Contrôle dissertations et mémoires
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Le Contrôle Interne, Un Outil De Securisation Des Operations Bancaires
nterroger sur le contrôle interne de la Société Générale de Banques au Bénin, une structure bancaire dans laquelle nous avons effectué le stage. Pour ce faire nous avons choisi d'axer nos réflexions sur le thème suivant : «LE CONTRÔLE INTERNE, UN OUTIL DE SECURISATION DES OPERATIONS BANCAIRES : CAS DE LA SGBBE » Cette étude vise non seulement une mise en pratique des connaissances théoriques reçues, mais aussi une contribution à la résolution d'un problème
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Controle De Gestion
CLUSION 3 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier notre professeur chercheur Monsieur A.Bendriouch dont les instructions et les recommandations étaient d’une grande importance pour l’élaboration de ce travail. Je le remercie également pour l’effort qu’il a fournit tout au long de l’année d’étude pour la réussite de ce Master. Mes remerciements s’adressent également à mon directeur financier, Monsieur E.Darradi, sans lequel le projet n’aurait pu voir le jour. Je tiens également à remercier le responsable de
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Controle Interne Dans Les Banques D'Algerie
x procédures de gestion de crédit ? 5.2.4 Le commissaire aux comptes a-t-il couvert dans le cadre de son évaluation au moins 80% du total des actifs du bila et hors bilan et particulièrement : - La totalité des actifs en contentieux, douteux ou litigieux ainsi que ceux ayant fait l’objet de réservation d’intérêt ou Source Circ. BCT 9323 Oui Non N/A // ayant été marqués par un incident de paiement de quelque nature que
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La Mise En Place Du Controle De Gestion Stratégique
derne dans les années 20, afin de mettre un peu d’ordre dans la tour de Babel de sociétés qui composaient GM et qui menaçait de s’effondrer. Que reste-t-il de ce modèle ? l’embauche de nuées de contrôleurs (plus de 6000, semble-t-il, pour GM), des systèmes d’information ruineux (pouvant dépasser les 150m€)… autrement dit, la croyance que l’entreprise peut-être pilotée par la comptabilité. Le succès de cette vision du contrôle de gestion est difficile à comprendre,
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2.1.3 : Reprise Du Contrôle De 2M Par L'etat
t de modernisation et de développement socio-économique du pays et encourage le civisme, les comportements citoyens, la solidarité, la responsabilité et le goût d’entreprendre. Elle assure une information de qualité, nationale et internationale. Elle favorise également l’expression régionale et une information de proximité. L’information proposée rend compte notamment de la vie publique nationale et régionale, des préoccupations collectives, de l’actualité sociale, de la conduite des réformes, et fournit aux téléspectateurs et auditeurs les éléments de
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Contrôle De Gestion
ux. Exemple : Région | CA 2009 | CA 2010 | Prévision CA 2011 | CA Réel 2011 | Augmentation réelle | PACA | 1000 | 1100 | +1,8% 1300 | 1200 | +1,1% | Nord | 900 | 1000 | +1,2% 1200 | 1100 | +1,1% | Ouest | 1100 | 1200 | +1,2% 1400 | 1300 | +1,1% | III- Analyse des écarts des charges indirectes de production L’analyse des écarts sur les
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Controle De Gestion
et cadres de la chaîne Aswak Assalam pour leur disponibilité et leurs compétences. Je dois souligner ici qu’ils m’ont apporté des informations et des recommandations très utiles et précieuses pour le présent document. Je dédie ce travail tout particulièrement à l'ensemble de l'équipe pédagogique du Cycle supérieur de gestion de I.S.C.A.E. qui n'a pas manqué de contribuer à la qualité des études et de la formation des étudiants. Je dédie également ce travail de
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Controle Interne
1.pdf http://www.controle-interne-theses-syntheses.info/ http://www.zouzoute.com/ http://hal.archives-ouvertes.fr/docs/00/52/60/21/PDF/p38.pdf http://www.scribd.com/doc/50772231/Systeme-de-Controle-Interne http://www.scribd.com/doc/50772231/Systeme-de-Controle-Interne http://www.doc-etudiant.fr/Gestion/Controle-de-gestion/ http:/fwww.pwc.ch/user_content/editor/files/publ_ass/pwc_sci_pme_solution_pratique_f.pdf http://www.pwc.ch/user_content/editor/files/publ_ass/pwc_sci_pleine_mutation_06_f.pdf http://www.iec-iab.be/fr/membres/publication/accountancy-tax/Documents/2001-2-professioncontroleinterne.pdf?#zoom=81&statusbar=0&navpanes=0&messages=0 http://www.pwc.ch/user_content/editor/files/publ_ass/pwc_sci_pleine_mutation_06_f.pdf http://www.igf.finances.gouv.fr/gcp/webdav/site/igfinternet/shared/Nos_Rapports/documents/Structuration_de_la_politique_d_audit_et_de_controle_internes_de_l_Etat.pdf?#zoom=81&statusbar=0&navpanes=0&messages=0 http://zonecours.hec.ca/documents/H2007-1-951170.controle_interne.pdf?#zoom=81&statusbar=0&navpanes=0&messages=0 1. INTRODUCTION Dans le cadre du projet “Contrôle interne”, la sous-commission du même nom de l’IEC, a étudié trois processus principaux qui sont présents dans une entreprise moyenne et forment un tout, à savoir: Vous trouverez ci-dessous un aperçu schématique des processus traités: 30 ACCOUNTANCY & TAX profession CONTRÔLE INTERNE Vente Schéma 1. Aperçu schématique des processus d’affaires ACHAT _ Gestion du
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Contrôle Budgétaire
gestion budgétaire doit donc servir pour le suivi opérationnel, afin de contrôler la réalisation des objectifs fixés, et pour la structure en responsabilisant les acteurs. Le principe de son fonctionnement consiste à comparer les données préétablies (ici les budgets) et les réalisations pour mettre en évidence les écarts significatifs, à rechercher les causes de ces écarts, à mettre en œuvre des actions correctives afin d’apprécier et d’améliorer la fonction commerciale et les performances internes
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Controle De Gestion
e que des outils périphériques s'avèrent nécessaires (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). La mutation du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification de la concurrence s'expliquant par exemple par la globalisation de l'économie et le développement des TIC, mais aussi par une nouvelle approche du marketing cherchant à anticiper la demande du client à partir de la comptabilité analytique. Il a
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Fiabiliser Le Contrôle De Gestion
nt .......................................................................................................... 7 Mes missions .................................................................................................................... 11 Le cycle de gestion ....................................................................................................... 11 Les outils de suivi ......................................................................................................... 12 Reporting mensuels .................................................................................................. 13 Re-Prévisions ........................................................................................................... 17 Revue de performance .............................................................................................. 20 Missions diverses ......................................................................................................... 21 Mise en place des prélèvements sur compte bancaire .............................................. 21 Titrisation des créances ............................................................................................ 22 Fiabilité du contrôle de gestion .................................................................................... 24 Le contrôle de gestion .................................................................................................. 24 Le Groupe EDF ........................................................................................................ 24 Au Pôle Logement .................................................................................................... 27 Efficacité du
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Service Contrôle Hôtel
1-Commande : Chaque achat fait l’objet d’un bon de commande. Le bon de commande est rempli : - par l’économe pour les produits stockés à l’économat, - par les chefs de services pour les articles en entrée direct. Le bon de commande comporte : - la date du jour de la commande - le point de vente = lieu de stockage ou à défaut de consommation de la marchandise - le nom du fournisseur
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Etude Sur Le Système D Inspection Et De Contrôle
...................................... 10 2.2.7 LES ETABLISSEMENTS CLASSES ............................................................ 10 2.2.8 LES SANCTIONS PREVUES PAR LE SYSTEME....................................... 10 2.2.9 LES DISPOSITIONS INCITATRICES...................................................... 15 2.3 DISCRETISATION DU DISPOSITIF : DOMAINE DE L’AIR :............ 17 2.3.1 SOURCES FIXES ................................................................................................... 17 2.3.2 SOURCES MOBILES : ........................................................................................... 17 2.4 DISCRETISATION DU DISPOSITIF : DOMAINE EAU : .................... 19 2.5 DISCRETISATION DU DISPOSITIF DOMAINE DES EIES............... 21 2.6 DISCRETISATION REGIME DES ETABLISSEMENTS CLASSES ..... 21 CHAPITRE 3: CADRE INSTITUTIONNEL ....................... 25 3.1
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Contrôle Budgétaire Proactif
MENT _______________________ B.1.Définition des principales commissions ____________________________________ B.1.1. Commissions Post-payé______________________________________________ B.1.2. Commissions Pré-payées_____________________________________________ B.2.Liquidation des commissions ____________________________________________ B.2.1.Liquidation des commissions Post-payés _________________________________ B.2.2.Liquidation des commissions Pré-payées_________________________________ B.3.Les contrôles Clés existants au niveau du système de commissionnement__________ B.3.1.Commissions Post-payées ____________________________________________ B.3.2.Commissions Pré-payées _____________________________________________ 12 12 13 14 15 15 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 18 19 21 21 22 26 26 27 C.LES DEFAILLANCES RELEVEES AU NIVEAU DU SYSTEME COMMISSIONNEMENT ____________________________________________________
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Principe Du Controle Interne
abilités des hommes (organigramme), déterminer le choix et l'étendue des moyens à mettre en oeuvre. La règle de séparation des fonctions a pour objectif d'éviter que dans l'exercice d'une activité de l'entreprise, un même agent cumule : - les fonctions de décisions (ou opérationnelles) ; - les fonctions de détention matérielle des valeurs et des biens ; - les fonctions d'enregistrement (saisie et traitement de l'information) ; - la Fonction de contrôle Il est clair
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Modification De La Lettre À Diffusion Limitée Dgal/Sdpal/2012-L0150 Du 04 Avril 2012 Relative Aux Contrôles Nutritionnels En Restauration Scolaire ( Phase Pilote - Test Et Ajustement Des Outils D'Inspection Et De
P 3, 7, 13, 18, 21, 22, 25, 25, 31, 42, 49, 52, 56, 57, 59, 64, 66, 67, 77, 78, 87, 90, - DRAAF Poitou-Charentes, Rhône Alpes Pour information : - DRAAF/DRIAAF/DAAF - DDPP/DDCSPP - IGAPS La phase pilote prévue dans la LDL DGAL/SDPAL/2012-L0150 du 04 avril 2012 relative aux contrôles nutritionnels en restauration scolaire prévoit : - l'expérimentation des outils d'inspection par les formateurs qui exercent des missions d'inspection en restauration scolaire sur
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Contrôle De Tutelle Et Contrôle Hiérarchique
collectivités, des représentants des salariées, représentants chambres professionnelles. 2- Les membres du parlement élus dans le cadre de la région. * Le conseil régional : il y a tout d’abord un bureau, il se compose d’un président, un vice président, secrétaire générale et un reporteur des budgets. - Les commissions : ils sont 7 : 1-Commission financière et budgétaire 2-Commission économique social 3-Commission planification et d’aménagement 4-Commission de santé hygiène 5-Commission de l’enseignement 6-Commission de
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Controle
ION, LA MONDIALISATION SE CARACTERISE SURTOUT PAR L’INTENSIFICATION DES RELATIONS PAR DELA LES FRONTIERES, FAVORISEE PAR UNE LIBERALISATION RAPIDE ET LES PROGRES DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION, DANS LES DOMAINES DU COMMERCE, DES FLUX FINANCIERS ET DE L’INVESTISSEMENT DIRECT ETRANGER. • CEPENDANT SI LA MONDIALISATION OFFRE DES PROMESSES DE CROISSANCE DU COMMERCE ET DE L’INVESTISSEMENT INTERNATIONAL, ELLE ACCROIT AUSSI LES RISQUES D’INSTABILITE ET DE MARGINALISATION : détérioration des termes de l’échange, privatisations, compression du personnel et/ou
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Le contrôle de légalité - Droit administratif
Anne Sophie Wronski DISSERTATION « LE CoNTROLE DE LÉGALITÉ » Selon Prosper Weil, « l'existence même d'un droit administratif relève en quelque sorte du miracle » puisque l'administration a elle même créé les règles auxquelles elle se soumet. Cette auto-limitation s’opère en aval par le biais de la responsabilité, une fois que l’administration a agi et dans l’hypothèse où son action a causé un préjudice et ce depuis l'arrêt Blanco du 8 février 1873 rendu
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Lieu de control de la santé, autoefficcité, observance thérapeutique, HTA
Résumé La recherche porte sur: “Le lieu de contrôle de la santé et sa relation avec l'auto-efficacité et l’observance thérapeutique chez les patients atteints d’une hypertension artérielle essentielle (HTA)”, en essayant de répondre aux questions suivantes: - Quelle est la dimension dominante du lieu de contrôle de la santé chez les patients hypertendus. -Existe t-il une relation entre le lieu de contrôle de la santé (avec ses trois dimensions) et l'auto-efficacité ? - Existe t-il
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Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une société de transport maritime: cas de la COBENAM
Le Bénin, comme la plupart des autres pays africains ayant accédé à l’indépendance en 1960, fut confronté à d’énormes difficultés économiques causées par la colonisation. Les désagréments de l’économie africaine d’alors avaient des répercussions négatives sur l’ensemble des activités de chaque pays et le Bénin à l’époque, en souffrait sérieusement. L’avènement de la mondialisation a donc permis à l’Etat béninois de renforcer les initiatives de création d’entreprises publiques et de prendre progressivement le relais
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Cet arrêt du conseil d’état du 9 juillet 2010, attrait au contrôle du traité par le juge administratif
Commentaire d'arrêt : CE Ass., 9 juillet 2010 Cet arrêt du conseil d’état du 9 juillet 2010, attrait au contrôle du traité par le juge administratif En l’espèce, il y avait un accord de 2008 entre la France et le Saint siège publié par un décret d’avril 2009. Divers associations dont la Fédération Nationale de la libre pensée conteste la légalité de ce décret, il estime qu’il est contraire à l’article 53 de la constitution.
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La stratégie de contrôle organisationnel
Suite du chapitre 4 2 - La stratégie de contrôle organisationnel Un contrôle de gestion qui apparait être un système indispensable au sein de l’entreprise, s’ajoutant à celui-ci un système complémentaire et qui va dans le même sens qui est le contrôle d’entreprise. Ce dernier qui se définit par un système social ouvert qui touche bien évidemment l’aspect humain qui est essentiel dans toute pratique de contrôle de gestion. On peut d’ailleurs l’expliquer par trois
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Introduction au Contrôle de Gestion
Introduction au Contrôle de Gestion Sommaire Partie 1 : La fonction contrôle de gestion 1. Définitions missions activités du contrôle de gestion 2. Les caractéristiques du contrôle de gestion 3. Contrôle de gestion traditionnelle/ CG rénové 4. Les outils de contrôle de gestion 5. L’organisation du service contrôle de gestion 6. Le métier du contrôleur de gestion Partie 2 : Champ d’application du contrôle de gestion 1. La fonction marketing : Méthode des points extrêmes,
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