divers documents que j’ai consulté, que j’ai décidé de suivre le même chemin par lequel les personnes de mon entourage sont passées. Le contact avec les enfants, cette approche différente qu’on a avec eux et l’importance que l’on a dans leurs vies sociales et professionnelles, c’est quelque chose
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Gestion De Portefeuille Application Sur La Bvmt
tre 1 Présentation du marché financier Tunisien P61 I Rôle du marché financier P61 II Organisation du marché financier P61 1 Historique P62 2 Structure du marché financier P63 Chapitre 2 Application du modèle moyenne variance sur la BVMT P67 I Collecte des données P67 II Estimation des rendements et de la matrice variance covariance P68 1 Estimation des rendements P68 2 Estimation de la matrice variance-covariance P70 III Présentation du modèle P70 VI Analyse
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La Gestion De Trésorerie Quotidienne
, au-delà de laquelle la date d’opération est reportée au jour ouvré suivant. * La date d’échéance d’un crédit ou d’un prêt : c’est la date à laquelle le crédit sera intégralement remboursé. * La durée d’un crédit ou d’un prêt : elle est exprimée en nombre de jours calendaires, et se calcule comme la différence entre la date d’échéance et la date de valeur, la date de valeur étant incluse, et la date d’échéance
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Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation
la gestion des ressources humaines). Une communication éclairée entre les cadres hiérarchiques, les dirigeants et leurs employés crée une meilleure ambiance de travail; les employés se sentent impliqués et bien informés des changements à venir, des objectifs à atteindre dans leur organisation. Dans mon emploi présent, nous vivons une situation de changements et nos gestionnaires ne nous gardent pas informés par rapport à la situation. Les employés ont le moral bas et ne sont pas
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Constitution et gestion des fichiers et BDD
s pour des problèmes de découvert, etc). Pour cela, elle a mis en place un fichier mais n’a pas eu besoin d’aller chercher les informations à l’extérieur mais dans son fichier. Quand l’entreprise passe par un intermédiaire, comme Danone, elle a quasiment peu ou pas d’info sur ses clients. Ce sont tous les distributeurs de produits Danone qui ont toutes les informations sur le comportement des consommateurs. Danone va devoir demander aux distributeurs. Le distributeur
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Assistant de gestion de PME-PMI
ation.................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Chapitre 3 L’image de l’entreprise ................................................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Applications.................................................................................................................... Chapitre 4 Les documents ................................................................................................ Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Chapitre 5 La structuration des documents .................................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Application ..................................................................................................................... Chapitre 6 La communication interne opérationnelle ................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Applications.................................................................................................................... Chapitre 7 La communication externe opérationnelle................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Applications ................................................................................................................... 5 7 7 10 13 13 18 21 23 23 25 29 29
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Gestion
comptable : Bon de commande, Facture, Bon de livraison. Le produit ou service doivent être adapté aux besoins des consommateurs. Le produit ou service doivent être adapté aux besoins du consommateur. En résumer pour bien vendre il faut un bon produit ou service, un bon prix, un bon réseau de distribution et une bonne communication (pub) B- La vente La vente est un contrat qui lie deux partenaires : * Le fournisseur qui transmet la
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Gestion Des Risques
ransfert : Assurance, externalisation Une étude de risque particulier le risque client : Définition : Risque de défaillance d’un client…Paiement à la fin de l’échéance incertain… Comment gérer le risque : * Prévention : Analyse financière, Scoring, répartition du portefeuille clients, renseignements bancaires… * Acceptation : Capacité à se refaire au cas où…Pouvoir de négociation… * Réduction du risque : Gestion créances client, escompte commercial… * Transfert : Assurance crédit, affacturage…
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Gestion des obligations comptables, fiscales et sociales
| | | | | |B – Enregistrement des factures …………………………………………….. | |5 | | | | | |Dossier 2 – Traitement de la déclaration de TVA (20 points) | | | | | | | |A – Déclaration de TVA de novembre……………………………………… | |11 | | | | | |B – Crédit de TVA ………………………………………………………….. | |9 | |Dossier 3 – Comptabilisation de la paie et suivi des absences (maladie) | | |
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Gestion Des Conflits
as dans un couloir ou au téléphone. Elle nécessite une connaissance, un véritable travail de fond qui peut, à long terme, être profitable. Pédagogie et objectifs du cours Pédagogie -Mises en situations de gestion d’un conflit -Analyse de situations de conflit vécues par les participants -Exercices et outils pour mieux se connaître et mieux gérer ses émotions et ses réactions face à un conflit -Alternance d’apports théoriques, d’échanges, de jeux et mises en situation -Participation
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Gestion De L'Entreprise
s. Managers : Personnes coordonnant et dirigeant dans une organisation les activités des autres, soit en mode hiérarchique, soit en mode Transversal. Ils se répartissent généralement en trois catégories : les agents de maîtrise correspondent généralement aux surveillants, chef d’équipe ou coordinateur. Leur mission consiste à gérer les activités quotidiennes des employés. Les cadres intermédiaires dirigent d’autres managers, voir des employés, et se chargent de traduire les objectifs de la direction en données exploitables
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Gestion Axée Sur Les Résultats (Gar)
léments de ce cadre appellent un changement dans l’attitude et l’approche du personnel. Ce cadre favorise la priorité à la planification cohérente et à long terme axée sur les résultats; les partenariats en vue du changement apporté par le développement; le renforcement des capacités et la maîtrise concernant le suivi et l’évaluation; la promotion des connaissances, de l’apprentissage et de l’utilisation des indices d’évaluation. Une certaine formation sera donc nécessaire. Nous entendons tirer des enseignements
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Gestion Des Carrieres
ployeur. -la mutation externe : dans les fonctions publiques territoriale et hospitalière, qui comporte un changement de collectivité territoriale ou d’établissement est prononcée sur demande du fonctionnaire. La priorité dans le cadre des mutations : les mutations prononcées doivent tenir compte des demandes des agents et de leur situation de famille en respectant le bon fonctionnement du service. Priorité et donnée : ➢ Aux agents séparés, pour des raisons professionnelles, de leur conjoint ➢ Aux
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Rapport De Gestion
sse d’activité. Les carnets de commande peinent à se remplir, mais les professionnels restent confiants. À moyen terme, les perspectives d’activité seraient en effet favorables : d’ici à 2020, une soixantaine de grands projets routiers, ferroviaires et fluviaux devraient voir le jour en France. Malgré ce constat général plutôt mitigé et une baisse des effectifs de l’ordre de 3 % (premiers touchés : les intérimaires), le secteur continue de recruter, pour faire face à un
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Intriduction à La Gestion Des Ressources Humaines
ion - Eviter les écarts excessifs - Défendre la sécurité de l’emploi - Favoriser la promotion interne - Développer la participation au capital - Adopter une perspective à long terme - Partager l’information - Favoriser la participation aux décisions - Développer le travail en équipe - Supprimer les privilèges injustifiés - Mesurer et apprécier les résultats - Veiller à l’articulation des décisions Style de direction = Pour les PDG Il faut adapter le style de
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Gestion De Production
ent à durée minimum 5.4.5. Ordonnancement à coût minimum 6. Maintenance et qualité totales 6.1. Introduction 6.2. Contrôle de qualité 6.2.1. Considérations statistiques 6.2.2. Acceptation par échantillonnage 6.2.3. Statistical Process Control (SPC) 6.2.4. Mistake Proofing 6.3. Maintenance 7. Bibliographie 3 1 Introduction 1.1 Buts poursuivis La gestion des stocks et de la production (Production and Inventory Management) a pour objectif la conception, la conduite ainsi que la supervision des systèmes de production et de distribution.
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Mobilité Et Gestion De Carrière
un des salariés possède les aptitudes requises. La mobilité « au coup par coup » peut intervenir à tout niveau hiérarchique. Elle ne se situe pas dans le cadre d'une gestion des ressources humaines vraiment élaboré. La nécessité de pourvoir rapidement le poste, l'absence d'outils d'évaluation adéquats peuvent aboutir à des échecs. Les promotions manquées qui entraînent un constat d'échec se révèlent particulièrement coûteuses. Aussi paraît-il nécessaire d'organiser la mobilité. La mobilité organisée repose sur
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Du Tableau De Bord De Gestion Au Balanced Scorecard
…………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 Chapitre 3
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Gestion Des Ressources Humaine
résultat. Les changements des dernières décennies ont conduit à une redéfinition de ces finalités et à une transformation de ces rôles et ces missions. Conception : personnel conception : « R.H » Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail.
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