Management Stratégique dissertations et mémoires
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Reims Management School
nalesClassement/réputation dans le paysLocalisation géographique : privilégier les pays économiquement émergents | Fundaçao Getulio Vargas, Sao Paulo accredité EQUIS Située à Paris, l'asociation des diplômés de Reims Managament School, RMS-NETWORK, compte plus de 25.000 diplômés de 50 nationalités résidant dans plus de 90 pays. Site internet Les jeux-concours sont désormais un moyen efficace d'être détecté voir recruté par les sociétés qui les organisent. Ces jeux vous permettent de rencontrer les managers de ces sociétés, d'échanger
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Détecter l'aptitude pour devenir supply chain manager
able compétence technique. Des hommes d’analyse et de stratégie En tant que facteurs d’efficacité dans l’entreprise, le Supply Chain Management induit des changements. Avant toute préconisation de modification, le Supply Chain Manager doit savoir examiner l’existant d’un oeil critique et avec le regard acéré du professionnel. A partir de l’état des lieux, il doit donc pouvoir mener une analyse pertinente. Il fera alors preuve, là aussi, de cette rigueur et de ce sens du détail
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Marketing Stratégique
....................................................................... 7 II. Le diagnostic stratégique ............................................................................ 9 A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE ................................................................................................... 9 1. La demande ................................................................................................................................. 9 2. L'offre......................................................................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC INTERNE ..................................................................................................... 12 1. 2. 3. 4. Le marketing stratégique ...................................................................................................... 12 Le marketing opérationnel .................................................................................................... 15 Forces et faiblesses................................................................................................................ 18 Le rapprochement des deux diagnostics ............................................................................... 18 III. Choix stratégique actuel et perspectives d'avenir .....................................20 A.
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Knowledge management et intelligence collective
nt d’acteurs internes et externes rendent complexe la gestion de l’information. Voici les différentes étapes, qui permettraient de mettre en place un système de gestion de l’information: l’identification des besoins d’information ; l’acquisition des données servant à répondre aux besoins d’information ; le traitement des données ; la diffusion des données sous forme de connaissances. L’objectif à atteindre se situe dans la mise en œuvre de procédures permettant de fournir des
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Management et leadership
tences sur le terrain et une incapacité à comprendre les « vrais opérateurs ». Pour eux, et toujours actuellement, le manager est donc un métier en soit, qui représente beaucoup de vent et n’apporte rien. Même si cette notion a un peu évolué pour certains membres de ma famille, certains sont toujours bloqués sur cette opposition opérateur/manager. J’explique ce point de vue par l’historique syndical et par ce conflit patron salarié plus que d’actualité, ou
2 842 Mots / 12 Pages -
La Gestion Actif/Passif ou Asset and Liability Management en bref
n plus adéquate. La gestion actif/passif apporte des informations déterminantes dans les choix stratégiques, sur les marges réalisées par produits ou par activité, et donc sur les performances économiques des différents secteurs, sur la sensibilité de l’institution aux évolutions des marchés financiers, etc. C’est ainsi que l’ALM débouche sur des préconisations d’actions en termes de financement, d’allocation des fonds propres, de placement, de couverture et de tarification voire même de titrisation (securitization). Domaines d’application :
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Gestion Stratégique Des Ressources Humaines Et Performance De La Firme : Une Validation De L'approche De La Contingence
vent citées pour leur caractère stratégique notons les activités liées à la rémunération incitative, la participation des employés, la formation et le développement de la maind’oeuvre, ainsi que l’aspect sécurité en emploi (Becker et Gerhart, 1996; Delery et Doty, 1996; Osterman, 1994; Pfeffer, 1998; Pfeffer et Veiga, 1999). De son côté, la perspective configurationnelle prétend que pour véritablement accroître le niveau de performance de la firme, les activités de GRH doivent être regroupées dans des
3 951 Mots / 16 Pages -
Management Chapitre 1
diversité des produits n’étaient pas importantes. - Une organisation du travail particulière basée sur le travail à la chaîne, sur la standardisation des produits et sur la centralisation des décisions et un contrôle strict de la part de la hiérarchie. - Augmentation des salaires en fonctions des gains de productivité pour inciter à la consommation de masse et augmenter le profit (baisse des coûts). C’est ce que l’on appelle le compromis fordiste. 3) La crise
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Révision Management Stg
te d'examiner en interne les forces et les faiblesses de l'organisation et en externe les opportunités et les menaces de l'environnement de l'organisation. Interne : |forces |faiblesses | | | | Externe : |Menaces |opportunités | | | | Chapitre 7 : Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic interne débute par une analyse des ressources de l'organisation. Les ressources tangibles (visible, corporelles) : - les ressources physiques (matérielles, technique) : équipements, installations, des usines, localisation.
1 215 Mots / 5 Pages -
Corrigés devoirs 1 managements des entreprises cned Bts nrc
on de Mme Lorenza Battigello (2 points) Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe. A IL FAUDRA MULTIPLIER LA NOTE PAR 2 POUR L’OBTENIR SUR 20
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Management Interculturelle
e » « management » et « interculturel ». Le Management se définit comme l’Ensemble des techniques d’organisation et de gestion pour gérer une équipe .On peut définir la culture comme un ensemble des idées et des connaissances qu’acquiert un individu et qui contribue à la formation de sa personnalité ou de son identité. Il existe deux aspects de la culture : d’une part dans une dimension individuelle (idées et connaissances d’une personne) et d’autre
5 412 Mots / 22 Pages -
Ntic Et Management
12 20h57. © La Découverte Document téléchargé depuis www.cairn.info - cerist - - 193.194.76.5 - 18/06/2012 20h57. © La Découverte © Réseaux n° 121 – FT R&D / Hermès Science Publications – 2003 Document téléchargé depuis www.cairn.info - cerist - - 193.194.76.5 - 18/06/2012 20h57. © La Découverte Document téléchargé depuis www.cairn.info - cerist - - 193.194.76.5 - 18/06/2012 20h57. © La Découverte Comme pour nos recherches précédentes, nous avons cherché à combiner des caractéristiques
8 555 Mots / 35 Pages -
Cas Cotable Management
t de Brundtland de 1987. C’est une démarche qui résulte de la volonté propre de l’entreprise dont le but est d’enrichir sa performance, tant économique, financière. Elle intègre en outre des préoccupations sociales et environnementales. La RSE repose sur la transparence auprès de ses parties prenantes. L’entreprise Cotable défend la même idée car en effet il est nécessaire pour l’entreprise d’avoir un suivi parfait des de ses matières première. C’est la même chose pour les
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Mastering Management
main au sein d'un organisme." Lynda Gratton, London Business School, p. 272 Financial Times Mastering-classe mondiale de la pensée aux frontières de l'innovation. Sur la base de la très populaire Mastering inserts géré par le Financial Times, le Financial Times Mastering série couvre tous les élément essentiel de l'entreprise. Chaque livre apporte les lecteurs de nouvelles idées et innovations dans un secteur d'activité dans un cadre structuré, complet et très accessible format. Doté d'affaires les
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Management démarche qualité en 10 étapes
que exprimée, il faut la communiquer au personnel (à tous les niveaux) et s’assurer qu’elle soit comprise et acceptée. 3. DÉPLOYER DES OBJECTIFS COHÉRENTS ET MESURABLES À partir de la politique qualité, la direction doit définir des objectifs mesurables permettant de vérifier l’aptitude de l’organisme à mettre en œuvre sa stratégie. 4. DÉTERMINER LES PROCESSUS DE L’ORGANISME La force de l’approche processus réside dans la transversalité qu’elle induit. En effet, raisonner processus c’est faire «
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Managment Interculturelle
. Plus fréquemment, on parlera de « management interculturel », dont il importe de définir les termes: a. Culture C'est l'ensemble des valeurs, des savoirs et des modes de pensée, des techniques, et des modes d'action, des modes d'expression et de communication qui sont communément partagés par une collectivité ou une population. Le langage est par exemple un élément important de la culture d'une communauté, qu'il s'agisse de la langue d'une nation, du dialecte ou
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Le contrat de management
roducteur(s), agent(s), promoteurs et organisateurs. En particulier, il veillera au respect des obligations souscrites par ces tiers dans les contrats qu’ils auraient conclus avec l’ARTISTE et contrôlera spécialement le relevé des royalties dues à l’ARTISTE ainsi que leur paiement. (A voir) quelles sont les modalités de paiement que toi tu veux ? Veux-tu qu’il soit rétribué en pourcentage ou bien ? Cet aspect, concernant sa rémunération, doit faire l’objet d’une bonne négociation je crois. 3.-Gestion
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Le Diagnostic Stratégique
publics sur la technologie, nouvelles découvertes, vitesse des transferts technologiques, taux d’obsolescence. 2 Analyse de méso environnement Définition : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. 3 Microenvironnement Analyse concurrentielle de M. Porter Au premier rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs, c'est-à-dire toutes les organisations
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Qu’est-ce que la planification stratégique ?
ION, LA MONDIALISATION SE CARACTERISE SURTOUT PAR L’INTENSIFICATION DES RELATIONS PAR DELA LES FRONTIERES, FAVORISEE PAR UNE LIBERALISATION RAPIDE ET LES PROGRES DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION, DANS LES DOMAINES DU COMMERCE, DES FLUX FINANCIERS ET DE L’INVESTISSEMENT DIRECT ETRANGER. • CEPENDANT SI LA MONDIALISATION OFFRE DES PROMESSES DE CROISSANCE DU COMMERCE ET DE L’INVESTISSEMENT INTERNATIONAL, ELLE ACCROIT AUSSI LES RISQUES D’INSTABILITE ET DE MARGINALISATION : détérioration des termes de l’échange, privatisations, compression du personnel et/ou
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Cours Management Internat
ple : ENCG Oujda, en cas d’ouverture des frontières, proposer des formations aux algériens) * Impact sur les résultats. 2- Le concept de l’international/Global. a) L’international : c’est l’espace d’interaction entre 2 ou plusieurs espaces nationaux ou sous nationaux. Esp. N1 Esp.NT2 Espace international * Le concept de frontière Esp. Nt3 Existe toujours b) Le global : espace mondial ou quasi-mondial où les frontières inter-espaces s’estompent totalement ou largement. Les frontières ne servent pas à
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Analyse Stratégique
PRÉSENTÉ À MADAME BARBARA-JUDITH CARON Analyse stratégique d’une entreprise Lise Wattier Amélie Boucher 19/02/2014 [Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] ________________ Sommaire Lise Wattier cosmétique Question pour l’analyse Organisation Quel type de clients l’entreprise cible t-elle? Quels bénéfices l’organisation peut apporter à ses clients? Quels sont ses forces? Quels sont les faiblesses à
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Master 1 management et stratégies financiers
ANALYSE ECONOMIQUE - DEVOIR N°1 Mes coordonnées : AMRI SAMIA Formation suivie : Master 1 management et stratégies financiers N° d’inscrit :9129 AUTO EVALUATION DE L’ÉLÈVE. Merci de répondre à ces questions : oui non Avez-vous respecté le temps de préparation conseillé pour la rédaction de ce devoir ? * Pensez-vous avoir réussi votre devoir ? * Avez-vous compris la méthode de réalisation des exercices ? * En cas de note inférieure à 8/20, souhaitez-vous
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Gestion stratégique et rôles des professionnels des RH
Travail noté Gestion stratégique et rôles des professionnels des RH Questions 1 (2 pages, 4 points) Ok Définir en mes mots : -processus d’affaire -pratiques d’affaires - activités d’affaires Expliquer brièvement les différences entre les trois concepts Et Transposez-les à la GRH en vous appuyant sur vos lectures. Enfin Pour chacun des concepts, donnez un exemple concret en l’appliquant à la GRH Ce travail porte sur la gestion stratégique et le sur les rôles des
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Management
[MANAGEMENT 1] [Choisir la date] Direction et décision dans l’entreprise 1. Les décisions et processus de décision 1. Les différents types de décisions ANSOFF ET ANTHONY « Ils identifient 3 types de décision selon leur échéance » En fonction de l’horizon temporel * Les décisions opérationnelles : opération courantes (habituelles, quotidienne) * Les décisions tactiques : opérations prises à moyen terme dans la gestion quotidienne * Les décisions stratégiques : opération prise à long terme
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Fiche de lecture Système de Management Intégré
MASTER 2 COPENVIR – UM III – Année universitaire 2012/2013 FICHE DE LECTURE - Mois : Janvier AUTEUR DE LA FICHE : VILLEBRUN Kévin REFERENCE B. FROMAN, J-M GEY, F. BONNIFET, S. MATHIEU, 2005.-100 questions pour comprendre et agir, Management intégré. AFNOR, 211p. LOCALISATION Bibliothèque du Master 2 COPENVIR, EPE 716 AUTEURS * Bernard FROMAN est ingénieur, expert et membre de plusieurs instances de l’AFAQ * Jean-Marc GEY est ingénieur-conseil à la Caisse Régionale d’Assurance
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