Diagnostic Commercial Et Strategique dissertations et mémoires
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Animer et gérer l’espace commercial
Dossier PFMP du 10/01/2022 au 06/02/2022 Animer et Gérer l’Espace Commercial Bloc de compétences A4 1.A Assurer les opérations préalables à la vente * 1.A.5 Respecter les règles de valorisation des déchets et réduire le gaspillage 1.B Rendre l’unité commerciale attractive et fonctionnelle * 1.B.4 S’assurer de la bonne tenue et de la propreté de l’UC et des rayons * 1.B.6 Mettre en place la signalétique * 1.B.10 Veiller au respect des règles d’hygiène et
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Diagnostic des Ressources humaines surles conditions de vie au travail au sein du groupement "des Jonquilles."
Le groupement des Jonquilles Désirant un état des lieux de la situation du groupement, vous m’avez chargé d’effectuer un diagnostic des Ressources humaines relevant des conditions de vie au travail au sein du groupement des Jonquilles. Crée par le Docteur Jean-Pierre Marceau en 1978, Jonquilles est un groupement pluridisciplinaire proposant une offre de soins variée et quasi complète, en exerçant toutes les spécialités de médecine, chirurgie et obstétrique en dehors de la chirurgie cardiaque, du
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Partiel management stratégique emlyon
Introduction “Si pour vous la stratégie se limite à faire la même chose que vos rivaux, il y a peu de chance que vous rencontriez le succès. ” Michael Porter. L'avantage concurrentiel promu par Michael Porter est le Saint Graal pour les entreprises qui recherchent une présence durable sur leurs marchés. Définissons-le plus précisément. L'avantage concurrentiel d'une entreprise sur son marché lui permet de se démarquer de la concurrence. Cet avantage concurrentiel le distingue de
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CR évènement commercial
ANNEXE V–1 BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT SESSION 2022 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE E4 – RELATION CLIENT ET NÉGOCIATION VENTE N° : 1 ⚪ Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client ⚪ Organisation et Animation d’un Evènement commercial TITRE : Inauguration de l’agence de Roissy Nom : TALATIZI Prénom : ALEXIA N° Candidat : CADRE DE L’ACTIVITÉ Nom de l’organisation EGC INTERIM / Emploi Gestion Carrière Adresse/Code postal/Ville 11 rue de
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L’analyse SWOT : diagnostic interne et le diagnostic externe de l’entreprise
1. LA PLATEFORME SEQUOVIA Tout d’abord pour réaliser le diagnostic interne et le diagnostic externe de l’entreprise nous allons développer l’un des outils le plus utilisé dans le marketing ; l’analyse SWOT. L’Analyse SWOT va nous permettre de déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise (qui vont nous aider pour le diagnostic interne) ainsi que les opportunités et menaces (qui vont nous aider pour déterminer le diagnostic externe) : FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Croissance du
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Analyse stratégique Centre social les Salyens
Environnement professionnel d’appui à l’Etude Professionnelle de Terrain CENTRE SOCIAL LES SALYENS TABLE DES MATIERES 1 - PRESENTATION ................................................................................................................ 2 I ASSOCIATION AVES ....................................................................................................... 2 II CENTRE SOCIAL LES SALYENS ..................................................................................... 3 1. ZONE D’INTERVENTION ......................................................................................... 3 2. LES LOCAUX .............................................................................................................. 4 3. ADHERENTS/USAGERS ............................................................................................ 5 4. L’EQUIPE ....................................................................... Erreur ! Signet non défini. 5. BUDGET & FINANCEMENT ...................................................................................... 5 6. PARTENARIAT ........................................................................................................... 6 7. PROJET SOCIAL 2021-2024 ........................................................................................ 6 8. COMMUNICATION .................................................................................................. 7 2.
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Management quelle option stratégique pour les entreprises ?
Management thème 3 : quelle option stratégique pour les entreprises Domination par les coups ou différenciation Intro : Dans un contexte de concurrence l’entreprise soit se distinguer de ses concurrents pour faire du profit rester pérenne et se développer. Une fois que l’entreprise à définie sont avantage concurrentiel c’est là que vas se développer l’option de la stratégique. (Analyser ce que ses concurrents font et voir pour mettre en place une stratégie) Stratégie par la
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Prévention Diagnostic et thérapie
Vous êtes secrétaire chez le Dr Bonker, cardiologue. Un patient arrive à son rendez-vous, visiblement inquiet. La lettre de son médecin traitant vous indique la raison de la consultation : artérite des membres inférieurs d'étiologie double, associant tabagisme intense et hypercholestérolémie. Répondez aux questions suivantes en tenant compte du cas précis chez ce patient. Donnez une définition de l'artérite des membres inférieurs ; pouvez-vous en identifier les causes? Quels sont les facteurs de risque artériel,
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Prévention diagnostic, centre européen de formation secrétaire médicale
DS Prévention, diagnostic et thérapie Vous êtes secrétaire chez le Dr Bonker, cardiologue. Un patient arrive à son rendez-vous, visiblement inquiet. La lettre de son médecin traitant vous indique la raison de la consultation : artérite des membres inférieurs d'étiologie double, associant tabagisme intense et hypercholestérolémie. Répondez aux questions suivantes en tenant compte du cas précis chez ce patient. - Donnez une définition de l'artérite des membres inférieurs ; pouvez-vous en identifier les causes? -
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BTS Management Commercial Opérationnel
BTS Management Commercial Opérationnel Session 2023 Développer la relation client et assurer la vente conseil Animer et dynamiser l’offre commerciale Fiche d’activité professionnelle n° 1 CCF CANDIDAT(E) NOM : Ponchel PRÉNOM(S) : Enzo UNITÉ COMMERCIALE RAISON SOCIALE : Carrefour Market ADRESSE : Rue du 21 Mai 1940 62990 Beaurainville Compétence principale déclarée : Développer les performances commerciales Compétences complémentaires éventuellement mobilisées : Élaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services Présentation de
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Marketing stratégique tgv inoui
Analysons la situation de la SNCF avant de créer sa nouvelle marque TGV INOUI : La société se trouve sur le marché du transport. Elle possède le monopole sur le segment du train, secteur en croissance. Il compte 10 millions de nouveaux voyageurs l’an passé, surement une volonté de voyager « plus propre » de la société d’aujourd’hui. Cependant SNCF se trouve en concurrence avec les autres types de transports comme l’avion ou la voiture.
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Diagnostic socio territorial Montpellier
Ma période de stage long se déroule au sein de ADAGES dans l’établissement Regain. Celle-ci est une association régie par la loi 1901. Au sein de cette dernière se trouve le dispositif Lits Halte Soin Santé (LHSS) sur lequel j’effectue mon stage. La loi n° 2005-1579 du 19 décembre 2005 relative au financement de la sécurité sociale pour 2006, article 50, crée les structures dénommées « Lits Halte Soins Santé » et définit le principe
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B.t.s. management commercial opérationnel
ANNEXE 9 B.T.S. Management Commercial Opérationnel - Session 2022 DÉVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D'ACTIVITÉ Compte Rendu d’Activité n°2 Titre de l’activité : CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : CADINOT PRÉNOM(S) : SAMUEL RAISON SOCIALE : Megazone laser game / escape game elbeuf ADRESSE : 4bis rue camille randoing COMPÉTENCES CLÉS MOBILISÉES COMPÉTENCES (A renseigner) Assurer la veille informationnelle Réaliser et exploiter des études commerciales X Vendre dans un contexte omnicanal
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Analyse stratégique BIOCOOP
Sommaire Introduction 2 Présentation de l’entreprise 3 Historique 3 Vision et raison d’être 3 Objectifs 3 Diagnostic interne 6 VRIST 6 Matrice BCG 8 Diagnostic externe 10 PESTEL 10 PORTER 12 Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 14 Analyse concurrentielle 15 Synthèse des diagnostics 17 SWOT 17 Diagnostic des problématiques internes 18 Notre proposition de manoeuvres stratégiques 19 Conclusion 23 Bibliographie 24 Introduction Ces dernières semaines, la situation financière difficile de certains des magasins de l’enseigne
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Cours en droit commercial
Droit commercial EXAM FINAL : ¾ questions ou QCM (40 questions) 1ère Partie : LE COMMERÇANT Introduction au Plan du Cours de Droit commercial : Le droit commercial est la branche du droit privé qui régit le commerçant et son entreprise. Intro : Qu’est ce qu’est le droit com ? C’est le droit qui s’applique à ceux qui achètent pour revendre ou qui placent leur services/industrie à d’autres personnes dans un but lucratif (générer une
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Analyse stratégique : Cas Yahoo
Logo Description automatically generated Devoir 01 Le cas Yahoo Soumis par : Xxxxx xxxxxxx Présenté à : Xxxxxx xxxxxxxx Dans le cadre du cours MBA6553 groupe 20 La gestion stratégique Le 11 février 2023 Table des matières Introduction 1 caractère stratégique de la situation de Yahoo!. 2 Analyse des trois horizons pour Yahoo! 3 La liste des éléments du diagnostic stratégique de Yahoo! 4 Recommandation des choix stratégiques 5 montrez comment Yahoo! a mené ce
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Lettre de motivation chef de secteur commercial
Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx Paris, le X décembre 202X Objet : Ref : Candidature poste responsable de secteur GMS Madame, Monsieur, Chef de secteur dans la grande distribution depuis 2008, je suis vivement intéressée par votre société dont le secteur d’activités correspond parfaitement à mes envies de nouveaux challenges ainsi qu’à mon domaine de compétences. Je souhaite participer à votre défi de devenir le référent mondial qui assure le bien être
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Participer au développement commercial
Nom : BTS CI année 1 Prénom : 9C83 N° du devoir : 03 Indicatif : Participer au développement commercial international Formulaire de réponses Devoir Les Caves d’ISI Nom du professeur correcteur : Commentaire du professeur Note /… pts 209C83GRPC0321 CNED BLOC 3 - DEVOIR 3 – BTS CI 1 Nom : BTS CI année 1 Prénom : 9C83 N° du devoir : 03 Indicatif : Première partie – Synthèse des caractéristiques économiques du Luxembourg
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Droit commercial
Droit commercial Introduction : Droit commercial = partie du droit privé (régissant les relations entre les individus privés) qui est relative aux opérations juridiques faites par les commerçants (« actes de commerces »), soit entre eux, soit avec leurs clients. Le droit commercial dans le droit privé : * Droit civil : droit par défaut/commun qui s’applique aux personnes privées * Commerçants = personnes privées
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Simulation de Management Stratégique
INTOPIA Simulation de Management Stratégique Par : Hans Thorelli, Bob Graves, Juan-Claudio Lopez Une variation du modèle INTOPIA Par Dr. Tim Jones; Memorial University of Newfoundland Révisé – février 2021 ________________ Contenu Survol 3 Un modèle général d’INTOPIA 4 Le programme de décisions 6 Produits 7 Amélioration de produits – Recherche et développement 7 Fabrication 10 Logistique(Transport) 12 Comment ça fonctionne 12 Marketing 13 Traitement des stocks et ventes inter et intra-entreprise 16 Gestion financière
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Marketing international et Diagnostic des marchés étrangers.
I Marketing stratégique/Marketing opérationnel (8 pts) 1 Rappelez-vous ce que chacun des 2 termes signifie. (2 points) Stratégique : C’est le processus d’analyse et de réflexion pour réaliser la correspondance entre l’offre et la demande. Opérationnel : C’est la mise en œuvre sur la base des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique. 2 À l’aide de leurs connaissances et de l’annexe 1, « Fermob, coloriste de jardin », ils cherchent à déterminer la
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Le diagnostic opérationnel
1ère partie : le diagnostic opérationnel Introduction du rapport : présentation de la situation, problématique, annonce du plan Poser les questions de problématique L’objectif de ce rapport sera d’élaborer dans un premier temps un diagnostic RH ………….. Nous nous pencherons dans un second temps sur les réponses à apporter pour faire face à ces difficultés et discuter de leur possible mise en œuvre. I/ DIAGNOSTIC (utiliser le contenu du cas + tableaux + schémas…) A/
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Etude de cas : identification d'un besoin ou d'un problème et l'établissement d'un diagnostic
ETUDE DE CAS : IDENTIFICATION D’UN BESOIN OU D’UN PROBLÈME ET L’ÉTABLISSEMENT D’UN DIAGNOSTIC 1. IDENTIFIER ET CARACTÉRISER LE PROBLÈME 1. Le problème est le suivant QUOI ? Bonbec est une entreprise implantée sur deux sites avec son siège social à Châteaubriant et l’usine de production à Carquefou. Malheureusement, les collaborateurs ont appris dans la presse qui allaient devoir déménager. QUI ? Les personnes concernées sont : * Tous les collaborateurs du siège social *
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La stratégie et la démarche stratégique
CHAPITRE 6 : LA STRATÉGIE ET LA DEMARCHE STRATÉGIQUE Définition stratégie : PORTER (1980) « la stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des fins (objectifs) que s’efforce d’atteindre la firme, et les moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. » en prenant en compte les facteurs internes à l’organisation (forces et faiblesses) et l’environnement sectoriel (facteurs externes : opportunités et menaces). 1. Les rôles d’une stratégie S’adapter face à l’environnement Améliorer la
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Enrichir et exploiter le système d’information commercial
Competence Assurer la veille informationnelle ________________ Savoirsassocies L'information commerciale Le systeme d'information commercial Le Bazar Green est un concept store qui propose des produits de beaute et des cosmetiques bio et naturels. Valentine, la creatrice, a ouvert son pre mier magasin a Toulouse en 2012. Le succes est tel que, deux ans plus tard, elle ouvre trois nouveaux points de vente : deux a Paris et un a Lyon. Aujourd'hui, le reseau compte plus de
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