Cas Pratiques dissertations et mémoires
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Cas « Levi’s Eco »
marque Levi’s® est commercialisée dans plus de 110 pays (Mayrhofer et Roederer, 2005). La marque Levi’s® se décline en quatre lignes différentes : Levi’s® Red Tab Jeans® ; Levi’s® Engineered Jeans® ; Levi’s® Blue® ; Levi’s® Vintage Clothing. La ligne Levi’s® Red Tab Jeans® couvre l’éventail des silhouettes et des coloris, et propose plus d’une dizaine de modèles différents (hommes et femmes). La ligne Levi’s® Engineered Jeans®, élaborée autour du concept des coutures tournantes, offre
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Etude De Cas Manpower Rh
ecrutement des intérimaires Commercial Prospection et suivi de la clientèle Gestion des compétences tournées vers la performance DDRH Manager Performance 2. Le processus RH de Manpower Un modèle technocratique Enjeux faire émerger un corps homogène de Managers Principes Pas de recrutement externe Mobilité systématique des managers Objectivité de choix Respect des procédures Responsabilité de la hiérarchie Modèle technocratique Acteurs privilégiés Hiérarchie responsable de l’évolution
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Guide Pratique De La Rédaction Administratif
I nt ro d u c tio n > 3 ➜ Quelques précisions pour vous permettre une utilisation aisée et avertie de ce guide. Il peut être consulté et lu de manière sélective. Toutefois, une lecture exhaustive vous permettra, selon nous, de mieux vous approprier son contenu. Il est organisé en 5 parties : 1 Comment mettre en page ? une 2 Comment bâtir avecvéritable? communication l’usager Ces trois parties s’attachent aux dimensions sociales
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Etude De Cas : La Brioche Dorée
• facteur de risque élevé • Santé est sécurité • L’état moral de l’ensemble de personnels • Cotisation croissante aux assurances • Dépense imprévisibles • Risque de perdre ca clientèle, etc. Un autre exemple, ou une question me préoccupe, est ce que au moins un ou tout les dirigeants on remarquer, que le nombre d’accidents dans l’usine a grimpé ces dernies temps, ainsi que Nmb. de départ en congé maladie liée directement ou indirectement
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Analyse de pratique chirurgie viscérale
mbre 2010 au matin je change le support et la poche de colostomie. Le support doit être changé tous les trois jours. Et la poche doit être changée lorsqu’elle est remplie de selle, cela revient à environ un ordre de deux fois par jour. Au niveau du matériel j’ai eu besoin : • Système de recueil en poche : système qui a deux pièces, un support et une poche fermée • Ciseaux • Eau pour
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Analyse de cas : " là où il y a du sucre, il y a des fourmis "
d’épicerie fine et gastronomique a reçu des boîtes de biscuits d’Angleterre qui ont été infestées pour une raison méconnaissable. Comme l’origine de cette épidémie pouvait tant provenir de l’origine de l’expédition que celui du centre de l’entreposage, le manufacturier a refusé de rembourser la marchandise. Maria, l’acheteuse responsable, affirme qu’ils ne savent pas comment cela est arrivé. Certains clients ont rapportés les boîtes au magasin. Pour combler les pertes de plus de 9000 $ de la marchandise infestée, Maria prend une décision stratégique pour se défaire des stocks de biscuits. Elle demande à son assistante Sarah de contacter une chaîne de dépanneurs dans le sud de la Californie qui achètent les produits de mauvaise qualité pour les vendre dans les quartiers défavorisés. Analyse de cas L’analyse de cas est traitée selon le modèle de bonnes pratiques pour Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC). • Planifier La mission de la compagnie consiste à offrir divers produits sélectionnés et négociés par des acheteurs. Les produits sont classés dans des départements appropriés et sont vendus à des clients dans les magasins. Au département de l’épicerie fine et gastronomique, on précise que les produits sont des
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Le Cas Mousset
alors que le développement par la spécialisation et la croissance conjointe est employé. Par ailleurs lorsque l’entreprise réorganise sa structure en interne (fusion des services, installation et formation à un nouveau progiciel par le biais d’investissements) alors le développement par la spécialisation et la croissance interne est employé. 4. Le type de structure de l’entreprise Mousset est fonctionnel, elle est établit selon le découpage des grandes fonctions de l’entreprise (gestion, location, installation et atelier). Ce
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Le Cas Schreber
lle et placé dans une clinique spécialisée pour malades mentaux, à noter également qu’il était marié et que pendant la longue période qui sépare les deux évènements, se passa 8 années de déception de ne pas réussir à concevoir un enfant. Suivi par son professeur Flechsing, Shreber pense à une persécution sexuelle, pour lui « son corps doit être changé en corps de femme et aurait été livré à cet homme, en vue d’abus sexuels
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Etude De Cas Amaguiz
. « pas astérisques » | | Chiffre : En 3 mois 6000 contrats automobile | | Campagne de communication importante en Utilisant la personnalité populaire : Jean Rochefort pour le produit Amaguiz : 2 campagnes réalisées, une en 2008 et une 2010. | | Partenariat avec BANQUE CASINO | | Simplicité et clarté dans le positionnement AMAGUIZ | | Site Internet : Interactivité | | Canal de distribution direct « internet » en créant
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Le Cas: La Laiterie De La Rive-Sud
ie depuis 7 ans est occupé par Jerry Jones. Il est employé de la laiterie depuis 20 ans. « Il supervise la production, le marketing et les finances ». C’est grâce à lui si les parcours actuels de distribution et le système de contrôle interne sont ce qu’ils sont aujourd’hui. Lors d'une récente réunion en compagnie du président de la compagnie, Jerry Jones a donné son opinion au sujet des problèmes de motivation des chauffeurs.
4 436 Mots / 18 Pages -
Cas Tromer
écisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel - et ainsi assurer sa pérennité - ont un impact sur le long terme, - seraient difficilement réversibles car engageraient l’avenir de l’entreprise et la concerneraient dans son ensemble 3 caractéristiques du management stratégique x 0 ,5 pt 4- Quelles sont les conséquences du style de direction de Jacques TROMER ? Quelles évolutions préconisez-vous
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Etude De Cas Lafarge
......................................................... 16 1 Introduction Lafarge est une société spécialisée dans la production de matériaux de construction. Elle est née en Ardèche en 1833. Elle obtient son premier chantier d’envergure en 1864 en fournissant les matériaux nécessaires à la construction du canal de Suez. Très tôt Lafarge a adopté une stratégie d’implantation à l’échelle mondiale, en commençant par l’Afrique du Nord en 1866. Le groupe investi ensuite l’Amérique : en 1956 l’Amérique du Nord puis en 1959 l’Amérique du Sud par l’intermédiaire du Brésil. En 1994 Lafarge est désormais présent sur 4 continents avec l’ouverture de sa première cimenterie en Chine. En 2001, Lafarge se place comme le leader sur le marché du ciment grâce à l’acquisition de Blue Circle. Il est à coté de cela respectivement n°2 et n°3 sur le marché du granulat et du béton. Le marché du matériau de construction en expansion du fait, d’une part, de la rapidité de l’urbanisation et d’autre part, de l’expansion du commerce mondial. Cela donne donc lieu à une demande croissante d’infrastructures, en particulier dans les marchés émergents. Le groupe Lafarge soutient une politique sur ce marché centrée autour de 2 axes : ‐ La recherche et le développement dans le but de s’adapter aux normes environnementales de plus en plus contraignantes. ‐ Le développement durable dans le but d’amélioration le rendement énergétique ainsi que les processus de fabrication afin de répondre à une vision écologique. Le secteur est très fragmenté entre de grandes entreprises internationales et de plus petits producteurs implantés seulement sur les marchés locaux. Nous détaillerons tous ces points dans les différentes analyses qui suivent. Nous commencerons cette étude
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Cas de l'impact de l'évolution du taux de change
n devise déprécie, ceci en grande partie pour profiter des coûts semblablement moins élevés. Face à la hausse de l’euro, les exportations vers les zones hors Union Européennes se voient diminuées, notamment pour les entreprises dont l’élasticité de la demande par rapport aux prix est élevée. Pour ne pas subir une chute de leur pouvoir d’achat, la nécessité d’innover est un choix incontournable pour ces firmes. Ainsi l’innovation de nouveaux produits peut classer ces entreprises
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Cas Moilot
OILOT s’engage à suivre l’évolution de la demande. Dès 2008, le résultat de cette sous-traitance a été positif puisque le plein emploi a été maintenu. A ce jour, les différents domaines d’activité de MOILOT sont : Matériels pour équipements industriels, Chaudières et Echangeurs de chaleur, Matériels pour équipements agricoles, Réservoirs de stockage et de transports agro-alimentaires, Matériels pour équipement électro-ménagers, Sous-traitance CORTI. M. MOILOT se plaît à rappeler en toutes occasions que, grâce au sérieux
4 432 Mots / 18 Pages -
Cas « legendes de cabanes »
sement du chiffre de construction en bois en France. | Concurrence importante dans le secteur de bois : étrangère et entre matériaux. | Forte mutation de la filière bois. | Marché très atomisé. | | | Un nombre important d’adeptes du camping en France. | Des régions plus attractives que d’autres. | Un profil de campeurs de catégorie plus élevée en croissance. | Nouvel art de vivre du
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La gestion sans budget : le cas Rhodia
paraissent. Consultants et gestionnaires d’entreprises s’aperçoivent que la gestion budgétisée n’est pas indispensable au fonctionnement de l’entreprise et qu’on peut bien gérer sans budget. C’est alors un nouveau défi et une expérience complètement novatrice dans la gestion d’entreprise qui commence. Quelques firmes vont se lancer dans cette nouvelle vision et notamment l’année 1999 sera le point de départ de Rhodia, firme française qui décide avec son projet Springs, de fonctionner sans budget. Il sera rejoint
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La 3D Au Cinema : Impact Sur Les Pratiques Des Français
............18 F- Remarques supplémentaires............................................................................................22 Conclusion......................................................................................................................................23 Annexes - Le questionnaire............................................................................................................................24 - Les articles.....................................................................................................................................26 Introduction : Notre dossier porte sur l’étude de l’impact de la 3D sur la fréquentation des spectateurs au cinéma. Ce choix à était influencé par l'engouement provoqué par les sorties des films Avatar, Alice aux pays des merveilles, Tintin en 3D. Malgré le fait que la 3D existe depuis de nombreuses années, Avatar a permis à celle-ci de revenir au devant de la
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Les pompiers de Montréal, le cas de la « caserne 27 »
. Nous les avons ensuite rencontrés afin de leur poser quelques questions à ce sujet (voir interview en annexe). Les questions posées étaient en lien avec leurs moyens de communiquer entre eux et avec l’importance d’un système communicationnel efficace durant leurs interventions. Depuis le début de l’année 2011, 101 000 interventions ont déjà eu lieu pour les pompiers de la caserne 27. Ces hommes ont un travail extrêmement dangereux et rempli d’imprévus, et c’est pourquoi
2 018 Mots / 9 Pages -
Pratique de diagnostic financier
re indispensable de présenter la société BRANOMA d’une manière détaillée afin de toucher à tous les volets relatifs à son activité, son marché, son environnement, sa structure et son système de gestion. 1.1Fiche signalétique de BRANOMA : Raison sociale : Brasseries du Nord du Maroc. Statut juridique : Société Anonyme (S.A). Capitale social : 50 000 000. Adresse : Rue Ibn El Khateb, Sidi Brahim, Quartier industriel, Fès BP 2100. Date de création : 1947.
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Le marketing achat, conception et etat des pratiques dans les entreprises industrielles
cheurs sont de plus en plus nombreux à le concevoir comme une démarche mettant en cohérence les relations de l'acheteur avec les services de son entreprise (orientation interne) et l'ensemble des actions à conduire sur le marché amont (orientation externe) (1-2). Les perspectives internes et externes permettent de classer les différentes fonctions assignées au marketing achat (1-3) ainsi que les principaux outils utilisés (1-4). Une grille de lecture peut donc être élaborée pour étudier le
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Cas De Vefa
a pas pour objet d’ouvrir à l’acquéreur un nouveau délai de rétractation mais de lui permettre de vérifier si le bien immobilier vendu correspond à ce qui avait été décrit dans le contrat de réservation. Par ailleurs, l’article L 261-15 alinéa 4 du CCH prévoit que le dépôt de garantie est restitué, dans le délai de trois mois, au déposant : – si le contrat n’est pas conclu du fait du vendeur ; – si
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Analyse De Pratique
produit désinfectant très agressif- Veiller à l’intégrité du matériel + éviter la contamination croisée- On passe un gant chaud sur les mains du patient pour favoriser la vasodilatation, pour éviter de fausser le résultat car risque d’hémodilition.- Les chiffres qui figurent si le code n’est pas identique : jeter la puce dans le sac poubelle noir, ouvrir une autre boîte de bandelettes et mettre la puce fournie avec les bandelettes- La pince (pouce et index)
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