Marketing Stratégique dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 738 Marketing Stratégique dissertation gratuites 351 - 375
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Le processus stratégique et diagnostic stratégique
tion: qui sommes-nous? a - Mission, vision et valeur La raison d'être de l'organisation se définit par sa mission (ce qu'elle est !), sa vision (ce qu'elle souhaite être dans le futur !) et ses valeurs (la manière dont elle entend mener son action 1). Mission, vision et valeurs définissent la manière dont l'action de l'organisation sera perçue mais aussi ses convictions et la culture commune de ses membres. b - Métier(s) et domaines d'activité
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Marketing Strétégique Nutella
ée d'une pâte à tartiner aux noisettes et cacao créée dans les années 1960 dans le Piémont par la société italienne Ferrero. Ferrero, spécialiste des produits à base de cacao, le pot de Nutella est devenu un élément incontournable et omniprésent dans les cuisines familiales. Mais le succès de cette pâte à tartiner repose sur un secret : celui de sa fabrication. Leader incontesté sur son marché, la marque d’origine italienne doit faire face à
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Analyse marketing Pour Ford France
deux parties doivent tirer bénéfice de l’action réalisée sans que l’une des deux se sente lésée ou handicapée par un facteur émanent de l’acte d’échange. Notre étude a donc pour but d'identifier le profil type du client moyen de chez Ford afin de déterminer les moyens de communication les plus adaptés pour les atteindre. Le sujet abordé ici concerne deux types de clientèles : d’une part, la clientèle effective et d’autre part, la clientèle
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Marketing
velopperons dans une troisième partie la stratégie marketing de Chanel. Historique Chanel : une maison, une histoire Gabrielle Chanel naît le 19 août 1883 à Saumur. A 20 ans, elle décide de tenter sa chance à la ville et devient chanteuse de "café-concert" à Vichy. Elle y fait ses premières rencontres qui l’initieront à la vie mondaine et financeront ses premières créations. 1910-1921 : Chanel prend son envol En 1910, "Coco" réalise son rêve et
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Co marketing
: Ils vont déterminer les actions et l’organisation que je veux et/ou peux mettre en place. Par moyens, il faut entendre l'ensemble des ressources dont doit se doter l'entreprise pour atteindre les objectifs définis. Il faut donc en faire l'inventaire et évaluer les besoins. Par exemple, et en fonction des spécificités de votre entreprise, sur les plans : financier, production, fournisseurs, logistique, recherche et développement, marketing , produits, prix , communication, et, surtout ne pas
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Enjeux Du Marketing Rh
alarié prend le contrôle de son employabilité .............................. 14 L’insuffisance du DRH comme business partner ................................... 17 Les multiples champs d’intervention de la DRH ............................................ 18 De la technicisation à la dimension stratégique de la fonction RH ................ 22 Conjuguer RH et marketing ...................................................................... 26 Le marketing RH n’est pas du marketing social… ....................................... 27 Le marketing RH n’est pas du marketing interne, mais il s’en inspire… ....... 29 Le marketing RH au croisement du
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Enjeux et outils du marketing RH
alarié prend le contrôle de son employabilité .............................. 14 L’insuffisance du DRH comme business partner ................................... 17 Les multiples champs d’intervention de la DRH ............................................ 18 De la technicisation à la dimension stratégique de la fonction RH ................ 22 Conjuguer RH et marketing ...................................................................... 26 Le marketing RH n’est pas du marketing social… ....................................... 27 Le marketing RH n’est pas du marketing interne, mais il s’en inspire… ....... 29 Le marketing RH au croisement du
8 666 Mots / 35 Pages -
A quoi peut servir l'imaginaire en marketing ?
ons, images et visions, individuelles ou collectives, créées par l’imagination et n’ayant d’existence que dans l’imagination. Ce concept, bien que complexe, reste très structuré. Le rapport à un produit ou à une marque, la culture du consommateur, son histoire et ses origines sociales, entre autres, vont influer inexorablement sur l’imaginaire d’un individu. En ce sens, il paraît donc judicieux de penser qu’il est avant tout le fruit d’un « acquis » dans le temps et
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Marketing : concepts et définitions
sommateurs. • Positionnement (2) : conception d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l’esprit du consommateur. • Eléments moteurs : il s’agit de définir une ou deux variables du marketing-mix sur lesquelles l’accent va être mis afin de créer un avantage concurrentiel. • Marque : ensemble de signes (alphanumériques et dessin) qui supportent et mettent en valeur l’identité d’un produit, d’un service ou d’une entreprise. •
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Diagnostic commercial et stratégique d'une banque islamique
CHAPITRE INTRODUCTIF : 6 PREMIERE PARTIE PRESENTATION GENERALE CHAPITRE 1 :LE Système Financier Islamique :Historique Et Explication A-L’Historique des Banques Islamiques au Liban 8 B-Le Concept 9 C-Les Mécanismes appliqués par les Banques Islamiques pour contourner l’Intérêt 10 D-Banques Islamiques Versus Banques Classiques 13 CHAPITRE 2 :Banque « AL-BARAKA »,Un Cas Exemplaire A-Mission,Vision,Valeurs et Positionnement 15 B-La « Corporate Governance » de la Banque 17 DEUXIEME PARTIE ANALYSE GENERALE CHAPITRE 3 :Diagnostic Externe A-L’Analyse de
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Cours Marketing
nt de différence qui lui permettra de s'imposer en offrant un bénéfice essentiel aux yeux du consommateur. • Identification : Comme tous les autres produits concurrents, notre produit LEGNAT est un produit qui répond aux caractéristiques suivantes : • Pas d’additif ni d’agent de conservation : • Pratique • Longue durée de conservation : • Gain de temps : • Conservation optimale : • Avantage nutritionnel supplémentaire : • Prix stables : • Aucune perte
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Strategie Marketing
la distribution composant la gamme Fixation des objectifs de prix Choix de la stratégie de prix Fixation du prix de basse Établissement des CGV Mise en œuvre et négociation Contrôle des résultats Baisse ou hausse de prix I. L’étude de la demande a. L’étude de la sensibilité des consommateurs au prix La sensibilité des consommateurs à la variation des prix d’un produit s’apprécie par l’élasticité‐prix. 31 L’élasticité‐prix ou élasticité directe de la demande par rapport au prix est le rapport entre la variation relative de la quantité demandée d’un bien et la variation relative du prix de vente de ce bien E= Q1 – Q0 Q0 P1 – P0 P0 Exemple de baisse des prix qui provoque une hausse de la demande Q0 = 100 Q1 = 120 P0= 6 P1= 5 E= [20/100] / [(5‐6)/6] ‐> e =‐1.2 L’élasticité « e » peut –être négative, positive ou nulle • Quand elle est négative, cela signifie que la demande diminue lorsqu’on augmente le prix : la demande est dite normale • Quand l’élasticité est nulle, la demande est constante quel que soit le prix • Lorsque l’élasticité est positive, une augmentation de prix entraine un accroissement de la demande : la demande est type « atypique » (effet de Veblen, effet de spécialisation, effet de Giffen) Selon la valeur absolue de l’élasticité prix, la demande est dite élastique ou inélastique Elle est élastique quand e est supérieur à 1, la variation relative de la demande étant plus forte que celle du prix La demande est inélastique lorsque l’élasticité est inférieure à 1 L’idéal est d’estimer l’élasticité prix du produit à l’aide d’enquêtes, de tests de pris et de testes de marché… Dans le cas contraire, l’INSEE publie des relevés d’élasticité pour les produits les plus courants. b. Les enquêtes de première main Plusieurs méthodes sont possibles ‐ ‐ Enquêtes auprès d’experts : chef de crayon ; commerçants, constat Enquête auprès des consommateurs. Pour cette dernière, plusieurs méthodologies d’enquête auprès des consommateurs est envisageable i. Le sondage avec questionnement direct On demande à un échantillon de consommateurs le prix auquel il achèterait le produit qu’on vient de lui présenter. Cette méthode manque de réaliste lorsqu’ elle produit réellement nouveau et que l’enquête n’a pas de point de référence.
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Le Management Stratégique : Vue D'ensemble
er ou à le duper. La stratégie La stratégie est un ensemble de décisions et d’actions que les gestionnaires prennent pour obtenir un rendement supérieur à celui de leur concurrent. La performance d’une entreprise Les critères de mesure de la performances d’une entreprise: La taille La part de marché Leardship Technologique La fréquence des innovations Survie = Longévité La performance d’une entreprise La rentabilité est la mesure
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Marketing Politique
es principes. Je veux créer des machines véritablement intelligentes. L'intelligence est sur terre la dernière grande frontière contre laquelle bute la science. La plupart des problèmes 7 INTELLIGENCE scientifiques portent sur l'infiniment grand, l'infiniment petit ou ce qui s'est passé il y a des milliards d'années. En revanche, un cerveau, tout le monde en a un. Vous êtes votre cerveau. Pour comprendre ce que vous ressentez, comment vous percevez le monde, pourquoi vous commettez des
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Etude Marketing Coca Cola Zero
e gris sont censés refléter un jeune adulte, créatif, vif, plein de dynamisme et soucieux de son corps. Ainsi, cette bouteille témoigne d’un design très tendance et bien élaboré auquel Coca nous a toujours habitués. Le reste, c'est-à-dire le logo, le slogan « Le gout de Coca-Cola avec Zéro sucres, la contenance, les valeurs nutritionnelles, la composition, le code barre, la date limite de consommation inscrit sur un capuchon noir, demeure dans le classique. 2)
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Segmentation Strategique
de qualification d’une population. Il convient de mobiliser toutes les sources d’information stratégique. L'entreprise doit également identifier quelle est la principale force concurrentielle afin de peser sur les termes de l’échange au sein de son marché. Elle doit ainsi sélectionner ses clients et ses fournisseurs sur des critères stratégiques, sinon elle accroît sa vulnérabilité. Voici quelques critères de sélection pertinents : - La concentration de l’offre et de la demande - La sensibilité au
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Exemple Plan Marketing
maîtrise pas mais avec lesquels elle peut ‘jouer’. Menaces : L’entreprise ne peut agir dessus mais doit en tenir compte pour les prévenir Voici quelques exemples de menaces : - La menace la plus sérieuse est l’existence d’une offre de loisirs facilement accessible à l’extérieur de la ville et la baisse de fréquentation du centre-ville - La baisse générale de pouvoir d’achat qui conduit les ménages à diminuer leur budget loisir. - - Une étude
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L'Analyse Stratégique Du Groupe Bouygues
.... 12 D. Construction durable ......................................................................................................................... 13 Webographie :........................................................................................................................................................... 14 2 INTRODUCTION : La société Bouygues a été créée en 1952 par Francis BOUYGUES juste après la Seconde Guerre mondiale. Celle-ci a offert un contexte profitable au développement de l’entreprise, dont le premier nom était EFB (entreprise Francis Bouygues). La société se spécialise en construction de bâtiments. Devant la demande croissante de logements, le projet bénéficiait alors d’une large contribution financière de l’Etat. En 1959,
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Marketing-Mix
revient Estimation des quantités (prototype, série) Prix minimum : la structure d’entreprise EES Sem.6 // C. Desjacques 10 Business plan // Marketing mix Caractéristiques de la politique de prix • • • • • • • Prix du marché (synthèse clients-concurrence) Politique d’achat – conditions des fournisseurs Coût d achat – prix de revient (prix, frais,…) d’achat (prix frais ) Estimation des charges Politique de rabais Estimation des quantités Calcul du seuil de rentabilité –
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Marketing Mix
urs » (Lambin, Marketing Stratégique, Ediscience, 1998). Le marketing permet « la conquête scientifique et profitable des marchés » (Krief, Le marketing en action, Fayard, 1970). Démarche qui consiste à appréhender les besoins du consommateur puis à y répondre en termes de produits, prix, distribution et faire connaitre cette offre par des actions publi-promotionnelles (Gregory, 1996). Apprendre par cœur. Priorité de l’environnement (problématiques externes) sur les problématiques internes de l’entreprise (Gregory, 1996). Apprendre par cœur.
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Marketing Direct : Livres Électroniques
troniques, on en entend peu parler. Cependant les sites des marques permettent d’obtenir grand nombre d’informations sur les produits qu’ils proposent mais ces informations ne sont pas objectives. Pour cela il faut se diriger vers des sites spécialisés pour pouvoir comparer les différents modèles ainsi que leurs performances. Les vendeurs peuvent également fournir des informations sur les livres électroniques mais certains ne seront pas objectifs (accord entre la fnac et Sony). * Les sources publiques
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Du Marketing Transactionnel Vers Un Marketing Relationnel
ce qui dépasse largement le champ de cette section. C'est dire aussi, qu'il y a marketing dès qu'un effort de commercialisation est fait. Le propos doit donc se limiter à l'histoire institutionnelle du marketing, c'est à dire aux périodes pendant lesquelles on a institué dans les entreprises des départements explicitement voués à ce type d'activité, et durant lesquelles des organisations professionnelles se sont créées. Là, l'histoire est beaucoup récente, même si elle est plus ancienne
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Le Marketing Relationnel
tion client au marketing relationnel : Customer Relationship Management Deuxième partie : Le C RM I. TA UA VA WA Pour comprendre le CRM……………………………………………..…..…68 W°y|Ç|à|ÉÇ‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹AA‹AA‹IK fàÜtà°z|x‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹A‹AA‹JD `°à{ÉwÉÄÉz|x‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹A‹‹A‹JF gxv{ÇÉÄÉz|x‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹A‹‹AA‹JI II. Les trois parties du CRM………………………………………………...78 TA UA VA bÑ°Ütà|ÉÇÇxÄ M Äx àÜt|àxÅxÇà wx Ät vÉÅÅtÇwx‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹A‹AJL TÇtÄçà|Öâx M utá° áâÜ Äx w°v|á|ÉÇÇxÄ‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹AA‹‹JL `âÄà|vtÇtÄ xà vÉÄÄtuÉÜtà|y M |ÇàxÜtvà|ÉÇ täxv Äx vÄ|xÇà õ àÜtäxÜá àÉâá Äxá vtÇtâå ÑÉáá|uÄxá‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹AAKC III. Secteurs IV. V. d’application………………………………………………..……………80 Pourquoi le CRM……………………………………………….….…………….81 Outils………………………………………………………………………….…………...83 TA UA
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