Monde du travail, droit et économie
Dissertations gratuites et de Recherche : 8 483 Monde du travail, droit et économie dissertation gratuites 3 351 - 3 400
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Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs
BTS Gestion de la PME - Session 2019 E4 - Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs NOM et prénom du candidat Numéro de candidat Fiche d’analyse de situation professionnelle ⬜ GRCF ☑ Communication orale ⬜ Communication écrite Identification de la situation professionnelle Modalité de réalisation ⬜ Avant
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Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs
BTS Gestion de la PME, session 2022 E4 – Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs NOM et prénom BARCINA Sandra N° de candidature Fiche d’analyse de situation professionnelle ◻ GRCF ◻ Communication orale ◻ Communication écrite Identification de la situation professionnelle : Modalité de réalisation ◻ Avant
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Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs
BTS Gestion de la PME, session 2022 E4 – Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs NOM et prénom JEROME ALICE N° de candidature Fiche d’analyse de situation professionnelle ◻ GRCF X Communication orale ◻ Communication écrite Identification de la situation professionnelle : Modalité de réalisation ◻ Avant
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Germinal
l'espoir que le froid serait moins vif après le lever du jour. Depuis une heure, il avançait ainsi, lorsque sur la gauche à deux kilomètres de Montsou, il aperçut des feux rouges, trois brasiers brûlant au plein air, et comme suspendus. D'abord, il hésita, pris de crainte; puis, il
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Germinal - Zol
s devant Montsou. ► Chaval, haveur, amant de Catherine, meurt assassiné par Etienne dans les galeries du Voreux. ► Pierron, le voisin d’en face, trompé par sa femme et accusé d’être un mouchard. ► La Pierronne, sa femme, 28 ans, amante de Dansaert le maître-porion. ► Lydie, 10 ans, la
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Gestion
de cette communication C Les mécanismes de l’argumentation III La créativité Lorsque les membres d’un groupe communiquent, de nombreuses difficultés de compréhension peuvent apparaître entre eux. Elles ont de multiples sources : un malentendu, un quiproquo, des ambiguïtés dues à un langage imprécis, une écoute insuffisante, des émotions envahissantes…On parle
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Gestion - chapitre le bilan
GESTION : LE BILAN A.LECTURE DU BILAN COMPTABLE L'analyse du bilan permet d'évaluer sa capacité à rembourser ses dettes et à emprunter auprès d'une banque en cas de besoin. Le bilan comptable représente la photographie du patrimoine d'une entreprise à un instant donné. Le bilan d'une unité commerciale représente sa
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Gestion Budgetaire
estion consistant à traduire en programmes d'actions chiffrées (budgets) les décisions prises par la direction avec la participation des responsables.
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Gestion Budgétaire
sation suppose des retours en arrière et des modifications successives des différents budget les uns en fonction des autres – La procédure budgétaire suppose un travail d’articulation préparatoire Phase 3 : validation du budget définitif • Les budgets détaillés sont analysés et consolidés au niveau fonctionnel par le contrôle de
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Gestion comptable des opérations courantes
ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ - E41 Étude de cas - CAS DÉCAP'TOUT MISSION 1 : Gestion comptable des opérations courantes 1-A Procéder aux enregistrements des factures d’achats et de ventes pour le mois de février 2020. Journal Date N° cpte général N°cpte tiers Libellé de l'opération Débit Crédit VT 13/02
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Gestion De Carriére
Quels sont les facteurs déterminants du recrutement ? b) Quel recrutement en fonction de quelle stratégie ? c) La complexité actuelle du recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment concilier la dimension locale et le marché ? 2– Qu’est-ce qui
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Gestion De La Compétence Manpower
r l’objectif il faudrait que cette équipe soit décentralisé au niveau des régions et il faudrait également que le service RRH soit porteur de ces outils. Il y a clairement le central, et le reste de Manpower France. Ceci se sent dans les témoignages. Que ce soit dans le cas
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Gestion de la paie
Gestion de la paie Daniel.grignard@cmp.u-nancy.fr Chapitre 1 : montant et paiement du salaire 1. Fixation du salaire La rémunération à verser au salarié résulte de sources diverses : * La loi * Les conventions collectives : au niveau de la branche professionnelle (elle s’adresse à tous les acteurs d’une branche
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Gestion de la qualité
Question 1 Expliquez comment la fin d’un cycle de qualité conduit à la mise en place d’un plan d’amélioration continue dans les services de santé et les services sociaux. Un cycle d’amélioration de la qualité basé sur la roue de Deming est une méthode séquentielle de conduite et d’amélioration de
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Gestion De La Qualité
us exigeants et réclamaient une amélioration du niveau de la performance des produits, des délais et des prix. Cette période est aussi reconnue par la recherche de la maitrise des processus de production. Depuis les années 80 jusqu'à nos jours, les marchés se mondialisent et la concurrence aussi. Les alliances,
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Gestion De La Relation Client
| |2.4 Proposition de valeur individualisée | |3 Intégration du CRM dans la stratégie d’entreprise | |3.1 Fondements de l’entreprise relationnelle | |3.2 Caractéristiques essentielles de l’entreprise relationnelle | |3.3 Culture de l’entreprise relationnelle | |4 L'avenir du CRM | |4.1 Tendances | |4.2 Les logiciels de gestion client
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Gestion de portefeuille
Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………………………… 3 I) Descriptions des données……………………………………………………………. 4 1) Traçage de la frontière efficiente d’après la méthodologie de Markowitz ……………………………………………………………………………… 4 2) Détermination du portefeuille optimal en utilisant MEDAF……………………………………………………………………………………… 5 II) Résultats obtenus ………………………………………………………. 7 Conclusion ……………………………………………………………………………………. 8 Annexe ……………………………………………………………………………………………. 8 Introduction Le défi majeur du financier d’aujourd’hui
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Gestion de portefeuille
GESTION DE PORTEFEUILLE 1. Objectif pédagogique * Comprendre l’importance et l’intérêt de la gestion de portefeuille pour une entreprise et de façon générale pour un investisseur * Appréhender les outils pratiques d’évaluation du rendement et du risque d’un actif et d’un portefeuille * Savoir analyser un portefeuille performent et optimal
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Gestion De Projet
ciliter la gestion et le suivi d’un projet, il est nécessaire de décomposer le projet en sous projets, les sous projets en taches et les taches en modules Les principes du découpage Identifier des sous-projet autonomes tels que : chaque sous-projet donne lieu à un résultat bien identifié (découpage
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Gestion de relation client.
1. Echange et théorie marketing 1. Définition de l’échange : « L’échange est l’art d’obtenir le produit désiré de quelqu’un en lui offrant quelque chose de retour » (Kotler et Dubois, 1998). 2- Importance de l’échange dans le marketing : La notion d’échange est centrale dans la réflexion marketing et
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Gestion de ressources humaine
Semaine 1 ../../adm1015_couvert_evaluation.pdf ________________ Consignes Dans un premier temps, répondez à ces questions de révision au mieux de vos connaissances, sans consulter vos notes. Dans un deuxième temps, relisez vos réponses et complétez-les, au besoin, à l’aide du chapitre 1 du manuel et de vos notes. Une fois que vous
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Gestion de ressources humaines
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Auteurs : Jean-Marie PERETTI (référence RH, il a travaillé en RH et en Audit Social, un des premiers présidents de l’association de GRH et Président actuel de l’association en Audit Social, professeur de l’IAE de Corse) : plusieurs ouvrages en GRH. Jacques IGALENS (Professeur à Toulouse)
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Gestion De Stock
.................................... 25 3.3.1 Le modèle objet ADO (ActiveX Data Object) ............................................................ 25 3.3.2 Configurer la base de données .................................................................................... 25 3.3.3 Objet Connection......................................................................................................... 25 3.3.4 Objet Recordset ........................................................................................................... 27 4 Conclusion............................................................................................. 29 A CD des ressources................................................................................. 30 Bibliographie .............................................................................................. 31 i Liste des figures Figure 1: Structure des pages Web
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Gestion De Stock Pour Un Magasin
ect)............................................................ 25 3.3.2 Configurer la base de données .................................................................................... 25 3.3.3 Objet Connection......................................................................................................... 25 3.3.4 Objet Recordset ........................................................................................................... 27 4 Conclusion............................................................................................. 29 A CD des ressources................................................................................. 30 Bibliographie .............................................................................................. 31 i Liste des figures Figure 1: Structure des pages Web de stock_online ................................................................... 3 Figure 2: Page Login.................................................................................................................. 4 Figure
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Gestion De Trésorerie
m sont invités à titre personnel. Les opinions exprimées dans ce document n'engagent pas les organisations qui les ont nommés, et ne reflètent pas la vue unanime de tous les membres. Le but de cette publication est de susciter un débat entre les organismes de normalisation comptable, les préparateurs, utilisateurs
9 710 Mots / 39 Pages -
Gestion de Trésorerie
Gestion de trésorerie (date de valeur et ajustement) Application et Exercices (suite) Application 1 : Une banque pratique les conditions de valeur suivantes (Annexe 1): OPERATIONS DATES DE VALEUR Opérations en espèces Versement en espèces (J + 1) Ouvrable Retrait espèces (J - 1) ouvrable Opérations sur chèques sur place
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Gestion De Trésorerie Et Relation Bancaire
n besoin de trésorerie ? Une entreprise manque de trésorerie lorsque les crédits et les avoirs dont elle peut disposer sont insuffisants pour payer ses fournisseurs, ses salariés ou autres créanciers (impôts, charges sociales…), à la date prévue. Deux situations peuvent alors se présenter : Si le besoin de trésorerie
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Gestion De Vente Et De Distribution
ctions de la distribution: Elles sont regroupées en deux principaux: ➢ Les fonctions traditionnelles: ✓ La transformation spatiale. ✓ La transformation temporale, transfère de temps au temps. ✓ La fonction de stockage. ✓ Le conditionnement, emballage de manutention. ✓ La fonction d'assortiment, regrouper les produits de la même famille. ✓
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Gestion Des Approvisionnments
lisme pour choisir et mettre en uvre des formes adaptées de gestion des stocks. Tous les stocks ne sont pas gérés de manière uniforme. Les constituants destinés aux produits finis présentent des caractéristiques de gestion tout autres que les pièces de rechange, soumises aux aléas et aux évolutions du marché
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Gestion Des Conflits
u problème * L’importance du problème * La méconnaissance de la résolution du problème La bienveillance : ouverture à l’autre sans apriori ni jugement Accepter que l’autre pense autrement que soi : on peut être dans l’échange (synonyme de tolérance) Le conflit émane d’un manque de confiance en soi :
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Gestion des conflits
GESTION DES CONFLITS METHODOLOGIE * Prendre appui sur les faits observés * Identifier la nature des questions posées Lorsqu’on veut mener un projet : Coût Stratégie/Objectif Organisation Dé Qualité Délai Rh * Prendre appui sur les repères théoriques (typologies) * Formulation d’une problématique : confrontation de 2 ou plusieurs natures
3 582 Mots / 15 Pages -
Gestion Des Conflits
es peuvent alors porter plus d’intérêt au « concurrent » qu’à l’objet de la concurrence et faire preuve d’agressivité. Le conflit de personnalité ou d’identité : Ils sont certainement les plus difficiles à résoudre car c’est en général le caractère des personnes qui s’affronte. Ce sont des conflits qui peuvent
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Gestion Des Conflits
a formation d’AMP, je croyais qu’en imposant le calme, je réussirais à faire entendre raison à Madame Louise. Pour l’autre personne je n’ai pas pensé à prendre en compte son ressenti. Mes paroles ont mis Madame Louise encore plus en échec devant son addiction en l’infantilisant, et pour l’autre personne
886 Mots / 4 Pages -
Gestion Des Dechets
r les déchets. Le traitement des déchets a longtemps été une action naturelle des populations. Les résidus d’artisanats étaient récupérés (métaux refondus, vieux chiffons et puis papiers pour la pâte à papier, etc.), le reste n’était qu’organique (c'est-à-dire composé de matière naturelle et rapidement biodégradable) et venait en campagne compléter
9 752 Mots / 40 Pages -
Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI – Session 2016 Epreuve E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Prospection
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Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
BTS Gestion de la PME, session 2021 E4 – Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs NOM et prénom HUART Laurine N° de candidature Fiche d’analyse de situation professionnelle GRCF Communication orale Communication écrite Identification de la situation professionnelle : Modalité de réalisation Avant la formation Pendant la
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Gestion Des Ressources Humaine
résultat. Les changements des dernières décennies ont conduit à une redéfinition de ces finalités et à une transformation de ces rôles et ces missions. Conception : personnel conception : « R.H » Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. ordre
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Gestion Des Ressources Humaines
insi que la grande famille du Ministère du Combat Spirituel ; Nous dédions ce travail. AVANT - PROPOS Compte tenu des vicissitudes ayant caractérisé notre formation scientifique, nous tenons à nous acquitter d'un agréable devoir, celui d'exprimer ici nos remerciements très sincères à tous ceux qui, de loin ou de
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Gestion des ressources humaines
ENSEIGNANT : Dr. Khaled TAMZINI TD 3 2ème semestre 2017/2018 12345582_1234560519894391_1099611397433202681_n.png Module : Gestion des Ressources Humaines Classe : 2ème année LAAA Exercice 1 : La G.P.E.C Le bilan social de la société MT donne les informations ci-dessous : Répartition des effectifs Cadres Techniciens et agents de maîtrise Employés et
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Gestion des ressources humaines
Gestion des Ressources Humaines Introduction Introduction général : Historique et évolution des R.H Le terme GRH est récent et n’est pas neutre. Terme récent : preuve d’une évolution de la fonction : transformation dans la conception du travail des individus, d’une représentation en termes de coûts à une représentation en
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Gestion des ressources humaines
Etude de document 1° Quels liens existe-t-il entre la croissance et le chômage? La croissance économique et le chômage sont négativement reliés, cette croissance à notamment permis de diminuer le chômage et de réduire la pauvreté dans les pays en voies de développement; leur liens est le principal secteur
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Gestion des réunions au sein de l'entreprise
Gestion des réunions au sein de l’entreprise : Déf : une réunion est une rencontre organisée a pour but de partagé des idées, des opinions, des connaissances et des expériences afin d’obtenir un résultat précis. L’objectif primordial d’une réunion et la résolution d’un défi organisationnel, la réalisation d’un projet ou
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Gestion Des Risques
n - préparation par un infirmier du matin de toutes les solutions buvables, des traitements prévus pour le petit déjeuner vers huit heures et vérification des piluliers préparés la nuit au regard de la prescription et de l’identité du résident. Chaque pot contenant une solution buvable doit comporter le nom
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Gestion des risques
Gestion des risques 1. Les Grands équilibres 1. FRNG Le fonds de roulement net global est le surplus des ressources stables (financements durables - Capitaux propres + Dettes financières) qui permet de financer l’exploitation. Emplois stables (investissements durables : Immobilisations en valeurs BRUTES : * incorporelles, * corporelles, * financières.
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Gestion des risques bancaires
________________ GESTION DES RISQUES ________________ Objectifs : Identifier les différents types de risques bancaires et comprendre la nécessité de leur bonne gestion. ________________ 1. La notion de risque ________________ On appelle risque le produit d’un aléa (évènement susceptible de porter atteinte aux personnes, aux biens et/ou à l’environnement) et d’un
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Gestion Des Stocks
k. Il en existe plusieurs niveaux : * La quantité demandée : La demande d’un produit n’est qu’exceptionnellement certaine. Au mieux, on peut s’appuyer sur des précisions liées à la demande probable (pour un environnement aléatoire). La plupart du temps il est impossible d’utiliser ce procédé puisque dans un environnement
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Gestion des stocks
PRESENTATION Merci Monsieur le président du jury de nous avoir donné la parole. Monsieur le président du jury ; Monsieur le membre du jury. Nous témoignons particulièrement notre gratitude au Directeur Général de la Compagnie Energie Electrique du Togo (CEET) de nous avoir permis d’effectuer un stage pratique au sein
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Gestion Des Systèmes Informatiques
de lien (tube) La notion de lien : elle est centrales dans la notation des processus car c’est lui qui transporte l’information. Permet de lier 2 stéréotypes (1 acteur et un autre icône), le lien définit une relation de communication entre deux entités, il implique un flux dans les
2 960 Mots / 12 Pages -
Gestion du planning, organisation du travail et archivage
Vous travaillez en tant que secrétaire dans le cabinet médical de groupe des Dr AMOK et BAILLY, tous deux médecins généralistes. Le Dr AMOK reçoit les patients au cabinet tous les matins du lundi au vendredi de 9h00 à 12h30 et les mardi et vendredi de 14h00 à 19h30. Les
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