Management Stratégique dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 594 Management Stratégique dissertation gratuites 526 - 550
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BTS management des entreprises
BTS Management des entreprises SUJET 2h A l’aide de vos connaissances et après avoir pris connaissance du dossier documentaire fourni, vous répondrez aux questions suivantes en veillant à bien justifier vos réponses et à expliciter les concepts utilisés: 1. Démontrez la prééminence de la logique managériale sur la logique entrepreneuriale dans cette entreprise pendant la direction de Vincent Fauvet. 2. Évaluez la performance de cette entreprise sur cette période. 3. Après avoir distingué management stratégique
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Audit social et comparaisons internationales management des organisations
Audit Social et Comparaisons Internationales Management des Organisations Semestre 2 Objectifs : réduire les coûts sociaux en prenant des préventions de risques. Audits centrés sur des comportements comme par exemple le stress, le harcèlement… C’est comportementaliste et thématique. C’est rarement un audit interne mais plutôt externe. Ce sont des métiers spécialisés. Chapitre 1 -Audit d’éthique → Genèse du mot « Ethique » : Ce mot a été inventé par Aristote. Cela veut dire « mœurs
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Devoir 2 management entreprise
QUESTION 1 : Sur les cinq dernières années Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire et un style 9/1 d’après les typologies de Likert et de Blake et Mouton. Marie-Louise n’a qu’une chose en tête, le maintien de la rentabilité. Elle a décidé seule de la création d’un département autonome de formation commercialisant des sessions de formations informatique qui marque le début de son changement de style de direction se manifestant par de nouvelles contraintes
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Devoir de management
BAH Hassanatou BTS Communication Devoir maison de management : I . Dans ce contexte de Covid-19, selon vous faut-il repenser la « RSE » ? Que peut rapporter « la flexibilité du travail » aux entreprises ? Introduction : Pour un grand nombre d’entreprises, le coronavirus à eu un impact négatif. Elles ont dû apprendre à travailler à l’aide du télétravail, ce qui a changé la façon de travailler de tous. Certains ont su s’adapter
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Analyse de documents sur le taylorisme et le fordisme, management
Analyse des articles à lire * Les auteurs ayant marqué le management : Smith, Taylor, Ford * Les objectifs et les contributions de chaque auteur. Smith : Principe de la division de travail. Enrichissement général de la société = Objectif. Accroitre la productivité. Père du capitalisme libéral. Théorie de la main visible de la concurrence. Libre marché et liberté d’entreprise. Taylor : Organisation scientifique de travail = Rapprocher les intêrets entre employeurs/employés. Salaire en fonction
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Management des structures organisationnelles
Management des structures organisationnelles Ex de la Firme « PSA peugeot citroen » Avant de devenir une marque les logos étaient des produits. DG Peugot Citroen DS Avant 2014 2 divssion après 3 organsation fonctionnelle Pour accéqriri de nouvelles part de marché la firme a décider de cibler le marché haut de game « prénuim ». Organisation Pré-requis : les fonctions de l’entreprise. Fonctions : secteur activités composés par plusieurs personnes. Plusieurs départements : A
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Management des entreprises : entreprendre et diriger
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Partie 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : Entreprendre et diriger I/ Entreprendre et gérer La creation d’entreprise Tout le monde ne peut pas créer d’entreprises, il faut avoir plusieurs casquettes et savoir tout gérer. La création d’entreprise attire beaucoup surtout dans la génération actuelle. Cependant, être créateur d’entreprise c’est un défi, généralement il n’y a pas de rentrée d’argent les trois premières années. A la suite de ça il faut savoir rebondir
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Analyse strategique couche tard
RAPPORT DE L’ANALYSE STRATEGIQUE Couche -Tard . Par SOMMAIRE I. Introduction II. Profil stratégique de Couche – Tard i. Opportunités et défis de l’environnement Opportunités Site officiel couche ii. Stratégie de croissance et de concurrence (Commerciale) iii. Stratégie Organisationnelle iv. Stratégie Sociopolitique III. Performance de la stratégie de Couche-Tard i. Performance économique et financière de Couche-Tard ii. Performance environnementale et sociale de Couche-Tard iii. Place et impact de la gestion stratégique dans la performance
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Bid Manager Process
________________ Introduction In this presentation you will find the following topics * WBS: Work Breakdown Structure is based on test case data and it visually defines the scope into manageable chunks. * Requirement Matrix: This must be created at the beginning of a project to define the project’s scope and incorporates the specific requirements and deliverables that will be produced. * Offer Process: It defines the steps (with roles involved) to be followed for an
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Les management skills
MANAGEMENT SKILLS Le management, c’est l’ensemble du comportement et des attitudes mises en lace par une personne lorsqu’elle exerce son autorité sur un groupe. LES TROIS POINTS COMMUNS A TOUTES ORGANISATIONS : 1. Un objectif précis. 2. Une structure pour orienter le comportement des membres : règles, hiérarchie, équipes, description de poste. 3. Des personnes qui transforment l’objectif en réalité. LA SITUATION DANS LES ENTREPRISES : * Transformation des organisations * Complexification des missions dans
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La démarche stratégique
Chapitre 7: La démarche stratégique Les étapes de la démarche stratégique A- La démarche stratégique FINALITÉS BUTS OBJECTIFS DIAGNOSTICS STRATÉGIQUES STRATÉGIE MESURE CORRECTIVE B- La matrice SWOT (Force Faiblesse Opportunités Menaces) « modèle LCAG » C- FCS (facteurs clé de succès) / avantages concurrentiels Un facteur clé de succès est une compétence que doit maitriser toutes entreprises pour pouvoir entrer et se maintenir sur le marché et donc pour assurer sa pérennité. Les facteurs clés de succès
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Une fiche de poste en management bts mco
clarifiez vos objectifs, dites ce que vous voulez accomplir. clarifiez vos réalisations. Concentrez-vous sur votre public, réfléchissez à ce dont votre auditeur a besoin et mettez en évidence les avantages que vous pourriez lui apporter. Indiquez votre capacité à améliorer la qualité, à économiser de l'argent ou à créer des systèmes plus efficaces en utilisant des exemples de votre passé. Mettez en valeur vos forces. > Utilisez une déclaration positive sur vos qualifications, en vous
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Styles de direction Management terminale
Pierrick CONZETT 707 MANAGEMENT : Les styles de direction : 1- Thierry Marx, chef étoilé connu, est réputé pour avoir mis en place un management en douceur dans ses 3 restaurants. En effet ce chef prône le management «du bout des doigts», où l’humain est au centre et où le dirigeant doit donner l’exemple. Il met en place des séances de Tai-chi pour ses collaborateurs en amont de l’ouverture de ses restaurants pour apprendre à
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Management : atelier sur la productivité
1) Un bureau d'évaluation de crédit dispose de trois (3) employés travaillant huit heures par jour. Les frais généraux d’exploitation sont de 400 $ par jour. Le coût de la main-d’œuvre est de 15 $ de l'heure. Ce bureau utilise un système de traitement informatisé qui peut traiter en moyenne 9 demandes de crédit par jour. Le bureau souhaiterait acheter un nouveau système informatisé qui permettrait de traiter 15 demandes de crédit par jour. L’achat
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Management case study
A brilliant and energetic manager in a dynamic medium-sized company, Mathilde works hard and gives the best of herself. She excels at project planning, has great interpersonal skills and has a reputation as a worker. Her employees appreciate her and she loves teamwork. It has the ability to get people to cooperate and work together, even if they initially refused to do so. Mathilde was given new tasks to prepare her for a promotion. Scenarios
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Économie pour manager
Sujet de DST d’Économie pour Managers Après avoir rappelé dans une première partie toutes les significations et les implications de la rationalité de « l’homme économique » vues dans le cours, vous expliquerez grâce à la lecture des 2 textes joints quels sont les éléments qui remettent en cause le concept d’Homo-economicus aujourd’hui et comment la politique économique en est modifiée (expliquer par exemple comment faire pour augmenter le taux d’épargne) ? p.taillard@faculty-psbedu.paris « L’homme
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Devoir management eurotunnel
Question 1 : Commentez les résultats d’Eurotunnel au 3ème trimestre 2014 ainsi que ses objectifs économiques et financiers. Le Groupe Eurotunnel a connu une hausse de son chiffre d’affaire de 7% passant donc à 343,9 millions d’euros au 3ème trimestre 2014. Une hausse exceptionnelle qui s’explique par l’augmentation de la demande de transport de 3% pour les voitures et de 6% pour les camions. À la suite de cet accroissement du trafic, Eurotunnel s’est
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Devoir 1 de management : bas communication Cned
Devoir 1 : management 1. La librairie la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale : en effet avant d’être la librairie spécialisée dans la vente aux collectivités, cette dernière était une librairie spécialiser dans la presse. Cette reprise d’entreprise est une véritable prise de risque de la part des entrepreneurs, ce qui fait également partie du processus de logique entrepreneuriale. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est un aventurier, une personne innovante et qui n’a pas peur de se
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Devoir 2 Management
Devoir 2 Management Question 1 : La théorie d'ADAMS est une théorie qui consiste à analyser si un individu perçois une situation dans son environnement professionnel juste ou non selon un rapport de contribution et de rétribution de ses efforts qu'il va effectuer, c'est à dire qu'il va comparer ses efforts (temps, énergie, investissement) par rapport a ce qu'il reçoit en retour de l'organisation (rémunération, promotion, formation...) et va le comparer a celui d'un collègue.
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Management des entreprises devoir 3 2A
Management des entreprises – devoir n°3 Analyse de la situation de l’entreprise : Question n°1 : Si nous nous référons à la typologique de Mintzberg, la configuration type de Cas@net est : - Le sommet stratégique est Etienne, en effet c’est le gérant de cette entreprise et c’est lui-même qui prend les décisions ; - La ligne stratégique est Sylvain, il est associé à Etienne donc possède des parts dans l’entreprise et Etienne lui délègue
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Le choix stratégique du débarquement en Normandie et Guerre Froide
Sujet : Choix stratégique du débarquement en Normandie et Guerre Froide La Seconde Guerre Mondiale a marqué la fin de l’isolationnisme des États-Unis, qui décident après l’attaque de Pearl Harbor le 7 décembre 1941 d’attaquer l’Allemagne nazie, selon le principe de Germany First : les Etats-unis considèrent que l’Allemagne est l’ennemi principal. Après avoir signé la Charte de l’Atlantique en août 1941 avec Churchill, Roosevelt abandonne le principe de l’isolationnisme et s’implique fortement en Europe,
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CNED Management devoir 1 - Cas la Soulterie
Cas la Soulterie Question 1 : Selon J.O Schumpeter, la logique entrepreneuriale est la fonction de crée de nouvelle combinaison de production, de nouvelles méthode de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation. Elle est basée sur la prise de risque, l’innovation, la perception des opportunités, l’exploitation des ressources et des compétences. Tandis que la logique managériale consiste à optimiser les ressources afin d’atteindre les objectifs établis. La manager a pour rôle de
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Management Openclassrom
DEVOIR DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE ENTREPRISE : OPENCLASSROOM a. Quelle est la mission de Open Classrooms ? Quel est son secteur d'activité ? la mission de Open classroom est de b. Quelles sont les deux stratégies qui ont permis à Open Classrooms d'accélérer leur croissance ? Qu'en pensez-vous ? c. Comment se prennent les décisions stratégiques au sein de Open Classrooms ? e. Quelle est votre synthèse quant à la stratégie mise en place par Open
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Styles de management et contre-pouvoirs
Chapitre 16 Styles de management et contre-pouvoirs Le rôle des responsables est de gérer les activités de l’entreprise de manière performante. Toutefois, l’organisation des ressources peut être influencée, d’une part, par les valeurs personnelles défendues par les dirigeants et, d’autre part, par les attentes des parties prenantes, pouvant aller au-delà de la seule recherche de la rentabilité nécessaire pour permettre à l’entreprise de croître et se développer. Repérer le rôle des parties prenantes et des
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