Diagnostic Commercial Et Strategique dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 308 Diagnostic Commercial Et Strategique dissertation gratuites 226 - 250
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Management stratégique - acteurs externes dossier Luxe
DIAG EXTERNE LES ACTEURS EXTERNES OPPORTUNITES MENACES CONTRAINTES sources Les consommateurs, acheteurs -Les clients à hauts revenus - les pays émergents en quête de statut social et le marché occidental. -Les acheteurs aspirationnels achètent malgré leurs moyens moindres et représentent 40 % du total des ventes des marques soit environ 2,4 milliards d’euros. -Les touristes →sources de revenus potentiels -Capital Janvier 2011 -RENTERS -Les échos –LUXE :malgrè la Chine , la croissance devrait rester solide.
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Management-stratégique
Management stratégique de l’entreprise Karine Ravon Modalités de notation : travail de groupe (1 revue de presse, 1 présentation d’entreprise, travail sur 1 thème) + QCM de cours + étude de cas (1 en groupe en décembre et 1 seule en mars). Exposé : * Préparation orale + Powerpoint * Dossier synthétique de 4 à 5 pages à distribuer au groupe. Notation sur la communication (orale et du powerpoint) et le fond. La revue de
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Le diagnostic d'entreprise
13 Le diagnostic de l’entreprise CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL Ce chapitre s’inscrit dans le cadre d’un processus d’internationalisation de l’entreprise. Il vise à expliquer aux étudiants les objectifs d’un diagnostic export et à leur proposer une méthodologie pour effectuer la liste des forces et des faiblesses de l’entreprise, puis les analyser afin de formuler des recommandations pour établir un plan d’action opérationnel. Savoirs Recommandations pédagogiques S 11.6 - Diagnostic export • Contenu et méthodologie
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Sur quels critères choisit-on un nom commercial ?
Question 1 : Sur quels critères choisit-on un nom commercial ? On choisit un nom commercial en fonction du secteur d'activité. Le potentiel client doit pouvoir grâce au nom, en déduire le secteur d'activité de l'entreprise. Le nom commercial doit être suivie du type de société (ex : SARL, SAS). La dénomination de l'entreprise peut également contenir un nom, un pseudonyme ou une expression liée à son activité. Il est cependant interdit d'utiliser une dénomination
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Analyse stratégique B2W et la bataille du e-commerce au Brésil
B2W, et la bataille du e-commerce au Brésil Stratégie de l’Entreprise 16/02/2018 ________________ 1. Analyse sectorielle 1. Calculez la taille du marché du e-commerce au Brésil en 2008 et en 2014 ; en déduire les parts de marché de B2W en 2008 et 2014 ainsi que celles de ses principaux concurrents en 2014. Qu’en déduisez-vous ? Nous avons déterminé la part du marché du e-commerce au brésil grâce aux données de population, de pénétration du
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Cours Marketing Stratégique
08/03/2017 MARKETING STRATEGIQUE 1. les forces concurrentielles de PORTER Affinons les forces pour aboutir à l’hexagone sectoriel Exemple : Analyse de Porter Critères : * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Menaces des entrants * Intensité concurrentielle * Les contraintes légales * Produits de substitution Plus la surface est grande, plus les forces concurrentielles sont importantes et moins il sera aisé pour une entreprise de dégager du profit. Plus
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Rapport de stage assistant commercial constructeur de maison individuelle
Maxime ZONCA Institut Universitaire de Technologie de Troyes Rapport de stage de 2e année Assistant commercial Maisons France Confort Troyes A l’attention de Madame Soraya ZOUARI Maxime ZONCA Institut Universitaire de Technologie de Troyes Rapport de stage de 2e année Assistant commercial Maisons France Confort Troyes Coordonnées de l’entreprise : 142 avenue Pierre Brossolette 10 000 Troyes Tél. : 03.25.82.69.80 A l’attention de Madame Soraya ZOUARI Remerciements : Je tiens à remercier Madame Alexandra COGLIATI,
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Cours de Gestion sur le diagnostic d'entreprise, niveau licence de commerce
Le diagnostic d’entreprise Un diagnostic se fait en 3 parties plus une conclusion. La 1ère partie c’est l’étude de l’exploitation qui va déterminer si l’entreprise gagne ou perd de l’argent et qui va surtout en expliquer les raisons. Important car la finalité de l’entreprise est de gagner de l’argent et donc comprendre pourquoi on en perd au cas où. La 2ème partie correspond l’étude de la structure financière à moyen terme. Cette étude va permettre
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Cours de politique stratégique
1 ) Segmentation stratégique : marketing opérationnel / marketing stratégique SEGTMENATION : stratégique ( Moyen long terme) Marketing ( court terme ) quel territoire, vocation le comment ? comment organiser le plan pr objectif généreux, valeurs entreprise DAS (domaine activité stratégique) Produits services P&L (compte de résultat) cours : POLITIQUE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE Management stratégique FCS : facteur clé de succès avantage concurrentiel qu’on peut avoir. -> analyse SWOT : partie externe, analyser le concurrent,
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Fiche métier: Commercial
Fiche métier : Commercial Sommaire : I/ Qu’est-ce que le métier de commercial ? A) Description du métier B) Quels comportements adopter et quel profil faut-il avoir ? II/ Comment devenir commercial ? A) Pour devenir un commercial sédentaire en boutique B) Pour devenir un commercial de terrain III/ Quel niveau de vie peut-on espérer ? A) Le salaire B) La mobilité C) les évolutions de carrière IV/ Bibliographie I/ Introduction : Le commercial est
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Analyse Stratégique
Page 3 Objectifs du cours Objectifs de connaissances : 1. Segmenter l’activité de l’entreprise en DAS 2. Savoir analyser l’environnement EXTERNE (menaces et opportunités) d’une entreprise selon ses horizons (court, moyen et long terme) 3. Savoir poser un diagnostic INTERNE (forces et faiblesses) et appréhender les conséquences - risques pour le fonctionnement/développement de l’entreprise si aucune action n’est réalisée • Etre en capacité d’analyser un environnement dans le cadre d’un raisonnement stratégique : ne pas
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Cours d'analyse stratégique
ANALYSE STRATEGIQUE 1. Qu’est ce que la stratégie ? Adaptation – Objectif – Organisation – Solutions – Actions – Ecouter – Observer – Analyser Ensemble d’acteurs qui a les mêmes positionnements, les mêmes facteurs clès d’activité sur un secteur d’activité donné a. Essai de définition • Etymologie militaire : Action de conduire une armée Art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner (Science de l’analyse & de l’action) •
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Analyse stratégique
Texte 4 Concurrence sur le plan des ressources Il y a 10 ans, nous pensions savoir tout ce que nous avions besoin de savoir sur la stratégie. La planification de portefeuille, la courbe d'expérience, le SGIP, les cinq outils de Michael E. Porter ont apporté rigueur et légitimité à la stratégie, tant au niveau de l'unité d'affaires qu'à celui de l'entreprise. Des entreprises de premier plan, telles que General Electric, ont constitué des effectifs importants
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Droit, la segmentation stratégique B To B
________________ Sommaire Introduction Partie 1 : la segmentation stratégique en b to b 1. Finalités et modalités de la segmentation stratégique 2. La démarche de la stratégie de segmentation 3. Les différentes stratégies de segmentation Partie 2 : La performance de la stratégie marketing à travers la segmentation stratégique b to b 1. La segmentation marketing en b to b 2. La distinction entre la segmentation stratégique et marketing 3. l’impact de la segmentation stratégique
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Réflexion stratégique
Copy strat – nom du projet QQ lignes d’intro = annonce du plan 1 – L’équipe 2 – Le projet : 5W+H + la problématique + la justification Premier envoi au client : pour valider le brief et la problématique 1 – Audit * Première méthodo * Deuxième méthodo 2ème mail au client : pour lui annoncer les méthodo d’audit. 2 – Mise en œuvre de la stratégie 2.1 Réflexion stratégique : positionnement, cibles, objectifs
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Rapport de stage au centre commercial des Vergers
17/12/18 au 21/12/18 Centre Commercial des Vergers, 95350 Saint-Brice-sous-Forêt Logo : Résultat de recherche d'images pour "minos pizza saint-brice-sous-forêt" Introduction : Elève de classe de 3eme au collège de Saint-Didier, je mange souvent dans les pizzerias. J’ai choisi de réaliser mon stage d’observation du monde du travail dans les pizzerias de Saint-Brice-sous-Forêt, me permettant ainsi d’effectuer mon stage dans un milieu qui m’intriguait. Et aussi, je pensais intéressant de découvrir la restauration rapide qui est
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Marketing Stratégique : les fondamentaux du marketing
Les fondamentaux du marketing * Une entreprise est une réalité socio-économique. C’est un lieu de gestion. Elle a un projet. Elle est mue par un projet stratégique, un plan d’action, une politique. * Une entreprise ne peut pas s’exempter d’un équilibre financier. * Fonction 1ère : servir un marché en produisant et distribuant des biens et services correspondant à une demande solvable. Etre entrepreneur : avoir une démarche innovante, organiser ses outils et mobiliser des
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Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?
Synthèse : Chapitre 6 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? I. Comment construire un avantage concurrentiel ? A) L’avantage concurrentiel Une entreprise détient un avantage concurrentiel quand elle se distingue de ses concurrents en maitrisant mieux ses compétences distinctives. Elle obtient une position dominante sur le marché. Avec l’avantage concurrentiel nous pouvons opter pour deux stratégies qui sont les suivantes : la stratégie de domination par les coûts, et la stratégie de différenciation. II.
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Le diagnostic export-Cas Audmey-Anahita, corrigé
CHARIF Assif 22 rue de l'Yvette Résidence Moulin St Martin 91160 LONGJUMEAU 06.51.18.42.16 Cursus scolaire : 2015-2016 : Seconde Baccalauréat professionnel « Accueil Relation Clients et Usagers » au Lycée Jean Perrin à Longjumeau (91) 2014-2015 : Troisième au collège Pablo Picasso à Saulx-les-Chartreux (91) Expérience professionnelle : Du 4 au 23 Janvier 2016 : Stage à l'entreprise FRABAT à Massy -Accueil physique et téléphonique -scanner des documents -Ouverture du courrier - Classement Janvier 2015
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Droit commercial : contrat et obligation
Droit commercial Contrat : est un accord de volonté dans le but de créer, modifier, transmettre ou éteindre des obligations entre deux parties. Obligation : Lien d’ordre patrimoniale entre deux parties La force obligatoire se manifeste entre les parties qui ont voulu créer du droit Les principes fondateurs du contrat : * L’obligation de bonne foi et de bonne volonté La liberté contractuelle est la possibilité de dire oui ou non. C’est aussi de pouvoir
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Processus de management stratégique
éÉtude de cas : P.128 1. L’entreprise avait une stratégie de domination par les coûts, cette stratégie s’est faite de manière cohérente grâce à l’utilisation du principe de standardisation (Un service, aéroports secondaires, etc…) 2. … Révision : Complexe / compliqué, nous vivons dans un monde de spaghettis. Deux auteurs ont parlé des 10 caractéristiques de la nouvelle économie : facteur de production, innovation… Processus de management stratégique : * La mission : décrire les
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Diagnostic du marché des soins corporelles au canada
Opportunités Menaces Demande - revenu disponible haut chiffre - budget cosmétique élevé 2 $ an -Forte communauté française 2 provinces francophone Ontario et Quebec - La qualité l'emporte sur le prix lors d'une decision d'achat - hausse de l'utilisation du nombre de produit dans la routine beauté 2,6 en 1999 contre 4,5 en 2016 - La population canadienne aime le made in france -Prédominance des soins de la peau et des produits anti-âge - OFFRE
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Dossier sur le management stratégique
Présentation : La fédération française d’athlétisme (FFA) est une association régie par la loi de 1901, fondée en 1920 et présidée par André Giraud depuis décembre 2016. Elle regroupe l’ensemble des clubs faisant pratiquer l’athlétisme et organise chaque année les championnats de France. Elle est affiliée depuis 1912 à la fédération internationale d’athlétisme amateur (IAAF) devenue association internationale des fédérations d’athlétisme en 2001. Elle appartient aussi à l’association européenne d’athlétisme (AEA), association continentale qui gère
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La démarche stratégique
Thème N°2 : L’élaboration d’une stratégie d’entreprise CHAPITRE N°1 : la démarche stratégique : Les dirigeants fixe des objectifs et prenne des décisions stratégiques en tenant compte des attentes des différentes partie prenantes et en cohérence avec les finalités et les métiers de l’entreprise La démarche stratégique comporte différentes étapes variables selon la taille de l’entreprise, son métier, sont domaine d’activités stratégique et les caractéristiques de sont environnement 1)La notion de stratégie 1. Les décisions
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DIAGNOSTIC RH DE SOBREFER
DIAGNOSTIC RH DE SOBREFER Cette entreprise a une véritable âme, sa culture est basée sur ses clients. * Sobrefer mise principalement sur la qualité de sa production et ses services. En effet, en échangeant avec Hervé Kermorgant, nous avons appris que la réactivité de Sobrefer était l’une des meilleures voire la meilleure du marché des armatures en béton armé. Souvent, lorsqu’on fait appel à eux, on a besoin que le chantier soit rapidement réalisé et
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