Cas D Entreprise dissertations et mémoires
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Cas De Management Fleury Michon
ce développer de nouvelles techniques ainsi que de nouveaux outils en se basant sur une communication personnalisée et interactive pour séduire les consommateurs, car l’objectif principal du street marketing est de charmer les individus afin de déclencher un Buzz marketing, autrement dit « faire du bruit ». Quel peut donc être l’apport de la communication interpersonnelle dans le développement du Street marketing ? 1 - Définition de la communication interpersonnelle (CIP) Définir la CIP est
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L'appréciation des performances en entreprise
résultats qu’il fournit. Il faut donc évaluer le salarié par rapport à ce qu’il est et non par rapport à ce qu’il fait ; Cela doit passer par une évaluation objective laissant de coté les qualités personnels du salarié ou ses qualités intrinsèques par exemple. Pour que le système d’évaluation soit efficace il doit donc remplir certaines conditions comme l’objectivité, la simplicité, la compréhension facile pour tous ou encore l’utilisation de termes positifs. Pour évaluer
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Cas pratique
notification du droit de se taire. On se souvient que le Conseil constitutionnel, invalidant la GAV pour défaut de notification du droit au silence, suivi de près par la Cour de cassation, avait pris soin de reporter les effets de sa décision au 1erjuillet 2011 pour ne pas méconnaître les principes de sécurité juridique et de bonne administration de la justice. En effet, la Cour de cassation avait affirmé que, sans ce report, les auteurs
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Etude de cas petit bateau
DAS a également comme but de se sentir bien dans ses habits et de suivre la mode mais concerne les adolescents, et correspond aux mêmes produits que précédemment. DAS 3 : les vêtements confortables pour les bébés : ce DAS va permettre de proposer aux mamans des vêtements confortables pour leurs bébés, et correspond cette fois davantage aux produits basiques (bodys en coton aux couleurs pastels….). Bien entendu, d’autres DAS peuvent être envisagés avec
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Cas pratique mariage
L'article 2 du code civil disposant que « la loi ne dispose que pour l'avenir ; elle n'a point d'effet rétroactif » montre que la loi nouvelle s'applique de manière immédiate et non-rétroactive. En l'espèce, il ne s'agit pas d'un problème d'application immédiate de la loi, mais de rétroactivité de la loi. Le principe de non-rétroactivité de la loi dispose que normalement la loi nouvelle ne rétroagit pas, c'est-à-dire qu'elle ne s'applique pas à
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Etude de cas : Ile de France
centration de sièges sociaux de firmes multinationales. Ensuite les départements les plus éloignés de Paris présentent principalement un paysage agricole ce qui n’est pas négligeable car 45% de la surface de la région sont consacrés à l’agriculture. La région est donc aussi un pôle industriel avec de multiples usines comme celle de Peugeot à Poissy mais aussi une région de loisirs avec la présence de parc à thème comme Disneyland, le plus grand de France.
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Corrigé Telemarket Management Des Entreprises
être performante. | | |Ces FCS sont différents d'un marché à l'autre. Citons quelques exemples: | | |- la communication pour le lancement des nouveaux numéros de renseignements | | |- la rapidité de livraison pour la vente par correspondance | | |- le nombre de références pour des magasins spécialisés dans la vente de livres anciens | | |- la recherche et développement pour les acteurs de la nouvelle économie | | |- etc.
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Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel.
s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de problèmes, recherche d'efficience en matière de gestion, développement d'un nouveau produit…). 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre : * l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la
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Oral etude cas cpe
• Marc qui souhaite devenir demi-pensionnaire. • Loan qui fugue la nuit. • Problème de sécurité des locaux et des personnes ( Marc se sent en insécurité et l'on peut sortir de l'internat sans problème). I. Le cas de Marc 1. Analyse et hypothèse (doc2) • Nouvel élève ainsi que ses camarades de chambre, ils ne se connaissaient pas sont dans la même chambre car dans la même classe. « trio inséparable » • Depuis
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Analyse diagnostic de l'entreprise
design * L'étendue de la gamme * Le degré d'ancienneté du produit. * Pourcentage des produits fabriqués par l'entreprise elle par rapport aux marchandise revendus * … c- Distribution * L'organisation de la distribution * Le potentiel de distribution * Les circuits et canaux de distribution * Force de vente * Les services livraison * La logistique externe * L'implantation par rapport aux consommateurs * La gestion des stocks * Le transport d- Communication
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Management des entreprises
prise, l’entrepreneur rachète une entreprise existante (soit parce qu’elle a connue des difficultés financières, soit en raison du départ à la retraite des dirigeants, ou encore dès lorsqu’il y a un changement stratégique du groupe qui se sépare d’une branche d’activité). - La réactivation d’entreprise, c’est – à – dire que l’entreprise existe déjà mais elle n’est pas développée et l’entrepreneur va lui donner un nouvel essor. - L’essaimage, le salarié d’une entreprise, crée sa
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Cas Virgin
iffe School puis Stowe School. Son proviseur lui aurait dit "Tu finiras en prison ou milliardaire." Il avait raison puisqu'il a failli faire de la prison pour fraude à la TVA alors que Virgin, à ses débuts, était en difficulté puis est devenu milliardaire. Excellent sportif, jusqu'à un accident qui l'atteint au genou, il fait ensuite preuve d'une précoce envie d'entreprendre : à 18 ans, il se lance, sans succès, dans une plantation de sapins
3 616 Mots / 15 Pages -
En quoi la communication externe améliore-elle l'image de marque d'une entreprise ?
ie d'identification par un packaging attractif : les banques n'en utilisent pas. Les moyens de se démarquer sont donc plus restreints dans ce secteur. Certaines préfèrent vanter les avantages de leur produit sans artifice. D'autres décident de ne pas communiquer uniquement sur leurs services, mais aussi sur leur entreprise. Ainsi, il semble intéressant de s'interroger sur la cohérence de leur communication externe. En effet, l'identité de chaque banque, nourrie par son histoire, ses ressources, influence
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Cas Chrono top
nements : - La présentation de l’assistante - Trop de blabla ne va pas directement droit au but - il y a une mauvaise communication et organisation chez chrono top puisque la société médulor reçoit deux fois l’appel de la société Chrono Top. (donc mauvaise image de l’entreprise, oublie de certains prospects) - ce dysfonctionnement engendre un coût (salariale, vente…) Il y a donc une mauvaise coordination entre l’assistante et la stagiaire b) Remarque de
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Cas Rocheclaire
élevés et des stocks importants ce qui est financièrement lourd à porter. Hors si Rocheclaire aurait choisi un positionnement produit ses produits et son entreprise auraient une image de marque plus élevé, de ce fait les marges seraient plus importantes et permettraient o l’entreprise de mieux s’en sortir financièrement. C’est pourquoi je pense que ce positionnement n’est pas cohérent compte tenu des ressources de Rocheclaire.
365 Mots / 2 Pages -
Par qui l'entreprise est-elle dirigée et dans quel but ?
és d’apports financier et compétences) émergence du statut de société anonyme. 2) -fin du XIXème siècle : dirigeants salariés dont les objectifs ne sont plus nécessairement ceux des propriétaires. maximiser le chiffre d’affaires, obtenir les parts de marché les plus fortes, la croissance la plus importante… tandis que le propriétaire est plus attentif au rendement de son capital. Cf. Galbraith : « technostructure ». Capitalisme familial capitalisme managérial. -A. Chandler qualifie de « révolution managériale
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Le cas ALAPAGE
opportunités et contraintes de l’environnement de l’entreprise. Dans le cas Alapage, la diversité est une stratégie et le fait que Presque 3 500 000 articles maintenant proposés à la vente, c’est une opération. II. Identification des problèmes de management 4. Quels problèmes de management rencontrent les entreprises Alapage et RueDuCommerce ? Les problèmes de management que rencontrent les entreprises Alapage et RueDuCommerce sont la difficulté d’effectuer les bons choix opérationnels pour assurer le succès
477 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises devoir 1
lents de Manager, lui permettant d'adopter une posture de « manager- entrepreneur » afin d'impulser une dynamique entrepreneuriale en interne. Cela développe donc davantage la réactivité afin de faire face aux évolutions et aux contraintes de l'environnement ainsi que d'accroitre la performance de l'entreprise. 4. Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Il existe cinq styles de direction, qui sont :
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Etude de cas RYANAIR
« low-cost » aérien 10 III. Vers une généralisation du modèle « low-cost » ? 12 A. Qui sont les consommateurs de « low-cost » ? 13 Low-cost levier au pouvoir d’achat ? 13 Low–cost marché de pauvre ? 13 B. Comment appliquer le marketing du low-cost à d’autres secteurs ? 14 La distribution 14 Dans les services 15 La téléphonie Mobile 16 Le « low-cost » dans l’industrie 17 IV. Conclusion et recommandations
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Analyse stratégique cas
investissement par unité diminue. (ex du coût de conception d'un modèle de voiture ou d'un logiciel) - L'effet de taille permet également un renforcement du pouvoir de négociation auprès des différents partenaires (fournisseurs, client, Etat...)
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Cas pratique droit administratif L2
contre l’arrêté municipal d’interdiction du spectacle. Les requérants pourront saisir les juridictions compétentes : le maire, le préfet, le tribunal administratif situé dans le ressort territorial du maire, CAA ET CE, voir des juridictions européennes comme CEDH. III. La qualification des recours M. Khombl aura comme voies de recours contre les mesures prise par le maire à l’égard de son établissement : le recours hiérarchique (envers le préfet), le référé liberté (devant les juridictions de
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Canon étude de cas
2.1) Dans le tableau du premier bilan on peut on peut voir que sur 4 gammes de produits vendus (entrée de gamme, milieu de gamme, haut de gamme et les imprimantes couleurs) : - Pour les imprimantes d'entrée de gamme la réalisation de l'objectif en volume de produit Canon est de 90% la marge commercial est elle aussi de 90% et Canon à recu une plainte pour produit défectueux. - Pour les imprimantes de
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Le cas valéo - BTS SIO 2011-2012
s, dans une stratégie prenant en compte les nouvelles architectures (client/serveur), l'utilisation de progiciels, et les autres modes de réduction des coûts. 2. Ce n'est pas un outil pour "informatiquement faible". En fait, la réussite de l'infogérance est directement proportionnelle à la compétence informatique des entreprises qui s'y lancent. Depuis la rédaction du contrat jusqu'au suivi du prestataire, en passant par la définition du projet informatique, seuls les "bons" sauront tirer profit de la sortie
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Planification d'entreprise
e la phase de détermination des objectifs (étape durant lequel sont examinés les grands projets de l'entreprise) à la phase du contrôle des objectifs et des résultats en passant par la mise en œuvre des actions préétablies et, l'élaboration des budgets annuels. Il faut souligner que la planification n'est ni un plan rigide à exécuter, ni un processus pour «figer» l'avenir de l'entreprise, mais une action ayant pour objectifs d'une part, de coordonner les initiatives
3 914 Mots / 16 Pages