Management Stratégique dissertations et mémoires
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Planification stratégique des relations publiques
RPL 2015 Planification stratégique des relations publiques Examen à domicile 1, version A Général – 5 points 1. Dans cette première partie du cours Gestion du rendement, vous avez vu quelles mesures un gestionnaire pouvait prendre pour considérer et développer la performance de son organisation. Quels liens faites-vous entre la performance organisationnelle et les concepts du « sens au travail », des « relations de qualité », et de la « santé psychologique » au
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Management des entreprises – cas dutour - les déterminants de la structure
Brevet de Technicien supérieur Commerce international 2ème année Management des entreprises – Cas DUTOUR - Les déterminants de la structure ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Une conserverie devenue un industriel du légume L’entreprise Dutour était à l’origine une petite conserverie qui est devenue un groupe agroalimentaire multitechnologie dans la conserve, le surgelé et le frais spécialisé, avec un produit unique, le légume. Phase 1 : La révolution par le produit Au commencement vers 1830, deux cultivateurs et fabricants d’huile,
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Extrait de l'ouvrage : Management des organisations chapitre 4.
Management des organisations 1re STMG Collection Enjeux & Repères Chapitre 4 Quelles finalités pour les organisations publiques ? I. Les finalités des organisations publiques Les organisations publiques ont deux finalités non lucratives : fournir des services publics et gérer le domaine public. A. Comment satisfaire l’intérêt général dans un but non lucratif ? Les organisations publiques, à travers leur finalité non lucrative, satisfont l’intérêt général en fournissant aux citoyens des services publics. On trouve des
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Management et motivation au travail - L'exemple de Red Bull Racing
Sommaire : I – Description des objectifs de Red Bull Racing et analyse du choix de management choisi par l’écurie II – Description des liens entre management toxique et performance : le cas de Pierre Gasly III - Pierre Gasly entre rejet et deuil IV - Renouer avec un cadre de travail sain et sa confiance en soi CONCLUSION I – Description des objectifs de Red Bull Racing et analyse du choix de management choisi
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Analyse article de magasine Forbes / Managing up
Ce document est un article du site internet du magazine Forbes, intitulé, « Managing up », sur l'importance de contrôler les relations avec son supérieur pour améliorer l'ambiance au travail et sa satisfaction professionnelle. On y parle de Nicole qui apprécie son travail et son équipe, mais dont le nouveau supérieur, Peter, connaît peu l'entreprise et ne parvient pas à tirer son équipe vers le haut ni à prendre de bonnes décisions, générant de plus
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Management : etude de la société : Imenprop
Question 1 : Structure formelle : La structure formelle a été planifiée par Mr Jorlat, la division du travail se fait de façon horizontale et répartie en dix services. Il y a 3 niveaux de hiérarchies avec chacun à sa tête un responsable et un adjoint. Structure informelle : Une confiance s’est installée entre le dirigeant et ses collaborateurs les plus ancien, de sortent qu’ils gèrent de façon autonome leurs services. Contrairement aux nouveaux qui
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Management des groupes /expérience de Milgram
Management des groupes Sujet : Si l’expérience de Milgram devait-elle être reproduite aujourd’hui, pensez-vous que son résultat serait différent? Stanley Milgram est un jeune chercheur en psychologie social à l’université de Yale. Hanté par les atrocités de l’holocauste, il souhaite à travers une étude comprendre ce qui a conduit des milliers à torturer et tuer des millions d’innocents. Il est devenu célèbre grâce à son expérience connue dans le monde entier qui est l’expérience de
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Analyse stratégique Centre social les Salyens
Environnement professionnel d’appui à l’Etude Professionnelle de Terrain CENTRE SOCIAL LES SALYENS TABLE DES MATIERES 1 - PRESENTATION ................................................................................................................ 2 I ASSOCIATION AVES ....................................................................................................... 2 II CENTRE SOCIAL LES SALYENS ..................................................................................... 3 1. ZONE D’INTERVENTION ......................................................................................... 3 2. LES LOCAUX .............................................................................................................. 4 3. ADHERENTS/USAGERS ............................................................................................ 5 4. L’EQUIPE ....................................................................... Erreur ! Signet non défini. 5. BUDGET & FINANCEMENT ...................................................................................... 5 6. PARTENARIAT ........................................................................................................... 6 7. PROJET SOCIAL 2021-2024 ........................................................................................ 6 8. COMMUNICATION .................................................................................................. 7 2.
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Management des Ressources Humaines : « Un avenir, cela se façonne, un avenir, cela se veut » Raymond Barre
GILBERT Maëlys Master Management des Ressources Humaines Année 2021 / 2022 Note de synthèse de développement personnel « Un avenir, cela se façonne, un avenir, cela se veut » Raymond BARRE Cette phrase a suscité chez moi un intérêt particulier quant à mes ambitions et mes projets, qu’ils soient personnels ou professionnels, si j’étais au lycée en manque de confiance, la découverte du monde professionnel et la pratique intensive de la natation sur cette période
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Rapport de stage community manager
Université Paris XIIIDépartement GEA2018/2019 ________________ ________________ SOMMAIRE REMERCIEMENTS 4 INTRODUCTION 6 I. Présentation de l’entreprise 9 A. Présentation des deux activités 9 1.a. French Host Boutique 9 2.a. Working Boutique 10 B. Analyse SWOT 11 1.b. Analyse SWOT : French Host Boutique 11 2.b. Analyse SWOT : Working boutique 11 C. Organisation et Organigramme 12 1.c. Services présents 12 2.c. Organisation au sein du service 13 3.c. Organigramme 14 II. Les missions et apports du
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Conflit management
Dans le cadre de ma première année de Mastère à Mod’spe, j’ai eu la chance de trouver une alternance chez Le Marais Mood, un web magazine focus sur le quartier du Marais à Paris. Pour commencer j'aimerais rappeler la définition d'un magazine : "Le magazine est un format presse de publication périodique souvent illustré. Le magazine peut traiter d'un grand nombre de sujets mais se caractérise par une ligne éditoriale bien précise. Il se structure
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Le community management : l’arme secrète de la e-réputation
Article LinkedIn https://www.linkedin.com/posts/st%C3%A9phanie-lof-bb95b4160_recherche-business-community-activity-6938499385865461760-6kOw?utm_source=linkedin_share&utm_medium=member_desktop_web Le community management : l’arme secrète de la e-réputation L’e-réputation est définie en 2008 par Didier Frochot et Fabrice Molinari, spécialiste l’e-réputation comme « L’image que les internautes de font d’une entreprise ou d’une personne en fonction des informations diffusées à son sujet sur le web, de ce qui est dit par les autres sur soi, des messages diffusés par les divers internautes (clients, concurrents, salariés, etc.) ou encore des traces laissés
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BTS Management Commercial Opérationnel
BTS Management Commercial Opérationnel Session 2023 Développer la relation client et assurer la vente conseil Animer et dynamiser l’offre commerciale Fiche d’activité professionnelle n° 1 CCF CANDIDAT(E) NOM : Ponchel PRÉNOM(S) : Enzo UNITÉ COMMERCIALE RAISON SOCIALE : Carrefour Market ADRESSE : Rue du 21 Mai 1940 62990 Beaurainville Compétence principale déclarée : Développer les performances commerciales Compétences complémentaires éventuellement mobilisées : Élaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services Présentation de
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Marketing stratégique tgv inoui
Analysons la situation de la SNCF avant de créer sa nouvelle marque TGV INOUI : La société se trouve sur le marché du transport. Elle possède le monopole sur le segment du train, secteur en croissance. Il compte 10 millions de nouveaux voyageurs l’an passé, surement une volonté de voyager « plus propre » de la société d’aujourd’hui. Cependant SNCF se trouve en concurrence avec les autres types de transports comme l’avion ou la voiture.
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Fixed income portfolio management
Fixed Income Portfolio management Une image contenant flèche Description générée automatiquement What is your investment process? A fixed income portfolio manager offers an investment proposal. Key questions are : * What are his investment guidelines and objectives ? * What his is investment universe ? * What skills does he pretend to offer ? * How does he control risks ? * What are management fees ? Bonds and « passive management Classic passive strategies
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Management du changement organisationnel
ADM 1012 Le management du changement organisationnel Guide d’analyse pour étudiant Ce guide est un outil d’aide à la rédaction des analyses des cas proposés Semaine 1 : Le changement organisationnel 3 Étude de cas : Un si petit changement… 3 Le changement organisationnel en tant que contenu 3 Le changement organisationnel en tant que contexte 4 Le changement organisationnel en tant que processus 4 Semaine 2 : Le management du changement organisationnel 5 Étude de cas :
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Management de l’équipe commerciale de la gare de Béziers
BTS MCO 1ère Année Devoir 2 : MANAGER L'ÉQUIPE COMMERCIALE Sujet : Management de l’équipe à la SNCF 1ère partie Dossier : Management de l’équipe commerciale de la gare de Béziers 1. Réalisez une analyse critique de l’annonce d’offre d’emploi qui a été affichée dans la gare de Béziers. Une entreprise à partir de ses objectifs, de l'analyse de ses ventes, va tenter de calculer le nombre de salariés dont elle risque d’avoir besoin dans
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Monographie opération et management - analyse de supermarché
Introduction Face à l’évolution de la consommation et la distribution de masse, nous avons décidé, pour ce devoir, de nous concentrer sur les deux enseignes de distribution les plus présentes dans Paris intra muros : Monoprix et Franprix. Cette monographie aura pour but d’explorer les coulisses de ces magasins, et de mieux comprendre leurs fonctionnements. Monoprix est une enseigne française de distribution créée en 1932. Implantée dans les centre-villes de plus de 250 villes en
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Technology & Innovation Management
11/2/2010 Technology & Innovation Management Hadj Khantouch Teleflex Canada Case 1. Which types of innovation are carried out at Teleflex Canada? “Teleflex Canada innovation focused on product and market development that solved customer problems or created new markets. Much of Teleflex Canada’s success has come about because a demand was identified for new products in niche markets”. Then we can reasonably think that this company follow a New market/High end disruptive strategy. Teleflex executives summarize
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Knowledge management
Knowledge management : Séance 1 : Concept clé 1.1.1) KM : Définition Le KM c’est tout les processus qui permette soit de réutiliser les connaisance soit d’en créer des nouvelles. On peut voir des gens qui mettent tout ensemble (nottament avec tout les nouveaux outils) mais les mécanisume qui permette de réutiliser les connaissance et de les partager ne sont pas les meme et cela meme si elle sont lié. Partager = Prendre la connaissance
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Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique : Notre analyse du diagnostic stratégique passe par une évaluation des capacités de l’entreprise Lidl à développer un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents. L’objectif des ressources tangibles et intangibles est de pouvoir s’adapter aux menaces et aux opportunités de l’environnement. Nous utiliserons la méthode Penrose pour distinguer les ressources de l’entreprise Lidl. Nous pouvons définir les ressources comme étant les actifs détenus par l’entreprise Lidl afin de lui permettre de se
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Le métier de content manager
Corrigé : exercices d’application Chapitre 7 3. Le métier content manager 1. Identifiez le rôle du content manager (doc 1). Le content manager est le pivot de la stratégie éditoriale. Il est responsable du contenu et tout ce qui y touche. Il est ainsi en charge de : – l’animation des réseaux sociaux pour en faire un véritable relais de la communication de l’entreprise ; – l’ensemble des opérations de marketing automation ; – la
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Management
INTRODUCTION This report was written by Ade, Anthony, John, and Diallo. In our report, we will analyze two management scenarios focused on management approach called management by objective and the theory path goal theory. In scenario 1 we will answer the question why is management by objectives suitable collaborative approach to managing skilled or not workers? and explain in our own word the five steps of the MBO and their importance in this type
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B.t.s. management commercial opérationnel
ANNEXE 9 B.T.S. Management Commercial Opérationnel - Session 2022 DÉVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D'ACTIVITÉ Compte Rendu d’Activité n°2 Titre de l’activité : CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : CADINOT PRÉNOM(S) : SAMUEL RAISON SOCIALE : Megazone laser game / escape game elbeuf ADRESSE : 4bis rue camille randoing COMPÉTENCES CLÉS MOBILISÉES COMPÉTENCES (A renseigner) Assurer la veille informationnelle Réaliser et exploiter des études commerciales X Vendre dans un contexte omnicanal
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Analyse stratégique BIOCOOP
Sommaire Introduction 2 Présentation de l’entreprise 3 Historique 3 Vision et raison d’être 3 Objectifs 3 Diagnostic interne 6 VRIST 6 Matrice BCG 8 Diagnostic externe 10 PESTEL 10 PORTER 12 Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 14 Analyse concurrentielle 15 Synthèse des diagnostics 17 SWOT 17 Diagnostic des problématiques internes 18 Notre proposition de manoeuvres stratégiques 19 Conclusion 23 Bibliographie 24 Introduction Ces dernières semaines, la situation financière difficile de certains des magasins de l’enseigne
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