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Management Stratégique dissertations et mémoires

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Dissertations gratuites et de Recherche : 600 Management Stratégique dissertation gratuites 526 - 550

Dernière mise à jour : 27 Juin 2015
  • Marketing stratégique/marketing opérationnel

    Marketing stratégique/marketing opérationnel

    Partie 1 : I. Marketing stratégique/marketing opérationnel : 1) - Le marketing stratégique est la démarche d’analyse et de réflexion pour réaliser l’adéquation offre-demande. - Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique. C’est une politique de court terme, qui doit être constamment adaptée aux variations de la situation du marché. 2) La politique de marketing stratégique de l’entreprise Fermob vise l’innovation de ses

    323 Mots / 2 Pages
  • Philosophie du management

    Philosophie du management

    PHILOSOPHIE POUR MANAGER ________________ SOMMAIRE NOTIONS DE PHILOSOPHIE REALISTE PARTIE 1 : MANAGEMENT ET SOCIETE PARTIE 2 : LES ERREURS DE MANAGEMENT LES PLUS COURANTES PARTIE 3 : MANAGEMENT ET INGENIERIE SOCIALE ________________ PARTIE 1 : MANAGEMENT ET SOCIETE NOTIONS DE PHILOSOPHIE REALISTE 1. La connaissance « Le cerveau sécrète la pensée comme le foie sécrète la bile ». Pierre Cabanis (18ème siècle) TRAVAIL DE L’INTELLIGENCE Tout ce que l’on sait passe par les sens

    2 336 Mots / 10 Pages
  • Management De La PME

    Management De La PME

    Travail Sur le Cas De croitre ou pas croitre L’entreprise Siesta : Management De La PME Travail réalisé dans le cadre du cours : 2MGO726 04 Novembre 2019 Plan Introduction Situation de l’entreprise Problématique Analyse de l’environnement Problèmes de l’entreprise L’évaluation des différentes options s’offrant à M. Bouchard La mission de Siesta Les objectifs retenus et le plan stratégique favorise pour les Atteindre Le plan d’implantation pour réaliser la stratégie Les réponses aux problèmes de

    3 842 Mots / 16 Pages
  • Management communication

    Management communication

    Innove = création continue et régulière de jouets Prend des risques = jouets trop originaux = pas de succès Saisit opportunités = attente des parents au niveau jouets éducatifs nouvel engagement pour les jouets en bois 1er âge 2) Le style de direction = participatif = salariés participant activement à la prise de décision Il y a des séances collectives de remue méninges Ils baptisent ensemble les jouets, et décide du design etc 3) Politique

    529 Mots / 3 Pages
  • Sur quels axes stratégiques l'entreprise Mousset s’est-elle appuyée pour se développer?

    Sur quels axes stratégiques l'entreprise Mousset s’est-elle appuyée pour se développer?

    DM Management Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker. La finalité d’une entreprise est sa raison d’être. C’est cette raison qui la pousse a se developper. La finalité de Mousset se rapproche de la Vision de Peter Drucker. Leur finalité avant tout est de developper et fidéliser leur cietele avec un fort taux de réactivité de leur part et de satisfaction de leurs clients Sur quels axes stratégiques l'entreprise Mousset

    305 Mots / 2 Pages
  • Management de l'entreprise

    Management de l'entreprise

    BTS TYPE MANAGEMENT DES ENTREPRISES PREMIÈRE PARTIE : ANALYSE DU CONTEXTE 1/ D’après Schumpeter, un entrepreneur est quelqu’un qui prend des risques, qui innove en brisant la routine et les habitudes sur le marché, c’est un visionnaire. Ainsi, la démarche d'Inès Divain relève de la logique entrepreneuriale du fait qu’elle innove par la création d’un nouveau format roller-bag et de nouveaux parfums. Elle a également prit des risques en créant sa propre marque à l’aide

    485 Mots / 2 Pages
  • BTS management des entreprises

    BTS management des entreprises

    BTS Management des entreprises SUJET 2h A l’aide de vos connaissances et après avoir pris connaissance du dossier documentaire fourni, vous répondrez aux questions suivantes en veillant à bien justifier vos réponses et à expliciter les concepts utilisés: 1. Démontrez la prééminence de la logique managériale sur la logique entrepreneuriale dans cette entreprise pendant la direction de Vincent Fauvet. 2. Évaluez la performance de cette entreprise sur cette période. 3. Après avoir distingué management stratégique

    1 728 Mots / 7 Pages
  • Audit social et comparaisons internationales management des organisations

    Audit social et comparaisons internationales management des organisations

    Audit Social et Comparaisons Internationales Management des Organisations Semestre 2 Objectifs : réduire les coûts sociaux en prenant des préventions de risques. Audits centrés sur des comportements comme par exemple le stress, le harcèlement… C’est comportementaliste et thématique. C’est rarement un audit interne mais plutôt externe. Ce sont des métiers spécialisés. Chapitre 1 -Audit d’éthique → Genèse du mot « Ethique » : Ce mot a été inventé par Aristote. Cela veut dire « mœurs

    8 354 Mots / 34 Pages
  • Devoir 2 management entreprise

    Devoir 2 management entreprise

    QUESTION 1 : Sur les cinq dernières années Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire et un style 9/1 d’après les typologies de Likert et de Blake et Mouton. Marie-Louise n’a qu’une chose en tête, le maintien de la rentabilité. Elle a décidé seule de la création d’un département autonome de formation commercialisant des sessions de formations informatique qui marque le début de son changement de style de direction se manifestant par de nouvelles contraintes

    446 Mots / 2 Pages
  • Management des achats

    Management des achats

    1/ Comment mettre en place une stratégie d’achats durables dans la Grande Distribution Alimentaire ? A. Explorer la thématique (recherche bibliographique et articles) afin de dégager les grands principes théoriques. Les entreprises ne sauraient aujourd’hui ignorer les incidences sociales et environnementales, présentes et à venir, de leurs choix économiques actuels. En juin 1972 se tient à Stockholm la première conférence des nations unies sur l’homme et son milieu. En 1983, l’assemblée générale des Nations unies

    830 Mots / 4 Pages
  • Devoir de management

    Devoir de management

    BAH Hassanatou BTS Communication Devoir maison de management : I . Dans ce contexte de Covid-19, selon vous faut-il repenser la « RSE » ? Que peut rapporter « la flexibilité du travail » aux entreprises ? Introduction : Pour un grand nombre d’entreprises, le coronavirus à eu un impact négatif. Elles ont dû apprendre à travailler à l’aide du télétravail, ce qui a changé la façon de travailler de tous. Certains ont su s’adapter

    442 Mots / 2 Pages
  • Analyse de documents sur le taylorisme et le fordisme, management

    Analyse de documents sur le taylorisme et le fordisme, management

    Analyse des articles à lire * Les auteurs ayant marqué le management : Smith, Taylor, Ford * Les objectifs et les contributions de chaque auteur. Smith : Principe de la division de travail. Enrichissement général de la société = Objectif. Accroitre la productivité. Père du capitalisme libéral. Théorie de la main visible de la concurrence. Libre marché et liberté d’entreprise. Taylor : Organisation scientifique de travail = Rapprocher les intêrets entre employeurs/employés. Salaire en fonction

    1 755 Mots / 8 Pages
  • Management des structures organisationnelles

    Management des structures organisationnelles

    Management des structures organisationnelles Ex de la Firme « PSA peugeot citroen » Avant de devenir une marque les logos étaient des produits. DG Peugot Citroen DS Avant 2014 2 divssion après 3 organsation fonctionnelle Pour accéqriri de nouvelles part de marché la firme a décider de cibler le marché haut de game « prénuim ». Organisation Pré-requis : les fonctions de l’entreprise. Fonctions : secteur activités composés par plusieurs personnes. Plusieurs départements : A

    1 617 Mots / 7 Pages
  • Management des entreprises : entreprendre et diriger

    Management des entreprises : entreprendre et diriger

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES Partie 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : Entreprendre et diriger I/ Entreprendre et gérer La creation d’entreprise Tout le monde ne peut pas créer d’entreprises, il faut avoir plusieurs casquettes et savoir tout gérer. La création d’entreprise attire beaucoup surtout dans la génération actuelle. Cependant, être créateur d’entreprise c’est un défi, généralement il n’y a pas de rentrée d’argent les trois premières années. A la suite de ça il faut savoir rebondir

    1 194 Mots / 5 Pages
  • Analyse strategique couche tard

    Analyse strategique couche tard

    RAPPORT DE L’ANALYSE STRATEGIQUE Couche -Tard . Par SOMMAIRE I. Introduction II. Profil stratégique de Couche – Tard i. Opportunités et défis de l’environnement Opportunités Site officiel couche ii. Stratégie de croissance et de concurrence (Commerciale) iii. Stratégie Organisationnelle iv. Stratégie Sociopolitique III. Performance de la stratégie de Couche-Tard i. Performance économique et financière de Couche-Tard ii. Performance environnementale et sociale de Couche-Tard iii. Place et impact de la gestion stratégique dans la performance

    1 129 Mots / 5 Pages
  • Bid Manager Process

    Bid Manager Process

    ________________ Introduction In this presentation you will find the following topics * WBS: Work Breakdown Structure is based on test case data and it visually defines the scope into manageable chunks. * Requirement Matrix: This must be created at the beginning of a project to define the project’s scope and incorporates the specific requirements and deliverables that will be produced. * Offer Process: It defines the steps (with roles involved) to be followed for an

    597 Mots / 3 Pages
  • Les management skills

    Les management skills

    MANAGEMENT SKILLS Le management, c’est l’ensemble du comportement et des attitudes mises en lace par une personne lorsqu’elle exerce son autorité sur un groupe. LES TROIS POINTS COMMUNS A TOUTES ORGANISATIONS : 1. Un objectif précis. 2. Une structure pour orienter le comportement des membres : règles, hiérarchie, équipes, description de poste. 3. Des personnes qui transforment l’objectif en réalité. LA SITUATION DANS LES ENTREPRISES : * Transformation des organisations * Complexification des missions dans

    4 571 Mots / 19 Pages
  • La démarche stratégique

    La démarche stratégique

    Chapitre 7: La démarche stratégique Les étapes de la démarche stratégique A- La démarche stratégique FINALITÉS BUTS OBJECTIFS DIAGNOSTICS STRATÉGIQUES STRATÉGIE MESURE CORRECTIVE B- La matrice SWOT (Force Faiblesse Opportunités Menaces) « modèle LCAG » C- FCS (facteurs clé de succès) / avantages concurrentiels Un facteur clé de succès est une compétence que doit maitriser toutes entreprises pour pouvoir entrer et se maintenir sur le marché et donc pour assurer sa pérennité. Les facteurs clés de succès

    251 Mots / 2 Pages
  • Une fiche de poste en management bts mco

    Une fiche de poste en management bts mco

    clarifiez vos objectifs, dites ce que vous voulez accomplir. clarifiez vos réalisations. Concentrez-vous sur votre public, réfléchissez à ce dont votre auditeur a besoin et mettez en évidence les avantages que vous pourriez lui apporter. Indiquez votre capacité à améliorer la qualité, à économiser de l'argent ou à créer des systèmes plus efficaces en utilisant des exemples de votre passé. Mettez en valeur vos forces. > Utilisez une déclaration positive sur vos qualifications, en vous

    292 Mots / 2 Pages
  • Styles de direction Management terminale

    Styles de direction Management terminale

    Pierrick CONZETT 707 MANAGEMENT : Les styles de direction : 1- Thierry Marx, chef étoilé connu, est réputé pour avoir mis en place un management en douceur dans ses 3 restaurants. En effet ce chef prône le management «du bout des doigts», où l’humain est au centre et où le dirigeant doit donner l’exemple. Il met en place des séances de Tai-chi pour ses collaborateurs en amont de l’ouverture de ses restaurants pour apprendre à

    404 Mots / 2 Pages
  • Management : atelier sur la productivité

    Management : atelier sur la productivité

    1) Un bureau d'évaluation de crédit dispose de trois (3) employés travaillant huit heures par jour. Les frais généraux d’exploitation sont de 400 $ par jour. Le coût de la main-d’œuvre est de 15 $ de l'heure. Ce bureau utilise un système de traitement informatisé qui peut traiter en moyenne 9 demandes de crédit par jour. Le bureau souhaiterait acheter un nouveau système informatisé qui permettrait de traiter 15 demandes de crédit par jour. L’achat

    553 Mots / 3 Pages
  • Management case study

    Management case study

    A brilliant and energetic manager in a dynamic medium-sized company, Mathilde works hard and gives the best of herself. She excels at project planning, has great interpersonal skills and has a reputation as a worker. Her employees appreciate her and she loves teamwork. It has the ability to get people to cooperate and work together, even if they initially refused to do so. Mathilde was given new tasks to prepare her for a promotion. Scenarios

    483 Mots / 2 Pages
  • Économie pour manager

    Économie pour manager

    Sujet de DST d’Économie pour Managers Après avoir rappelé dans une première partie toutes les significations et les implications de la rationalité de « l’homme économique » vues dans le cours, vous expliquerez grâce à la lecture des 2 textes joints quels sont les éléments qui remettent en cause le concept d’Homo-economicus aujourd’hui et comment la politique économique en est modifiée (expliquer par exemple comment faire pour augmenter le taux d’épargne) ? p.taillard@faculty-psbedu.paris « L’homme

    811 Mots / 4 Pages
  • Devoir management eurotunnel

    Devoir management eurotunnel

    Question 1 : Commentez les résultats d’Eurotunnel au 3ème trimestre 2014 ainsi que ses objectifs économiques et financiers. Le Groupe Eurotunnel a connu une hausse de son chiffre d’affaire de 7% passant donc à 343,9 millions d’euros au 3ème trimestre 2014. Une hausse exceptionnelle qui s’explique par l’augmentation de la demande de transport de 3% pour les voitures et de 6% pour les camions. À la suite de cet accroissement du trafic, Eurotunnel s’est

    958 Mots / 4 Pages
  • Devoir 1 de management: bas communication Cned

    Devoir 1 de management: bas communication Cned

    Devoir 1 : management 1. La librairie la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale : en effet avant d’être la librairie spécialisée dans la vente aux collectivités, cette dernière était une librairie spécialiser dans la presse. Cette reprise d’entreprise est une véritable prise de risque de la part des entrepreneurs, ce qui fait également partie du processus de logique entrepreneuriale. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est un aventurier, une personne innovante et qui n’a pas peur de se

    630 Mots / 3 Pages