Marketing Stratégique dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 728 Marketing Stratégique dissertation gratuites 551 - 575
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Établir un diagnostic stratégique interne
Cours Le diagnostic stratégique interne analyse ce dont est capable une entreprise afin de déterminer ses choix stratégiques. Les outils du diagnostic interne sont : l’analyse de la chaîne de valeur pour évaluer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur, le diagnostic des ressources et des compétences détenues par l’entreprise pour identifier les sources d’avantage concurrentiel. 1. Analyser la chaîne de valeur de l’entreprise 1.1. La chaîne de valeur (M. Porter) La chaîne
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Marketing - Le modèle AIDA
../Desktop/Capture%20d’écran%202016-02-24%20à%2015.35.36.png AIDA → attention interet desir achat (ou action) J’ai mal à l’estomac il est midi j’ai faim, on glisse du cognitif à l’affectif → qu’est ce que j’ai envie ? Quel est mon désir ? d’une attention cognitive à un besoin rpimaire on arrive au désir et donc au besoin d’achat ensuite on passe à la hiérarchie des effets (3) on prend conscience, puis connaissance, on fait le choix des préferences par les gouts,
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LA STRATEGIE MARKETING : SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT
LA STRATEGIE MARKETING : SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT I/ LA PLANNIFICATION STRATEGIQUE Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement. Au niveau de l’entreprise Dans chaque division Définir la mission → définir les objectifs stratégiques → définir le portefeuille d’activité → définir le plan marketing II/ LA MISSION DE L’ENTREPRISE Mission de l’entreprise : essayer de formuler à quoi va servir l’entreprise, quel est
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RDUC LICENCE MARKETING ET NEGO
________________ SOMMAIRE 1. RESUME MANAGERIAL Page 2 2. INTRODUCTION DU THEME Page 2 3. ANALYSE COMMERCIALE (PRESENTATION DE L’ENTREPRISE) Page 3 A) Unité commerciale Page 3 B) Le marketing mix du corner Converse Page 4 C) Présentation du marché du sportswear Page 5 1. BILAN ET DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Page 9 1. Matrice SWOT Page 9 2. Synthèse des diagnostics Page 10 1. LES PRECONISATIONS Page 12 1. Déroulement du plan d’action Page 12
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Etude Marketing - Rolce Royce
Groupe 9 vendredi 25 novembre 2016 Seydina Dia Mohamed Makhtar Sy Mamadou Ba Yeri Diop Fondement du Marketing Cas: Rolls Royce Présentation de l’entreprise ROLLS—ROYCE MOTOR CARS est un constructeur d’automobiles de luxe britannique créé en 1998 après le rachat, par le constructeur allemand BMW, des droits a produire les automobiles ROLLS-ROYCE de ROLLS-ROYCE MOTORS. L’entreprise est situé en Angleterre a Goodwood dans le West Sussex .Rolls-Royce a commencé à fabriquer des voitures en 1904.
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Management stratégique. Fondamentaux.
Management stratégique 1. Introduction et fondements de la stratégie Deux grandes approches guerrières : * La guerre subtile de Sun Tizu → « Ruse et influence » Optique de domination virtuelle, imaginaire, fondée sur la tromperie * La guerre brutale de Clausewitz → « Organisation et discipline » Optique de domination réelle La stratégie C’est un ensemble de décision qui influent sur un environnement afin d’atteindre un objectif précis. Action à long terme. Moyen qu’on
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International-marketing.
International marketing : Nowadays, international marketing become a beneficial key for companies who wants to expand their activities and take over other markets. Even though it was hard to access other markets than the original domestic one, Thanks to globalization, the improvement of transport, technology and communication, this strategy got to be advantageous to Small Corporation too. International marketing turned to be the solution to saturated home markets and their poor trading conditions. Besides, it
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Etude de cas: Management des bases de données au coeur de la stratégie Marketing et Commerciale.
https://lh5.googleusercontent.com/dnrUcIhDc2-J91UBfDGJgHzmctjhv6jE6hacvWwNVNc0B39xSQ1JFlc4oLAf1ccUjkRYfhGwdszU0joMZzf-TTPxbvWUKDOuKu06FSow2sQm5CyNPsQWlwUwbEMhT2Yxbq3QzI1tYRYNHL-sSQ Les bases de données au cœur de la stratégie Marketing et Commerciale Hampate DIALLO Stéphane KELLY Sophie MOULIN Année Académique 2016/2017 M1 Les Experts ETUDE DE CAS Dossier dirigé par : ABB Société DUPONT La société Dupont est spécialisée dans la fabrication de panneaux solaires et aussi de pompes à chaleur dans le domaine du photovoltaïque. Elle a pour but de conquérir de nouveaux marchés, d’augmenter sa visibilité auprès des particuliers et des professionnels,
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Le marché (marketing)
1. …organisé autour du marché 2.1 Définir le marché Micro-économie : Lieu de rencontre entre l’offre et la demande (définition d’économiste qui ne fonctionne pas en marketing à ne pas mettre dans une copie seulement en économie) Macro- économie : Le marché : « le volume, la structure des ventes d’Un produit » Le marché c’est aussi en marketing, « l’ensemble des acteurs pouvant influencer sur le volume des ventes d’un produit » 2.2 Le
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Management stratégique et Opérationnel LVMH
MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL ________________ Table des matières I. INTRODUCTION 2 II. CONCEPT MANAGEMENT LVMH 3 1. Philosophie Managériale 3 2. Stratégie Opérationnelle Directe 3 3. M&A (Fusions et Acquisitions) et intégration horizontale 4 4. Décentralisation et stratégie multimarque. 4 III. Management stratégique et opérationnel 5 1. Les 5 forces de Porter. 5 2. Démarche PESTEL : 5 3. SWOT 6 4. Objectifs 6 5. Les facteurs clés de succès : 7 6. La concurrence
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E marketing
Le «Partage» dans l'Économie collaborative se réfère à l'utilisation et à l'accès de ressources aussi bien physiques qu’humaines mais il y a aussi l'échange monétaire. Cela couvre ainsi les aspects suivants: échange, achat collectif, consommation collaborative, propriété partagée, coopératives, co-création, recyclage, négoce de biens d'occasion et prêt pour les principaux. Une économie de partage est un écosystème économique durable composé des 10 éléments suivants: Les personnes: les gens sont au cœur de l'économie collaborative; c’est
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Marketing fondamental
Introduction Zara est une chaîne de magasins spécialisée dans le prêt à porter homme femme et enfant. Le Groupe Inditex, propriétaire de cette marque, possède également les enseignes suivantes : Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear et Stradivarius. Le siège social du groupe est basé à La Corogne en Espagne. Créé en 19 par Amancio Ortega et son épouse Rosalía Mera, Zara affiche une croissance insolente depuis de nombreuses années. La marque est implantée aujourd’hui
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Stratégie marketing Abercrombie and Fitch
Abercrombie and Fitch Abercrombie and Fitch est une entreprise de vêtements américaine crée en 1892. Elle possède plus d’un millier de magasins à travers le monde. C’est une marque bien connue des jeunes qui sont sa cible. Elle mène une politique d’écrémage au niveau des prix et se veut comme une marque de « luxe décontractée ». Initialement leurs produits étaient vendus uniquement dans leurs magasins. L’entreprise joue sur une stratégie marketing bien à elle
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Comment et pourquoi McDonald’s a adopté une démarche marketing environnementale
Comment et pourquoi Le premier McDonald’s a adopté une démarche marketing environnementale ? McDonald’s a vu le jour en 1937, aujourd’hui il en existe 33000 repartis dans le monde entier. A l’heure où les fast-foods ont conquis le Monde, le respect de l’environnement touche de plus en plus les citoyens français. Nous allons donc comprendre comment et pourquoi l’enseigne a décidée de se tourner vers un problème qui touche tous les citoyens : l’écologie. Ici,
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4P du marketing
Produit Le produit proposé par Smart’Ly est un service rendu aux entreprises, notamment destiné aux PME. En effet, face au manque de salarié dédié au service communication dans les PME, les entreprises doivent trouver un moyen de promouvoir leur activité. L’agence Smart’Ly propose tout d’abord un site internet qui permet aux clients de choisir un « Pack » de communication. Nous mettons à disposition 5 packs disponibles : - Pack starter qui traite de la
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Marketing touristique: comment gérer la capacité avec une offre aléatoire et une capacité fixe.
Comment gerer la capacité surtou avec une offre aleatoir et capacité fixe Le yeild managment Maximiser le revenu avec capacité stable et perissable et la demande variable (en hau ou en bas), le seul facteur que yeil peut metrisé c le temp Optimiser le revenus : ratio de rentabilité il doi connaitre* les caracteristique de restauran Une capacité fixe ( cuisine,article proposé,nbr de table et chaise) Inventaire nn stockable : Demande variable : demande previsible
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Marketing, anglais
STUDENT NAME: PROGRAMME: Business Management Level 6 STUDENT NUMBER: YEAR: 2016 -2017 GROUP: Level 6 Module Number: BSP6004 Term: 2 Module Title: International and Global Marketing Tutor Responsible For Marking This Assignment: Bachir Sentissi Module Leader: Bachir Sentissi Assignment Hand Out Date: 14/03/2017 Hand In Date: 14/04/2017 ASSIGNMENT TITLE: 50% of overall grade FEEDBACK DATE (Return of assignments to students): One month after submission SECTION A: SELF ASSESSMENT (TO BE COMPLETED BY THE STUDENT)
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Quels sont les choix stratégiques faits pas GDE?
Question 1 : Quels sont les choix stratégiques faits par GDE ? Les choix stratégiques faits par GDE sont : L’internalisation : L’activité de l’entreprise est orientée à 70% vers l’international. Son internalisation commence en 1994 par le rachat de l’ancienne société d’Etat en Hongrie. Aujourd’hui, la GDE possède 5 sites en Roumanie, 5 sites en Turquie et 15 sites en Hongrie. En Roumanie la GDE a pour objectif de doubler le nombre des sites.
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Main ideas for the marketing plan
MAIN IDEAS FOR THE MARKETING PLAN To begin with, we shall start with Quorum’s current situation: 1. Situation Analysis: -This section aims to define Quorum and it’s services ( Client-service relationship ). -Quorum is an app that would be available on both play store and apple ; Therefore, the app would be reachable by Smart devices’ users ( estimated to up to 55% of the Spanish population only). 1. Mission: * Quorum facilitates the connection
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Le La stratégie marketing de Jeff de Bruges
La stratŽgie marketing de Jeff de Bruges ________________ Sommaire Sommaire__________________________________________________________2 Introduction_________________________________________________________2 StratŽgie de produits_________________________________________________3 et les services en magasins___________________________________________3 StratŽgie du positionnement prix_______________________________________3 StratŽgie de ciblage de la client le______________________________________4 Diversification_______________________________________________________5 FidŽlisation_________________________________________________________7 Conclusion_________________________________________________________8 Bibliographie________________________________________________________9 Introduction Jeff de Bruges vend essentiellement des chocolats, mais aussi des dragŽes, des glaces, des confiseries… Le lancement du rŽseau, c’est-ˆ-dire l’ouverture du premier magasin, s’est effectuŽ en octobre 1986, trente ans avant la crŽation de l’activitŽ. Aujourd’hui, on compte 198
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Comment établir un bon plan marketing
Tuesday 3 May 2016 PLAN MARKETING comment écrire un plan marketing efficace 4 grandes étapes * analyse (diagnostic) * décider (stratégie) * agir (plan d’action * mesurer pas linéaire. Il faut constamment revenir en arrière pour changer des choses qui ne joueraient pas. Il est très important de créer un plan marketing afin de savoir où l’on va et ainsi éviter de perdre de l’argent et du temps. C’est une pratique qui doit être solidement
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Discuss Haier localisation model in India and other markets, were they different? If so, why?
Question: Discuss Haier localisation model in India and other markets, were they different? If so, why? The strategy established by Haier to enter the Indian market differs to a great extent compared to others strategies for others markets. In contrary to most of the Chinese companies, Haier decided to penetrate most affluent markets and then enter developing countries, which means that they had the advantage of being well known internationally, before even entering the Indian
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Zara market entry analysis
International School of Management International Business MBA Program International Business Market entry analysis ZARA SUMMARY INTRODUCTION 3 SWOT 4 ZARA’S STRATEGY ANALYSIS 5 Pull strategy 5 Vertical integration 5 Competitive strategy 6 Reduce costs 6 Product differentiation 6 Market segmentation 7 INTERNATIONALIZATION OF THE BRAND 7 Strategic expansion 8 Legal form abroad 9 CONCLUSION 10 ________________ INTRODUCTION Nowadays, the world knows difficult times in managing a company due to the fast globalization: numerous companies are
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Objectif et démarche marketing
Objectif et démarche marketing 1. La démarche marketing Le marketing consiste à identifier les besoins des consommateurs afin de concevoir des produits ou et services susceptibles de répondre à leurs attentes, dans le but de réaliser du profit pour l’entreprise. La démarche marketing c’est : comprendre le marché pour s’y adapter et mieux l’influencer. La différence entre la stratégie qui est l’art de coordonner des actions, de manœuvrer habillement pour atteindre un but et l’opérationnel
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Marketing olfactif
Marketing olfactif C’est l’utilisation des odeurs à des buts commerciales. Il est considérer comme un facteur clé dans l’influence de nos sens nous consommateurs. Le parfum permet soi d’attirer ou faire fuir le client, l’odeur est utilisée par les marketeurs pour situer leur cible dans un endroit précis, par exemple des magasins utilisent des distributeurs d’odeurs de (Cuir, Forêt, Mer, Sésame Blanc…) Les odeurs peuvent influencer notre cerveau et nos émotions en stimulant notre mémoire,
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