Management Stratégique dissertations et mémoires
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Diagnostic Stratégique
de déterminer les tendances qui vont perdurer et l’influence qu’elles vont avoir sur l’environnement Et d’autre part, d’analyser celles qui vont évoluer afin de préciser les variations probables qu’elles peuvent engendrer Position stratégique il s’agit de 1 Les composantes de l’environnement Environnement Politique Général Économique 6 catégories d’influences environnementales (PESTEL) Socioculturel Environnement Concurrentiel Technologique Groupes stratégiques Écologique Légal International Pr: Daoud Analyse de l’environnement Général : -Économique -Socio-culturel Socio-Politique -Technologique -Écologique -Institutionnel -International OPPORT MENACE
5 833 Mots / 24 Pages -
Le Management Interculturel
. Dans le nouveau cadre multiculturel de la mondialisation économique, une préparation aux différences culturelles peut s'avérer primordiale dans la réussite d'une mission, d'une collaboration, d'une négociation ou d'une implantation. Donc, il faut repenser la question des cultures et des modes de management ; une telle démarche suppose une clarification de la notion de culture d’entreprise et de ses différentes sources d’influence ; et qui devient une nécessité pour se situer dans des sociétés de
4 463 Mots / 18 Pages -
Management
ose sur trois hypothèses : * Chaque activité a un taux de croissance dépendant de son cycle de vie : * Plus l’activité est jeune, plus les investissements sont importants (le DAS engendre des flux de trésorerie). * Réciproquement, plus l’activité est âgée moins les investissements sont importants (le DAS génère des flux de trésorerie). * Plus la part de marché de l'entreprise considérée rapportée à la part de marché de l'entreprise la plus importante
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Management Interculturel - La Norvège
e la nature le leur permettait, se rassemblaient en petits groupes et s'installaient. Nous possédons encore quelques traces de leur présence : des outils en silex, des poteries, et surtout des gravures rupestres. On retrouve des vestiges de leur art aujourd'hui dans toute la Norvège : images taillées ou gravées dans le roc, représentant leur gibier : rennes, cerfs, élans, ours et poissons. Plus rarement, ils représentent hommes et navires. L'agriculture fit son apparition il
5 283 Mots / 22 Pages -
Dossier d’analyse stratégique
en son sein 4 disciplines et s’est efforcée d’exceller dans chacune de celles-ci. Les derniers résultats viennent renforcer la réputation de M.M.P.P : 37% de reçus pour le concours de médecine (alors que la moyenne nationale avoisine les 15%), 58% de reçus pour le concours de pharmacie (alors que la moyenne nationale avoisine les 25%) et plus de 95% de reçus au concours d’infirmière. HISTORIQUE Septembre 1986": première rentrée des classes de prépa concours PCEM1
6 284 Mots / 26 Pages -
Management
ivée 10 11 Style d’encadrement Style d’encadrement du manager Style directif Affirme Structure Supervise Style délégatif Responsabilise Fait réaliser Régule Style concertatif Epaule Encourage les initiatives, fait participer Style persuasif Entraine Encourage Stimule, explique Niveau de développement Compétence du collaborateur 12 Les styles de management management autocrate (=directif) .décision centralisée, sans recherche de concertation .les équipes sont là pour exécuter 13 Les styles de management management par concertation: .décision centralisée, éclairée par les avis de
3 058 Mots / 13 Pages -
Copy Stratégique Marque De Tee-Shirts
ssettes de la marque sont fabriquées dans l’atelier.Les catalogues seront constitués de photos faites et retouchées par l’atelier ainsi que la présentation des modèles de t-shirts proposés, il sera évidemment permis de modifier légèrement les modèles. Ces supports seront distribués à l’entourage de l’atelier ou par le biais de celui-ci, ce qui veut dire que la distribution n’est pas de très grande envergure et par conséquent, que l’entreprise entretient des liens très serrés avec ses
1 261 Mots / 6 Pages -
Management
ces avec d'autre compagnie . Tout d'abord Air France est l'une des deux compagnie de la filiales d'Air France-KLM et elle domine son marché . Sa stratégie d'alliance a pour but première de garder son avantage concurrentiel . Donc d'accroire sa rentabilité et d'améliorer les offres qui seront plus varier . Tout cela va lui permettre de pérenniser son avantage concurrentiel . L'entreprise commence à investir dans le développement d'internet dans les services de réservation
673 Mots / 3 Pages -
Cours Marketing Stratégique
s clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et
9 106 Mots / 37 Pages -
Reims Management School
nalesClassement/réputation dans le paysLocalisation géographique : privilégier les pays économiquement émergents | Fundaçao Getulio Vargas, Sao Paulo accredité EQUIS Située à Paris, l'asociation des diplômés de Reims Managament School, RMS-NETWORK, compte plus de 25.000 diplômés de 50 nationalités résidant dans plus de 90 pays. Site internet Les jeux-concours sont désormais un moyen efficace d'être détecté voir recruté par les sociétés qui les organisent. Ces jeux vous permettent de rencontrer les managers de ces sociétés, d'échanger
2 528 Mots / 11 Pages -
Détecter L'Aptitude Pour Devenir Supply Chain Manager
able compétence technique. Des hommes d’analyse et de stratégie En tant que facteurs d’efficacité dans l’entreprise, le Supply Chain Management induit des changements. Avant toute préconisation de modification, le Supply Chain Manager doit savoir examiner l’existant d’un oeil critique et avec le regard acéré du professionnel. A partir de l’état des lieux, il doit donc pouvoir mener une analyse pertinente. Il fera alors preuve, là aussi, de cette rigueur et de ce sens du détail
1 513 Mots / 7 Pages -
Marketing Stratégique
....................................................................... 7 II. Le diagnostic stratégique ............................................................................ 9 A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE ................................................................................................... 9 1. La demande ................................................................................................................................. 9 2. L'offre......................................................................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC INTERNE ..................................................................................................... 12 1. 2. 3. 4. Le marketing stratégique ...................................................................................................... 12 Le marketing opérationnel .................................................................................................... 15 Forces et faiblesses................................................................................................................ 18 Le rapprochement des deux diagnostics ............................................................................... 18 III. Choix stratégique actuel et perspectives d'avenir .....................................20 A.
7 637 Mots / 31 Pages -
Knowledge-Management-Et-Intelligence-Collective
nt d’acteurs internes et externes rendent complexe la gestion de l’information. Voici les différentes étapes, qui permettraient de mettre en place un système de gestion de l’information: l’identification des besoins d’information ; l’acquisition des données servant à répondre aux besoins d’information ; le traitement des données ; la diffusion des données sous forme de connaissances. L’objectif à atteindre se situe dans la mise en œuvre de procédures permettant de fournir des
5 546 Mots / 23 Pages -
Management & Leadership
tences sur le terrain et une incapacité à comprendre les « vrais opérateurs ». Pour eux, et toujours actuellement, le manager est donc un métier en soit, qui représente beaucoup de vent et n’apporte rien. Même si cette notion a un peu évolué pour certains membres de ma famille, certains sont toujours bloqués sur cette opposition opérateur/manager. J’explique ce point de vue par l’historique syndical et par ce conflit patron salarié plus que d’actualité, ou
2 842 Mots / 12 Pages -
La Gestion Actif/Passif ou Asset and Liability Management en bref
n plus adéquate. La gestion actif/passif apporte des informations déterminantes dans les choix stratégiques, sur les marges réalisées par produits ou par activité, et donc sur les performances économiques des différents secteurs, sur la sensibilité de l’institution aux évolutions des marchés financiers, etc. C’est ainsi que l’ALM débouche sur des préconisations d’actions en termes de financement, d’allocation des fonds propres, de placement, de couverture et de tarification voire même de titrisation (securitization). Domaines d’application :
1 153 Mots / 5 Pages -
Gestion Stratégique Des Ressources Humaines Et Performance De La Firme : Une Validation De L'approche De La Contingence
vent citées pour leur caractère stratégique notons les activités liées à la rémunération incitative, la participation des employés, la formation et le développement de la maind’oeuvre, ainsi que l’aspect sécurité en emploi (Becker et Gerhart, 1996; Delery et Doty, 1996; Osterman, 1994; Pfeffer, 1998; Pfeffer et Veiga, 1999). De son côté, la perspective configurationnelle prétend que pour véritablement accroître le niveau de performance de la firme, les activités de GRH doivent être regroupées dans des
3 951 Mots / 16 Pages -
Management Chapitre 1
diversité des produits n’étaient pas importantes. - Une organisation du travail particulière basée sur le travail à la chaîne, sur la standardisation des produits et sur la centralisation des décisions et un contrôle strict de la part de la hiérarchie. - Augmentation des salaires en fonctions des gains de productivité pour inciter à la consommation de masse et augmenter le profit (baisse des coûts). C’est ce que l’on appelle le compromis fordiste. 3) La crise
1 761 Mots / 8 Pages -
Révision Management Stg
te d'examiner en interne les forces et les faiblesses de l'organisation et en externe les opportunités et les menaces de l'environnement de l'organisation. Interne : |forces |faiblesses | | | | Externe : |Menaces |opportunités | | | | Chapitre 7 : Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic interne débute par une analyse des ressources de l'organisation. Les ressources tangibles (visible, corporelles) : - les ressources physiques (matérielles, technique) : équipements, installations, des usines, localisation.
1 215 Mots / 5 Pages -
Corrigés Devoirs 1 Managements Des Entreprises Cned Bts Nrc
on de Mme Lorenza Battigello (2 points) Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe. A IL FAUDRA MULTIPLIER LA NOTE PAR 2 POUR L’OBTENIR SUR 20
366 Mots / 2 Pages -
Management Interculturelle
e » « management » et « interculturel ». Le Management se définit comme l’Ensemble des techniques d’organisation et de gestion pour gérer une équipe .On peut définir la culture comme un ensemble des idées et des connaissances qu’acquiert un individu et qui contribue à la formation de sa personnalité ou de son identité. Il existe deux aspects de la culture : d’une part dans une dimension individuelle (idées et connaissances d’une personne) et d’autre
5 412 Mots / 22 Pages -
Ntic Et Management
12 20h57. © La Découverte Document téléchargé depuis www.cairn.info - cerist - - 193.194.76.5 - 18/06/2012 20h57. © La Découverte © Réseaux n° 121 – FT R&D / Hermès Science Publications – 2003 Document téléchargé depuis www.cairn.info - cerist - - 193.194.76.5 - 18/06/2012 20h57. © La Découverte Document téléchargé depuis www.cairn.info - cerist - - 193.194.76.5 - 18/06/2012 20h57. © La Découverte Comme pour nos recherches précédentes, nous avons cherché à combiner des caractéristiques
8 555 Mots / 35 Pages -
Cas Cotable Management
t de Brundtland de 1987. C’est une démarche qui résulte de la volonté propre de l’entreprise dont le but est d’enrichir sa performance, tant économique, financière. Elle intègre en outre des préoccupations sociales et environnementales. La RSE repose sur la transparence auprès de ses parties prenantes. L’entreprise Cotable défend la même idée car en effet il est nécessaire pour l’entreprise d’avoir un suivi parfait des de ses matières première. C’est la même chose pour les
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Mastering Management
main au sein d'un organisme." Lynda Gratton, London Business School, p. 272 Financial Times Mastering-classe mondiale de la pensée aux frontières de l'innovation. Sur la base de la très populaire Mastering inserts géré par le Financial Times, le Financial Times Mastering série couvre tous les élément essentiel de l'entreprise. Chaque livre apporte les lecteurs de nouvelles idées et innovations dans un secteur d'activité dans un cadre structuré, complet et très accessible format. Doté d'affaires les
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Management Qualité
que exprimée, il faut la communiquer au personnel (à tous les niveaux) et s’assurer qu’elle soit comprise et acceptée. 3. DÉPLOYER DES OBJECTIFS COHÉRENTS ET MESURABLES À partir de la politique qualité, la direction doit définir des objectifs mesurables permettant de vérifier l’aptitude de l’organisme à mettre en œuvre sa stratégie. 4. DÉTERMINER LES PROCESSUS DE L’ORGANISME La force de l’approche processus réside dans la transversalité qu’elle induit. En effet, raisonner processus c’est faire «
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Managment Interculturelle
. Plus fréquemment, on parlera de « management interculturel », dont il importe de définir les termes: a. Culture C'est l'ensemble des valeurs, des savoirs et des modes de pensée, des techniques, et des modes d'action, des modes d'expression et de communication qui sont communément partagés par une collectivité ou une population. Le langage est par exemple un élément important de la culture d'une communauté, qu'il s'agisse de la langue d'une nation, du dialecte ou
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