Cas Zara Management dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 1 454 Cas Zara Management dissertation gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas pratique : hiérarchie des normes
Cas n°1 : Monsieur Vincent Papa, persuadé d'être le fils du chanteur décédé Henri Tournel, cherche a prouver ses dires en demandant une expertise génétique. Cependant, la famille du défunt s'oppose à cette pratique, en s'appuyant sur l'article 16-11 du Code Civil. Monsieur Vincent Papa affirme que cet article est contraire aux articles 2 et 6 de la Déclaration des Droits de l'Homme et du Citoyen. Pensant pouvoir tirer parti de cela, Monsieur Papa pose ainsi
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Etude cas biocoop
1. La segmentation des consommateurs de produits bios se fait a travers l’âge, les CSP, la profession ( des critères psyuchographiques )… des clients. En general, les consommateurs bio sont des retraités, ou des cadres qui ont entre 35 et 49 ans. Les jeunes travailleurs, tout comme les ouvrier et les employés ne sont pas de grands consommateur de produits bio. On peut distingué 4 types de consommateurs : * Les bio militants qui sont
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Etude cas biocoop.
Biocop Aquarius : Étude de cas 3/ Quelles raisons pourriez vous imaginez pour expliquez l’écart de panier moyen entre les deux magasins ainsi que la baisse du chiffre d’affaire du magasin d’Annecy. 1. Les raisons qui expliquent l'écart de panier moyen entre les deux magasins : Profession: Les consommateurs du biocop Annecy (Ville) font en partie pour la plupart de la classe moyenne voir supérieur contrairement au biocoop Pringy (Banlieue) pour qui le budget est
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Brésil - management interculturel
Cross cultural management – 10/10/16 Olivier THOYER Bibliographie * LEMAIRE JP (2013) Stratégies d’internationalisation, Edition DUNOD INTRODUCTION * Diversity both domestic and international, will be the engine that drives the corporation of the 21st century. * Successful global managers will be able to manage this diversity for the innovative and competitive edge of their corporations. * The global manager of today has to be : * Open-minded * Sensitive * Responsive to national differences In
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Cas rocket internet
ESNAY Dagan FURLAN Laurène GAPIN Adrien GUIGNARD Kelly GRASSIN Nathan HONNART Clara 1. En utilisant les outils présentés dans ce chapitre, analysez la capacité stratégique de Rocket Internet : 1. Quelles sont ses ressources et compétences ? Ressources Compétences * Rocket Internet détient de nombreuses ressources financières. L’entreprise bénéficiait des fonds d’un investisseur suédois nommé Kinnevik, d’un investisseur français mais aussi la banque américaine J.P Morgan. * Concernant son réseau professionnel, son investisseur suédois lui
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Etude de cas GRETA NORD - ALLIER
LINARD Valérie Promotion 2016/2017 DIPLOME D’ETAT D’Aide Médico - Psychologique DF5 – ETUDE DE CAS GRETA NORD - ALLIER ________________ INTRODUCTION Le but de cette étude de cas va être en premier lieu d’observer le résident choisi afin de bien recueillir les informations sur la personne qui vont me permettre d’orienter ma pratique d’accompagnement en me proposant des axes de travail sur une problématique. Je vais devoir établir une étude clinique, rendre compte et expliquer
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Cas TERRATRUCK
Etienne FULPIN e.fulpin@aec-audit.com 06.10.19.78.26 Comptabilité Générale ----------------------------------------S1--------------------------------------- * Vérifier la réalité * Anticiper la solde Norme IFRS (International Financial Reporting Standart) * Restitution de l’information -> Analyse La comptabilité générale : Le bilan : ----------------------------------------S2---------------------------------------- Le compte de résultat : est un film de ce qu’il se passe entre deux bilans. Le but du compte de résultats est de recenser les mouvements intervenants dans l’exercice qui affecte le patrimoine de l’entreprise. L’entreprise a un objet
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Management DUT GEA
Introduction Au Management Chapitre 1 : Diagnostic Stratégique Chapitre 2 : Organisation structurelle Chapitre 3 : Information, Communication, Décision dans l’entreprise Chapitre 4 : Démarche Marketing Pierre Bellon -> Visionnaire, Innovant, Concept, Observateur, Entrepreneur, Opportuniste, Investisseur, Actionnaire, Capitaliste, Manager. 1. Capitaliste et économie de marché * Capitaliste= Prise de risque avec d’augmenter sa fortune. Un esprit, mode de financement, mode d’organisation de l’entreprise, rationalisation Bilan d’ouverture Actif Passif Capital social 150 000 Banque (Sodexo) 150
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Cas pratique : rupture de période d'essai pour faute, procédure disciplinaire, insubordination, vol de fichier informatique
Monsieur DOUT, directeur des ressources humaines de l’entreprise TIC, souhaite rompre la période d’essai de monsieur PEU, jeune consultant en contrat à durée indéterminé (CDI), pour faute grave avec effet immédiat afin qu’il ne puisse pas copier les documents de l’entreprise sur une clé USB avant de partir. En effet, ce dernier n’est assez actif et de plus, trois clients se sont plaints de ses retards. Peut-on avoir recours à une rupture disciplinaire d’un CDI
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Le diagnostic export - Cas Audmey-Anahita, corrigé.
________________ Le diagnostic export - Cas Audmey-Anahita 1. À partir de la présentation de la société, présenter les principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita. Éléments de base Forces Faiblesses Management/Stratégie Création 1976 Siège social : Gordes au cœur de la Provence Valeurs : authenticité, sensorialité, respect du consommateur et de l’environnement Entreprise leader sur le marché des cosmétiques - notoriété Précurseur du commerce équitable Entreprise dynamique dotée d’une bonne expérience à l’export.(présente dans 85
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Cas TD: droit de la responsabilité
STEPHEN Gwendeline TD DROIT DE LA RESPONSABILITE Cas Pratique (c.f : séance 3 : le lien de causalité.) Note : Observation : Un fleuriste professionnel, Monsieur X se dispute avec son voisin, Monsieur Y. Des tensions étant déjà existantes étant donné que ce dernier entretient une relation avec la femme du fleuriste. Ainsi, le voisin du professionnel décide de le priver d'eau entraînant de cette manière un endettement financier du professionnel puisque celui-ci avait choisi
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U41 - Analyse diagnostique des marchés étrangers, corrigé Cas SOCONA.
U41 - Analyse diagnostique des marchés étrangers Corrigé Cas SOCONA Première partie - Élaboration d'un diagnostic stratégique 1.1 Le directeur vous demande de lui indiquer quels organismes contacter et de préciser leur apport dans la démarche. Liste donnée non exhaustive. Organismes Apports DRCE - Information dans le cadre de l'élaboration d'une stratégie internationale et accompagnement dans la démarche en s'appuyant sur les ressources du réseau international de la DGTPE (les Missions Économiques et Ubifrance) ;
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Etude de cas, Lactel.
Partie 1 – Le marché du lait de consommation en France 1. Dans cette question nous cherchons à analyser le marché de l’ultra frais laitier en France Pour ce faire nous procéderons en 4 parties portant chacune sur un axe de notre analyse à savoir : les produits, les concurrents, les consommateurs et les distributeurs présent sur le marché. On se demandera alors comment se compose le marché de l’ultra frais laitier en France ?
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Au volant inc, cas
Devoir 1A Devoir 1A (10 %) CAS : Au volant inc.[1] Depuis 10 ans, Marc Tesson possède un magasin de pièces d’automobiles et de camions. Son commerce, Au volant, est situé dans une petite ville du nord-ouest du Québec. Comme il est natif de l’endroit, les citoyens le connaissent bien. Tous l’ont vu grandir. Membre de plusieurs associations, c’est un homme fier, qui peut parfois se sentir inquiet, mais qui est très actif dans sa
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Management stratégique. Fondamentaux.
Management stratégique 1. Introduction et fondements de la stratégie Deux grandes approches guerrières : * La guerre subtile de Sun Tizu → « Ruse et influence » Optique de domination virtuelle, imaginaire, fondée sur la tromperie * La guerre brutale de Clausewitz → « Organisation et discipline » Optique de domination réelle La stratégie C’est un ensemble de décision qui influent sur un environnement afin d’atteindre un objectif précis. Action à long terme. Moyen qu’on
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Etude de cas: Facebook.
Dès le 26 septembre 2006, toute personne d'au moins 13 ans possédant une adresse électronique valide a pu posséder un comptefb 2,fb 3. Le 13 août 2007, une partie du code source de la page d’index du site a été piratée et publiée sur Internet12. Le 23 juillet 2008, Facebook présente les avancées de sa plateforme appelant ses développeurs, dont le nombre dépasse 400 000, à connecter leurs sites Web à Facebook via Facebook Connect13.
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Management stratégique et Opérationnel LVMH
MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL ________________ Table des matières I. INTRODUCTION 2 II. CONCEPT MANAGEMENT LVMH 3 1. Philosophie Managériale 3 2. Stratégie Opérationnelle Directe 3 3. M&A (Fusions et Acquisitions) et intégration horizontale 4 4. Décentralisation et stratégie multimarque. 4 III. Management stratégique et opérationnel 5 1. Les 5 forces de Porter. 5 2. Démarche PESTEL : 5 3. SWOT 6 4. Objectifs 6 5. Les facteurs clés de succès : 7 6. La concurrence
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MANAGEMENT INTERCULTUREL, LA PALESTINE
MANAGEMENT INTERCULTUREL LA PALESTINE Sommaire 1 – LA PALESTINE ET SON CONTEXT A – L’HISTOIRE EN QUELQUES LIGNES B – LES EFFORTS INTERNATIONAUX C - ETRE UN PALESTINNIEN AUJOURD’HUI D- GEOGRAPHIE ET ZONE A RISQUE 2- LES FORMAILITES ADMINISTRATIVES 3- LES US ET COUTUMES / INFORMATIONS PERSONNELS A-TRADITION B-CUISINE BIBLIOGRAPHIE : Pour cette étude, et ce rapport utile pour tout voyage en Palestine, je vous conseil, afin d’avoir des renseignements plus précis ou même une
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Etude de cas: Renault
Corrigés Page d’ouverture (p. 45) 1. Qui a décidé des orientations stratégiques de Renault pour les 6 années à venir ? Les orientations stratégiques de Renault sont majoritairement décidées par son P-DG, Carlos Ghosn. 2. Quels sont les objectifs du plan Renault 2016 – Drive the Change ? Le premier objectif affiché est de rendre la mobilité durable (à savoir les transports non polluants) accessible au plus grand nombre. Deux autres objectifs plus tournés vers
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Management des entreprises.
Management des entreprises Devoir 3 Question 1 Pour étudier le macro-environnement de l'entreprise il faut tenir compte de plusieurs facteurs. La méthode PESTEL permet de décrire le macro-environnement de l'entreprise, elle sera utilisée ici. -Facteurs économiques : Les ventes baissent en volume et en valeur. Les clients consultant dorénavant de sites de ventes entre particuliers où les prix sont plus bas négocient de plus en plus le prix des meubles, ce qui oblige à limiter la
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Cas d'entreprise: Alfret
Cas d’entreprise p°56-57 L’évaluation des besoins en ressources humaines chez Alfret I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Joseph Schumpeter défini l’entrepreneur comme la personne qui est au cœur de la dynamique économique, il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités de marché. C’est lui qui a introduit la notion de « destruction créatrice ». Ainsi, on peut dire que Lola Alonso est un entrepreneur au sens de Schumpeter car pour
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Management: l'implication des salariés
Thème 4 : Adapter son environnement Chapitre 6 : la motivation et l’implication des salariés La motivation des salariés est généralement considérée comme un facteur de performance. Les fondements de la motivation portent essentiellement sur la satisfaction des besoins des salariés : le mode de rémunération, la formation, la gestion de carrière, l’enrichissement des tâches sont des outils qui permettent la motivation. I. Les facteurs déterminant la motivation 2 1) Les notions de motivation et
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Cas bonne maman
Bonne maman On retrouve différents types de concurrents sur le marché de la confiture. Bonne Maman réalisant un produit plutôt haut de gamme dans son secteur, elle ne touche donc pas toutes les cibles. La confiture est un marché mature depuis longtemps. Les plus gros concurrents sont les céréales, les pâtes à tartiner, les biscuits pour le petit déjeuner. selon les données du panel IRI ( pannel détaillant) arrêtées à février 2012, les confitures reculent
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Étude de Cas 1015
Question 1. Torta Bianca Non, la gestion des carrières telle qu’elle est définie traditionnellement ne pourrait encore s’appliquer dans l’entreprise. Dans les organisations, la gestion des carrières regroupe les activités et les processus, instaurés par l’employeur, afin de faciliter l’évolution professionnelle des employés de l’entreprise. La gestion des carrières est ordonnée autour de l’interface des besoins individuels et organisationnels. Au niveau organisationnel, les activités de gestion des carrières consistent à harmoniser les mouvements de planification
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Etude de cas ACB
Etude de cas ACB MARKETING/VENTE SWOT Forces : Général : 1989 : 27 an d’expérience Concessionnaire Xerox 2 000 clients 3 agences en Savoie 30 collaborateurs Developpement durable Site de production et logistique Produit : Certification et normes Des solutions clés en main, accompagné le client Tout type d’imprimante Vente de consommable Innovation Distribution : Pas d’intermédiaire Site marchand Force de vente : 12 commerciaux confirmés Mode de vente en partenariat (fidélisation) Taux de satisfaction
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