Diagnostic Commercial Et Strategique dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 322 Diagnostic Commercial Et Strategique dissertation gratuites 126 - 150
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Le diagnostique strategique
publics sur la technologie, nouvelles découvertes, vitesse des transferts technologiques, taux d’obsolescence. 2 Analyse de méso environnement Définition : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. 3 Microenvironnement Analyse concurrentielle de M. Porter Au premier rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs, c'est-à-dire toutes les organisations
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Analyse stratégique cas
investissement par unité diminue. (ex du coût de conception d'un modèle de voiture ou d'un logiciel) - L'effet de taille permet également un renforcement du pouvoir de négociation auprès des différents partenaires (fournisseurs, client, Etat...)
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Ohada acte uniforme sur le droit commercial
s : Dispositions générales du Commerce et du Crédit Mobilier 25 27 28 29 29 30 31 31 31 LIVRE IV : FICHIER RÉGIONAL : Organisation du Fichier National : Organisation du Fichier Régional LIVRE V : INFORMATISATION DU REGISTRE DU COMMERCE ET DU CRÉDIT MOBILIER, DU FICHIER NATIONAL ET DU FICHIER RÉGIONAL électroniques documents Chapitre II : Validité des documents électroniques et des signatures : Principes généraux de l'utilisation des procédures électroniques 32 32
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Les orientations stratégiques
on simplifiée de l'entreprise • une meilleure appréciation des grandes évolutions du marché • une identité homogène et une culture forte, une image externe claire. - b - Limites • Dépendance par rapport à un seul domaine d'activité et/ou une clientèle peu diversifiée • Risque en cas d'apparition de produits de substitution • Rigidité de l'organisation, de la production, moindre réactivité III - Stratégie de diversification Définition : Elle consiste pour l'entreprise à s'engager sur
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Rapport de stage commercial
exes pages 1 et 5). 2) PRESENTATION DU SERVICE DANS LEQUEL J’AI ETE AFFECTE Etant dans une société à taille humaine comprenant une dizaine de personnes il n’y avait pas réellement de services. Nous pouvons distinguer le secrétariat, le bureau du directeur et le reste qui était des salles avec 3 à 4 bureaux où les commerciaux travaillaient (salle dans laquelle je me trouvais également). Dans ces bureaux nous trouvions des employés à double compétence
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Ohada Droit Commercial
s : Dispositions générales du Commerce et du Crédit Mobilier 25 27 28 29 29 30 31 31 31 LIVRE IV : FICHIER RÉGIONAL : Organisation du Fichier National : Organisation du Fichier Régional LIVRE V : INFORMATISATION DU REGISTRE DU COMMERCE ET DU CRÉDIT MOBILIER, DU FICHIER NATIONAL ET DU FICHIER RÉGIONAL électroniques documents Chapitre II : Validité des documents électroniques et des signatures : Principes généraux de l'utilisation des procédures électroniques 32 32
9 572 Mots / 39 Pages -
Management Stratégique
limentaire Pharmacie Activités Pdts Bébé Couches Lingettes Pampers Protect° féminine Always Tampax Mouchoir Tempo ... Produits 13 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier HygièneBeauté Alimentaire Pharmacie Activités Shampoing Douche/ bain ... Pdts de soin Oil of Olaz Biactol Dentifrice Crest Produits H&S Petrol Hahn Pantène 14 CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Au niveau le plus élémentaire, la stratégie peut être définie au niveau des activités de l’entreprise. = un groupe de produits / services
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Dossier 2 : Définition Du Profil Type Pour Le Nouveau ColLaborateur : Commercial Export Pour La Société Futur Cosme Sur Les Marchés d'Amérique Du Sud.
gé entre 35 et 45 ans. En effet, un jeune collaborateur pourra plus facilement s’intégrer et travailler sur les marchés latino-américains qui nécessitent d’être ouvert et empathique. L’expérience est également très importante car elle permet de donner plus de crédibilité à l’implantation de FUTUR COSME sur un nouveau continent. De plus, au regard du fort indice de masculinité, il serait plus favorable de recruter un homme : l’intégration en sera plus simplifié.
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Arrêts de droit commercial
tuait des opérations d’intermédiaires pour l’achat ou la vente d’immeubles. Pour contester cela, l’association forme un pourvoi en cassation. La ? de droit : La Haute juridiction devait déterminer si l’association exerçait une activité commerciale relevant du tribunal de commerce. Dans un arrêt rendu le 14 février 2006, la Cour de Cassation rejette le pourvoi au motif que l’association, par l’intermédiaire de son site internet, offre une prestation permettant la rencontre de l’offre et la
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Diagnostic de la société Atpeak
s, contrat de travail ▪ Gestion des conflits ▪ Suivi chez le client Actuellement, nous devons faire face à un marché en pleine crise, un contexte économique difficile. Chez aTpeak, cette crise impacte forcément la demande, étant donné les restrictions budgétaires de nos clients. Cependant, les projets informatiques ne peuvent pas être indéfiniment gelés ou repoussés, c’est pourquoi, nous avons encore des commandes. Le gros problème aujourd’hui se situe plus sur la partie candidat. En
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Le management stratégique
n Pdts Bébé Couches Lingettes Pampers Protect° féminine Always Tampax Mouchoir Tempo ... Produits 13 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier HygièneBeauté Alimentaire Pharmacie Activités Shampoing Douche/ bain ... Pdts de soin Oil of Olaz Biactol Dentifrice Crest Produits H&S Petrol Hahn Pantène 14 CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Au niveau le plus élémentaire, la stratégie peut être définie au niveau des activités de l’entreprise. = un groupe de produits / services qui sont
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Leadership Stratégique
CEO. Les entreprises devraient prendre en compte la personnalité des CEO lors de leurs recrutements, en particulier la caractéristique d'être énergique. 2 1. Introduction La théorie du leadership a été étudiée par plusieurs chercheurs au cours des quinze dernières années (House, 1977; Burns, 1978; Bass, 1985; Bennis et Nanus, 1985; Tichy et Devanna, 1986; Boal et Bryson, 1988; Kanungo et Conger, 1987; Kuhnert et Lewis, 1987; Sashkin, 1988). Le mot « charisme » est un
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Analyse stratégique Du Groupe Bacardi
t ses fils rachetèrent la part de Boutellier et renommèrent la compagne « Bacardí y Compañia ». Avec ce nouveau commerce florissant, Don Facundo régnait sur ses fils Emilio et Facundo, qui devinrent respectivement Président de la compagnie et Maître distillateur. Facundo, qui obtint la formule secrète de distillation du rhum, continua de perfectionner les expériences de son père et créa de nouveaux mélanges de sa propre confection. Durant les années 1880s, Emilio et la
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Planification Stratégique
uie sur une méthode et qui se déroule dans le temps et dans l'espace selon un programme préalablement déterminé. Elle aboutit à des choix stratégiques et à des programmes d'action visant à assurer la mise en œuvre de ces choix. La planification est l'organisation selon un plan c'est-à-dire l'organisation selon un ensemble des dispositions adoptées en vue de l'exécution d'un projet (ou d'un plan). Il s'agit d'un processus volontaire de fixation d'objectifs, de détermination des
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Management Stratégique
ation ou de la suspension prévues aux articles 8, 9 et 9 bis de la loi n° 30-85 précitée ; - au dénominateur, le montant du chiffre d'affaires figurant au numérateur augmenté du montant du chiffre d'affaires provenant d'opérations exonérées en vertu de l'article 7 de la loi n° 30-85 précitée ou situées en dehors du champ d'application de la taxe. Les sommes à retenir pour le calcul du prorata visé ci-dessus comprennent non seulement
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Diagnostic Auchan
graphie * 7.2 Articles connexes * 7.3 Liens externes | ------------------------------------------------- Histoire[modifier] ------------------------------------------------- 1961 - 1969 : les débuts nordistes[modifier] Après avoir rencontré les fondateurs des magasins Carrefour et E.Leclerc4, le 6 juillet 19615, Gérard Mulliez ouvre le premier magasin Auchan dans une usine textile désaffectée Phildar, de son père, de 600 m2 dans le quartier des Hauts-Champs à Roubaix (Nord)6. Dans ce magasin, le concept de « tout sous le même toit » est
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Le management stratégique : vue d'ensemble
er ou à le duper. La stratégie La stratégie est un ensemble de décisions et d’actions que les gestionnaires prennent pour obtenir un rendement supérieur à celui de leur concurrent. La performance d’une entreprise Les critères de mesure de la performances d’une entreprise: La taille La part de marché Leardship Technologique La fréquence des innovations Survie = Longévité La performance d’une entreprise La rentabilité est la mesure
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Segmentation Strategique
de qualification d’une population. Il convient de mobiliser toutes les sources d’information stratégique. L'entreprise doit également identifier quelle est la principale force concurrentielle afin de peser sur les termes de l’échange au sein de son marché. Elle doit ainsi sélectionner ses clients et ses fournisseurs sur des critères stratégiques, sinon elle accroît sa vulnérabilité. Voici quelques critères de sélection pertinents : - La concentration de l’offre et de la demande - La sensibilité au
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Plan du cours de droit commercial
les activités interdites b) les activités soumises à condition 3. les limites conventionnelles à l’exercice du commerce : les clauses de non concurrence. 2ème §- les obligations des commerçants A. L’immatriculation des commerçants au registre de commerce et des sociétés 1. la procédure d’inscription 2. les effets de l’inscription B. Les obligations comptables C. Les obligations fiscales 3ème § - Les droits de commerçants. Chapitre 2nd – les seconds rôles : les autres acteurs
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L'Analyse stratégique du groupe Bouygues
.... 12 D. Construction durable ......................................................................................................................... 13 Webographie :........................................................................................................................................................... 14 2 INTRODUCTION : La société Bouygues a été créée en 1952 par Francis BOUYGUES juste après la Seconde Guerre mondiale. Celle-ci a offert un contexte profitable au développement de l’entreprise, dont le premier nom était EFB (entreprise Francis Bouygues). La société se spécialise en construction de bâtiments. Devant la demande croissante de logements, le projet bénéficiait alors d’une large contribution financière de l’Etat. En 1959,
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Developpement commercial sur le marché francais
t………………………………………………………..…....-192.5.2. Le prix revendeur/ distributeur (liste de prix)…………………………..…….-192.5.3. Le prix de vente au client final…………………………...…………….....…-20- 2.6. Les normes…………………………………………………..…...-20- 2.6.1. CE ou normes européennes………………………………………….….….....-202.6.2. Normes UL……………………………………………………….…….…..…-212.6.3. PEFC –FSC………………………………………………………….…..….....-21- 2.7. Obtention des différents certificats………………………...….-22- 2.7.1. Certificat CE……………………………………………………………..…....-222.7.2. Le code EAN……………………………………………………………...…..-22- -3- Partie III : LE MARKETING DE LA GAMME DE PRODUITS…………………………………………………...-243.1. Définition…………………………………………………...….....-243.2. 3.3. 3.4. 3.5. Classification de la gamme de produits…………...…………....-24Analyse des 4 P……………………………………...………..….-25Le cycle de vie des produits de GreenSteel Concept...………...-26Le marché belge……………………………………...……….…-28- 3.5.1. Le développement
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Le risque commercial
météo. Il s’agit de l’impact potentiel sur la performance d’une entreprise, d’une anomalie météo, c’est-à-dire de la fluctuation autour de sa valeur moyenne. En météorologie, la moyenne (appelée aussi la normale) est en général calculée sur 30 ans. Il y a d'autres risques mais la plupart se rapprochent de ceux-là. Par exemple, on parle de risque pays. Si un pays connaît une crise très grave (guerre, révolution, faillite en cascade, etc.) alors même les
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Analyse stratégique Apple
iquement de rendre les applications informatiques accessibles au grand public. L'idée était de concevoir un ordinateur que tout le monde pourrait utiliser.Par la suite, grâce à developpement du secteur d’informatique, l’entreprise s’est agrandie et sa vision aussi. Leur principal objectif était devenu présenter les meilleurs produits aux bons moments a des prix très compétitifs. Apple affiche désormais sa présense sur le marché de la nouvelle technologie et révendique la notoriété qui lui revient. B- LE
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Objet et évolution de la pensée stratégique
.......................29 Annexe : Etudes de cas..............................................................................31 Bibliographie................................................................................................32 lundi 2 octobre 2000 Pr Christophe Benavent -USTL Des approches complémentaires z z z z Les niveaux d ’analyse Orientation interne ou externe Une approche dynamique La stratégie comme processus lundi 2 octobre 2000 Pr Christophe Benavent -USTL Niveaux d ’analyse Caractère Impact Durée Réversibilité Dimension Environnement Objectifs Information Processus décisions Structuration Décision Stratégique Global Longue Faible Multiple Objet/ variable généraux Générale non structurée de heuristique faible Exploration
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